SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Descargar para leer sin conexión
Socialøkonomisk Introworkshop




Susan Redder Bruun, Center for Socialøkonomi
Center for Socialøkonomi

• Viden            • Selv en socialøkonomisk
• Analyse            virksomhed
• Perspektiv       • Delt indtægt mellem
                     offentlig og privat
                   • National
                   • Politisk neutrale
                   • Ét formål
Hvad er socialøkonomi?

Socialøkonomien har dybe rødder og kan spores
tilbage til højskolernes og andelsbevægelsens
opståen.

Socialøkonomi i Europa
• 2 mio. socialøkonomiske virksomheder indenfor EU
• Svarer til 10% af den samlede mængde virksomheder i
  unionen
• Beskæftiger i runde 11 mio. eller 6% af den samlede
  arbejdsstyrke
Hvad er socialøkonomi?

         • Profit
       • Non-profit

   • Not-for-profit
Typer virksomheder..
 •Godgørende organisationer – Non-profit
 (fundraising-baserede sociale iværksættere)
 •Socialøkonomiske virksomheder – Not-for-profit
 (forretningsbaserede sociale iværksættere)
 •Socialt orienterede virksomheder -Profit
 •Traditionelle virksomheder - Profit
Godgørende organisationer:
1. Rent fundraisingbaserede
2. Fundraising blandet med forretning

Socialøkonomiske virksomheder:
1. Fortrinsvis forretnings-baserede >75% omsætning
2. Break even - Fuldt forretnings-baserede
3. Profitabelt - Overskud geninvesteres

Socialt orienterede virksomheder:
1. Profitgenererende til ejere – men socialt fokus

Traditionelle virksomheder:
1. Profitmaksimerede
Økonomiske modeller
KAPITALISTISKE                SOCIALØKONOMISKE




For-profit                    Not-for-profit
En-dimensionel opfattelse :   Multi-dimensionel opfattelse: SELFISH
MAKSIMER PROFIT!              AND SELFLESS INTERESTS!
Perspektiver på socialøkonomiske
virksomheder

• Den institutionelle socialøkonomiske virksomhed
  - plejehjem, behandlingsinstitutioner mv.

• Den civilsamfundsbaserede socialøkonomiske
  virksomhed
  - caféer, beskæftigelsesindsatser mv.

• Den sociale iværksætter
  - cykler, catering, computertasker mv.
Socialøkonomiske virksomheders
        indtægtsgrundlag


                                           Lille andel
              Lille andel
                              Ekstern      offentligt
Fundraising   privat salg
                            investering        salg


 Offentligt   Offentligt
    salg         salg       Privat salg   Privat salg
En socialøkonomisk virksomhed er en
virksomhed som:
    • Har et socialt, sundheds- eller miljømæssigt formål
    • Sælger et produkt eller en serviceydelse
    • Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden
      og formålet
    • Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor
    • …har et cvr.nr.

      Kilde: Center for Socialøkonomi og ”National civilsamfundsstrategi – En styrket
      inddragelse af civilsamfundet og frivillige organisationer i den sociale indsats”,
      Regeringen, oktober 2010
Specialisterne
               Job til personer med
               autisme


Allehånde Køkken
Job til døve



                   Telehandelshuset
                   Job til svagtseende
TV-Glad



Props & Pearls



                   Proremus
Men også…

• Roskilde Festivalen   • Baisikeli

• Café Kaffegal         • Kender I andre?

• Grantoftegård         • Og alle de som ikke ved
                          de er det…
Definition på en social iværksætter…..


 En person eller gruppe, der arbejder for at etablere
 en socialøkonomisk virksomhed, men enten endnu
 ikke har etableret virksomheden eller endnu ikke
 har afsluttet startfasen….




 Kilde: Center for Socialøkonomi og ”National civilsamfundsstrategi – En styrket
 inddragelse af civilsamfundet og frivillige organisationer i den sociale indsats”,
 Regeringen, oktober 2010
En social iværksætter er…


Drevet af:
• Social indignation og frustration – og at handle på dette
• At levere et supplement til de eksisterende velfærdsløsninger
• At være frontløber i udvikling/afprøvning af nye metoder
• At inddrage/involvere målgruppen (empowerment)

To tendenser i virksomhedstypen:
• Virksomheder som arbejder med målgruppen
• Virksomheder arbejder for målgruppen



Kilde: Undersøgelse i Socialøkonomisk Netværk, efterår 2009
Udfordringer ved opstart af en
        socialøkonomisk virksomhed

•   Udvikling af en forretningsmodel
•   Investering
•   Opbygning af infrastruktur
•   At starte en virksomhed
•   At drive en virksomhed
Tendenser – hvad sker der?

the new black…
                       aktiv indignation
                                                 mange nye iværksættere

virker som velfærdssamfundets udviklingsafdeling

nulvækst                                vender logikken – og skaber jobs

            laver effektive og tværsektorielle partnerskaber


gordiske velfærdsknude                           offentlig omlægning


           logikskiftet – fra fundraising til forretning


brud på det offentlige velfærdsmonopol
Hvad er et partnerskab?
Et partnerskab er gensidigt
Et partnerskab er formaliseret
Et partnerskab er forpligtende
Et partnerskab strækker sig over tid
Et partnerskab er til gavn for organisationer –
ikke individer
Mentorordning
Hvorfor?
Sociale iværksættere er fagligt kompetente, men mangler ofte viden om
at drive forretning.

Sparring er godt til at holde øjet på målet.

Behov
Indblik i forretningsdrift
Adgang til ”forretningsmæssige” netværk
Nogen at ”spejle sig i”
At blive holdt fast på et fokus på økonomi og forretningsdrift frem for kun
det faglige
VÆRKTØJ


Socialøkonomisk virksomhed           For-profit virksomhed

Hvad er det sociale formål?          Intet socialt formål
Profitten følger formålet            Målet er profit
Hvilken selskabsform passer bedst?   Selskabsform ikke samme
Fra fundraising til forretning!      betydning
Partnerskaber?                       Fundraising ikke relevant
                                     Partnerskaber

Más contenido relacionado

Similar a Introduktion til socialøkonomi

Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)preben Hjornet
 
Iværksætterhuse i Dk - case præsentation
Iværksætterhuse i Dk - case præsentationIværksætterhuse i Dk - case præsentation
Iværksætterhuse i Dk - case præsentationTyge Mortensen
 
lean startup prosa socialsquare
lean startup prosa socialsquare lean startup prosa socialsquare
lean startup prosa socialsquare Martin Christensen
 
Digitale tendenser
Digitale tendenserDigitale tendenser
Digitale tendenserBysted
 
9 "gør det selv" skridt til CSR
9 "gør det selv" skridt til CSR9 "gør det selv" skridt til CSR
9 "gør det selv" skridt til CSRFirmaSynergi
 
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommunerOrganisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommunerRockwool Fonden
 
Oplæg om evaluering af offentlig innovation
Oplæg om evaluering af offentlig innovationOplæg om evaluering af offentlig innovation
Oplæg om evaluering af offentlig innovationLene Krogh Jeppesen
 
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2BNu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2BAndreas Klinke Johannsen
 
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...koradk
 
Frederik thuesen inklusion på arbejdspladsen 270514_ub
Frederik thuesen inklusion på arbejdspladsen 270514_ubFrederik thuesen inklusion på arbejdspladsen 270514_ub
Frederik thuesen inklusion på arbejdspladsen 270514_ubSFI-slides
 
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015Helle Rosdahl Lund
 
For de digitalt indfødte er alle medier sociale
For de digitalt indfødte er alle medier sociale For de digitalt indfødte er alle medier sociale
For de digitalt indfødte er alle medier sociale Peter Svarre
 

Similar a Introduktion til socialøkonomi (20)

Hartmans academy
Hartmans academyHartmans academy
Hartmans academy
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
 
Iværksætterhuse i Dk - case præsentation
Iværksætterhuse i Dk - case præsentationIværksætterhuse i Dk - case præsentation
Iværksætterhuse i Dk - case præsentation
 
lean startup prosa socialsquare
lean startup prosa socialsquare lean startup prosa socialsquare
lean startup prosa socialsquare
 
Di executive
Di executiveDi executive
Di executive
 
Groupcare netværksmøde
Groupcare netværksmødeGroupcare netværksmøde
Groupcare netværksmøde
 
Digitale tendenser
Digitale tendenserDigitale tendenser
Digitale tendenser
 
9 "gør det selv" skridt til CSR
9 "gør det selv" skridt til CSR9 "gør det selv" skridt til CSR
9 "gør det selv" skridt til CSR
 
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommunerOrganisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
 
Oplæg om evaluering af offentlig innovation
Oplæg om evaluering af offentlig innovationOplæg om evaluering af offentlig innovation
Oplæg om evaluering af offentlig innovation
 
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2BNu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
 
Socialøkonomi, Lars Hulgård
Socialøkonomi, Lars HulgårdSocialøkonomi, Lars Hulgård
Socialøkonomi, Lars Hulgård
 
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
 
Listen Louder
Listen LouderListen Louder
Listen Louder
 
Kommunikation sprog 22febr_2012
Kommunikation sprog 22febr_2012Kommunikation sprog 22febr_2012
Kommunikation sprog 22febr_2012
 
Maritime klynge kursus 4 11-2013
Maritime klynge kursus 4 11-2013Maritime klynge kursus 4 11-2013
Maritime klynge kursus 4 11-2013
 
Frederik thuesen inklusion på arbejdspladsen 270514_ub
Frederik thuesen inklusion på arbejdspladsen 270514_ubFrederik thuesen inklusion på arbejdspladsen 270514_ub
Frederik thuesen inklusion på arbejdspladsen 270514_ub
 
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
 
social medier
social mediersocial medier
social medier
 
For de digitalt indfødte er alle medier sociale
For de digitalt indfødte er alle medier sociale For de digitalt indfødte er alle medier sociale
For de digitalt indfødte er alle medier sociale
 

Más de Center for Socialøkonomi

Creativ Company - CSR i praksis: Code of Care
Creativ Company  - CSR i praksis: Code of CareCreativ Company  - CSR i praksis: Code of Care
Creativ Company - CSR i praksis: Code of CareCenter for Socialøkonomi
 
Humankind - Gustne overlæg og ædle formål: CSR og socialøkonomi
Humankind - Gustne overlæg og ædle formål: CSR og socialøkonomiHumankind - Gustne overlæg og ædle formål: CSR og socialøkonomi
Humankind - Gustne overlæg og ædle formål: CSR og socialøkonomiCenter for Socialøkonomi
 
Dansk Røde Kors & Designit - Partnerskab: Værdiskabelse gennem design innova...
Dansk Røde Kors & Designit -  Partnerskab: Værdiskabelse gennem design innova...Dansk Røde Kors & Designit -  Partnerskab: Værdiskabelse gennem design innova...
Dansk Røde Kors & Designit - Partnerskab: Værdiskabelse gennem design innova...Center for Socialøkonomi
 
Hold Danmark Rent - Partnerskaber: Viden & værktøjer
Hold Danmark Rent - Partnerskaber: Viden & værktøjerHold Danmark Rent - Partnerskaber: Viden & værktøjer
Hold Danmark Rent - Partnerskaber: Viden & værktøjerCenter for Socialøkonomi
 
Nye velfaerdslosninger i kommunerne af Jens Chr. Birch
Nye velfaerdslosninger i kommunerne af  Jens Chr. BirchNye velfaerdslosninger i kommunerne af  Jens Chr. Birch
Nye velfaerdslosninger i kommunerne af Jens Chr. BirchCenter for Socialøkonomi
 
Social enterprises in a world perspective by Jonathan Bland
Social enterprises in a world perspective by Jonathan Bland Social enterprises in a world perspective by Jonathan Bland
Social enterprises in a world perspective by Jonathan Bland Center for Socialøkonomi
 
How to manage your social media business profile
How to manage your social media business profileHow to manage your social media business profile
How to manage your social media business profileCenter for Socialøkonomi
 

Más de Center for Socialøkonomi (8)

Creativ Company - CSR i praksis: Code of Care
Creativ Company  - CSR i praksis: Code of CareCreativ Company  - CSR i praksis: Code of Care
Creativ Company - CSR i praksis: Code of Care
 
Humankind - Gustne overlæg og ædle formål: CSR og socialøkonomi
Humankind - Gustne overlæg og ædle formål: CSR og socialøkonomiHumankind - Gustne overlæg og ædle formål: CSR og socialøkonomi
Humankind - Gustne overlæg og ædle formål: CSR og socialøkonomi
 
Dansk Røde Kors & Designit - Partnerskab: Værdiskabelse gennem design innova...
Dansk Røde Kors & Designit -  Partnerskab: Værdiskabelse gennem design innova...Dansk Røde Kors & Designit -  Partnerskab: Værdiskabelse gennem design innova...
Dansk Røde Kors & Designit - Partnerskab: Værdiskabelse gennem design innova...
 
Hold Danmark Rent - Partnerskaber: Viden & værktøjer
Hold Danmark Rent - Partnerskaber: Viden & værktøjerHold Danmark Rent - Partnerskaber: Viden & værktøjer
Hold Danmark Rent - Partnerskaber: Viden & værktøjer
 
Vejen til Vækst af Lars Jannick Johansen
Vejen til Vækst af  Lars Jannick Johansen Vejen til Vækst af  Lars Jannick Johansen
Vejen til Vækst af Lars Jannick Johansen
 
Nye velfaerdslosninger i kommunerne af Jens Chr. Birch
Nye velfaerdslosninger i kommunerne af  Jens Chr. BirchNye velfaerdslosninger i kommunerne af  Jens Chr. Birch
Nye velfaerdslosninger i kommunerne af Jens Chr. Birch
 
Social enterprises in a world perspective by Jonathan Bland
Social enterprises in a world perspective by Jonathan Bland Social enterprises in a world perspective by Jonathan Bland
Social enterprises in a world perspective by Jonathan Bland
 
How to manage your social media business profile
How to manage your social media business profileHow to manage your social media business profile
How to manage your social media business profile
 

Introduktion til socialøkonomi

  • 1. Socialøkonomisk Introworkshop Susan Redder Bruun, Center for Socialøkonomi
  • 2. Center for Socialøkonomi • Viden • Selv en socialøkonomisk • Analyse virksomhed • Perspektiv • Delt indtægt mellem offentlig og privat • National • Politisk neutrale • Ét formål
  • 3. Hvad er socialøkonomi? Socialøkonomien har dybe rødder og kan spores tilbage til højskolernes og andelsbevægelsens opståen. Socialøkonomi i Europa • 2 mio. socialøkonomiske virksomheder indenfor EU • Svarer til 10% af den samlede mængde virksomheder i unionen • Beskæftiger i runde 11 mio. eller 6% af den samlede arbejdsstyrke
  • 4. Hvad er socialøkonomi? • Profit • Non-profit • Not-for-profit
  • 5. Typer virksomheder.. •Godgørende organisationer – Non-profit (fundraising-baserede sociale iværksættere) •Socialøkonomiske virksomheder – Not-for-profit (forretningsbaserede sociale iværksættere) •Socialt orienterede virksomheder -Profit •Traditionelle virksomheder - Profit
  • 6. Godgørende organisationer: 1. Rent fundraisingbaserede 2. Fundraising blandet med forretning Socialøkonomiske virksomheder: 1. Fortrinsvis forretnings-baserede >75% omsætning 2. Break even - Fuldt forretnings-baserede 3. Profitabelt - Overskud geninvesteres Socialt orienterede virksomheder: 1. Profitgenererende til ejere – men socialt fokus Traditionelle virksomheder: 1. Profitmaksimerede
  • 7. Økonomiske modeller KAPITALISTISKE SOCIALØKONOMISKE For-profit Not-for-profit En-dimensionel opfattelse : Multi-dimensionel opfattelse: SELFISH MAKSIMER PROFIT! AND SELFLESS INTERESTS!
  • 8. Perspektiver på socialøkonomiske virksomheder • Den institutionelle socialøkonomiske virksomhed - plejehjem, behandlingsinstitutioner mv. • Den civilsamfundsbaserede socialøkonomiske virksomhed - caféer, beskæftigelsesindsatser mv. • Den sociale iværksætter - cykler, catering, computertasker mv.
  • 9. Socialøkonomiske virksomheders indtægtsgrundlag Lille andel Lille andel Ekstern offentligt Fundraising privat salg investering salg Offentligt Offentligt salg salg Privat salg Privat salg
  • 10. En socialøkonomisk virksomhed er en virksomhed som: • Har et socialt, sundheds- eller miljømæssigt formål • Sælger et produkt eller en serviceydelse • Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet • Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor • …har et cvr.nr. Kilde: Center for Socialøkonomi og ”National civilsamfundsstrategi – En styrket inddragelse af civilsamfundet og frivillige organisationer i den sociale indsats”, Regeringen, oktober 2010
  • 11. Specialisterne Job til personer med autisme Allehånde Køkken Job til døve Telehandelshuset Job til svagtseende
  • 13. Men også… • Roskilde Festivalen • Baisikeli • Café Kaffegal • Kender I andre? • Grantoftegård • Og alle de som ikke ved de er det…
  • 14. Definition på en social iværksætter….. En person eller gruppe, der arbejder for at etablere en socialøkonomisk virksomhed, men enten endnu ikke har etableret virksomheden eller endnu ikke har afsluttet startfasen…. Kilde: Center for Socialøkonomi og ”National civilsamfundsstrategi – En styrket inddragelse af civilsamfundet og frivillige organisationer i den sociale indsats”, Regeringen, oktober 2010
  • 15. En social iværksætter er… Drevet af: • Social indignation og frustration – og at handle på dette • At levere et supplement til de eksisterende velfærdsløsninger • At være frontløber i udvikling/afprøvning af nye metoder • At inddrage/involvere målgruppen (empowerment) To tendenser i virksomhedstypen: • Virksomheder som arbejder med målgruppen • Virksomheder arbejder for målgruppen Kilde: Undersøgelse i Socialøkonomisk Netværk, efterår 2009
  • 16. Udfordringer ved opstart af en socialøkonomisk virksomhed • Udvikling af en forretningsmodel • Investering • Opbygning af infrastruktur • At starte en virksomhed • At drive en virksomhed
  • 17. Tendenser – hvad sker der? the new black… aktiv indignation mange nye iværksættere virker som velfærdssamfundets udviklingsafdeling nulvækst vender logikken – og skaber jobs laver effektive og tværsektorielle partnerskaber gordiske velfærdsknude offentlig omlægning logikskiftet – fra fundraising til forretning brud på det offentlige velfærdsmonopol
  • 18. Hvad er et partnerskab? Et partnerskab er gensidigt Et partnerskab er formaliseret Et partnerskab er forpligtende Et partnerskab strækker sig over tid Et partnerskab er til gavn for organisationer – ikke individer
  • 19. Mentorordning Hvorfor? Sociale iværksættere er fagligt kompetente, men mangler ofte viden om at drive forretning. Sparring er godt til at holde øjet på målet. Behov Indblik i forretningsdrift Adgang til ”forretningsmæssige” netværk Nogen at ”spejle sig i” At blive holdt fast på et fokus på økonomi og forretningsdrift frem for kun det faglige
  • 20. VÆRKTØJ Socialøkonomisk virksomhed For-profit virksomhed Hvad er det sociale formål? Intet socialt formål Profitten følger formålet Målet er profit Hvilken selskabsform passer bedst? Selskabsform ikke samme Fra fundraising til forretning! betydning Partnerskaber? Fundraising ikke relevant Partnerskaber