SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
Descargar para leer sin conexión
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Le Marketeur moderne
Présentation des résultats
Guénaëlle Gault
guénaëlle.gault@tns-sofres.com
01 40 92 45 27
Eric Chauvet
eric.chauvet@tns-sofres.com
01 40 92 45 49
Eddy Vautrin-Dumaine
eddy.vautrin-dumaine@tns-sofres.com
01 40 92 45 60
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Echantillon
Rappel de la méthodologie
2
 Responsables marketing
travaillant en France
 Recueil online à partir d’un mail individuel d’invitation
envoyé par LinkedIn à ses membres marketeurs
Mode de recueil
 Le terrain s’est déroulé du
9 au 17 juillet 2015
Dates de terrain
Bilan de participation
 521 répondants
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
1
Marketeur : un métier déjà 2.0
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Près d’un marketeur sur deux est convaincu que son métier est en voie de
transformation radicale
4
Base : Ensemble (n=521)
Q1 Pour commencer, pouvez-vous indiquer votre sentiment sur les évolutions potentielles, à 10 ans, des métiers de responsable marketing
au sein de votre entreprise ?
Je n’entrevois pas de
changement majeur
dans ces métiers, ces
fonctions
Ces métiers vont se
transformer de manière
radicale
0 105
7
Valeur moyenne
44%
8 10
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Un enjeu de transformation particulièrement perçu par les plus de 45 ans et
les CXO
5
Base : Ensemble (n=521)
Q1 Pour commencer, pouvez-vous indiquer votre sentiment sur les évolutions potentielles, à 10 ans, des métiers de responsable marketing
au sein de votre entreprise ?
0 105
44%
8 10
63 60
45 ans et plus CXO
Echelle du changement
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Une transformation avant tout induite par le digital
6
Base : Ensemble (n=521)
Q2 Parmi les enjeux suivants, quels sont les trois qui seront les plus importants, pour vous, dans les années à venir ? Trois réponses possibles
Une meilleure prise en compte du
digital, de la mobilité et de ses
conséquences dans la relation
client et la communication
63 57 56
Le développement de
l’intelligence marketing à
partir de la data
La connaissance du client et
à la capacité à adapter
l’expérience client en
conséquence
Palmarès des 3 enjeux les plus cités parmi une liste de 10 enjeux marketing (reconfiguration organisation interne,
(re)définition/segmentation des cibles, mise en cohérence de l’ensemble des territoires d’expression de la marque…)
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Finance et High-Tech sont en pointe sur cette prise de conscience
7
Base : Ensemble (n=521)
Q2 Parmi les enjeux suivants, quels sont les trois qui seront les plus importants, pour vous, dans les années à venir ? Trois réponses possibles
Une meilleure prise en compte du
digital, de la mobilité et de ses
conséquences dans la relation
client et la communication
63 57
Le développement de
l’intelligence marketing à
partir de la data
Finance : 79% High-tech : 71%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Un processus de transformation du métier déjà bien initié…
8
Base : Ensemble (n=521)
Q5 Estimez-vous que le digital a eu, ces dernières années pour vous, un impact…
78
71
70
68
l’expérience client
la connaissance client
le développement de
nouveaux produits / services
la gestion / l’exploitation de la
data, du « big data »
Le digital a eu, ces
dernières années, un
impact fort sur…
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
… notamment auprès des publics les plus avertis que sont les business
developpers et les Program et project managers
9
Base : Ensemble (n=521)
Q5 Estimez-vous que le digital a eu, ces dernières années pour vous, un impact…
78
68
Expérience client
Business développement : 89% + 11 POINTS
Connaissance client
Program et project management : 83% + 12 POINTS
Développement de nouveaux produits / services
Business développement : 78% + 8 POINTS
Gestion / l’exploitation de la data, du « big data »
Program et project management : 80% + 12 POINTS
Total Impact fort
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Une grosse surprise :
le budget marketing semble échapper aux coupes budgétaires !
10
Base : Ensemble (n=521)
Q8 Au sein de votre entreprise, quelle est l’évolution de votre budget marketing ?
Q9 Et quelle part de votre budget marketing est allouée au digital ?
0 105
30
21
40
En hausse
En baisse
Stable
Moins de 10% : 22%
De 10 à 40% : 30%
Plus de 40% : 21%
Ne sait pas : 27%
Part du budget Marketing alloué au digital
Sans opinion : 9%
Finance : 39%
< 10 salariés : 40%
High tech : 31%
Directeurs 16% vs autres 33%
TPE 10% vs Grandes 45%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
2
La prochaine étape : digitaliser l’entreprise
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Aujourd’hui, la stratégie digitale est encore peu affirmée
12
Base : Ensemble (n=521)
Q4 Aujourd’hui, votre entreprise a-t-elle, selon vous, une vision claire de sa stratégie digitale ?
8
11
47
31
8
Oui, tout à fait
Oui, plutôt
Total Oui
58%
Non, pas du tout
Non, plutôt pas
Juniors : 70%
Moins de 10 salariés : 69%
Sans opinion : 3%
BtoB : 7%
BtoC : 17%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
44
32
12
10
Le digital a peu impacté le mode de développement des offres
13
Base : Ensemble (n=521)
Q7 En matière de développement de vos offres, comment s'adapte votre organisation avec le digital ?
N'a pas
fondamentalement
modifié les processus
existants
Prend plus largement en
compte les commentaires de
nos clients (réseaux sociaux, ...)
pour les intégrer dans les cycles
d'évolution de l'offre
Fait intervenir nos clients et
partenaires sur toutes les
étapes du cycle de
développement dans des
logiques de communautés
ouvertes
A mis en place une démarche
structurée de co-idéation - co-
création avec l'ensemble des
parties prenantes (clients,
fournisseurs, partenaires, …)
BtoC : 41%
High tech : 14%
Finance : 14%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Les indicateurs de performance exclusivement digital moins privilégiés…vers
des indicateurs intégrés ?
14
Base : Ensemble (n=521)
Q20 Aujourd’hui, quels indicateurs faut-il privilégier dans le pilotage de votre marque ?
71
53
41
31
Les indicateurs ROI mesurant l’effet des actions
marketing et communication sur les transactions
business
Les indicateurs mesurant l’engagement, l’intensité de la
relation et la pertinence des expériences collaboratives
entre le client et la marque
Les indicateurs mesurant son empreinte, sa surface et
sa densité (notoriété, image, NPS…)
Les indicateurs mesurant la conversation de la marque
avec ses publics, les flux et la nature des propos
échangés
BtoC : 77%
Directeur : 43%
45 ans et plus :42%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Mais pour autant, les marketeurs sont moyennement convaincus de la
pertinence des indicateurs de pilotage de marque
15
Base : Ensemble (n=521)
Q19 Aujourd’hui les indicateurs dont vous disposez pour piloter votre marque vous semblent-ils pertinents ?
56%
pensent disposer d’indicateurs pertinents
pour piloter leur marque
BtoB
44%
BtoC
71%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Et le digital impacte encore peu les modes de fonctionnement
16
Base : Ensemble (n=521)
Q5 Estimez-vous que le digital a eu, ces dernières années pour vous, un impact…
38
41
51
Le leadership et les modes de managements
Les compétences et la gestion des talents en interne
Les process internes
Le digital a eu un impact fort ces dernières années sur…
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3
Trois challenges à relever :
3.1 CRM
3.2 Réseaux sociaux
3.3 Big data
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3. 1 Réseaux sociaux
Les mots du digital en marketing
18
Base : Ensemble (n=521)
Q3 Quand on parle du digital dans le marketing, quels sont les mots, les idées qui vous viennent immédiatement en tête ?
Question ouverte – Réponses spontanées
63 ………….
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3. 1 Réseaux sociaux
Et plus précisément : réseaux sociaux d’abord puis gestion de la relation
client et big data
19
Base : Ensemble (n=521)
Q3 Quand on parle du digital dans le marketing, quels sont les mots, les idées qui vous viennent immédiatement en tête ?
Question ouverte – Réponses spontanées
63 ………….
28%
Réseaux et
réseaux
sociaux
21%
Gestion de la
relation client
20%
Big data
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3.1 Réseaux sociaux
Des outils que les marketeurs se sont déjà largement appropriés de
manière personnelle et professionnelle …
20
Base : Ensemble (n=521)
Q16 A titre individuel, utilisez-vous les réseaux sociaux ?
Base : A ceux qui utilisent les réseaux sociaux (n=512)
Q16A A quelle fréquence ?
69
25
5
1
Total Au moins plusieurs
fois par semaine
94%
Plusieurs fois par jour
Plusieurs fois par
semaine
Plusieurs fois par
mois
Une fois par mois
ou moins
78%
Un usage professionnel
et personnel
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
8283
3.1 Réseaux sociaux
… au premier rang desquels les moins de 35 ans
21
Usage professionnel et personnel
Base : Ensemble (n=521)
Q16 A titre individuel, utilisez-vous les réseaux sociaux ?
Base : A ceux qui utilisent les réseaux sociaux (n=512)
Q16A A quelle fréquence ?
Plusieurs fois par jours
Moins de 35 ans
45 ans et plus
70
50
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
47
57
41
56
50
52
51
37
46
34
49
31
34
26
23
22
Tout à fait d'accord Plutôt d'accord
74
90
91
87
84
78
59
3.1 Réseaux sociaux
Les réseaux sociaux, un impératif pour le marketing malgré une prise en
compte qui reste modeste dans les stratégies des entreprises
22
Base : Ensemble (n=521)
Q18 Pour chacune des affirmations suivantes, êtes-vous…
Les réseaux sociaux imposent au
marketing traditionnel de se réinventer
Les réseaux sociaux sont un moyen de
communication efficace
Pour construire l’image d’une marque,
une stratégie impliquant les réseaux
sociaux est indispensable
Les réseaux sociaux sont un moyen
pour une entreprise de mieux
comprendre ses clients
Les réseaux sociaux permettent d’engager
les clients pour la marque
Les réseaux sociaux sont des canaux
efficaces pour générer des leads
Les réseaux sociaux ont un rôle important à
jouer dans les stratégies marketing B to B
Les réseaux sociaux sont clairement
intégrés dans la stratégie de mon
entreprise
93
Total D’accord
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
91
91
87
82
78
74
83
51
96
89
92
88
90
79
60
68
Marketing BtoB Marketing BtoC
3.1 Réseaux sociaux
Une appréhension différenciée entre marketing BtoB et BtoC
23
Base : Ensemble (n=521)
Q18 Pour chacune des affirmations suivantes, êtes-vous…
Les réseaux sociaux imposent au
marketing traditionnel de se réinventer
Les réseaux sociaux sont un moyen de
communication efficace
Pour construire l’image d’une marque,
une stratégie impliquant les réseaux
sociaux est indispensable
Les réseaux sociaux sont un moyen
pour une entreprise de mieux
comprendre ses clients
Les réseaux sociaux permettent
d’engager les clients pour la marque
Les réseaux sociaux sont des canaux
efficaces pour générer des leads
Les réseaux sociaux ont un rôle
important à jouer dans les stratégies
marketing B to B
Les réseaux sociaux sont clairement
intégrés dans la stratégie de mon
entreprise
74
90
91
87
84
78
59
93
Ensemble
Total D’accord
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
CRM (et social CRM)
Créativité et innovation
Personnalisation et ciblage
E-commerce
Content management (management de contenu)
Social media
Evaluation / Mesure de la performance
L’animation de communautés en ligne
Brand building
Service client
Digital advertising
Marketing BtoB
Media mix planning
Evènementiel
Relations publiques
3. 2 CRM
Le challenge prioritaire des marketeurs aujourd’hui
24
37
35
33
28
27
26
26
26
22
22
21
19
8
7
7
Base : Ensemble (n=521)
Q6 Parmi les domaines suivants, quels sont ceux dans lesquels votre entreprise a des challenges prioritaires à relever ? 4 réponses possibles
BtoB 33%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3. 2 CRM
Des priorités particulièrement ressenties au sein du secteur de la finance
25
Base : Ensemble (n=521)
Q6 Parmi les domaines suivants, quels sont ceux dans lesquels votre entreprise a des challenges prioritaires à relever ? 4 réponses possibles
37
35
33
54
57
46
CRM (et social CRM) Créativité et innovation Personnalisation et ciblage
Ensemble Finance
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3.3 Big data
Un crédit d’intention très favorable à l’égard de la data
26
Base : Ensemble (n=521)
Q13 Parmi les termes suivants, quels sont ceux qui vous viennent à l’esprit lorsque vous pensez à l’utilisation des datas relatives à vos clients ou
de prospects ? Plusieurs réponses possibles
69
66
48
43
39
25
19
9
4
Opportunité
Optimisation
Résultats
Prédictivité
Innovation
Complexité
Réputation
Risque
Contrainte
Finance : 61%
Finance : 75%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3.3 Big data
Les mots de la data en marketing
27
Base : Ensemble (n=521)
Q11 Quand on parle de la data en marketing, quels sont les mots, les idées qui vous viennent immédiatement en tête ?
Question ouverte – Réponses spontanées
………….
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3.3 Big data
Et plus précisément : la data avant tout synonyme de gestion de la relation
client, de bases de données, de ciblage et profilage…
28
Base : Ensemble (n=521)
Q11 Quand on parle de la data en marketing, quels sont les mots, les idées qui vous viennent immédiatement en tête ?
Question ouverte – Réponses spontanées
………….
36%
Gestion de
la relation
client
22%
Ciblage et
profilage
17%
Base de données
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3.3 Big data
Un rôle clé dans la connaissance client
29
Base : Ensemble (n=521)
Q12 Pour chacune des dimensions suivantes qui touchent à votre métier, les datas jouent un rôle…
89
44
La connaissance client
Total Important Très Important
77
27
La mesure de la performance de
votre marque
72
26
La segmentation / personnalisation
de vos plans medias
BtoC : 56% BtoC : 82% BtoC : 81%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3.3 Big data
Mais face à ces enjeux, une stratégie « big data » qui reste rare et des
ressources encore limitées pour sa gestion
30
Base : Ensemble (n=521)
Q14 Diriez-vous que votre entreprise a une stratégie marketing concernant le « big data » ?
Q15 Pensez-vous disposer des ressources suffisantes pour profiter des avantages/opportunités du « big data » ?
33
67
Non
Stratégie en matière de « big data »
18
21
61
Ressources suffisantes pour profiter des
avantages / opportunités du « big data »
Non
Oui, en interne
Oui, en externe
Total Oui
39%
Industrie : 80%
Education : 81%
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
3.3 Big data
La high-tech et la finance ont là aussi une longueur d’avance
31
Base : Ensemble (n=521)
Q14 Diriez-vous que votre entreprise a une stratégie marketing concernant le « big data » ?
Q15 Pensez-vous disposer des ressources suffisantes pour profiter des avantages/opportunités du « big data » ?
Stratégie en matière de « big data »
21
61
Ressources suffisantes pour profiter des
avantages / opportunités du « big data »
39
High-tech : 49%
33
67
Oui
Finance : 46%
High-tech : 45%
Oui
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
Au global, les attentes des marketeurs BtoB sont encore plus fortes
32
56
29
Des indicateurs de performance de la marque qui ne les
satisfont pas
Des marketeurs BtoB quasi-unanimes pour estimer que les réseaux sociaux
ont un rôle important à jouer dans les stratégies marketing B to B…
BtoB
BtoC
Total Pas satisfait
83
BtoB
…alors que près d’un marketeur BtoB sur deux considère
que les réseaux sociaux ne sont pas clairement intégrés
dans la stratégie de [leur] entreprise
5168
BtoB
BtoC
Total D’accord – Réseaux sociaux clairement intégrés
48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats
© TNS
L’essentiel
33
Les marketeurs ont déjà pris individuellement le tournant du digital, même s’il est
encore souvent utilisé comme un simple média supplémentaire.
La prochaine étape est celle de la transformation digitale des entreprises en termes de
stratégie, de développement des offres et d’organisation interne.
Dans ce processus de transformation, un triple rôle clef pour les marketeurs qui ont le
potentiel pour être les catalyseurs de la transformation digitale de l’entreprise sur :
 La gestion de la relation client et de leur fidélisation dans un écosystème complexe
qui voit évoluer des consommateurs / citoyens mobiles et connectés.
 L’appropriation et l’exploitation du potentiel des réseaux sociaux
 Et pour un nouveau domaine désormais capital, la gestion de la data dont l’exploitation
pose la question de l’employabilité des responsables marketing et des nouvelles
compétences à développer.
 Malgré ces enjeux majeurs, les marketeurs sont très largement convaincus que les
dimensions du digital (CRM, big data, réseaux sociaux) constituent avant tout une
opportunité.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Sites e-commerce : les leviers de la rentabilité
Sites e-commerce : les leviers de la rentabilitéSites e-commerce : les leviers de la rentabilité
Sites e-commerce : les leviers de la rentabilitéKantar
 
Référentiel de la transformation digitale ebg bcg-ibm 2016
Référentiel de la transformation digitale ebg bcg-ibm 2016Référentiel de la transformation digitale ebg bcg-ibm 2016
Référentiel de la transformation digitale ebg bcg-ibm 2016Lucile HYON-LE GOURRIEREC
 
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIE
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIEEnquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIE
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIEKantar
 
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014BVA Limelight
 
Etude Ipsos ACSEL - croissance & digital
Etude Ipsos ACSEL - croissance & digitalEtude Ipsos ACSEL - croissance & digital
Etude Ipsos ACSEL - croissance & digitalIpsos France
 
[Fr] La guerre du marketing (et des DSI n'aura pas lieu) - transformation dig...
[Fr] La guerre du marketing (et des DSI n'aura pas lieu) - transformation dig...[Fr] La guerre du marketing (et des DSI n'aura pas lieu) - transformation dig...
[Fr] La guerre du marketing (et des DSI n'aura pas lieu) - transformation dig...Yann Gourvennec
 
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?Butter-Cake blog by Youmna Ovazza
 
Etat de l'art des Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 8
Etat de l'art des Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 8Etat de l'art des Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 8
Etat de l'art des Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 8Lecko
 
Referentiel 2017 de la transformation digitale
Referentiel 2017 de la transformation digitaleReferentiel 2017 de la transformation digitale
Referentiel 2017 de la transformation digitaleLucile HYON-LE GOURRIEREC
 
Baromètre IDAOS Lab "Digital & Social" 3ème édition 2015
Baromètre IDAOS Lab "Digital & Social" 3ème édition 2015Baromètre IDAOS Lab "Digital & Social" 3ème édition 2015
Baromètre IDAOS Lab "Digital & Social" 3ème édition 2015Franck Perrier
 
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le TourismeStartup et Innovation
 
Transformation digitale du point de vente - RETAIL - MBAMCI
Transformation digitale du point de vente - RETAIL - MBAMCITransformation digitale du point de vente - RETAIL - MBAMCI
Transformation digitale du point de vente - RETAIL - MBAMCILaurence Thébault
 
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»Harris Interactive France
 
Baromètre La mutation digitale de la distribution LSA Oliver Wyman 2017
Baromètre La mutation digitale de la distribution LSA Oliver Wyman 2017Baromètre La mutation digitale de la distribution LSA Oliver Wyman 2017
Baromètre La mutation digitale de la distribution LSA Oliver Wyman 2017Clotilde Chenevoy
 
L'industrie des agences digitales déchiffrée pour les annonceurs
L'industrie des agences digitales déchiffrée pour les annonceursL'industrie des agences digitales déchiffrée pour les annonceurs
L'industrie des agences digitales déchiffrée pour les annonceursXavier Oyharçabal
 
Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...
Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...
Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...BVA Limelight
 
Synthèse matinale rh digital 01 12
Synthèse matinale rh digital 01 12Synthèse matinale rh digital 01 12
Synthèse matinale rh digital 01 12Benjamin OUANSON
 

La actualidad más candente (20)

Numerique deroutant
Numerique deroutantNumerique deroutant
Numerique deroutant
 
Sites e-commerce : les leviers de la rentabilité
Sites e-commerce : les leviers de la rentabilitéSites e-commerce : les leviers de la rentabilité
Sites e-commerce : les leviers de la rentabilité
 
Slideshare Baromètre Croissance et Digital
Slideshare Baromètre Croissance et Digital Slideshare Baromètre Croissance et Digital
Slideshare Baromètre Croissance et Digital
 
Référentiel de la transformation digitale ebg bcg-ibm 2016
Référentiel de la transformation digitale ebg bcg-ibm 2016Référentiel de la transformation digitale ebg bcg-ibm 2016
Référentiel de la transformation digitale ebg bcg-ibm 2016
 
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIE
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIEEnquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIE
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIE
 
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
 
Etude Ipsos ACSEL - croissance & digital
Etude Ipsos ACSEL - croissance & digitalEtude Ipsos ACSEL - croissance & digital
Etude Ipsos ACSEL - croissance & digital
 
[Fr] La guerre du marketing (et des DSI n'aura pas lieu) - transformation dig...
[Fr] La guerre du marketing (et des DSI n'aura pas lieu) - transformation dig...[Fr] La guerre du marketing (et des DSI n'aura pas lieu) - transformation dig...
[Fr] La guerre du marketing (et des DSI n'aura pas lieu) - transformation dig...
 
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
 
Etat de l'art des Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 8
Etat de l'art des Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 8Etat de l'art des Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 8
Etat de l'art des Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 8
 
Referentiel 2017 de la transformation digitale
Referentiel 2017 de la transformation digitaleReferentiel 2017 de la transformation digitale
Referentiel 2017 de la transformation digitale
 
Referentiel 2018 de la maturité digitale
Referentiel 2018 de la maturité digitaleReferentiel 2018 de la maturité digitale
Referentiel 2018 de la maturité digitale
 
Baromètre IDAOS Lab "Digital & Social" 3ème édition 2015
Baromètre IDAOS Lab "Digital & Social" 3ème édition 2015Baromètre IDAOS Lab "Digital & Social" 3ème édition 2015
Baromètre IDAOS Lab "Digital & Social" 3ème édition 2015
 
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme
 
Transformation digitale du point de vente - RETAIL - MBAMCI
Transformation digitale du point de vente - RETAIL - MBAMCITransformation digitale du point de vente - RETAIL - MBAMCI
Transformation digitale du point de vente - RETAIL - MBAMCI
 
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»
 
Baromètre La mutation digitale de la distribution LSA Oliver Wyman 2017
Baromètre La mutation digitale de la distribution LSA Oliver Wyman 2017Baromètre La mutation digitale de la distribution LSA Oliver Wyman 2017
Baromètre La mutation digitale de la distribution LSA Oliver Wyman 2017
 
L'industrie des agences digitales déchiffrée pour les annonceurs
L'industrie des agences digitales déchiffrée pour les annonceursL'industrie des agences digitales déchiffrée pour les annonceurs
L'industrie des agences digitales déchiffrée pour les annonceurs
 
Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...
Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...
Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...
 
Synthèse matinale rh digital 01 12
Synthèse matinale rh digital 01 12Synthèse matinale rh digital 01 12
Synthèse matinale rh digital 01 12
 

Destacado

Les collectivités territoriales et le financement des lieux-de-culte
Les collectivités territoriales et le financement des lieux-de-culteLes collectivités territoriales et le financement des lieux-de-culte
Les collectivités territoriales et le financement des lieux-de-culteKantar
 
L'état d'esprit des élus de la France urbaine
L'état d'esprit des élus de la France urbaineL'état d'esprit des élus de la France urbaine
L'état d'esprit des élus de la France urbaineKantar
 
Intentions de vote (1er mai 2017)
Intentions de vote (1er mai 2017)Intentions de vote (1er mai 2017)
Intentions de vote (1er mai 2017)Kantar
 
Les nouveaux défis de la fonction études
Les nouveaux défis de la fonction étudesLes nouveaux défis de la fonction études
Les nouveaux défis de la fonction étudesKantar
 
Les perspectives du portage salarial
Les perspectives du portage salarialLes perspectives du portage salarial
Les perspectives du portage salarialKantar
 
Du Brexit au Frexit ?
Du Brexit au Frexit ?Du Brexit au Frexit ?
Du Brexit au Frexit ?Kantar
 
Baromètre des priorités politiques (mars 2015)
Baromètre des priorités politiques (mars 2015)Baromètre des priorités politiques (mars 2015)
Baromètre des priorités politiques (mars 2015)Kantar
 
Dating et convivialité
Dating et convivialitéDating et convivialité
Dating et convivialitéKantar
 
Baromètre de la société inclusive - novembre 2014
Baromètre de la société inclusive - novembre 2014Baromètre de la société inclusive - novembre 2014
Baromètre de la société inclusive - novembre 2014Kantar
 
Travail et Mobilité 2015
Travail et Mobilité 2015Travail et Mobilité 2015
Travail et Mobilité 2015Kantar
 
L'entretien et l'aménagement des jardins et terrasses en 2015
L'entretien et l'aménagement des jardins et terrasses en 2015L'entretien et l'aménagement des jardins et terrasses en 2015
L'entretien et l'aménagement des jardins et terrasses en 2015Kantar
 
Les services publics vus par les Français et par les usagers
Les services publics vus par les Français et par les usagersLes services publics vus par les Français et par les usagers
Les services publics vus par les Français et par les usagersKantar
 
Les actifs salariés et l'épargne salariale
Les actifs salariés et l'épargne salarialeLes actifs salariés et l'épargne salariale
Les actifs salariés et l'épargne salarialeKantar
 
Baromètre 2016 d'image du Front national
Baromètre 2016 d'image du Front nationalBaromètre 2016 d'image du Front national
Baromètre 2016 d'image du Front nationalKantar
 
Les Français et l'économie (2015)
Les Français et l'économie (2015)Les Français et l'économie (2015)
Les Français et l'économie (2015)Kantar
 
Baromètre des dynamiques électorales (mars 2015)
Baromètre des dynamiques électorales (mars 2015)Baromètre des dynamiques électorales (mars 2015)
Baromètre des dynamiques électorales (mars 2015)Kantar
 
Régionales 2015 : Intentions de vote - 24 novembre 2015
Régionales 2015 : Intentions de vote - 24 novembre 2015Régionales 2015 : Intentions de vote - 24 novembre 2015
Régionales 2015 : Intentions de vote - 24 novembre 2015Kantar
 
Observatoire des loisirs des Français - novembre 2014
Observatoire des loisirs des Français - novembre 2014Observatoire des loisirs des Français - novembre 2014
Observatoire des loisirs des Français - novembre 2014Kantar
 
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Les attentes professionnelles et statutaires des cadresLes attentes professionnelles et statutaires des cadres
Les attentes professionnelles et statutaires des cadresKantar
 
Les Français et le nouveau paysage territorial
Les Français et le nouveau paysage territorialLes Français et le nouveau paysage territorial
Les Français et le nouveau paysage territorialKantar
 

Destacado (20)

Les collectivités territoriales et le financement des lieux-de-culte
Les collectivités territoriales et le financement des lieux-de-culteLes collectivités territoriales et le financement des lieux-de-culte
Les collectivités territoriales et le financement des lieux-de-culte
 
L'état d'esprit des élus de la France urbaine
L'état d'esprit des élus de la France urbaineL'état d'esprit des élus de la France urbaine
L'état d'esprit des élus de la France urbaine
 
Intentions de vote (1er mai 2017)
Intentions de vote (1er mai 2017)Intentions de vote (1er mai 2017)
Intentions de vote (1er mai 2017)
 
Les nouveaux défis de la fonction études
Les nouveaux défis de la fonction étudesLes nouveaux défis de la fonction études
Les nouveaux défis de la fonction études
 
Les perspectives du portage salarial
Les perspectives du portage salarialLes perspectives du portage salarial
Les perspectives du portage salarial
 
Du Brexit au Frexit ?
Du Brexit au Frexit ?Du Brexit au Frexit ?
Du Brexit au Frexit ?
 
Baromètre des priorités politiques (mars 2015)
Baromètre des priorités politiques (mars 2015)Baromètre des priorités politiques (mars 2015)
Baromètre des priorités politiques (mars 2015)
 
Dating et convivialité
Dating et convivialitéDating et convivialité
Dating et convivialité
 
Baromètre de la société inclusive - novembre 2014
Baromètre de la société inclusive - novembre 2014Baromètre de la société inclusive - novembre 2014
Baromètre de la société inclusive - novembre 2014
 
Travail et Mobilité 2015
Travail et Mobilité 2015Travail et Mobilité 2015
Travail et Mobilité 2015
 
L'entretien et l'aménagement des jardins et terrasses en 2015
L'entretien et l'aménagement des jardins et terrasses en 2015L'entretien et l'aménagement des jardins et terrasses en 2015
L'entretien et l'aménagement des jardins et terrasses en 2015
 
Les services publics vus par les Français et par les usagers
Les services publics vus par les Français et par les usagersLes services publics vus par les Français et par les usagers
Les services publics vus par les Français et par les usagers
 
Les actifs salariés et l'épargne salariale
Les actifs salariés et l'épargne salarialeLes actifs salariés et l'épargne salariale
Les actifs salariés et l'épargne salariale
 
Baromètre 2016 d'image du Front national
Baromètre 2016 d'image du Front nationalBaromètre 2016 d'image du Front national
Baromètre 2016 d'image du Front national
 
Les Français et l'économie (2015)
Les Français et l'économie (2015)Les Français et l'économie (2015)
Les Français et l'économie (2015)
 
Baromètre des dynamiques électorales (mars 2015)
Baromètre des dynamiques électorales (mars 2015)Baromètre des dynamiques électorales (mars 2015)
Baromètre des dynamiques électorales (mars 2015)
 
Régionales 2015 : Intentions de vote - 24 novembre 2015
Régionales 2015 : Intentions de vote - 24 novembre 2015Régionales 2015 : Intentions de vote - 24 novembre 2015
Régionales 2015 : Intentions de vote - 24 novembre 2015
 
Observatoire des loisirs des Français - novembre 2014
Observatoire des loisirs des Français - novembre 2014Observatoire des loisirs des Français - novembre 2014
Observatoire des loisirs des Français - novembre 2014
 
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Les attentes professionnelles et statutaires des cadresLes attentes professionnelles et statutaires des cadres
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
 
Les Français et le nouveau paysage territorial
Les Français et le nouveau paysage territorialLes Français et le nouveau paysage territorial
Les Français et le nouveau paysage territorial
 

Similar a Le Marketeur moderne

Mrlab event
Mrlab eventMrlab event
Mrlab eventUniteam
 
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entreprise
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseFormation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entreprise
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseM2i Formation
 
25/01/18 Matinale Data Science
25/01/18 Matinale Data Science25/01/18 Matinale Data Science
25/01/18 Matinale Data ScienceSoft Computing
 
Transition vers le Cloud : retour d’expérience des réussites et des échecs
Transition vers le Cloud : retour d’expérience des réussites et des échecsTransition vers le Cloud : retour d’expérience des réussites et des échecs
Transition vers le Cloud : retour d’expérience des réussites et des échecsMicrosoft
 
Accenture Baromètre des investissements IT France 2015
Accenture Baromètre des investissements IT France 2015Accenture Baromètre des investissements IT France 2015
Accenture Baromètre des investissements IT France 2015polenumerique33
 
CPA - Barometre Lead - 2020
CPA - Barometre Lead - 2020CPA - Barometre Lead - 2020
CPA - Barometre Lead - 2020Romain Fonnier
 
Les Enjeux du Data Marketing
Les Enjeux du Data MarketingLes Enjeux du Data Marketing
Les Enjeux du Data MarketingOlivier Dancot
 
La Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseLa Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseKantar
 
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014COMPETITIC
 
Etude PwC Club des Connected CFO (2014)
Etude PwC Club des Connected CFO (2014)Etude PwC Club des Connected CFO (2014)
Etude PwC Club des Connected CFO (2014)PwC France
 
Diamart - Notre démarche digitale pour les industriels des PGC
Diamart  - Notre démarche digitale pour les industriels des PGCDiamart  - Notre démarche digitale pour les industriels des PGC
Diamart - Notre démarche digitale pour les industriels des PGCBertrand Jouin
 
CCC CONNECTION "marketing automation"
CCC CONNECTION "marketing automation"CCC CONNECTION "marketing automation"
CCC CONNECTION "marketing automation"ClubCommerceConnecte
 
Livre blanc observatoire marketing digital sas idc 2012
Livre blanc observatoire marketing digital sas idc 2012Livre blanc observatoire marketing digital sas idc 2012
Livre blanc observatoire marketing digital sas idc 2012BlueMarketing
 
Www.cours gratuit.com--id-7685
Www.cours gratuit.com--id-7685Www.cours gratuit.com--id-7685
Www.cours gratuit.com--id-7685EmEx2
 
www.cours-gratuit.com-id-7685-1.pdf
www.cours-gratuit.com-id-7685-1.pdfwww.cours-gratuit.com-id-7685-1.pdf
www.cours-gratuit.com-id-7685-1.pdfLechkerMourad
 
Synthèse baromètre limelight Consulting 2013
Synthèse baromètre limelight Consulting 2013Synthèse baromètre limelight Consulting 2013
Synthèse baromètre limelight Consulting 2013Amaury Laurentin
 
Mohamed BENKHODJA - Thèse Professionnelle
Mohamed BENKHODJA - Thèse ProfessionnelleMohamed BENKHODJA - Thèse Professionnelle
Mohamed BENKHODJA - Thèse ProfessionnelleMohamed BENKHODJA
 

Similar a Le Marketeur moderne (20)

LinkedIn Modern Marketer
LinkedIn   Modern MarketerLinkedIn   Modern Marketer
LinkedIn Modern Marketer
 
Mrlab event
Mrlab eventMrlab event
Mrlab event
 
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entreprise
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseFormation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entreprise
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entreprise
 
25/01/18 Matinale Data Science
25/01/18 Matinale Data Science25/01/18 Matinale Data Science
25/01/18 Matinale Data Science
 
Transition vers le Cloud : retour d’expérience des réussites et des échecs
Transition vers le Cloud : retour d’expérience des réussites et des échecsTransition vers le Cloud : retour d’expérience des réussites et des échecs
Transition vers le Cloud : retour d’expérience des réussites et des échecs
 
Presentation etude-linkedin-kantar
Presentation etude-linkedin-kantarPresentation etude-linkedin-kantar
Presentation etude-linkedin-kantar
 
Accenture Baromètre des investissements IT France 2015
Accenture Baromètre des investissements IT France 2015Accenture Baromètre des investissements IT France 2015
Accenture Baromètre des investissements IT France 2015
 
CPA - Barometre Lead - 2020
CPA - Barometre Lead - 2020CPA - Barometre Lead - 2020
CPA - Barometre Lead - 2020
 
Notions de emarketing
Notions de emarketingNotions de emarketing
Notions de emarketing
 
Les Enjeux du Data Marketing
Les Enjeux du Data MarketingLes Enjeux du Data Marketing
Les Enjeux du Data Marketing
 
La Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseLa Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entreprise
 
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
 
Etude PwC Club des Connected CFO (2014)
Etude PwC Club des Connected CFO (2014)Etude PwC Club des Connected CFO (2014)
Etude PwC Club des Connected CFO (2014)
 
Diamart - Notre démarche digitale pour les industriels des PGC
Diamart  - Notre démarche digitale pour les industriels des PGCDiamart  - Notre démarche digitale pour les industriels des PGC
Diamart - Notre démarche digitale pour les industriels des PGC
 
CCC CONNECTION "marketing automation"
CCC CONNECTION "marketing automation"CCC CONNECTION "marketing automation"
CCC CONNECTION "marketing automation"
 
Livre blanc observatoire marketing digital sas idc 2012
Livre blanc observatoire marketing digital sas idc 2012Livre blanc observatoire marketing digital sas idc 2012
Livre blanc observatoire marketing digital sas idc 2012
 
Www.cours gratuit.com--id-7685
Www.cours gratuit.com--id-7685Www.cours gratuit.com--id-7685
Www.cours gratuit.com--id-7685
 
www.cours-gratuit.com-id-7685-1.pdf
www.cours-gratuit.com-id-7685-1.pdfwww.cours-gratuit.com-id-7685-1.pdf
www.cours-gratuit.com-id-7685-1.pdf
 
Synthèse baromètre limelight Consulting 2013
Synthèse baromètre limelight Consulting 2013Synthèse baromètre limelight Consulting 2013
Synthèse baromètre limelight Consulting 2013
 
Mohamed BENKHODJA - Thèse Professionnelle
Mohamed BENKHODJA - Thèse ProfessionnelleMohamed BENKHODJA - Thèse Professionnelle
Mohamed BENKHODJA - Thèse Professionnelle
 

Más de Kantar

Perceptions et attentes des parents d’élèves à l’égard de l’Ecole
Perceptions et attentes des parents d’élèves à l’égard de l’EcolePerceptions et attentes des parents d’élèves à l’égard de l’Ecole
Perceptions et attentes des parents d’élèves à l’égard de l’EcoleKantar
 
14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...
14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...
14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...Kantar
 
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitairePerception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaireKantar
 
Les Français et leur épargne face à la crise du COVID-19
Les Français et leur épargne face à la crise du COVID-19Les Français et leur épargne face à la crise du COVID-19
Les Français et leur épargne face à la crise du COVID-19Kantar
 
Le plafond de verre dans l'auto, mythe ou réalité ?
Le plafond de verre dans l'auto, mythe ou réalité ?Le plafond de verre dans l'auto, mythe ou réalité ?
Le plafond de verre dans l'auto, mythe ou réalité ?Kantar
 
Les achats de sapins de Noël en 2018
Les achats de sapins de Noël en 2018Les achats de sapins de Noël en 2018
Les achats de sapins de Noël en 2018Kantar
 
Kantar Public / 366 - Françaises, Français, etc
Kantar Public / 366 - Françaises, Français, etcKantar Public / 366 - Françaises, Français, etc
Kantar Public / 366 - Françaises, Français, etcKantar
 
Les Français et l'économie (octobre 2018)
Les Français et l'économie (octobre 2018)Les Français et l'économie (octobre 2018)
Les Français et l'économie (octobre 2018)Kantar
 
Baromètre politique (novembre 2018)
Baromètre politique (novembre 2018)Baromètre politique (novembre 2018)
Baromètre politique (novembre 2018)Kantar
 
Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...
Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...
Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...Kantar
 
50 ans d'anticipation #11 (octobre 2018)
50 ans d'anticipation #11 (octobre 2018)50 ans d'anticipation #11 (octobre 2018)
50 ans d'anticipation #11 (octobre 2018)Kantar
 
HubForum (9 octobre 2018) : présentation Emmanuel Riviere
HubForum (9 octobre 2018) : présentation Emmanuel RiviereHubForum (9 octobre 2018) : présentation Emmanuel Riviere
HubForum (9 octobre 2018) : présentation Emmanuel RiviereKantar
 
Baromètre politique (octobre 2018) : niveau de défiance inédit à l'égard du c...
Baromètre politique (octobre 2018) : niveau de défiance inédit à l'égard du c...Baromètre politique (octobre 2018) : niveau de défiance inédit à l'égard du c...
Baromètre politique (octobre 2018) : niveau de défiance inédit à l'égard du c...Kantar
 
Le portrait robot du donateur du futur
Le portrait robot du donateur du futurLe portrait robot du donateur du futur
Le portrait robot du donateur du futurKantar
 
Dossier de presse SIAL 2018
Dossier de presse SIAL 2018Dossier de presse SIAL 2018
Dossier de presse SIAL 2018Kantar
 
Inégalités en Europe de l'Ouest : des différences de perceptions, un défi commun
Inégalités en Europe de l'Ouest : des différences de perceptions, un défi communInégalités en Europe de l'Ouest : des différences de perceptions, un défi commun
Inégalités en Europe de l'Ouest : des différences de perceptions, un défi communKantar
 
L'an II d’Emmanuel Macron : perceptions et attentes
L'an II d’Emmanuel Macron : perceptions et attentes L'an II d’Emmanuel Macron : perceptions et attentes
L'an II d’Emmanuel Macron : perceptions et attentes Kantar
 
Baromètre 2018 du marché des CGPI et de leurs clients
Baromètre 2018 du marché des CGPI et de leurs clientsBaromètre 2018 du marché des CGPI et de leurs clients
Baromètre 2018 du marché des CGPI et de leurs clientsKantar
 
Barometre Figaro Magazine-Kantar Public - septembre 2018
Barometre Figaro Magazine-Kantar Public - septembre 2018Barometre Figaro Magazine-Kantar Public - septembre 2018
Barometre Figaro Magazine-Kantar Public - septembre 2018Kantar
 
Baromètre politique (juillet 2018)
Baromètre politique (juillet 2018)Baromètre politique (juillet 2018)
Baromètre politique (juillet 2018)Kantar
 

Más de Kantar (20)

Perceptions et attentes des parents d’élèves à l’égard de l’Ecole
Perceptions et attentes des parents d’élèves à l’égard de l’EcolePerceptions et attentes des parents d’élèves à l’égard de l’Ecole
Perceptions et attentes des parents d’élèves à l’égard de l’Ecole
 
14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...
14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...
14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...
 
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitairePerception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaire
 
Les Français et leur épargne face à la crise du COVID-19
Les Français et leur épargne face à la crise du COVID-19Les Français et leur épargne face à la crise du COVID-19
Les Français et leur épargne face à la crise du COVID-19
 
Le plafond de verre dans l'auto, mythe ou réalité ?
Le plafond de verre dans l'auto, mythe ou réalité ?Le plafond de verre dans l'auto, mythe ou réalité ?
Le plafond de verre dans l'auto, mythe ou réalité ?
 
Les achats de sapins de Noël en 2018
Les achats de sapins de Noël en 2018Les achats de sapins de Noël en 2018
Les achats de sapins de Noël en 2018
 
Kantar Public / 366 - Françaises, Français, etc
Kantar Public / 366 - Françaises, Français, etcKantar Public / 366 - Françaises, Français, etc
Kantar Public / 366 - Françaises, Français, etc
 
Les Français et l'économie (octobre 2018)
Les Français et l'économie (octobre 2018)Les Français et l'économie (octobre 2018)
Les Français et l'économie (octobre 2018)
 
Baromètre politique (novembre 2018)
Baromètre politique (novembre 2018)Baromètre politique (novembre 2018)
Baromètre politique (novembre 2018)
 
Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...
Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...
Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...
 
50 ans d'anticipation #11 (octobre 2018)
50 ans d'anticipation #11 (octobre 2018)50 ans d'anticipation #11 (octobre 2018)
50 ans d'anticipation #11 (octobre 2018)
 
HubForum (9 octobre 2018) : présentation Emmanuel Riviere
HubForum (9 octobre 2018) : présentation Emmanuel RiviereHubForum (9 octobre 2018) : présentation Emmanuel Riviere
HubForum (9 octobre 2018) : présentation Emmanuel Riviere
 
Baromètre politique (octobre 2018) : niveau de défiance inédit à l'égard du c...
Baromètre politique (octobre 2018) : niveau de défiance inédit à l'égard du c...Baromètre politique (octobre 2018) : niveau de défiance inédit à l'égard du c...
Baromètre politique (octobre 2018) : niveau de défiance inédit à l'égard du c...
 
Le portrait robot du donateur du futur
Le portrait robot du donateur du futurLe portrait robot du donateur du futur
Le portrait robot du donateur du futur
 
Dossier de presse SIAL 2018
Dossier de presse SIAL 2018Dossier de presse SIAL 2018
Dossier de presse SIAL 2018
 
Inégalités en Europe de l'Ouest : des différences de perceptions, un défi commun
Inégalités en Europe de l'Ouest : des différences de perceptions, un défi communInégalités en Europe de l'Ouest : des différences de perceptions, un défi commun
Inégalités en Europe de l'Ouest : des différences de perceptions, un défi commun
 
L'an II d’Emmanuel Macron : perceptions et attentes
L'an II d’Emmanuel Macron : perceptions et attentes L'an II d’Emmanuel Macron : perceptions et attentes
L'an II d’Emmanuel Macron : perceptions et attentes
 
Baromètre 2018 du marché des CGPI et de leurs clients
Baromètre 2018 du marché des CGPI et de leurs clientsBaromètre 2018 du marché des CGPI et de leurs clients
Baromètre 2018 du marché des CGPI et de leurs clients
 
Barometre Figaro Magazine-Kantar Public - septembre 2018
Barometre Figaro Magazine-Kantar Public - septembre 2018Barometre Figaro Magazine-Kantar Public - septembre 2018
Barometre Figaro Magazine-Kantar Public - septembre 2018
 
Baromètre politique (juillet 2018)
Baromètre politique (juillet 2018)Baromètre politique (juillet 2018)
Baromètre politique (juillet 2018)
 

Le Marketeur moderne

  • 1. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Le Marketeur moderne Présentation des résultats Guénaëlle Gault guénaëlle.gault@tns-sofres.com 01 40 92 45 27 Eric Chauvet eric.chauvet@tns-sofres.com 01 40 92 45 49 Eddy Vautrin-Dumaine eddy.vautrin-dumaine@tns-sofres.com 01 40 92 45 60
  • 2. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Echantillon Rappel de la méthodologie 2  Responsables marketing travaillant en France  Recueil online à partir d’un mail individuel d’invitation envoyé par LinkedIn à ses membres marketeurs Mode de recueil  Le terrain s’est déroulé du 9 au 17 juillet 2015 Dates de terrain Bilan de participation  521 répondants
  • 3. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 1 Marketeur : un métier déjà 2.0
  • 4. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Près d’un marketeur sur deux est convaincu que son métier est en voie de transformation radicale 4 Base : Ensemble (n=521) Q1 Pour commencer, pouvez-vous indiquer votre sentiment sur les évolutions potentielles, à 10 ans, des métiers de responsable marketing au sein de votre entreprise ? Je n’entrevois pas de changement majeur dans ces métiers, ces fonctions Ces métiers vont se transformer de manière radicale 0 105 7 Valeur moyenne 44% 8 10
  • 5. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Un enjeu de transformation particulièrement perçu par les plus de 45 ans et les CXO 5 Base : Ensemble (n=521) Q1 Pour commencer, pouvez-vous indiquer votre sentiment sur les évolutions potentielles, à 10 ans, des métiers de responsable marketing au sein de votre entreprise ? 0 105 44% 8 10 63 60 45 ans et plus CXO Echelle du changement
  • 6. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Une transformation avant tout induite par le digital 6 Base : Ensemble (n=521) Q2 Parmi les enjeux suivants, quels sont les trois qui seront les plus importants, pour vous, dans les années à venir ? Trois réponses possibles Une meilleure prise en compte du digital, de la mobilité et de ses conséquences dans la relation client et la communication 63 57 56 Le développement de l’intelligence marketing à partir de la data La connaissance du client et à la capacité à adapter l’expérience client en conséquence Palmarès des 3 enjeux les plus cités parmi une liste de 10 enjeux marketing (reconfiguration organisation interne, (re)définition/segmentation des cibles, mise en cohérence de l’ensemble des territoires d’expression de la marque…)
  • 7. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Finance et High-Tech sont en pointe sur cette prise de conscience 7 Base : Ensemble (n=521) Q2 Parmi les enjeux suivants, quels sont les trois qui seront les plus importants, pour vous, dans les années à venir ? Trois réponses possibles Une meilleure prise en compte du digital, de la mobilité et de ses conséquences dans la relation client et la communication 63 57 Le développement de l’intelligence marketing à partir de la data Finance : 79% High-tech : 71%
  • 8. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Un processus de transformation du métier déjà bien initié… 8 Base : Ensemble (n=521) Q5 Estimez-vous que le digital a eu, ces dernières années pour vous, un impact… 78 71 70 68 l’expérience client la connaissance client le développement de nouveaux produits / services la gestion / l’exploitation de la data, du « big data » Le digital a eu, ces dernières années, un impact fort sur…
  • 9. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS … notamment auprès des publics les plus avertis que sont les business developpers et les Program et project managers 9 Base : Ensemble (n=521) Q5 Estimez-vous que le digital a eu, ces dernières années pour vous, un impact… 78 68 Expérience client Business développement : 89% + 11 POINTS Connaissance client Program et project management : 83% + 12 POINTS Développement de nouveaux produits / services Business développement : 78% + 8 POINTS Gestion / l’exploitation de la data, du « big data » Program et project management : 80% + 12 POINTS Total Impact fort
  • 10. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Une grosse surprise : le budget marketing semble échapper aux coupes budgétaires ! 10 Base : Ensemble (n=521) Q8 Au sein de votre entreprise, quelle est l’évolution de votre budget marketing ? Q9 Et quelle part de votre budget marketing est allouée au digital ? 0 105 30 21 40 En hausse En baisse Stable Moins de 10% : 22% De 10 à 40% : 30% Plus de 40% : 21% Ne sait pas : 27% Part du budget Marketing alloué au digital Sans opinion : 9% Finance : 39% < 10 salariés : 40% High tech : 31% Directeurs 16% vs autres 33% TPE 10% vs Grandes 45%
  • 11. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 2 La prochaine étape : digitaliser l’entreprise
  • 12. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Aujourd’hui, la stratégie digitale est encore peu affirmée 12 Base : Ensemble (n=521) Q4 Aujourd’hui, votre entreprise a-t-elle, selon vous, une vision claire de sa stratégie digitale ? 8 11 47 31 8 Oui, tout à fait Oui, plutôt Total Oui 58% Non, pas du tout Non, plutôt pas Juniors : 70% Moins de 10 salariés : 69% Sans opinion : 3% BtoB : 7% BtoC : 17%
  • 13. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 44 32 12 10 Le digital a peu impacté le mode de développement des offres 13 Base : Ensemble (n=521) Q7 En matière de développement de vos offres, comment s'adapte votre organisation avec le digital ? N'a pas fondamentalement modifié les processus existants Prend plus largement en compte les commentaires de nos clients (réseaux sociaux, ...) pour les intégrer dans les cycles d'évolution de l'offre Fait intervenir nos clients et partenaires sur toutes les étapes du cycle de développement dans des logiques de communautés ouvertes A mis en place une démarche structurée de co-idéation - co- création avec l'ensemble des parties prenantes (clients, fournisseurs, partenaires, …) BtoC : 41% High tech : 14% Finance : 14%
  • 14. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Les indicateurs de performance exclusivement digital moins privilégiés…vers des indicateurs intégrés ? 14 Base : Ensemble (n=521) Q20 Aujourd’hui, quels indicateurs faut-il privilégier dans le pilotage de votre marque ? 71 53 41 31 Les indicateurs ROI mesurant l’effet des actions marketing et communication sur les transactions business Les indicateurs mesurant l’engagement, l’intensité de la relation et la pertinence des expériences collaboratives entre le client et la marque Les indicateurs mesurant son empreinte, sa surface et sa densité (notoriété, image, NPS…) Les indicateurs mesurant la conversation de la marque avec ses publics, les flux et la nature des propos échangés BtoC : 77% Directeur : 43% 45 ans et plus :42%
  • 15. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Mais pour autant, les marketeurs sont moyennement convaincus de la pertinence des indicateurs de pilotage de marque 15 Base : Ensemble (n=521) Q19 Aujourd’hui les indicateurs dont vous disposez pour piloter votre marque vous semblent-ils pertinents ? 56% pensent disposer d’indicateurs pertinents pour piloter leur marque BtoB 44% BtoC 71%
  • 16. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Et le digital impacte encore peu les modes de fonctionnement 16 Base : Ensemble (n=521) Q5 Estimez-vous que le digital a eu, ces dernières années pour vous, un impact… 38 41 51 Le leadership et les modes de managements Les compétences et la gestion des talents en interne Les process internes Le digital a eu un impact fort ces dernières années sur…
  • 17. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3 Trois challenges à relever : 3.1 CRM 3.2 Réseaux sociaux 3.3 Big data
  • 18. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3. 1 Réseaux sociaux Les mots du digital en marketing 18 Base : Ensemble (n=521) Q3 Quand on parle du digital dans le marketing, quels sont les mots, les idées qui vous viennent immédiatement en tête ? Question ouverte – Réponses spontanées 63 ………….
  • 19. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3. 1 Réseaux sociaux Et plus précisément : réseaux sociaux d’abord puis gestion de la relation client et big data 19 Base : Ensemble (n=521) Q3 Quand on parle du digital dans le marketing, quels sont les mots, les idées qui vous viennent immédiatement en tête ? Question ouverte – Réponses spontanées 63 …………. 28% Réseaux et réseaux sociaux 21% Gestion de la relation client 20% Big data
  • 20. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3.1 Réseaux sociaux Des outils que les marketeurs se sont déjà largement appropriés de manière personnelle et professionnelle … 20 Base : Ensemble (n=521) Q16 A titre individuel, utilisez-vous les réseaux sociaux ? Base : A ceux qui utilisent les réseaux sociaux (n=512) Q16A A quelle fréquence ? 69 25 5 1 Total Au moins plusieurs fois par semaine 94% Plusieurs fois par jour Plusieurs fois par semaine Plusieurs fois par mois Une fois par mois ou moins 78% Un usage professionnel et personnel
  • 21. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 8283 3.1 Réseaux sociaux … au premier rang desquels les moins de 35 ans 21 Usage professionnel et personnel Base : Ensemble (n=521) Q16 A titre individuel, utilisez-vous les réseaux sociaux ? Base : A ceux qui utilisent les réseaux sociaux (n=512) Q16A A quelle fréquence ? Plusieurs fois par jours Moins de 35 ans 45 ans et plus 70 50
  • 22. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 47 57 41 56 50 52 51 37 46 34 49 31 34 26 23 22 Tout à fait d'accord Plutôt d'accord 74 90 91 87 84 78 59 3.1 Réseaux sociaux Les réseaux sociaux, un impératif pour le marketing malgré une prise en compte qui reste modeste dans les stratégies des entreprises 22 Base : Ensemble (n=521) Q18 Pour chacune des affirmations suivantes, êtes-vous… Les réseaux sociaux imposent au marketing traditionnel de se réinventer Les réseaux sociaux sont un moyen de communication efficace Pour construire l’image d’une marque, une stratégie impliquant les réseaux sociaux est indispensable Les réseaux sociaux sont un moyen pour une entreprise de mieux comprendre ses clients Les réseaux sociaux permettent d’engager les clients pour la marque Les réseaux sociaux sont des canaux efficaces pour générer des leads Les réseaux sociaux ont un rôle important à jouer dans les stratégies marketing B to B Les réseaux sociaux sont clairement intégrés dans la stratégie de mon entreprise 93 Total D’accord
  • 23. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 91 91 87 82 78 74 83 51 96 89 92 88 90 79 60 68 Marketing BtoB Marketing BtoC 3.1 Réseaux sociaux Une appréhension différenciée entre marketing BtoB et BtoC 23 Base : Ensemble (n=521) Q18 Pour chacune des affirmations suivantes, êtes-vous… Les réseaux sociaux imposent au marketing traditionnel de se réinventer Les réseaux sociaux sont un moyen de communication efficace Pour construire l’image d’une marque, une stratégie impliquant les réseaux sociaux est indispensable Les réseaux sociaux sont un moyen pour une entreprise de mieux comprendre ses clients Les réseaux sociaux permettent d’engager les clients pour la marque Les réseaux sociaux sont des canaux efficaces pour générer des leads Les réseaux sociaux ont un rôle important à jouer dans les stratégies marketing B to B Les réseaux sociaux sont clairement intégrés dans la stratégie de mon entreprise 74 90 91 87 84 78 59 93 Ensemble Total D’accord
  • 24. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS CRM (et social CRM) Créativité et innovation Personnalisation et ciblage E-commerce Content management (management de contenu) Social media Evaluation / Mesure de la performance L’animation de communautés en ligne Brand building Service client Digital advertising Marketing BtoB Media mix planning Evènementiel Relations publiques 3. 2 CRM Le challenge prioritaire des marketeurs aujourd’hui 24 37 35 33 28 27 26 26 26 22 22 21 19 8 7 7 Base : Ensemble (n=521) Q6 Parmi les domaines suivants, quels sont ceux dans lesquels votre entreprise a des challenges prioritaires à relever ? 4 réponses possibles BtoB 33%
  • 25. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3. 2 CRM Des priorités particulièrement ressenties au sein du secteur de la finance 25 Base : Ensemble (n=521) Q6 Parmi les domaines suivants, quels sont ceux dans lesquels votre entreprise a des challenges prioritaires à relever ? 4 réponses possibles 37 35 33 54 57 46 CRM (et social CRM) Créativité et innovation Personnalisation et ciblage Ensemble Finance
  • 26. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3.3 Big data Un crédit d’intention très favorable à l’égard de la data 26 Base : Ensemble (n=521) Q13 Parmi les termes suivants, quels sont ceux qui vous viennent à l’esprit lorsque vous pensez à l’utilisation des datas relatives à vos clients ou de prospects ? Plusieurs réponses possibles 69 66 48 43 39 25 19 9 4 Opportunité Optimisation Résultats Prédictivité Innovation Complexité Réputation Risque Contrainte Finance : 61% Finance : 75%
  • 27. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3.3 Big data Les mots de la data en marketing 27 Base : Ensemble (n=521) Q11 Quand on parle de la data en marketing, quels sont les mots, les idées qui vous viennent immédiatement en tête ? Question ouverte – Réponses spontanées ………….
  • 28. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3.3 Big data Et plus précisément : la data avant tout synonyme de gestion de la relation client, de bases de données, de ciblage et profilage… 28 Base : Ensemble (n=521) Q11 Quand on parle de la data en marketing, quels sont les mots, les idées qui vous viennent immédiatement en tête ? Question ouverte – Réponses spontanées …………. 36% Gestion de la relation client 22% Ciblage et profilage 17% Base de données
  • 29. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3.3 Big data Un rôle clé dans la connaissance client 29 Base : Ensemble (n=521) Q12 Pour chacune des dimensions suivantes qui touchent à votre métier, les datas jouent un rôle… 89 44 La connaissance client Total Important Très Important 77 27 La mesure de la performance de votre marque 72 26 La segmentation / personnalisation de vos plans medias BtoC : 56% BtoC : 82% BtoC : 81%
  • 30. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3.3 Big data Mais face à ces enjeux, une stratégie « big data » qui reste rare et des ressources encore limitées pour sa gestion 30 Base : Ensemble (n=521) Q14 Diriez-vous que votre entreprise a une stratégie marketing concernant le « big data » ? Q15 Pensez-vous disposer des ressources suffisantes pour profiter des avantages/opportunités du « big data » ? 33 67 Non Stratégie en matière de « big data » 18 21 61 Ressources suffisantes pour profiter des avantages / opportunités du « big data » Non Oui, en interne Oui, en externe Total Oui 39% Industrie : 80% Education : 81%
  • 31. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS 3.3 Big data La high-tech et la finance ont là aussi une longueur d’avance 31 Base : Ensemble (n=521) Q14 Diriez-vous que votre entreprise a une stratégie marketing concernant le « big data » ? Q15 Pensez-vous disposer des ressources suffisantes pour profiter des avantages/opportunités du « big data » ? Stratégie en matière de « big data » 21 61 Ressources suffisantes pour profiter des avantages / opportunités du « big data » 39 High-tech : 49% 33 67 Oui Finance : 46% High-tech : 45% Oui
  • 32. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS Au global, les attentes des marketeurs BtoB sont encore plus fortes 32 56 29 Des indicateurs de performance de la marque qui ne les satisfont pas Des marketeurs BtoB quasi-unanimes pour estimer que les réseaux sociaux ont un rôle important à jouer dans les stratégies marketing B to B… BtoB BtoC Total Pas satisfait 83 BtoB …alors que près d’un marketeur BtoB sur deux considère que les réseaux sociaux ne sont pas clairement intégrés dans la stratégie de [leur] entreprise 5168 BtoB BtoC Total D’accord – Réseaux sociaux clairement intégrés
  • 33. 48VF83-Le marketeur moderne – Présentation des résultats © TNS L’essentiel 33 Les marketeurs ont déjà pris individuellement le tournant du digital, même s’il est encore souvent utilisé comme un simple média supplémentaire. La prochaine étape est celle de la transformation digitale des entreprises en termes de stratégie, de développement des offres et d’organisation interne. Dans ce processus de transformation, un triple rôle clef pour les marketeurs qui ont le potentiel pour être les catalyseurs de la transformation digitale de l’entreprise sur :  La gestion de la relation client et de leur fidélisation dans un écosystème complexe qui voit évoluer des consommateurs / citoyens mobiles et connectés.  L’appropriation et l’exploitation du potentiel des réseaux sociaux  Et pour un nouveau domaine désormais capital, la gestion de la data dont l’exploitation pose la question de l’employabilité des responsables marketing et des nouvelles compétences à développer.  Malgré ces enjeux majeurs, les marketeurs sont très largement convaincus que les dimensions du digital (CRM, big data, réseaux sociaux) constituent avant tout une opportunité.