1. Årsrapport
2010
Langesund fyr

2. Innhold
4— Banksjefen uttalelse om regnskapet og året 2010
5— Hovedtall
7— Styrets årsberetning
17— Resultatregnskap
18— Balanse
19— Kontantstrømoppstilling
21— Noter til årsregnskapet
48— Revisjonsberetning
2

3. Her finner du oss
Telemark
Notodden 7
Bø 6
Skien 3,4
Porsgrunn 1,2
Bamble 5
1 Porsgrunn, Jernbanegata
Porsgrunn, Jernbanegata
g 5 Bamble
2 Porsgrunn, Storgata
Porsgrunn, Storgata
g 6 Bø
3 Skien, Torggata
Skien, Torggata 7 Notodden
Notodden
4 Skien, Gråtenmoen
Skien, Gråtenmoen
3

4. Banksjefen uttalelse om regnskapet og året 2010
utgangspunkt til å styrke sin markedsposisjon i et
konkurranseutsatt marked.
Bankens likviditet har gjennom hele året vært god, og
ligget godt innenfor målet som er at banken skal klare
seg uten tilførsel av likviditet i minst 12 måneder.
Kapitaldekningen ved årsskiftet viste 16,6 % mot
16,5 % i 2009.
En solid egenkapital gir trygghet for fremtiden, både
for våre kunder og bankens handlingsrom. Det er
etter vår oppfatning svært viktig for fremtidig verdi-
skapningen i vår region at vi har en kapitalsterk bank
SpareBank 1 Telemark leverer et godt årsregnskap og finansinstitusjon med hovedsete i Telemark.
med et resultat før tap og skatt på 161,7 mill. kr, og
et resultat før skatt på 153,9 mill. kr. Banken har hatt et sterkt fokus på kompetansehev-
ning i 2010 og har pr. årsskifte over 30 autoriserte
Resultatet på 153,9 mill. før skatt er kr. 28,8 mill. finansrådgivere. Dette setter banken i en særstilling i
høyere enn året før. Telemark med flest rådgivere som har bestått den
Bedringen skyldes i hovedsak inntekter fra finansielle pålagte autorisasjonsordningen for finansrådgivere
investeringer og reduserte driftskostnader spesielt som trer i kraft 1.april 2011. Dette er et viktig ele-
knyttet til pensjon. Bankens driftskostnader utgjorde ment i de stadig økende krav og behov våre kunder
ved utgangen av 2010, 170,7 mill. kr eller 1,3 % av har. Det være seg for eksempel arvesaker, generelt
gjennomsnittlig forvaltningskapital mot 184,5 mill. kr generasjonsskifte og eller forvaltning av private og
eller 1,5 % i 2009. bedrifters formue. I slike tilfeller er det svært viktig
at våre kunder får riktig og god rådgivning. Ved i
Resultat etter skatt ble 110,4 mill. kr i 2010 mot større grad å kombinere erfaring med formalkompe-
88,3 mill. kr i 2009. Av årets resultat er det avsatt tanse, ønsker banken å heve kvaliteten på rådgiverne
3 mill. kr. til gaver for allmennyttige formål. innen både forsikring og finansiell rådgivning.
Vi er godt fornøyd med årsresultatet for et år som Vi er stolte av det arbeidet og de resultatene vi har
fortsatt var preget av urolige finansmarkeder. oppnådd innenfor dette feltet i 2010.
Bankens forvaltningskapital før overføring til Spare-
Bank 1 Boligkreditt AS, ble på 15.800 mill. kr ved
utgangen av 2010. Dette er en økning på 1.410 mill.
kr (9,8 %) sammenlignet med 2009, og bankens
størrelse er nå av en slik karakter at man er mer Per Halvorsen
interessant i funding markedet og har et meget godt Administrerende banksjef
4

5. Hovedtall til årsregnskapet for 2010
2010 2009 2008 2007 2006
RESULTATREGNSKAP
Netto renteinntekter 237 959 233 254 245 310 218 927 202 636
Driftsresultat før tap 161 694 162 618 95 915 131 600 113 746
Tap på utlån og garantier 8 265 34 558 67 786 -15 129 8 978
Ordinært resultat før skatt 153 916 125 061 70 962 145 688 109 481
Resultat av ordinær drift etter skatt 110 396 88 324 59 601 102 784 78 849
BALANSE
Brutto utlån før overføring til Boligkreditt 13 477 984 12 725 715 11 562 192 10 360 642 9 147 991
Brutto utlån etter overføring til Boligkreditt 11 260 485 11 241 484 10 710 438 9 894 876 9 146 891
Overført til boligkreditt 2 217 499 1 484 231 851 754 465 766 1 100
Innskudd fra kunder 8 257 198 7 658 317 7 591 373 6 932 139 6 146 179
Egenkapital 1 301 651 1 205 941 1 096 157 1 056 460 965 608
Forvaltningskapital 13 582 456 12 905 442 12 084 552 11 226 533 10 103 055
NØKKELTALL
Rentenetto 1,79 % 1,83 % 2,06 % 2,05 % 2,10 %
Andre inntekter i % av gj. forvaltningskapital 0,7 % 0,9 % 0,4 % 0,7 % 0,7 %
Kostnader i % av inntekter 51,4 % 53,2 % 66,7 % 55,4 % 57,6 %
Kostnader eksl verdipapirer i % av inntekter 51,5 % 58,0 % 60,8 % 56,4 % 59,2 %
Bokført tap i % av brutto utlån 0,1 % 0,3 % 0,6 % -0,2 % 0,1 %
Innskudd i % av brutto utlån 73,3 % 68,1 % 70,9 % 70,1 % 67,2 %
Innskuddsvekst 7,8 % 0,9 % 9,5 % 12,8 % 12,4 %
Vekst Brutto utlån før overføring til Boligkreditt 5,9 % 10,1 % 11,6 % 13,3 % 10,3 %
Vekst Brutto utlån etter overføring til Boligkreditt 0,2 % 5,0 % 8,2 % 8,2 % 10,3 %
Brutto misligholdte eng. i % av brutto utlån 0,7 % 0,7 % 0,9 % 0,5 % 0,6 %
Nedskrivninger på tap i % av brutto utlån 1,1 % 1,1 % 0,9 % 0,3 % 0,6 %
Egenkapitalavkastning etter skatt 8,8 % 7,8 % 5,3 % 10,2 % 8,3 %
Vekst egenkapital 7,9 % 10,0 % 3,8 % 9,4 % 3,8 %
Vekst forvaltningskapital 5,2 % 6,8 % 7,6 % 11,1 % 11,3 %
Kjernkapital/ Netto ansvarlig kapital (tkr) 1 317 786 1 241 617 1 104 104 1 092 362 1 012 138
Kapitaldeknings-/kjernekapitalprosent 16,6 % 16,5 % 16,7 % 16,0 % 16,7 %
Netto ansvarlig kapital konsolidert (tkr) 1 236 986 1 188 103 1 036 090 1 025 718 945 578
Kapitaldekningsprosent konsolidert 15,7 % 15,9 % 15,8 % 15,2 % 15,8 %
Antall ansatte 162 156 164 152 144
Antall årsverk 154,3 147,4 158,3 147,7 139,2
5

6. “Sammen
skal vi skape
et bedre liv
i Telemark”

7. Styrets årsberetning for 2010
Virksomheten i 2010 Resultatutvikling
Året 2010 har vært et år preget av uroligheter i den Resultat før tap og skatt ble på 161,7 mill. kr mot
internasjonale økonomien. Det er spesielt USA og 162,6 mill. kr i 2009, mens resultat før skatt ble
enkelte land i Europa som har hatt store utfordringer. 153,9 mill. kr mot 125,1 mill. kr i 2009. Resultatet
I Norge har vi sluppet unna de store ”kriser”, men har for 2010 påvirkes positivt av gevinsten knyttet til
utvilsomt erfart at vi er en del av et internasjonalt fusjonen mellom betalingsformidlingsselskapene
marked. Nordito AS og danske PBS Holding (8,9 mill. kr)
samt tilbakeføring av kostnader knyttet til avtale-
Prisen for å låne inn penger i penge- og kapital- festet pensjon (7,9 mill. kr) og utbytte fra SamSpar AS
markedet stabiliserte seg på slutten av 2009 og (9,8 mill. kr).
begynnelsen av 2010, mens det i løpet av 2010 har
vært et volatilt marked. For mange banker har derfor Resultat etter skatt ble 110,4 mill. kr i 2010 mot
2010 også vært utfordrende år knyttet til funding- 88,3 mill. kr i 2009. Egenkapitalavkastningen etter
siden. Så også er tilfelle for Sparebanken Telemark. skatt ble på 8,8 % i 2010 mot 7,8 % i 2009.
Banken hadde i 2010 forfall på ca 1,2 mrd kr på
eksterne funding. Disse måtte refinansieres til høyere Årsregnskapet er utarbeidet i henhold til regnskaps-
priser enn hva de var lånt inn til tidligere. Dette har loven, årsregnskapsforskriften og god regnskapsskikk,
påvirket bankens rentenetto negativt. Til tross for og er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.
dette leverer banken et resultat før tap og skatt Slik styret ser det, er det etter regnskapsavslutningen
som er på nivå med 2009. ikke inntrådt forhold som bør kommenteres ytterligere.
I 2010 har det vært stor fokus på kompetanseheving Netto renteinntekter
i Sparebanken Telemark. Dette har resultert i at Bankens netto renteinntekter økte i 2010 med 4,7
banken ved årets slutt har i 26 medarbeidere som mill kr til 238,0 mill. kr eller 1,79 % av gjennom-
har bestått autorisasjonsordningen for finansielle råd- snittlig forvaltningskapital mot 233,3 mill. kr og 1,83
givere (AFR) og 8 autoriserte forsikringsrådgivere. % i 2009. Rentenettoen for 2010 er redusert som
Styret er meget tilfreds med disse resultatene. Mål- følge av en lavere markedsrente og økte innlånskost-
settingen er at alle som er i kundeposisjoner i banken nader fra kapitalmarkedet.
skal være ferdig autoriserte innen 1. april 2011. Auto-
risasjonsordningen er forankret i finansnæringen sine Netto provisjons- og andre inntekter
egne organisasjoner. Næringen investerer betydelige Netto provisjonsinntekter og andre inntekter utgjorde
summer i kompetanse, både for å høyne den etiske ved utgangen av 2010 75,7 mill. kr, en økning på
standarden og for å tilfredsstille kundene faglig. Den 2,8 mill. kr sammenlignet med 2009. Økningen i
massive skoleringen er kostbar, ikke minst for mindre inntektsposten skyldes i all hovedsak økte provisjons-
banker, men er en investering for fremtiden. inntekter fra SpareBank1 Boligkreditt AS som økte
med 1,9 mill. kr i 2010. Øvrige provisjonsinntekter
2010 har også vært preget av tilpasninger til andre er på nivå med 2009.
regulatoriske krav for bank/finansinstitusjoner.
Baselkomitéen la 16. desember fram nye kapital- Verdiendring på verdipapirer
og likviditetsstandarder for banknæringen, ”Basel III”. Bankens sertifikat- og obligasjonsportefølje beløper seg
Norske banker generelt og Sparebanken Telemark til 1.226,4 mill. kr pr 31.12.10 som er marginalt under
spesielt står godt rustet til å møte de nye kapital- kostpris med 0,4 mill kr. Porteføljen er ført til laveste
kravene, men kan møte utfordringer i tilpasningen verdi av opprinnelig anskaffelseskost og markedsverdi i
til de nye likividitetskravene. Dette arbeidet har henhold til kurser oppgitt fra Norges Fondsmeglerbund
allerede startet. pr 31.12.10. Porteføljens durasjon er 2,4 år.
7

8. Styrets årsberetning
Aksjer, andeler og grunnfondsbevis i banker utgjorde utlån utgjorde på 0,1 % av brutto utlån pr 31.12.2010,
301,3 mill. kr ved utgangen av 2010, herav 26,2 mot 0,3 % av brutto utlån pr 31.12.2009. Av bankens
mill. kr klassifisert som omløpsmidler. Urealisert tap netto kostnadsført tap på utlån utgjorde konstatert
på disse omløpsmidlene er 3,7 mill. kr. Omløps- tap 7,1 mill. kr og inngått på tidligere konstatert tap
aksjer, aksjefond og grunnfondsbevis i banker er utgjorde 0,6 mill. kr.
regnskapsmessig behandlet som en portefølje, og
til laveste verdi av opprinnelig anskaffelseskost og Styret har lagt vekt på at banken skal ha en moderat
børskurs pr 31.12.2010. risikoprofil, og historisk har banken hatt lave tap på
utlån og garantier. Banken har i sin kredittvurdering
Driftskostnader tatt tilbørlig hensyn til aktuelle risikofaktorer. Styret
Bankens driftskostnader utgjorde ved utgangen av anser de avsetninger/nedskrivninger som er gjennom-
2010 170,7 mill. kr eller 1,3 % av gjennomsnittlig ført i regnskapet som tilstrekkelige til å møte
forvaltningskapital mot 184,5 mill. kr eller 1,5 % i eventuelle verdifall på dagens utlån og garantier,
2009. vurdert etter objektive kriterier.
Lønn og andre personalkostnader utgjorde 84,0 mill. Brutto misligholdte engasjement ved utgangen av
kr mot 95,1 mill. kr i 2009. Reduksjonen skyldes 2010 utgjorde 83,8 mill. kr, mot 80,5 mill. kr i
bortfall av gammel AFP se kommentar under.
, 2009. Brutto misligholdte engasjement utgjorde i
2010 0,7 % av brutto utlån noe som er på samme
Lønnskostnadene utgjorde 69,3 mill. kr i 2010 mot nivå som ved utgangen av 2009. Banken har god
66,8 mill. kr i 2009 som tilsvarer er en økning på oversikt over mislighold og tapsutsatte engasje-
3,7 %. Pensjonskostnadene utgjorde 0,7 mill. kr mot menter. Kvaliteten i bankens utlånsportefølje er
12,2 mill. kr i 2009. Reduksjonen i pensjonskostnaden etter styrets vurdering god.
fra 2009 skyldes i all hovedsak tilbakeføring av kost-
nader knyttet til avtalefestet pensjon. Den gamle AFP Tap (-)/ gevinst på verdipapirer
ordningen ga en pensjonsforpliktelse tilsvarende som er anleggsmidler
nåverdi av opptjent andel av forventede fremtidige Netto gevinst på verdipapirer som er anleggsmidler
egenandeler. Forpliktelse knyttet til fremtidig uttak er på 0,5 mill. kr mot -3,0 mill. kr i 2009. Banken
av AFP er bortfalt ved overgang til ny AFP Denne
. har bokført en gevinst på 8,9 mill. kr knyttet til il
forpliktelsen er ført ut av balansen og resultatført i fusjonen mellom betalingsformidlingsselskapene
2010 som en reduksjon av årets pensjonskostnad Nordito AS og danske PBS Holding (nå Nets Holding
med 7,9 mill. kr. Banken må fortsatt betale egenan- AS). Videre har banken foretatt en nedskrivning av
del for AFP pensjonister som har gått av på gammel verdien av aksjene i Tufte Eiendom AS på 8,5 mill.
AFP – ordning. Denne forpliktelsen er det beregnet kr knyttet til eiendomsmassen på Notodden.
pensjonsforpliktelse for, og er ført som en usikret
pensjonsforpliktelse tilsvarende som tidligere år Disponering av årets overskudd
(se note 12). Årsresultatet i Sparebanken Telemark ble
110,4 mill. kr.
Kostnadsprosenten eksklusiv verdiendring på verdi- Styret foreslår at årets resultat disponeres slik;
papirer ble på 51,5 % i 2010 mot 58,0 % i 2009. (tall i hele tusen kr)
Hovedårsaken til nedgangen er tilbakeføring av
kostnader knyttet til avtalefestet pensjon. Avsatt til gaver 3.000
Overført til sparebankens fond 107.396
Tap på utlån og garantier Sum disponert 110.396
Avsetning for tap på utlån pr 31.12.2010 var på
120,6 mill. kr (1,1 % av brutto utlån)mot 119,3 mill. kr Styret foreslår å avgi 6,5 mill. kr i konsernbidrag til
(1,1 % av brutto utlån) pr 31.12.2009. I 2010 er det Tufte Eiendom AS. Dette påvirker ikke årets dispone-
netto kostnadsført tap på utlån med 8,3 mill. kr mot ring, men øker bokført verdi av aksjeverdien i datter-
34,6 mill. kr i 2009. Årets netto kostnadsført tap på selskapet Tufte Eiendom AS tilsvarende 72 % av
8

9. Styrets årsberetning
konsernbidraget. Øvrige 28 % reduserer bankens Viser til note 15, 16 og 17 for spesifikasjon av de
betalbare skattgjeld. enkelte postene.
Innskudd
Balanseutvikling Innskudd fra kunder utgjorde ved årets slutt 8.257
mill. kr, en økning på 7,8 %. Veksten året før var på
Forvaltningskapitalen 0,9 %. Veksten i personmarkedet var på 4,6 % og i
Bankens forvaltningskapital før overføring til Spare- bedriftsmarkedet på 15,3 %. Innskudd fra nærings-
Bank 1 Boligkreditt AS, var på 15.800 mill. kr ved livet utgjorde ved utgangen av 2010 32,1 % av totale
utgangen av 2010. Bankens forvaltningskapital etter innskudd mot 30,1 % året før.
overføring til SpareBank 1 Boligkreditt AS, var på
13.582 mill. kr, en økning på 677 mill. kr eller 5,2 % Innskuddsdekningen ved utgangen av 2010 var på
fra 2009. 73,3 % fra 68,1 % i 2009. Den høye innskudds-
dekningen i 2010 skyldes et stort innskudd banken
Utlån mottok i desember 2010 med varighet på 3 måneder
De samlede utlån før overføring til SpareBank 1 (245 mill. kr). Innskuddsdekningen eksl dette inn-
Boligkreditt AS, var på 13.478 mill. kr som er en skuddet ville vært på 71,1 %.
vekst på 5,9 % sammenligner med 2009. De samlede
utlån etter overføring til SpareBank 1 Boligkreditt AS, Gjennomsnittlig rente på kundeinnskudd var 1,9 %
var ved årsskiftet 11.260 mill. kr som er en marginal mot 2,2 % i 2009.
vekst på 0,2 % sammenlignet med 2009. Av ban-
kens samlede utlån og garantier utgjør andelen til Det vil fortsatt være et prioritert område å legge vekt
næringslivet ca 26 %. Fordelingen av utlån mellom på den langsiktige sparingen, og banken vil arbeide
sektorer, geografiske områder og næring fremkommer aktivt med å få kundene til å tegne faste spareavtaler
i note 14. Vi viser til note 27 som viser restløpetiden både i bank og fond.
for utlånene.
Ved årsskiftet hadde banken fastrenteinnskudd på
Ved årsskiftet hadde banken fastrenteutlån på 120,3 mill. kr.
392,3 mill. kr.
Langsiktig finansiering
Sparebanken Telemark vil fortsatt ha hovedvekten De langsiktige finansieringskostnadene ventes
av engasjementsvolumet i det private markedet. fortsatt å være høye. Dette blant annet som følge av
varsel om innføring av nye og strengere krav til
Garantier likviditet og finansiering (Basel III), samt urolighetene
Bankens garantivolum var ved årsskiftet 287 mill. kr i verdensøkonomien. Finansieringskostnadene har
mot 305 mill. kr året før. Note 14 viser fordelingen imidlertid vært på et lavere nivå enn det vi så i
på sektorer, geografiske områder og næringer. 2008 og begynnelsen av 2009. Gjennomsnittlig
Note 28 viser garantiene fordelt på garantiformer. tremåneders pengemarkedsrente var i 2010 2,51 %
mot 2,45 % i 2009. Styringsrenten til Norges Bank
Verdipapirbeholdningen var pr 31.12.2010 på 2,00 % mot 1,75 % pr
Bankens plasseringer i verdipapirer var 1.527,7 mill. kr, 31.12.2009.
mot 1.128,3 mill. kr i 2009.
Banken hadde per utgangen av 2010 bilaterale lån
Ikke børsnoterte aksjer og andeler i deltagerlignede for til sammen 675 mill. kr herav F-lån fra Norges
selskaper har en bokført verdi pr 31.12.2010 på 301,3 Bank med 300 mill. kr. Pr utgangen av 2009
mill. kr. Aksjer, aksjefond og grunnfondsbevis i banker utgjorde bilaterale lån 975 mill. kr.
som er notert på børs har en bokført verdi pr 31.12.2010
på 26,1 mill. kr. Obligasjonsporteføljen har en bokført Til sammen utgjorde gjeld stiftet ved utstedelse av
verdi på 1.226,4 mill. kr pr utgangen av året. verdipapirer 3.180 mill. kr i 2010 mot 2.828 mill. kr
9

10. Styrets årsberetning
ved utgangen av 2009. Gjeld stiftet ved utstedelse er en IA bedrift. Banken har avtale om bedrifts-
av verdipapirer fordelte seg på sertifikater med 200 helsetjeneste med Hjelp 24.
mill. kr og obligasjonsgjeld med 2.980 mill. kr.
Av bankens totale langsiktige gjeld ved årets slutt er Det har i 2010 ikke skjedd ulykker eller skader på
det 820 mill. kr som forfaller i 2011. Forfall i 2010 arbeidsplassen. Banken driver ikke med virksomhet
var på 1.195 mill kr. som direkte forurenser det ytre miljø.
Soliditet
Kapitaldekningen ved årsskiftet viste 16,6 % mot Likestilling
16,5 % i 2009, og konsolidert kapitaldekning var
15,7 % mot 15,9 % i 2009. Beskrivelse av faktisk tilstand
Bankens forstanderskap består av 42 medlemmer
Banken er ikke involvert i noen rettstvister som hvorav 22 menn og 20 kvinner. I bankens styre er det
vurderes å ha betydning for bankens soliditet eller 6 eksternt valgte medlemmer hvorav 3 kvinner og 3
lønnsomhet. Styret vurderer soliditeten som god. menn. Av bankens 162 ansatte er 97 kvinner og 65
menn. Av bankens ledere er det 8 kvinner og 15
menn.
Personal, arbeidsmiljø,
kompetanse og sikkerhet Når det gjelder gjennomsnittlig lønnsnivå innenfor
sentrale stillingskategorier er gjennomsnitt lønn den
Ved utgangen av 2010 hadde Sparebanken Telemark samme uavhengig av kjønn.
162 ansatte (154,3 årsverk) mot 156 ansatte
(147,4 årsverk) året før. Iverksatte tiltak
Internt er det bankens policy at ansatte, uavhengig
Styret oppfatter at bankens arbeidsmiljø gjennomgå- av kjønn, har samme muligheter til å søke på nye
ende er godt, noe som kan dokumenteres både stillinger. Ved nyansettelser er det kun egnethet og
gjennom rapporter fra arbeids- og miljøutvalg samt kvalifikasjoner som vektlegges. Når det gjelder bankens
gjennomførte klimaundersøkelser. lønnssystem er de kriterier som legges til grunn ved
fastsettelse av den enkelte ansattes lønn, helt
Med utgangspunkt i våre kunders økende krav til kjønnsnøytrale. Alle ansatte i banken har like mulig-
profesjonell rådgivning og høy servicegrad, er det et heter til etterutdanning og generell kompetanse-
kontinuerlig fokus på å styrke de ansattes kompetanse. utvikling sett i relasjon til nåværende og fremtidige
Hovedfokus rundt kompetanseutvikling i 2010 har arbeidsoppgaver. Banken er fleksibel i forhold til
vært tilpasninger til den nye autorisasjonsordningen redusert arbeidstid for kvinner og menn i ulike livsfaser.
for finansielle rådgivere (AFR) og forsikringsrådgivere.
Ved utgangen av året har banken 34 rådgivere som Planlagte tiltak
har bestått autorisasjonsprøven, og har rett til å Utover det som fremgår ovenfor, foreligger det ingen
titulere seg som hhv autoriserte finansielle rådgivere konkrete planer for ytterligere tiltak. Styrets oppfatning
(26) og autoriserte forsikringsrådgivere (8). En to års er at bankens personalforvaltning utøves innenfor ram-
overgangsordning utløper 1. april 2011 og med fort- men av de intensjoner som likestillingsloven signaliserer.
satt høy aktivitet står banken svært godt rustet til
å imøtekomme ordningens krav og kundenes
forventninger. Diskriminering
Banken hadde i 2010 et gjennomsnittlig sykefravær Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling,
på 5,9 % mot 7,1 % i 2009. Herav utgjør fravær sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskri-
innenfor arbeidsgiverperioden 1,8 %. Banken arbeider minering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse,
kontinuerlig med tiltak for å få ned sykefraværet blant hudfarge, språk, religion og livssyn. Banken arbeider
annet ved å utnytte de mulighetene som ligger i at vi aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens
10

11. Styrets årsberetning
formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter Bankens portefølje av rentebærende verdipapirer
blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, for- innebærer også kredittrisiko. Styret har gjennom
fremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot bankens finansstrategi vedtatt rammer for maksimal
trakassering. portefølje av rentebærende verdipapirer, samt maksi-
malrammer for eksponering per bransje og utsteder.
Banken har som målsetning å være en arbeidsplass Hovedtyngden av bankens beholdning av rente-
hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av bærende verdipapirer omfatter verdipapirer utstedt
nedsatt funksjonsevne. Banken arbeider aktivt og av staten, banker, kredittforetak og store industri-
målrettet for å utforme og tilrettelegge hovedløs- foretak.
ningene i de fysiske forholdene slik at virksomhetens
funksjon kan benyttes av flest mulig. For arbeids- Markedsrisiko
takere med nedsatt funksjonsevne foretas det Markedsrisiko er risikoen for tap som skyldes endringer
individuell tilrettelegging av arbeidsplass – og oppgaver. i renter og aksje-/verdipapirkurser. Styring av
markedsrisiko skjer gjennom styrevedtatte rammer.
Risikoeksponering og risikoutvikling rapporteres
Risikostyring periodisk til bankens styre og ledelse.
Risikostyring Sparebanken Telemark har økt sin beholdning av
Risikostyring i Sparebanken Telemark skal sikre at verdipapirer fra 1.128,3 mill kr til 1.527,7 mill kr i
risikoeksponeringen til enhver tid er kjent og innenfor løpet av 2010. Styret har vedtatt rammer for den
rammer trukket opp av styret. Risikostyringen skal totale renterisiko. Bankens renterisiko har vært
underbygge og støtte opp under bankens aktiviteter moderat i 2010.
for å nå sine mål, og bidra til en stabil og god avkastning.
Styret har nedfelt egne prinsipper for risikostyring Det er styrets vurdering at bankens markedsrisiko
gjennom «Policy for risiko- og kapitalstyring ». er moderat.
Dokumentet definerer det overordnede rammeverk
for risikostyringen, herunder styring av de ulike risikoer. Likviditetsrisiko
Risikoeksponering og risikoutvikling følges opp og Likviditetsrisiko er risikoen for at Sparebanken
rapporteres periodisk til bankens styre og ledelse. Telemark ikke er i stand til å refinansiere sin gjeld
eller ikke har evnen til å finansiere økninger i eiende-
Kredittrisiko ler uten vesentlige ekstrakostnader. Banken styrer sin
Kredittrisiko er definert som risiko for tap som følge likviditetsrisiko gjennom måltall for kundeinnskudd i
av at kunder og/eller interessenter ikke har evne eller forhold til brutto utlån til kunder, andel langsiktig
vilje til å oppfylle sine forpliktelser. Kredittrisiko i kapitalmarkedsfinansiering og krav til egenkapital,
utlånsporteføljen er bankens største finansielle risiko. samt krav til lengden på den tidsperioden hvor
Risikoen styres løpende i henhold til bankens kreditt- banken skal være uavhengig av ny finansiering fra
policy, kredittfullmakter, rutiner for kredittgivning og markedet. I praksis skjer likviditetsstyringen gjennom
ulike rapporterings- og oppfølgingskrav. Sparebanken likviditetsprognoser, valg av løpetid på bankens
Telemark bruker statistiske modeller utviklet i Spare- innlån, inngåelse av avtaler om trekkrettigheter og
bank 1-alliansen som grunnlag for å dele porteføljen deponering av verdipapirer mot låneadgang i Norges
inn i ulike risikogrupper. Bank.
Den forventede veksten i økonomien vil virke positivt Innskudd fra kunder er bankens viktigste finansierings-
på utviklingen i nedskrivninger på utlån. Styret mener kilde. Sparebanken Telemark hadde en innskudds-
likevel at kredittrisikoen knyttet til enkelte av bankens dekning (kundeinnskudd i prosent av brutto utlån til
næringslivskunder fortsatt er tilstede og har derfor kunder) per 31.12.2010 på 73,3 %.
økt de individuelle tapsavsetningene i regnskapet Banken har en ramme som sier at innskudds-
for 2010 med 2,9 mill. kr. dekningen skal være minimum 60 %.
11

12. Styrets årsberetning
Finanstilsynets likviditetsindikatorer beregner ved å sikre en langsiktig og god tilgang på ordinære
bankens forhold mellom stabile finansieringskilder innlån fra kapitalmarkedene. Størrelsen på bankens
og illikvide eiendeler. De to indikatorene beregner kapital skal være i samsvar med en slik ambisjon.
hvor stor andel av bankens illikvide eiendeler som er
finansiert med løpetid over hhv en måned og ett år. Bankens interne krav til konsolidert kapitaldekning er
Sparebanken Telemarks indikatorverdier ved årsskiftet minimum 12 %, hvor lovkravet er 8 %. Ved utgangen
var hhv 106,3 og 113,2. Tilsvarende var indikatorene av 2010 var bankens konsoliderte kapitaldekning
ved utgangen av 2009 103,0 og 112,7. 15,8 %.
Sparebanken Telemark har en gjennomsnittlig løpe- Banken har utarbeidet egen beredskapsplan for
tid på finansieringen per 31.12.2010 på ca 2,8 år. likviditets- og kapitalstyring.
Banken har også gjennom 2010 søkt å redusere
likviditetsrisikoen ved å legge til rette for bruk av nye
finansieringskilder. Overføring av lån til SpareBank 1 Eiendomsdrift
Boligkreditt AS er fortsatt det viktigste tiltaket.
Sparebanken Telemark har per 31.12.2010 overført Banken har 7 næringsbygg som i tillegg til bankdrift
lån til en verdi av 2.217,5 mill. kr til SpareBank 1 er utleid til næringsformål. Byggene er
Boligkreditt AS. Jernbanegaten 15 og Storgaten 148 i Porsgrunn,
Torggaten 13 og 15, Porsgrunnsveien 50 og
Banken skal i en ordinær driftssituasjon, hensyntatt Kverndalsgate 2A og 2B i Skien.
udisponerte kommiterte trekkrettigheter og reelle
likviditetsreserver, være uavhengig av ekstern De øvrige eiendommene eies gjennom de to heleide
finansiering i 6 måneder. Per 31.12.2010 har banken eiendomsselskapene, Tufte Eiendom AS og Spare-
tilstrekkelig med likviditet og reserver til å fortsette bankgården AS.
sin aktivitet i over 12 måneder uten tilførsel av
ekstern likviditet. Sparebanken Telemark gjennom- Banken holder for tiden på med en gjennomgang av
fører jevnlig stresstester for å vurdere likviditets- den totale eiendomsmassen i et strategisk perspek-
situasjonen. Det er styrets vurdering at bankens tiv. I den forbindelse er enkelte eiendommer lagt ut
likviditetsrisiko er moderat. for salg, og det vil bli vurdert ytterligere transaksjoner
i forhold til bankens fremtidige behov og strategi.
Operasjonell risiko
Operasjonell risiko er risiko for tap som følge av
utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser eller Strategisk samarbeid
systemer, menneskelige feil, eller eksterne hendelser.
Styring av operasjonell risiko tar utgangspunkt Styret i Sparebanken Telemark har bevisst satset på
i «Policy for risiko- og kapitalstyring». Det gjennom- å styrke bankens profil som en selvstendig regional
føres årlige risikovurderinger av ulike områder. Disse bank, samtidig som banken skal kunne tilby sine
danner grunnlaget for kontrollhandlinger som følges kunder et komplett spekter av finansielle tjenester. Det
opp gjennom bankens verktøy for oppfølging av løser vi gjennom samarbeidet i SpareBank 1 Alliansen.
operasjonell risiko. Med bakgrunn i bankens inntjening
og soliditet, samt organisasjonens kompetanse og
styringssystemer, mener styret at bankens samlede Om SpareBank 1 Alliansen
risikoeksponering er forsvarlig.
SpareBank 1-alliansen består av 17 sparebanker, to
Kapitalstyring forretningsbanker (Bank 1 Oslo AS og BN Bank ASA)
Sparebanken Telemark skal ha en moderat risikoprofil og SpareBank 1 Gruppen. Alliansen er samlet sett en
der ingen enkelthendelser skal kunne skade bankens av de største tilbyderne av finansielle produkter og
finansielle stilling i alvorlig grad. Banken har som tjenester i det norske markedet. Hensikten med
målsetting å opprettholde nåværende rating for der- SpareBank 1 Alliansen er å anskaffe og levere
12

13. Styrets årsberetning
konkurransedyktige finansielle tjenester og produkter, kompetanseoverføring og felles prosjekter på stadig
samt ta ut stordriftsfordeler i form av lavere kostna- flere områder.
der og/eller høyere kvalitet, slik at privatpersoner og
bedrifter opplever lokal forankring, dyktighet og en Gjennom flere år har norsk sparebankstruktur vært
enklere hverdag. SpareBank 1-bankene driver allianse tilnærmet uendret. Det er imidlertid ting som tyder
samarbeidet og utvikling av produktselskaper på at det vil endre seg de kommende år. De første
gjennom det felles eide holdingselskapet SpareBank sammenslutningene i vår allianse er gjennomført ved
1 Gruppen AS. fusjonen mellom Sparebanken Telemark og Spare-
banken Grenland i juni 2008, Sparebanken Vestfold
SpareBank 1 Gruppen AS eies av SpareBank 1 og Sandsvær Sparebank i november 2008 og Ringe-
SR-Bank (19,5 %), SpareBank 1 Nord-Norge(19,5 %), rike Sparebank, Sparebanken Jevnaker Lunner og
SpareBank 1 Midt-Norge (19,5 %), Sparebanken Gran Sparebank i juli 2010. I november 2010 ble
Hedmark (12,0 %), Samarbeidende Sparebanker AS Kvinherad Sparebanks aksjeandeler i SamSpar solgt
(SamSpar AS) (19,5 %), samt Landsorganisasjonen/- til de øvrige aksjonærene i SamSpar som følge av
fagforbund tilknyttet LO (10,0 %). fusjonen mellom Kvinherad Sparebank og Sparebank
1 SR-Bank.
SpareBank 1 Gruppen AS eier 100 % av aksjene i
SpareBank 1 Livsforsikring AS, SpareBank 1 Skade- Eierandelen i SamSpar AS er innarbeidet i bankens
forsikring AS, ODIN Forvaltning AS, SpareBank 1 regnskap for 2010 til kostmetoden. Selskapets resultat
Medlemskort AS, Connecto AS (etablert i 2010 - for 2010 er derfor ikke hensyntatt i Sparebanken
fusjon mellom SpareBank1 Factoring, Actor Fordrings- Telemarks regnskap.
forvaltning AS, Actor Portefølje og Actor Verdigjen-
vinning AS), samt 75 % av Argo Securities AS. Bank-
samarbeidet inkluderer også eierandeler i SpareBank SamSpar Bankinvest AS
1 Boligkreditt AS og SpareBank 1 Næringskreditt AS.
Bankene i SpareBank1 Alliansen inngikk i 2008
SpareBank 1 Gruppen har administrativt ansvar for avtale med Glitnir Bank om erverv av samtlige aksjer
banksamarbeidsprosessene i SpareBank 1 Alliansen, i Glitnir Bank ASA (nå BN Bank ASA) med underlig-
der teknologi, merkevare, kompetanse, felles prosesser/ gende datterselskaper.
utnyttelse av beste praksis og innkjøp står sentralt.
Eierfordelingen i BN Bank ASA er SpareBank 1 SMN
SpareBank 1 Alliansens strategi for de nærmeste år (33 %), SpareBank 1 SR Bank (23,5 %), SpareBank 1
er basert på forventningen om en ytterligere skjerpet Nord-Norge (23,5 %) og SamSpar Bankinvest AS
konkurransesituasjon, både i det nasjonale og i de (20 %). Sparebanken Telemarks andel i SamSpar
regionale finansmarkedene. En slik utvikling krever Bankinvest AS er 11,85 % (se note 16).
et sterkere samarbeid for å ta ut ytterligere fordeler
mht. lavere kostnader, økt kompetanse og økt kvalitet Eierandelen i SamSpar Bankinvest AS er innarbeidet
i kundebetjeningen. Ambisjonsnivået for alliansesam- i bankens regnskap for 2010 til kostmetoden. Sel-
arbeidet er i så måte høyere enn noen gang før. skapets resultat for 2010 er derfor ikke hensyntatt
i Sparebanken Telemarks regnskap.
Samarbeidende Sparebanker AS
SamSpar Bankinvest II AS
Sparebanken Telemarks deltagelse i SpareBank 1
Alliansen ivaretas gjennom eierskapet i Samarbei- I desember 2010 ble SamSpar Bankinvest II AS
dende Sparebanker AS (SamSpar). SamSpar eies av (Bank 1 Oslo) utfisjonert fra SamSpar AS.
13 selvstendige sparebanker. Mellom eierbankene i
SamSpar er det utviklet et svært godt samarbeids- Eierfordelingen i Bank 1 Oslo er SpareBank 1
klima. Bankene nyter godt av arbeidsdeling, SR-Bank (19,5%), SpareBank 1 Nord-Norge (19,5%),
13

14. Styrets årsberetning
SpareBank 1 Midt-Norge (19,5%), Sparebanken Konkurransesituasjonen i Telemark er for tiden tøff
Hedmark (12,0%), SamSpar AS (19,5%), samt både på innskudd og utlån.
Landsorganisasjonen/-fagforbund tilknyttet LO (10%). Med denne bakgrunn har banken spisset sin markeds-
Sparebanken Telemarks andel i SamSpar Bankinvest strategi med utvalgte fokusområder for 2011.
II AS er 7,20 % (se note 16).
Ny teknologi, eller rettere sagt den omfattende bruken
Eierandelen i SamSpar Bankinvest II AS er innarbeidet av den, stiller de tradisjonelle bankene overfor en
i bankens regnskap for 2010 til kostmetoden. rekke nye utfordringer i årene som kommer. Behovet
Selskapets resultat for 2010 er derfor ikke hensyntatt for kontanter er stekt redusert, noe som gjør at det
i Sparebanken Telemarks regnskap. tradisjonelle bankkontorets betydning reduseres.
Arbeidsoppgavene i bankene omdefineres, og nye
grupper av befolkningen i tillegg til de unge fremad-
Utsiktene for 2011 stormende tar i bruk nettet som kommunikasjons-
arena. Bank har tradisjonelt vært basert på personlig
Finanskrisen har kommet på avstand, og verdens- fremmøte og papirbaserte avtaler mellom banken og
økonomien ser ut til å være i fremmarsj. Etter en vekst kunden, og lovverket har sementert denne situasjonen.
på 4,5 % i 2010 anslås veksten i 2011 å bli på rundt Nå er det et nytt lovverk i støpeskjeen, noe som gir
4 %. Ettervirkningene av krisen er fortsatt med oss, bankene og kundene større fleksibilitet. Dette er en
men i mindre grad enn hva vi trodde for 1 år siden. vridning i favør av de nettbaserte bankene, noe som
Norsk økonomi er på vei opp mot et normalt gjør at tradisjonelle banker må tilpasse seg dette.
aktivitetsnivå, og arbeidsledigheten ser ut til å ha Dette vil helt klart få betydning for den delen av
stabilisert seg. Forbrukernes kjøpelyst er tilbake, tjenestespekteret som kan automatiseres. Selvbetjente
og vil være den viktigste bidragsyteren til å løfte løsninger kommer til å stå i fokus de nærmeste
aktiviteten videre i årene fremover. På slutten av årene, og man antar at de kommer til å være relativt
året så vi også et oppsving i boligmarkedet. like. Bankens utfordring blir således å skape sin egen
identitet. Vi har tro på selvbetjente løsninger, men vi
Utlånsmarginene må i årene fremover tilpasses ser at dersom vi skal bygge og vedlikeholde sterke
økende finansieringskostnader innenfor rammen av relasjoner til våre kunder, må vi ha mulighet til også
det som er mulig i markedet. Det forventes fortsatt å møte dem personlig. Banken har svært gode tradi-
sterk konkurranse om godt sikrede boliglån. Bankens sjoner i så måte, og de skal vi bygge på og ta med
posisjon i markedet gjør at vi har relativ god tilgang oss videre inn i den digitale verden. Sparebanken
på langsiktig finansiering enten direkte i markedet Telemark skal fortsatt fremstå og styrke sin posisjon
eller via SpareBank 1 Boligkreditt. Innføring av nye og som ”lokalbanken for hele Telemark”.
strengere krav til likviditet og finansiering kan inne-
bære en ytterligere økning i finansieringskostnadene
til et varig høyere nivå.
14

15. Styrets årsberetning
Styret vil takke alle kunder og forbindelser for godt samarbeid i 2010, og ser frem til tilsvarende i 2011.
Styret vil også rette en takk til bankens ansatte for deres innsats og bidrag til bankens gode resultater i 2010.
Styret for Sparebanken Telemark
Porsgrunn, 31. desember 2010
3. februar 2011
Per Wold Ola Røste Guro Erikstein
Styrets leder
Jan Terje Olsen Heidi Behring Hansen Lise Wiik
Kari Borge Johansen Per Halvorsen
adm.banksjef
Kari Borge Johansen Guro Erikstein Per Wold Lise Wiik
Heidi B. Hansen Per Halvorsen Jan Terje Olsen Ola Røste
15

16. “Nær,
dyktig og
engasjert”

17. Årsregnskap for 2010
RESULTATREGNSKAP Noter 2010 2009
Renteinntekter 536 054 545 408
Rentekostnader 298 094 312 154
Netto renteinntekter 4 237 959 233 254
Provisjonsinntekter 5 88 821 87 128
Provisjonskostnader 5 17 513 18 595
Annen driftsinntekt 6 4 388 4 333
Netto provisjons- og andre inntekter 75 696 72 866
Utbytte 7 14 934 8 404
Netto verdiendring og gevinst/tap (-) på valuta og verdipapirer som er omløpsmidler 8 3 775 32 633
Netto avkastning på finansielle investeringer 18 709 41 037
Sum inntekter 332 364 347 157
Lønn og andre personalkostnader 9 83 965 95 145
Administrasjonskostnader 10 52 513 54 678
Ordinære avskrivninger 10,12 8 058 7 557
Annen driftskostnad 10 26 134 27 158
Sum driftskostnader 170 670 184 538
Driftsresultat før tap 161 694 162 618
Tap på utlån og garantier 14 8 265 34 558
Tap (-)/ gevinst på verdipapirer som er anleggsmidler 16,17 487 -3 000
Resultat av ordinær drift før skatt 153 916 125 061
Skattekostnad 11 43 520 36 736
Resultat av ordinær drift etter skatt 110 396 88 324
Overføringer og disponeringer
Overført til sparebankens fond 107 396 79 724
Overført til gavefond 0 5 600
Avsatt til gaver 3 000 3 000
Sum disponeringer 24 110 396 88 324
17

18. Årsregnskapet
BALANSE Noter 2010 2009
EIENDELER
Kontanter og fordringer på sentralbanker 47 736 48 407
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 13 729 517 478 589
Brutto utlån til og fordringer på kunder 14 11 260 485 11 241 484
-Nedskrivninger på individuelle utlån 14 -92 960 -90 103
-Nedskrivninger på grupper av utlån 14 -27 600 -29 200
Sum netto utlån og fordringer på kunder 11 139 925 11 122 181
Obligasjoner og sertifikater 15,20 1 226 446 907 912
Aksjer, andeler og egenkapitalbevis 16 268 159 205 093
Aksjer i datterselskaper 17 33 094 15 331
Utsatt skattefordel 11 24 483 24 443
Varige driftsmidler 12 49 767 56 148
Andre eiendeler 23 698 19 946
Forskuddsbetalte ikke påløpte kostnader og opptjente ikke mottatte inntekter 39 631 27 392
SUM EIENDELER 13 582 456 12 905 442
GJELD OG EGENKAPITAL
GJELD
Gjeld til kredittinstitusjoner 22 675 000 975 000
Innskudd fra og gjeld til kunder 21 8 257 198 7 658 317
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 22 3 095 834 2 820 739
Betalbar skatt 11 36 878 30 222
Annen kortiktig gjeld 39 730 33 079
Påløpte kostnader og mottatt ikke opptjente inntekter 43 335 48 880
Pensjonsforpliktelser 19 57 831 58 308
Ansvarlig lånekapital 23 75 000 74 956
SUM GJELD 12 280 806 11 699 501
EGENKAPITAL
Opptjent egenkapital:
Sparebankens fond 1 261 651 1 165 941
Gavefond 40 000 40 000
SUM EGENKAPITAL 24,25 1 301 651 1 205 941
SUM GJELD OG EGENKAPITAL 13 582 456 12 905 442
Poster utenom balansen:
Portefølje SpareBank 1 Boligkreditt AS 2 217 499 1 484 231
S
Andre forpliktelser og betingede forpliktelser 28,29
Styret for Sparebanken Telemark
Porsgrunn, 31. desember 2010
3. februar 2011
Per Wold Ola Røste Ola Røste Guro Erikstein Guro Erikstein Guro Erikstein
S
Styrets leder S
Jan Terje Olsen Heidi Behring Hansen Heidi Behring Hansen Lise Wiik Lise Wiik Lise Wiik
18
Kari Borge Johansen K K P Per Halvorsen
adm.banksjef

19. Årsregnskapet
KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2010 2009
Årets avdrag på nedbetalingslån mv til kunder 4 930 061 4 387 439
Nydiskonterte nedbetalingslån mv i året til kunder -4 935 361 -4 825 089
Endring i saldo på kreditter -20 947 -101 816
Rente- og provisjonsinnbetalinger på utlån 548 314 594 910
Inngått på tidligere års konstaterte tap på utlån 610 1 182
Kontantstrøm fra utlånsvirksomheten (A) 522 677 56 626
Endring i saldo på innskudd fra kunder uten avtalt løpetid 467 725 54 616
Endring i saldo på innskudd fra kunder med avtalt løpetid 131 155 12 328
Renteutbetalinger til kunder -153 631 -154 722
Kontantstrøm fra innskuddsvirksomheten (B) 445 249 -87 778
Endringer i verdipapirer -317 768 -268 743
Renteinnbetalinger på obligasjoner og sertifikater 37 578 36 495
Mottatt aksjeutbytte på aksjer som holdes på kort sikt 10 031 5 770
Kontantstrøm fra verdipapirinvesteringer (C) -270 159 -226 478
Endring i fordringer på kredittinstitusjoner med avtalt løpetid 0 100 000
Endring i fordringer på andre kredittinst. uten avt. løpetid -250 928 -120 342
Renteinnbetalinger fra innskudd i kredittinstitusjoner 13 279 10 045
Kontantstrøm fra innskudd i kredittinstitusjoner (D) -237 648 -10 297
Andre inntekter 7 397 7 822
Betalbare driftskostnader -168 941 -183 125
Betalbar skatt -32 359 -16 176
Gaver -3 308 -2 461
Endringer i andre eiendeler, gjeld og periodiseringer -20 231 -16 987
Resterende kontantstrøm fra løpende drift (E) -217 442 -210 927
Kontantstrøm fra driften (A+B+C+D+E=F) 242 677 -478 854
Endring i innskudd fra kredittinstitusjoner -300 000 200 000
Endring i finansiering ved utstedelse av verdipapirer 275 139 463 994
Renteutbetalinger på finansiering -141 535 -139 101
Kontantstrøm fra finansiering (G) -166 396 524 893
Investert i varige driftsmidler og immaterielle eiendeler -1 873 -9 133
Salg av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler til salgspris 360 0
Netto endring på langsiktige verdipapirer -80 342 -47 495
Utbytte på anleggsaksjer 4 903 2 634
Kontantstrøm fra investeringer i varige driftsmidler (H) -76 952 -53 994
ENDRING I LIKVIDITETSBEHOLDNING (F+G+H) -671 -7 956
Likviditetsbeholdning 01.01. 48 407 56 363
Likviditetsbeholdning 31.12. 47 736 48 407
Likviditetsbeholdningen 31.12. består av: 0 0
Kontanter og fordringer på sentralbanker 47 736 48 407
Innskudd i og fordringer på banker uten avtalt løpetid 0 0
Sum likviditetsbeholdning 31.12. 47 736 48 407
19

20. “Vi skal være
initiativrike og
entusiastiske”

21. Noter til årsregnskapet for 2010
Note 1 Generell informasjon
Sparebanken Telemark har forretningsadresse i Jern- betydning for å bedømme bankens stilling og resultat
banegata 15, 3916 Porsgrunn. Bankens organisa- ref RL § 3-8 (2). Bankens virksomhet er vurdert som
sjonsnummer i Foretaksregisteret er 937 891 334. en samlet virksomhet, dvs ett segment.
Banken opererer i Norge og reguleres av norsk rett.
Presentasjonsvaluta
Sparebanken Telemark har 3 datterselskaper; Tufte Presentasjonsvalutaen er norske kroner som også
Eiendom AS, Sparebankgården AS og Eiendoms- er bankens funksjonelle valuta. Alle beløp er angitt
megler 1 Trygg AS. Det er ikke utarbeidet konsern- i tusen kroner med mindre noe annet er angitt.
regnskap fordi datterselskapene ikke anses for å ha
Note 2 Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er utarbeidet etter regnskapslovens bankens regnskap, resultatføres løpende i perioden.
regler samt årsregnskapsforskriften for bank og gjel- Etableringsgebyr for slike poster resultatføres på
dende norske regnskapsstandarder og forskrifter. transaksjonstidspunktet.
Inntektsføring og kostnadsføring Utlån og garantier
Renteinntekter og -kostnader Utlån og garantier er bokført i henhold til gjeldende
Renteinntekter og – kostnader knyttet til eiendeler lover og forskrifter. Utlån til kunder er pr 31.12.2010
og forpliktelser måles til amortisert kost, og resultat- regnskapsført til amortisert kost. Amortisert kost er
føres løpende basert på effektiv rentemetode. Effek- anskaffelseskost minus tilbakebetalinger på hoved-
tiv rentemetode er en kalkulering av amortisert kost stolen (avdrag), pluss eller minus kumulativ amorti-
av et finansielt instrument, og benyttes for allokering sering som følger av en effektiv rentemetode, og fra-
av renteinntekt eller rentekostnad over instrumentets trukket eventuelle beløp for verdifall eller tapsutsatt-
forventede løpetid. Den effektive rente er den renten het. Den effektive renten er den renten som nøyaktig
som diskonterer den estimerte fremtidige kontant- diskonterer estimerte framtidige kontante inn- eller
strøm over den forventede løpetiden til det finansielle utbetalinger over det finansielle instrumentets for-
instrumentet. Gebyrer ved etablering knyttet til ren- ventede levetid.
tebærende gjeld og utlån til kunder inngår i bereg-
ningen av effektiv rente og amortiseres over forven- Fastrenteutlån til kunder regnskapsføres også til
tet løpetid. Endringer i utlånets rentesats på grunn av amortisert kost som øvrige utlån. Informasjon om
endringer i markedsrenten, påvirker ikke balanseført beregnet markedsverdi på utlånene opplyses i egen
verdi av utlånet. note (se note 14).
Provisjonsinntekter og -kostnader Nedskrivning for tap på utlån foretas når det forelig-
Provisjonsinntekter og – kostnader blir generelt perio- ger objektive indikasjoner for at et utlån til kunde
disert i takt med at en tjeneste blir ytt. Gebyrer knyt- eller en gruppe av utlån til kunder har verdifall.
tet til rentebærende instrumenter blir ikke ført som
provisjoner, men inngår i beregningen av effektiv Individuelle nedskrivninger foretas dersom det forelig-
rente og resultatføres tilsvarende. Honorar og gebyr ger en objektiv indikasjon på redusert kredittkvalitet
ved formidling av finansielle instrumenter (garantier hos kunden. Dersom banken har bevilget flere lån til
og lignende) som ikke genererer balanseposter i samme kunde, vil en engasjementsvurdering være å
21

22. Noter til årsregnskapet
betrakte som en individuell vurdering. Nedskrivningen skrivning til virkelig verdi skjer dersom verdifallet
beregnes som forskjellen mellom balanseført verdi anses for å være varig, og virkelig verdi er lavere enn
og nåverdi av estimerte fremtidige kontantstrømmer historisk kostpris. Eventuelle nedskrivninger blir
neddiskontert med lånets effektive rente. Verdi av reversert i den utstrekning grunnlaget for nedskriv-
pantsikkerhet fastsettes til antatt realisasjonsverdi på ningen ikke lenger er til stede. Utbytte fra dattersel-
forventet fremtidig realisasjonstidspunkt. Den effekti- skaper og felleskontrollerte virksomheter regnskaps-
ve renten som benyttes er lånets effektive rente før føres det året det mottas.
objektive indikasjoner på verdifall ble identifisert.
Mottatte konsernbidrag fra datterselskap til banken
Nedskrivninger reverseres helt eller delvis når verdifal- inntektsføres i avsetningsåret. Konsernbidrag fra ban-
let anses å være helt eller delvis bortfalt. Når banken ken til datterselskap regnskapsføres som en økning
konstaterer tap på engasjement som det tidligere er av investeringen i bankens regnskap.
gjennomført individuelle nedskrivninger på, blir hele
tapet rapportert som konstatert i perioden, mens den Aksjer, aksjefond og egenkapitalbevis
individuelle nedskrivningen blir tilbakeført. Innkomne Ikke børsnoterte aksjer og andeler i deltagerlignede
beløp på tidligere avskrevne engasjement, rapporteres selskaper er klassifisert som anleggsmidler og vur-
som reduksjon i tap på utlån og garantier. dert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig
verdi pr post. Eventuelle nedskrivninger blir reversert
Utlån som ikke har vært gjenstand for individuelle i den utstrekning grunnlaget for nedskrivningen ikke
vurderinger for verdifall, vurderes samlet i grupper. lenger er til stede.
Utlån som er vurdert individuelt, men hvor nedskriv-
ning ikke er foretatt, blir også vurdert i grupper. Aksjer, aksjefond og egenkapitalbevis som er notert
Vurderingen baseres på objektive indikasjoner for ver- på børs er klassifisert som omløpsmidler. Disse
difall som har inntruffet på balansedagen og som kan behandles regnskapsmessig som en portefølje, og til
knyttes til gruppen. Gruppene er definert som utlån laveste verdi av opprinnelig anskaffelseskost og børs-
med like risiko- og verdiegenskaper basert på innde- kurs pr 31.12.2010 for hele porteføljen.
ling av kundene etter hovedsektorer eller hovednæ-
ringer samt risikoklasse. Beregning av nedskrivnings- Obligasjoner og sertifikater
behov foretas per kundegruppe med utgangspunkt i Obligasjoner og sertifikater er klassifisert som omløp-
estimater for konjunktursituasjonen samt tapserfaring smidler, behandles som en portefølje og til laveste
for de respektive kundegruppene. Gruppenedskriv- verdi av opprinnelig anskaffelseskost og børskurs pr
ninger reduserer engasjementenes regnskapsførte 31.12.2010.
verdi i balansen.
Egenutstedte obligasjoner:
Individuelle og gruppevise nedskrivninger resultatfø- Beholdningen av egne utstedte obligasjoner er netto-
res som tap på utlån og garantier. ført mot obligasjonsgjelden til pålydende verdi.
Overføring av låneporteføljer til SpareBank1 Eiendom, anlegg og utstyr
Boligkreditt AS Investeringer i eiendom, anlegg og utstyr balansefø-
Låneporteføljen føres ut av balansen på det tidspunk- res til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og
tet reell risiko vedrørende utlånene er overført og nedskrivninger. Anskaffelseskosten inkluderer utgifter
kontroll over rettighetene til utlånene er bortfalt. Pr for å anskaffe eiendelen. Utgifter påløpt etter at
31.12.2010 utgjorde porteføljen overført til boligkre- driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlike-
ditt 2.217 mill. kr. hold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forven-
tes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanse-
Aksjer i datterselskap og ført. Avskrivningene starter når eiendelene er klare
felleskontrollert virksomhet for bruk. Avskrivningene er lineært fordelt over drifts-
Investering i datterselskaper og felleskontrollerte virk- midlenes økonomiske levetid.
somheter er regnskapsført til historisk kostpris. Ned-
22

23. Noter til årsregnskapet
Overtatte eiendeler tere fremtidige utbetalinger ved bruk av rentesatsen
Overtatte eiendeler som overtas i forbindelse med for norske statsobligasjoner. I tråd med unntaksre-
inndrivelse av engasjementer og som er ment for glene i IAS 19 føres estimatavvik mot egenkapitalen.
rask realisasjon, regnskapsføres i balansen som
omløpsmidler. Eiendelene vurderes til antatt realisa- Beregning av pensjonsforpliktelse innebærer bruk av
sjonsverdi på overtakelsestidspunktet. Eventuelle skjønn og estimater på en rekke parametere. Det
tap/gevinster ved avhendelse eller revurdering av henvises til note 12 for en nærmere beskrivelse av
verdi på slike eiendeler føres som tap/reduksjon i tap hvilke forutsetninger som er lagt til grunn.
på utlån.
Ny AFP ordning i privat sektor
Skatter Fra 1.1.2011 er det innført nye regler for AFP i privat
Overskuddsskatt blir beregnet etter ordinære skattere- sektor. Ny AFP ordning skal finansieres med premier
gler. Skattekostnaden i resultatregnskapet består av fra alle arbeidsgiverne med en prosentandel av lønn.
betalbar skatt og endring i utsatt skatt/skattefordel. Dette i motsetning til gammel ordning hvor den
Betalbar skatt beregnes på grunnlag av årets skatte- enkelte bank betalte en egenandel på 60 -100 %
messige resultat. Utsatt skatt/skattefordel beregnes ved AFP uttak for bankens ansatte.
på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regn-
skapsmessig og skattemessig verdi, samt skattevirk- Ny AFP ordning er ansett å være en ytelsesbasert
ninger av underskudd til fremføring. Utsatt skattefor- basert ordning. Administrator har pr i dag ikke bereg-
del vil bare bli balanseført i den grad det er sannsynlig net forventet over- eller underdekning for ordningen
at fordelen vil bli realisert i fremtiden. som helhet, og av den grunn vil ny AFP ordning
måtte behandles som en innskuddsordning. Det inn-
I tillegg til overskuddskatt betaler banken formues- kreves ikke premier før i 2011. I årsregnskapet for
skatt til staten med 0,3 %. Skatten inngår i betalbar 2010 er det derfor ikke kostnader knyttet til ny AFP.
skatt.
Den gamle AFP ordningen ga en pensjonsforpliktelse
Verdipapirgjeld og ansvarlig lånekapital tilsvarende nåverdi av opptjent andel av forventede
Verdipapirgjeld og ansvarlig lånekapital omfatter fremtidige egenandeler. Forpliktelse knyttet til fremti-
utstedte sertifikater, obligasjoner, ansvarlig lånekapi- dig uttak av AFP er bortfalt ved overgang til ny AFP .
tal og fondsobligasjonsinnlån. Verdipapirgjelden og Denne forpliktelsen er ført ut av balansen og resultat-
den ansvarlige lånekapitalen er pr 31.12.2010 vurdert ført i 2010 som en reduksjon av årets pensjonskost-
til amortisert kost. nad. Banken må fortsatt betale egenandel for AFP
pensjonister som har gått av på gammel AFP – ord-
Pensjoner ning. Denne forpliktelsen er det beregnet pensjonsfor-
Bankens pensjonsordninger behandles regnskaps- pliktelse for, og er ført som en usikret pensjonsforplik-
messig i henhold til Internasjonal Regnskapsstandard telse tilsvarende som tidligere år (se note 19).
for pensjoner (IAS 19).
Usikre forpliktelser
Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader for ytel- Banken utsteder finansielle garantier som ledd i den
sesbaserte pensjonsordninger beregnes etter forsik- ordinære virksomheten. Tapsvurderinger skjer som
ringsmessige prinsipper av uavhengig aktuar. Pen- ledd i vurderingen av tap på utlån og etter de samme
sjonskostnaden, som er et nettobeløp, består av prinsipper og rapporteres sammen med disse. Det
periodens pensjonsopptjening for de ansatte, rente- foretas avsetninger for andre usikre forpliktelser der-
kostnad av beregnet pensjonsforpliktelse, forventet som det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen
avkastning på pensjonsmidlene, samt påslag for materialiserer seg og de økonomiske konsekvensene
arbeidsgiveravgift. Nåverdien av fremtidige brutto kan beregnes pålitelig. Det gis opplysninger om usi-
pensjonsforpliktelser sammenholdes med virkelig kre forpliktelser som ikke fyller kriteriene for balanse-
verdi av innbetalte og oppsparte midler. Nåverdien av føring dersom de er vesentlige.
fremtidige definerte ytelser beregnes ved å diskon-
23

24. Noter til årsregnskapet
Finansielle derivater i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene
Banken har inngått sikringsforretninger som sikrer også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten
banken for svingninger i rente på henholdsvis innlån over inneværende og fremtidige perioder.
og utlån med avtalt fast rente. De finansielle deriva-
tene regnskapsføres derfor som sikrings-instrumen- Hendelser etter balansedagen
ter. Virkelig verdi av sikringsinstrumentene balanse- Ny informasjon etter balansedagen om selskapets
føres ikke, så lenge sikringene anses som effektive. finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i års-
Netto oppgjør for de finansielle derivatene resultat- regnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke
føres på samme regnskapslinje som rente fra den påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen,
balanseposten som instrumentet skal sikre (sikrings- men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i
objektet). fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.
Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet Kontantstrømoppstilling
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som Kontantstrømoppstillingen viser kontantstrømmene
har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og gruppert etter kilder og anvendelsesområder. Kon-
opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder tantstrømoppstillingen utarbeides etter den direkte
særlig nedskrivninger på utlån. Fremtidige hendelser metode. Kontanter er definert som kontanter, for-
kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og dringer på sentralbanker og fordringer på banker uten
de underliggende forutsetningene vurderes løpende. oppsigelsesfrist.
Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres
Note 3 Finansiell risikostyring
Overordnet ansvar og kontroll setter de overordnede prinsippene for risikostyring,
Risikostyring i Sparebanken Telemark er en prosess herunder mål, rammer, fullmakter og retningslinjer.
for å identifisere, håndtere og følge opp risikoer slik Administrerende banksjef er ansvarlig for å etablere
at samlet risikoeksponering er i samsvar med ban- en forsvarlig risikostyring. Dette betyr at administre-
kens valgte risikoprofil. Risikostyringen skal støtte rende banksjef er ansvarlig for at det innføres effektive
opp under strategisk utvikling og måloppnåelse for risikostyringsfunksjoner og – systemer, og at risiko-
derved å medvirke til finansiell stabilitet og forsvarlig eksponeringen overvåkes. De ulike forretningsområ-
formuesforvaltning. Dette skal oppnås gjennom: dene er ansvarlige for den daglige risikostyringen
innenfor eget ansvarsområde og skal påse at risiko-
• En sterk bedriftskultur som kjennetegnes av høy styring og – eksponering er innenfor de rammer og
bevissthet om risikostyring fullmakter som er fastsatt.
• En god forståelse av hvilke risikoer som driver inn- Avdeling for risikostyring og compliance er ansvarlig
tjeningen for å videreutvikle bankens rammeverk for helhetlig
• Å tilstrebe optimal kapitalanvendelse innenfor risiko- og kapitalstyring, herunder risikopolicy/-strate-
vedtatt forretningsstrategi, dog slik at de til gier, metoder, modeller og systemer i henhold til
enhver tid strategiske kapitalmål oppfylles anerkjente prinsipper. I tillegg er avdelingen ansvarlig
• Å unngå at uventede enkelthendelser skal kunne for overordnet risikoovervåkning og periodisk risiko-
skade bankens finansielle stilling i alvorlig grad rapportering til styret.
• Utnyttelse av mulig synergi og diversifiseringsef-
fekter Internrevisor rapporterer til styret og er primært sty-
rets, men også administrasjonens redskap for over-
Styret skal påse at Sparebanken Telemark har en våkning av risikostyringsprosessens effektivitet og
ansvarlig kapital som er forsvarlig i forhold til ønsket hensiktsmessighet. Internrevisors anbefalinger til
risikoprofil og myndighetsfastsatte krav. Styret fast- forbedringer blir løpende gjennomgått i banken.
24

25. Noter til årsregnskapet
Sparebanken Telemarks risiko tallfestes blant annet Sparebanken Telemark bruker statistiske modeller
gjennom beregning av forventet tap og risikojustert utviklet i Sparebank 1 alliansen som grunnlag for
kapital. For beregning av kredittrisiko benyttes beregning av risiko og kategorisering av kredittporte-
modell utviklet av SpareBank 1-alliansen. Modellen føljen. Med bakgrunn i modellene kategoriseres kun-
tar utgangspunkt i statistiske beregninger og baserer dene i følgende undergrupper; svært lav, lav, mid-
seg på at den risikojusterte kapitalen skal dekke 99,9 dels, høy og svært høy risiko, samt misligholdte
prosent av mulige uventede tap. Beregning av risiko- engasjementer. Banken etterstreber å prise kredittri-
justert kapital for øvrige risikotyper baserer seg i stør- siko og har etablert prismatriser basert på risikoklas-
re grad på kvalitative metoder. sifiseringssystemet.
Bankens portefølje av rentebærende verdipapirer
For å sikre en effektiv og hensiktsmessig prosess for påfører også banken kredittrisiko. Styret gjennomgår
risiko- og kapitalstyring skal rammeverket baseres på jevnlig bankens finansstrategi hvor det fastsettes
de elementer som reflekterer måten styret og rammer for maksimal portefølje av rentebærende
ledelsen styrer Sparebanken Telemark på, så som: verdipapirer, samt maksimalrammer for eksponering
per bransje og per utsteder.
- Strategisk målbilde
- Organisering og bedriftskultur Markedsrisiko
- Risikokartlegging Markedsrisiko er risikoen for tap som skyldes
- Risikoanalyse endringer i renter og aksje-/verdipapirkurser. Mar-
- Stresstester kedsrisiko oppstår hovedsakelig i forbindelse med
- Risikostrategier bankens investeringer i verdipapirer og som følge av
- Kapitalstyring (inkl avkastning og kapitaldekning) fundingaktiviteten. Styring av markedsrisiko skjer
- Rapportering gjennom styrevedtatte rammer.
- Oppfølging
- Beredskapsplaner Sparebanken Telemark sine posisjoner i forhold til
- Compliance (etterlevelse) rammer rapporteres periodisk til styret og ledelsen.
Styret har vedtatt rammer for den totale renterisiko.
Nedenfor er det gitt en nærmere beskrivelse av For aksjerisiko er det etablert maksimalrammer mot
finansiell risikostyring knyttet til kredittrisiko, likvidi- aksjemarkedet.
tetsrisiko og markedsrisiko.
Likviditetsrisiko
Kredittrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at Sparebanken Tele-
Den største finansielle risikoeksponeringen til Spare- mark ikke er i stand til å refinansiere sin gjeld eller
banken Telemark er kredittrisiko i utlånsporteføljen. ikke har evnen til å finansiere økninger i eiendeler
Kredittrisiko er risikoen for tap knyttet til at kunder uten vesentlige ekstrakostnader. Banken styrer sin
eller andre motparter ikke har evne eller vilje til å likviditetsrisiko gjennom måltall for kundeinnskudd i
oppfylle sine forpliktelser overfor banken. Styret forhold til brutto utlån til kunder, andel langsiktig kapi-
gjennomgår årlig bankens styringsdokumenter og talmarkedsfinansiering og krav til egenkapital, samt
bevilgningsreglement for utlånsvirksomheten. krav til lengden på den tidsperioden hvor banken skal
Gjennom styringsdokumentene defineres bankens være uavhengig av ny finansiering fra markedet. I
kredittpolicy og det fastsettes overordnede mål for praksis skjer likviditetsstyringen gjennom likviditets-
eksponering knyttet til portefølje, bransje og enkelt- prognoser, valg av løpetid på bankens innlån, inngå-
kunder. Samlet danner dette grunnlaget for fastset- else av avtaler om trekkrettigheter, overføring til Spa-
telse av ønsket risikoprofil. Gjennom bevilgningsre- reBank 1 Boligkreditt AS og deponering av verdipapirer
glementet delegeres kredittfullmakt til administre- mot låneadgang i Norges Bank. Vi viser til note 27.
rende banksjef innenfor visse rammer. Administre-
rende banksjef kan videredelegere fullmakter. De Annet
delegerte fullmaktene er relatert til enkeltengasje- Utvidet markedsinformasjon (Basel II - Pilar III) er
menters størrelse og risiko. beskrevet i eget dokument på bankens hjemmeside.
25

26. Noter til årsregnskapet
Note 4 Netto renteinntekter
Renteinntekter 2010 2009
Renter av utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 13 279 10 045
Renter av utlån til og fordringer på kunder 485 196 498 868
Renter av sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer 37 578 36 495
Sum renteinntekter 536 054 545 408
Rentekostnader
Renter på gjeld til kredittinstitusjoner 31 577 37 154
Renter på innskudd fra og gjeld til kunder 150 231 166 909
Renter på ansvarlig lånekapital 2 812 3 362
Renter på utstedte verdipapirer 107 146 98 584
Avgifter til bankenes sikringsfond 6 328 6 144
Sum rentekostnader 298 094 312 154
Sum netto renteinntekter 237 959 233 254
Note 5 Netto provisjonsinntekter
Provisjonsinntekter 2010 2009
Garantiprovisjon 2 534 2 563
Verdipapiromsetning og - forvaltning 4 576 4 503
Forsikringstjenester 23 581 23 539
Betalingsformidling 46 318 46 762
Boligkreditt 10 568 8 636
Andre provisjonsinntekter 1 245 1 126
Sum provisjonsinntekter 88 821 87 128
Provisjonskostnader
Betalingsformidling 17 177 18 188
Andre gebyrer og provisjonskostnader 336 407
Sum provisjonskostnader 17 513 18 595
Sum netto provisjonsinntekter 71 308 68 533
Note 6 Andre driftsinntekter
2010 2009
Driftsinntekter faste eiendommer 4 114 3 610
Andre driftsinntekter 274 724
Sum andre driftsinntekter 4 388 4 333
26

27. Noter til årsregnskapet
Note 7 Utbytte
2010 2009
Utbytte fra aksjer, andeler og grunnfondsbevis 5 266 2 919
Utbytte fra datterselskap 0 0
Utbytte fra felleskontrollert virksomhet 9 667 5 484
Sum utbytte 14 934 8 404
Note 8 Netto verdiendring på verdipapirer
2010 2009
Netto realiserte verdiendring på sertifikater og obligasjoner 471 1 373
Netto urealiserte verdiendring på sertifikater og obligasjoner -407 24 529
Netto realiserte verdiendring på aksjer, aksjefond og EK bevis -171 1 549
Netto urealiserte verdiendring på aksjer, akjsefond og EK bevis 873 1 693
Netto inntekter/ kostnader (-) på valuta og finansielle derivater 3 009 3 489
Sum netto verdiendring på verdipapirer 3 775 32 633
Note 9 Personalkostnader og ytelser til ledende ansatte og tillitsvalgte
2010 2009
Lønn 69 205 66 825
Pensjoner (note 19) 746 12 232
Sosiale kostnader 14 013 16 089
Sum personalkostnader 83 965 95 145
Ansatte 2010 2009
Antall årsverk pr. 31.12: 154 147
Antall ansatte pr. 31.12: 162 156
Rentesubsidiering av utlån til ansatte for 2010 er beregnet til 1,0 mill. kr målt mot gjennomsnittlig kunderente. Rentesubsidieringen for
2009 var på 1,2 mill kr. Ingen tillitsvalgte har i kraft av sine verv rentesubsidiering på utlån. Utlån til ansatte, se note 14.
Ytelser til ledende ansatte i 2010
Ordinær Andre Pensjons-
Tittel Navn lønn godtgjørelser kostnad Sum Lån
Adm. banksjef Per Halvorsen 1 431 155 703 2 290 2 257
Viseadm. banksjef Peter P Prebensen
. 1 153 136 830 2 120 4 251
Øvrige i ledergruppen Samlede ytelser 4 860 122 4 982 12 361
Vilkår for lån til ledende ansatte og medlemmer av selskapsorganer avviker ikke fra de generelle bestemmelsene som gjelder for øvrige
ansatte.
I henhold til ansettelsesavtalen med adm. banksjef er banken forpliktet til å dekke lønn og annen tilleggsytelse i inntil 12 måneder ved
fratredelse. Adm. banksjef har rett til å fratre ved fylte 62 år med en pensjon på 70 % av lønn på fratredelsestidspunktet.
27

28. Noter til årsregnskapet
I henhold til ansettelsesavtalen med vise adm. banksjef er banken forpliktet til å dekke lønn og annen tilleggsytelse i inntil 24 måneder
ved fratredelse. Vise adm. banksjef har rett til å fratre ved fylte 62 år med en pensjon på 70 % av lønn på fratredelsestidspunktet.
Den øvrige ledergruppen har ikke rettigheter utover ordinær pensjon tilsvarende øvrige ansatte ref omtale under regnskapsprinsipper (note
2 og note 19).
Ytelser til styret i 2010
Tittel Navn Honorar Lån
Styreleder Per Wold 153 3 642
Nestleder Ola Røste 92 2 000
Styrets medlemmer Jan Terje Olsen 82 1 093
Guro Erikstein 82 3 600
Heidi Behring Hansen 82 0
Fom. april 2010 Lise Wiik 49 0
Fom. april 2010 tom nov 2010 Øystein Sørensen (ansatt) 24 1 381
Fom. april 2010 Kari Borge Johansen (ansatt) 49 1 277
Sum 611
Sum utbetalt honorar til tidligere medlemmer 101
Sum utbetalt honorar til styret i 2010 712 12 992
Ansattes representant i styret mottar også ordinær lønn, opptjener pensjonsrettigheter og mottar øvrig godtgjørelse som ikke er inkludert i
tabellen over.
Ytelser til kontrollkomitéen i 2010
Tittel Navn Honorarer Lån
Kontrollkomitèens leder Morten N. Wexels 66 0
Kontrollkomitèens medlemmer Tore Ludvigsen 41 0
Ranveig Sem 41 500
Sum utbetalt honorar til kontrollkomitéen i 2010 148 500
Styret og kontrollkomitéen har ikke avtaler om annet vederlag enn styre-/møtehonorar.
28

29. Noter til årsregnskapet
Ytelser til forstanderskapet i 2010
Navn Tittel Honorarer Lån
Birgit Lia Forstanderskapsleder 46 0
Jan Thore Øvrum Nestleder fra april 10 5 1 140
Anne Rundtom Jørgensen (ansatt) 4 350
Arnold Rønningen 5 1 675
Britt Ejme 5 202
Ellen Hellstrand 4 0
Ellen Oredalen 3 2
Geir Arild Tønnesen 7 0
Georg Mathias Johansen 10 15
Gunnar Blomhaugen 5 575
Hans Johan Dyring 5 0
Hanna Rossavik 4 0
Heidi Johansen (ansatt) 4 1 000
Hilde Thorstensen Brekke 5 0
Hilde Øvrebø 4 0
Inger Bjørg Nilsen 5 556
Inger Liv Nikolaisen 10 0
Jan Berge (ansatt) 2 2 141
Jan Terje Olsen (styremedlem) 0 1 093
John Lønnebakke 5 640
John Sanden 5 1 335
Kari Borge Johansen (ansatt) 3 1 277
Kari Rønningene 4 555
Karl Inge Leerstang (ansatt) 9 700
Knut Bjaaland 8 750
Lise Rønningene (ansatt) 4 892
Merethe Borgen (ansatt) 2 1 501
Ole Geir Hoppestad 4 0
Per Lauritsen 7 2 092
Ragnar Sageie 4 1 500
Rolf Ragnum 7 0
Rune Borgen Christensen (ansatt) 4 1 000
Siv Dalen Borgen 5 0
Siv Rita Svendsen 0 700
Sjur Ajer 4 437
Thor Eystein Norby 2 1 419
Turid Berg 2 113
Wenche Nilsen 2 0
Øystein Sørensen (ansatt) sluttet des. 10 2 1 381
Øystein Tallakstad (ansatt) 5 994
Øyvind Andersen 4 0
Åse Gro Bakke 5 10
Sum 225
Utbetalt honorar tidligere medlemmer og varamedlemmer 42
Sum utbetalt honorar til forstanderskapet i 2010 267 26 046
29