recursos para
2 herramientas para el cambio
JUAN
CARLOS LUCAS
L I D E R A Z G O
I N N O V A C I O N
C O A C H I N G
@juanc...
EL DESAFÍO
DEL CAMBIO1
LAS PALANCAS
DEL CAMBIO2
EL ARTE DE
CREAR FUTURO3
AGENDA
EL DESAFÍO DEL CAMBIO
1
Enfrentamos un mundo
en cambio acelerado...
Los humanos ya no ‘nacen’ a su identidad,
ésta solo existe como identidad fluida
El desafío
ineludible
hacer
historia
reinvención
permanente
de nuestra
identidad
¿Cuál es el principal
obstáculo para participar
de la reinvención?
?
!historia reveladora
Tsoknyi Rimpoche
Residuo histórico
“Es real pero no es cierto”
respuestas
condicionadas
EMOCIONES
BASICAS
ESTADOS
DE ANIMO
Como nos
relacionamos
con las
posibilidades
Como nos
relacionamos
con las
circunstancias
ESTADOS
DE ANIMO
LIMITANTES
(endémicos)
Agobio
“Se me cerrarán
posibilidades si
no trabajo más
duro y más
rápido ahora
mismo.”
Frustración
“Tengo que hacer
que algo pase y
no puedo.”
Victimización
“Mi circunstancia
no me gusta y no
puedo hacer nada
para cambiarla.
Son los causantes
los que deberían
actua...
Ansiedad
“El futuro es
incierto y no se
cómo responderé.
Debo permanecer
alerta para que no
se me cierren
posibilidades.”
Escepticismo
“Yo dudo.”
Resignación
“Nada mejorará
aquí, y no hay
nada que hacer.”
Resentimiento
“Tu me has cerrado
posibilidades, y no
voy a conversar
sobre eso.”
Cinismo
“Nada ni nadie
merece mi respeto.”
RESULTADOS
ACCIONES
conversaciones
emocionesPRINCIPIOS
DEL DISEÑO
DE FUTURO
w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
Desplazamiento anímico
resolución
ambición
aceptación
frustración
resignación
re...
?
¿Cómo podría producir
este desplazamiento
anímico?
LAS PALANCAS DEL CAMBIO
2
!historia reveladora
Viktor Frankl
Miseria desnuda
Formas de enfocar
PROBLEMA SOLUCIÓN
MIEDO PROPÓSITO
El foco de la
víctima
Elijo explicar mi
circunstancia con
el foco en mis
posibilidades
de acción
Elijo explicar mi
circuns...
¿Quién voy
a elegir ser
(mediante
mi hacer)
cuando la vida
me enfrente
con estas
circunstancias?
Siempre
respondemos:
- Po...
"En la vida y en la
empresa, producimos
aquello en lo que
hacemos foco"
A
juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
¿Que son las creencias?
valoraciones
que vivimos
como
verdades
CREENCIAS
LIMITANTES
(endémicas)
muchas veces un virus que
nos hemos contagiado
Los cambios
requieren mucho
tiempo
Líder se nace
La cultura no se
puede cambiar
CREENCIAS
PARA
NO CAMBIAR
No se
puede confiar en
nadie que no sea
de la familia
Si crecés vas a
tener problemas de
capital de trabajo
Los empleados
...
"Todo cambio
transformador,
es un cambio de
creencias"
A
juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
RESULTADOS
ACCIONES
conversaciones
emociones
PRINCIPIOS
DEL DISEÑO
DE FUTURO
foco
creencias
"Nuestro foco,
interpretaciones y
acciones, son lo
único que depende
solo de nosotros"
A
juancarloslucas.com.ar @juancarlo...
Herra-
mienta
1
¿Qué nuevo foco
me daría más poder?1
¿Qué nuevas acciones
podría emprender?3
¿Qué interpretación
me daría ...
RIESGO
PROBLEMAS
PASADO
LO QUE HACEN
SOLUCIONES
FUTURO
PROPÓSITO
LO QUE HAGO
4 DESPLAZAMIENTOS
EL ARTE DE CREAR FUTURO
3
!historia reveladora
El habla como acción (una analogía)
Opinar (valorar hechos)
Metáfora fútbol
Afirmar (describir hechos)
Opinar (valorar hechos)
Metáfora fútbol
Declarar (resolución)
Inquietud:que se
cumpla el
reglamento
Declarar (resolución)
Inquietud:
resultados
similar a un
director,
gerente o jefe
Prometer
(surge de ofrecer o pedir)
w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
PROMESA
•Realizador (acciones)
•Cliente (cond. de satisfacción)
•Plazo
OFERTA
PE...
Herra-
mienta
2
EL ARTE DE CREAR FUTURO
1
¿Qué conversaciones
de posibilidades faltan?
(exponer e indagar)
2
¿Qué conversa...
"Si me faltan
resultados, me faltan
conversaciones"
A
juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
?
¿Podría llevarme un mapa
de las conversaciones
claves para crear mi futuro?
• Liste las 10 personas con las que tiene
la mayoría de las conversaciones de
coordinación que crean su vida hoy
• Elija a...
"Estamos a una
conversación de
distancia del mundo
que queremos crear"
A
juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
"No se puede
crear futuro sin
desestabilizar
presente"
A
juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
JUAN
CARLOS LUCAS
L I D E R A Z G O
I N N O V A C I O N
C O A C H I N G
@juancarloslucasjuancarloslucas.com.ar
GRACIAS!
"Cómo potenciar mi capacidad de Logro” por Juan Carlos Lucas
"Cómo potenciar mi capacidad de Logro” por Juan Carlos Lucas
"Cómo potenciar mi capacidad de Logro” por Juan Carlos Lucas
"Cómo potenciar mi capacidad de Logro” por Juan Carlos Lucas
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

"Cómo potenciar mi capacidad de Logro” por Juan Carlos Lucas

313 visualizaciones

Publicado el

Nueva conferencia en Staples para directivos de PyMEs “Cómo potenciar mi capacidad de Logro” por Juan Carlos Lucas, speaker y coach especialista en PyMEs.

Publicado en: Marketing
1 comentario
2 recomendaciones
Estadísticas
Notas
Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
313
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
11
Comentarios
1
Recomendaciones
2
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

"Cómo potenciar mi capacidad de Logro” por Juan Carlos Lucas

  1. 1. recursos para 2 herramientas para el cambio JUAN CARLOS LUCAS L I D E R A Z G O I N N O V A C I O N C O A C H I N G @juancarloslucasjuancarloslucas.com.ar POTENCIAR LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO
  2. 2. EL DESAFÍO DEL CAMBIO1 LAS PALANCAS DEL CAMBIO2 EL ARTE DE CREAR FUTURO3 AGENDA
  3. 3. EL DESAFÍO DEL CAMBIO 1
  4. 4. Enfrentamos un mundo en cambio acelerado...
  5. 5. Los humanos ya no ‘nacen’ a su identidad, ésta solo existe como identidad fluida
  6. 6. El desafío ineludible hacer historia reinvención permanente de nuestra identidad
  7. 7. ¿Cuál es el principal obstáculo para participar de la reinvención? ?
  8. 8. !historia reveladora
  9. 9. Tsoknyi Rimpoche
  10. 10. Residuo histórico
  11. 11. “Es real pero no es cierto” respuestas condicionadas
  12. 12. EMOCIONES BASICAS ESTADOS DE ANIMO Como nos relacionamos con las posibilidades Como nos relacionamos con las circunstancias
  13. 13. ESTADOS DE ANIMO LIMITANTES (endémicos)
  14. 14. Agobio “Se me cerrarán posibilidades si no trabajo más duro y más rápido ahora mismo.”
  15. 15. Frustración “Tengo que hacer que algo pase y no puedo.”
  16. 16. Victimización “Mi circunstancia no me gusta y no puedo hacer nada para cambiarla. Son los causantes los que deberían actuar.”
  17. 17. Ansiedad “El futuro es incierto y no se cómo responderé. Debo permanecer alerta para que no se me cierren posibilidades.”
  18. 18. Escepticismo “Yo dudo.”
  19. 19. Resignación “Nada mejorará aquí, y no hay nada que hacer.”
  20. 20. Resentimiento “Tu me has cerrado posibilidades, y no voy a conversar sobre eso.”
  21. 21. Cinismo “Nada ni nadie merece mi respeto.”
  22. 22. RESULTADOS ACCIONES conversaciones emocionesPRINCIPIOS DEL DISEÑO DE FUTURO
  23. 23. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t Desplazamiento anímico resolución ambición aceptación frustración resignación resentimiento escepticismo apertura agobio cinismo confianza protagonismo victimización
  24. 24. ? ¿Cómo podría producir este desplazamiento anímico?
  25. 25. LAS PALANCAS DEL CAMBIO 2
  26. 26. !historia reveladora
  27. 27. Viktor Frankl
  28. 28. Miseria desnuda
  29. 29. Formas de enfocar PROBLEMA SOLUCIÓN MIEDO PROPÓSITO
  30. 30. El foco de la víctima Elijo explicar mi circunstancia con el foco en mis posibilidades de acción Elijo explicar mi circunstancia con el foco en hechos que están fuera de mi influencia “Soy responsable, poderoso y digno” “Si no soy parte del problema no puedo ser parte de la solución” “Soy inocente e impotente” El foco del protagonista
  31. 31. ¿Quién voy a elegir ser (mediante mi hacer) cuando la vida me enfrente con estas circunstancias? Siempre respondemos: - Por deriva - Por diseño
  32. 32. "En la vida y en la empresa, producimos aquello en lo que hacemos foco" A juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
  33. 33. ¿Que son las creencias? valoraciones que vivimos como verdades
  34. 34. CREENCIAS LIMITANTES (endémicas) muchas veces un virus que nos hemos contagiado
  35. 35. Los cambios requieren mucho tiempo Líder se nace La cultura no se puede cambiar CREENCIAS PARA NO CAMBIAR
  36. 36. No se puede confiar en nadie que no sea de la familia Si crecés vas a tener problemas de capital de trabajo Los empleados no se comprometen CREENCIAS PARA NO CRECER
  37. 37. "Todo cambio transformador, es un cambio de creencias" A juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
  38. 38. RESULTADOS ACCIONES conversaciones emociones PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE FUTURO foco creencias
  39. 39. "Nuestro foco, interpretaciones y acciones, son lo único que depende solo de nosotros" A juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
  40. 40. Herra- mienta 1 ¿Qué nuevo foco me daría más poder?1 ¿Qué nuevas acciones podría emprender?3 ¿Qué interpretación me daría más poder?2 3 DECISIONES PARA EL CAMBIO
  41. 41. RIESGO PROBLEMAS PASADO LO QUE HACEN SOLUCIONES FUTURO PROPÓSITO LO QUE HAGO 4 DESPLAZAMIENTOS
  42. 42. EL ARTE DE CREAR FUTURO 3
  43. 43. !historia reveladora
  44. 44. El habla como acción (una analogía)
  45. 45. Opinar (valorar hechos)
  46. 46. Metáfora fútbol Afirmar (describir hechos) Opinar (valorar hechos)
  47. 47. Metáfora fútbol Declarar (resolución) Inquietud:que se cumpla el reglamento
  48. 48. Declarar (resolución) Inquietud: resultados similar a un director, gerente o jefe
  49. 49. Prometer (surge de ofrecer o pedir)
  50. 50. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t PROMESA •Realizador (acciones) •Cliente (cond. de satisfacción) •Plazo OFERTA PEDIDO Unidad fundamental de la acción ¿Como se crean promesas?
  51. 51. Herra- mienta 2 EL ARTE DE CREAR FUTURO 1 ¿Qué conversaciones de posibilidades faltan? (exponer e indagar) 2 ¿Qué conversaciones de resolución faltan? (declaraciones) 3 ¿Qué conversaciones para pedir me faltan? (crear promesas) 4 ¿Qué conversaciones para ofrecer me faltan? (crear promesas)
  52. 52. "Si me faltan resultados, me faltan conversaciones" A juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
  53. 53. ? ¿Podría llevarme un mapa de las conversaciones claves para crear mi futuro?
  54. 54. • Liste las 10 personas con las que tiene la mayoría de las conversaciones de coordinación que crean su vida hoy • Elija a las 3 personas más importantes (por el impacto de esas conversaciones en los resultados) • Defina al menos 2 conversaciones pendientes con cada una de ellas. (pueden ser: exponer e indagar, declarar, pedir u ofrecer) Ejercicio • Contar a un compañero los obstáculos que podría encontrar en estas conversaciones. ¿Qué dificultades anticipan? ¿Cómo se podrían preparar para que no malogren la conversación?
  55. 55. "Estamos a una conversación de distancia del mundo que queremos crear" A juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
  56. 56. "No se puede crear futuro sin desestabilizar presente" A juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
  57. 57. JUAN CARLOS LUCAS L I D E R A Z G O I N N O V A C I O N C O A C H I N G @juancarloslucasjuancarloslucas.com.ar GRACIAS!

×