TECNICA                                CARACTERISTICAS               VENTAJAS                       DESVENTAJASEMPOWERMENT...
DOWNSIZING                                                                                          1.-Disminución de cost...
OUTSOURCING:   El inventor malo fue        Dècada de los 70`s            1.-Monitorización:        a   1.-Los      costos ...
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Tabla comparativa de tecnicas modernas

  1. 1. TECNICA CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJASEMPOWERMENT Principios de los 70`s 1.-Se comparten el 1.-Es aplicables a cualquier 1.-Alto costo proceso. liderazgo y las tareas 2.-Se requiere recurso administrativas. 2.-Ellos pueden desarrollar humano capacitado. una diversidad de 2.-Los miembros tienen asignaciones. 3.-Proceso largo, continuo, que requiere muchas facultad para evaluar y 3.-Participación en la toma horas hombre. mejorar la calidad del de decisiones. desempeño y el proceso 4.-No es un proceso que de información. 4.-Es una excelente deba elegirse cuando se herramienta de investigan cuestiones mejoramiento continuo, rutinarias o de baja o 3.-El equipo proporciona pues exige el estudio mediana importancia, ideas para la estrategia de continuo de los propios debe reservarse a negocios. procesos de trabajo y el de cuestiones de importancia otras empresas, detectado vital, que impacte continuamente significativamente el oportunidades de mejora. desempeño final de la organización.
  2. 2. DOWNSIZING 1.-Disminución de costos 1.-El aumento del al reducir algunos desempleo. departamentos que integraban la empresa y 2.-Perdida en el sentido de que ya no son necesarios pertenencia por la empresa, ya que la 2.-Organizaciones más incertidumbre laboral, conlleva a las malas flexibles y ligeras. prácticas por parte de los empleados. 3.-Perdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.BENCHMARKING Bob Camp (1989, inventor En 1979 Xerox inició un 1.-Pueden ser medidos y 1.-Es aplicable a cualquier 1.-Se requiere recurso del benchmarking, insiste proceso denominado están orientados al proceso. humano capacitado en que la métrica del benchmarking rendimiento benchmarking siempre es competitivo. 2.-Es una excelente 2.-Proceso largo, continuo, el resultado de la 2.- Tienen resultados herramienta de que requiere muchas comprensión de las específicos mejoramiento continuo, horas hombre. mejores prácticas y no a la pues exige el estudio inversa. 3.- Entregan resultados a continuo de los propios 3.-No es un proceso que clientes procesos de trabajo y el de deba elegirse cuando se otras empresas, detectado investigan cuestiones 4.- Responden a alguna continuamente rutinarias o de baja o acción o evento específico oportunidades de mejora. mediana importancia, debe reservarse a 5.- Las actividades 3.-Es útil para hacer cuestiones de importancia deben agregar valor a las pronósticos del vital, que impacte entradas del proceso. comportamiento de los significativamente el mercados, y de los efectos desempeño final de la de poner en práctica tal o organización. cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias similares puestas en práctica por otras organizaciones.
  3. 3. OUTSOURCING: El inventor malo fue Dècada de los 70`s 1.-Monitorización: a 1.-Los costos de 1.-Estancamiento en lo CONDELCO con un plan través de un panel de manufactura declinan y la referente a la innovación llamado sarcásticamente control podrá monitorizar inversión en planta y por parte del suplidor llamado de el estado del servicio equipo se reduce. externo. desvinculación. contratado en cada momento 2.- Permite a la empresa 2.-La empresa pierde 2.-Flexibilidad: responder con rapidez a contacto con las nuevas personalización de la los cambios del entorno. aplicación y del servicio. tecnologías que ofrecen 3.-Ayuda a construir un oportunidades para 3.-Automatización de valor compartido. innovar los productos y procesos: permite mayor procesos. control sobre los procesos y reducción de errores y riesgos, con la 3.-Las tarifas incrementan consiguiente reducción de la dificultad de volver a costes. implementar las actividades que vuelvan a 4.-Seguridad: protección representar una ventaja de los datos y accesos. competitiva para la empresa.COACHING El Coaching apareció hace El Coaching volvió a hacer 1.-CONCRETA: Se focalizan 1.-Facilita que las personas 1.-No tiene una miles su entrada a mediados de en conductas que pueden se adapten a los cambios metodología claramente de años en la antigua los años 70 ser mejoradas. de manera eficiente y definida. Grecia y uno 2.- INTERACTIVA: En este eficaz. de sus padres fue, nada tipo de conversaciones 2.-Superficialidad del más ni se intercambia 2.-Moviliza los valores método, que tiende a Nada menos que, centrales y los exacerbar los información. Sócrates. compromisos del ser sentimientos de humano. superación y 3.-RESPONSABILIDAD competitividad en el corto COMPARTIDA: Tanto el 3.-Destapa la plazo, pero que rinde coach como el potencialidad de las resultados estériles a largo subordinado tiene una plazo.
  4. 4. responsabilidad personas, permitiéndolescompartida para trabajar alcanzar objetivos que de 3.-Hay mucha gente quejuntos en la mejora otra manera son ofrecen el coaching sincontinua del desempeño. considerados ninguna formación. inalcanzables.

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