Cadena de valor digital en el sector
de la pesca: CALIPESCA
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Agenda
• Presentación de SIVSA.
• Visión general del proyecto CALIPESCA.
• Trazabilidad a bordo.
• Sis...
¿Quiénes somos?
Compañía consolidada dedicada a la prestación de servicios en el área de Tecnologías de la
Información, co...
¿Dónde estamos?
SIVSA es una compañía multinacional en
constante proceso de expansión hacia
nuevos mercados y con vocación...
Aspectos Clave
noviembre de 2014
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SIVSA apuesta por la I+D+i con la obtención en
2013 de la certificación UNE 166.002 oto...
Estrategia de la compañía
La compañía ha hecho una apuesta decidida por :
• La diversificación sectorial exportando las co...
SIVSA en el ámbito del Mar
• Plataforma Tecnológica de la Pesca.
• “PescadeRías, de onde se non?”.
• Sistema de gestión de...
CALIPESCA. Una solución integral.
El proyecto CALIPESCA “Cadena de valor digital en el sector de la pesca” se centra en:
•...
Objetivos.
El objetivo de este proyecto es modernizar el sector de la pesca para ponerlo a la altura de
otros sectores ind...
Consorcio.
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Cadena de valor del sector de la pesca.
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Sistemas embarcados.
• El objetivo de esta fase es obtener en el barco la información de capturas y transmitirla a un
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Sistemas embarcados.
Sistema diseñado a medida para dar solución a las necesidades a bordo
• Automatización de captura de ...
En relación con la actividad de la lonja, el sistema desarrollado da soporte a las
distintas fases del proceso de comercia...
Identificación, clasificación y pesaje
• Soporta diferentes modos de entrada de producto.
• Preparado para integrarse con ...
El planteamiento de SIVSA en relación con la implementación del proceso de subasta está
basado en los siguientes fundament...
Subasta automatizada
Los usuarios del servicio tienen disponibles las siguientes funcionalidades diferenciales:
• Automati...
Apoyo a la toma de decisiones sectoriales.
CALIPESCA resuelve dos cuestiones fundamentales:
• En el ámbito de la comercial...
Trazabilidad en el transporte.
En esta fase de la cadena de valor, la solución implementada permite cumplir los siguientes...
Trazabilidad en el transporte.
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EDI específico para el sector.
En Calipesca se plantea una solución dedicada a la integración electrónica de datos (EDI)
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  1. 1. Cadena de valor digital en el sector de la pesca: CALIPESCA noviembre de 2014
  2. 2. noviembre de 2014 2 Agenda • Presentación de SIVSA. • Visión general del proyecto CALIPESCA. • Trazabilidad a bordo. • Sistemas de lonja. • Apoyo a la toma de decisiones sectoriales. • Trazabilidad en el transporte. • EDI para el sector.
  3. 3. ¿Quiénes somos? Compañía consolidada dedicada a la prestación de servicios en el área de Tecnologías de la Información, con más de 20 años de experiencia en Consultoría y Desarrollo de Sistemas de Información. Certificaciones de calidad Certificaciones en I+D+I ISO 9001:2008 Lloyd’s Quality Assurance ISO 14001:2004 de Gestión Ambiental UNE 166.002:2006 en I+D+i noviembre de 2014 3 Sanidad Telco Automoción Banca Administraciones Públicas Servicios Cloud Sectores de especialización:
  4. 4. ¿Dónde estamos? SIVSA es una compañía multinacional en constante proceso de expansión hacia nuevos mercados y con vocación de cercanía al cliente y, por tanto, con oficinas en los diferentes países en los que se encuentra implantada: España, Portugal, Brasil, Chile, Perú y Marruecos. noviembre de 2014 4
  5. 5. Aspectos Clave noviembre de 2014 5 SIVSA apuesta por la I+D+i con la obtención en 2013 de la certificación UNE 166.002 otorgada por EQA que la acredita como empresa que realiza y gestiona actividades de Investigación, desarrollo e innovación en el sector TIC al que pertenece. SIVSA invierte anualmente el 12% de sus recursos en el desarrollo de proyectos de I+D+i. El crecimiento de la plantilla de SIVSA en sus diferentes sedes de España, Portugal, Brasil, Marruecos, Chile y Perú, se basa en la estrategia de internacionalización de la compañía iniciada hace más de 14 años. Dicha estrategia está basada en la especialización y el desarrollo de soluciones. Estrategia de I+D+i Internacionalización Equipo Humano Incremento de Volumen de Negocio 7,7 8 9 13 0 2 4 6 8 10 12 14 2011 2012 2013 2014 178 179 217 240 0 50 100 150 200 250 300 2011 2012 2013 2014
  6. 6. Estrategia de la compañía La compañía ha hecho una apuesta decidida por : • La diversificación sectorial exportando las competencias adquiridas durante más de 25 años en proyectos de la Sanidad, a la Administración Pública y a la empresa privada. • La Especialización en Servicios de Alto valor añadido basados en soluciones de futuro: Soluciones CLOUD, Business Intelligence, soluciones de movilidad, etc. • Mantener el esfuerzo inversor en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) para ofrecer soluciones de última generación. • Consolidación de nuestra posición en los países donde la compañía ya está implantada: España, Portugal, Marruecos, Brasil, Chile y Perú. • Capitalización del conocimiento en la generación de soluciones propias. noviembre de 2014 6
  7. 7. SIVSA en el ámbito del Mar • Plataforma Tecnológica de la Pesca. • “PescadeRías, de onde se non?”. • Sistema de gestión de subvenciones. • Análisis de necesidades a nivel de registros administrativos sectoriales. • Análisis de la gestión de los planes de marisqueo. • Consultoría en trazabilidad de moluscos. • Gestión de formación pesquera. noviembre de 2014 7
  8. 8. CALIPESCA. Una solución integral. El proyecto CALIPESCA “Cadena de valor digital en el sector de la pesca” se centra en: • Desarrollar una plataforma tecnológica integral para el sector de la pesca costera. • Abordar toda la cadena de valor de la pesca y el marisqueo. • Implementar en cada fase los procesos digitales precisos para alcanzar un mejor desarrollo de la actividad. • Centrar el foco en la fase de comercialización de productos. La motivación del proyecto es potenciar el papel de las cofradías con agentes de vertebración del sector, apoyar a las empresas del sector en aras de conseguir mejoras de la competitividad y poner en valor el producto de la pesca. Este proyecto ha sido cofinanciado por el Fondo Europeo para el Desarrollo Regional, FEDER, dentro del programa operativo Fondo Tecnológico 2007-20013. noviembre de 2014 8
  9. 9. Objetivos. El objetivo de este proyecto es modernizar el sector de la pesca para ponerlo a la altura de otros sectores industriales haciendo hincapié en: • Automatizar la captura de datos a bordo. • Informar en tiempo real de las capturas. • Modernizar los procesos de comercialización. • Deslocalizar el sistema de comercialización. • Intercambiar información entre actores de forma telemática. • Integrar mecanismos de gestión de la logística. • Sensorizar las actividades sectoriales. • Ofrecer a las cofradías de pescadores herramientas que potencien su papel como entidades de vertebración y organización del sector. noviembre de 2014 9
  10. 10. Consorcio. noviembre de 2014 10
  11. 11. Cadena de valor del sector de la pesca. noviembre de 2014 11
  12. 12. Sistemas embarcados. • El objetivo de esta fase es obtener en el barco la información de capturas y transmitirla a un sistema en la nube accesible desde la lonja para su promoción. • Los requisitos asociados a esta fase son: • Identificar la embarcación y la velocidad. • Identificar de forma automática la zona de pesca. • Autenticar la información de localización. • Automatizar la captura de información a bordo. • Enviar de forma segura la información a la lonja. • Favorecer la toma de la mejor decisión de comercialización de los productos. noviembre de 2014 12
  13. 13. Sistemas embarcados. Sistema diseñado a medida para dar solución a las necesidades a bordo • Automatización de captura de datos. • Transmisión de las capturas. • Planteada integración con DEA noviembre de 2014 13
  14. 14. En relación con la actividad de la lonja, el sistema desarrollado da soporte a las distintas fases del proceso de comercialización: En la solución planteada se visualizan los siguientes beneficios: • Implementa facilidades para la automatización del proceso de pesaje. • Moderniza la dinámica de subastas. • Soporte para múltiples subastas simultáneas. • Soporte para compradores no presenciales. • Gestión centralizada en la nube, con mínima infraestructura local. • Integra información de otros agentes sectoriales. • Proporciona nuevos servicios disponibles a través de Smartphone. Identificación, clasificación y pesaje. Subasta automatizada. Servicios a usuarios de lonja. Sistemas en la lonja. noviembre de 2014 14
  15. 15. Identificación, clasificación y pesaje • Soporta diferentes modos de entrada de producto. • Preparado para integrarse con otras fuentes de información. • Simplifica el proceso de captura de datos. • Garantiza la trazabilidad de los lotes en todo el proceso. • Permite la combinación de lotes y su separación en caso de necesidad. • Admite diferentes opciones de etiquetado del producto. • Soporta la gestión de actividades específicas: marisqueo en monte común, reinstalación, etc. • Se integra con maquinaria sectorial. • Alineada con nuevas necesidades de comunicación de datos previstas en legislación pendiente de aprobación. noviembre de 2014 15
  16. 16. El planteamiento de SIVSA en relación con la implementación del proceso de subasta está basado en los siguientes fundamentos: • Soporte en tiempo real para compradores presenciales y remotos. • Soporte a la celebración simultánea de varias subastas. • Apertura de un nuevo canal de relación entre la lonja y sus clientes: SmartPhone. • Completa solución de gestión de subasta para el subastador. • Garantía de entrega de mensajes (Protocolo MQTT). • Garantía de justicia en el proceso de asignación de lotes (Protocolo Fair Ordering Services). • Visualización de la información de la subasta en terminales LED. Subasta automatizada noviembre de 2014 16
  17. 17. Subasta automatizada Los usuarios del servicio tienen disponibles las siguientes funcionalidades diferenciales: • Automatización del registro en la subasta (iBeacon). • Participación simultanea en subastas, remotas y presenciales. • Implementación de diferentes tipos de subasta: • Por lotes. • Por especies • Posibilidad de puja previa, con varias modalidades: • Previa al lanzamiento de la subasta. • En caliente, anticipando el momento de la parada. • Consulta del detalle de adjudicaciones de lotes. • Acceso a crédito disponible. noviembre de 2014 17
  18. 18. Apoyo a la toma de decisiones sectoriales. CALIPESCA resuelve dos cuestiones fundamentales: • En el ámbito de la comercialización: ¿Dónde debo vender mis capturas? • En relación a la organización de la producción: ¿Cómo se deben organizar los recursos productivos en aras de maximizar la rentabilidad. noviembre de 2014 18
  19. 19. Trazabilidad en el transporte. En esta fase de la cadena de valor, la solución implementada permite cumplir los siguientes objetivos: • Control total de la trazabilidad del producto pesquero durante su transporte. • Seguimiento en tiempo real de la ubicación del vehículo de transporte y la situación del producto. • Garantizar el cumplimiento de la cadena de frío en esta fase. • Programar alarmas asociadas a la fase de transporte. • Controlar unitariamente el producto. • Etiquetado RFID del producto. • Optimizar la planificación de rutas de transporte y carga específica para este sector. noviembre de 2014 19
  20. 20. Trazabilidad en el transporte. noviembre de 2014 20
  21. 21. EDI específico para el sector. En Calipesca se plantea una solución dedicada a la integración electrónica de datos (EDI) procedentes de las distintas actividades en la cadena de valor. noviembre de 2014 21
  22. 22. Gracias por su atención noviembre de 2014 22

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