Nem toda nova empresa é uma startup, mas você pode aplicar o conceitos de uma startup na sua empresa, para dar ao seu negócio a velocidade necessária para que ele cresça de maneira sustentável e ordenada.

1. 8 lições que sua
empresa pode aprender
com as startups
By Danielle Vieira

2. O que você e sua empresa podem aprender
com as startups?
● Nem toda nova empresa é uma startup…
○ Mas você pode aplicar o conceitos de uma startup
na sua empresa, para dar ao seu negócio a
velocidade necessária para que ele cresça de
maneira sustentável e ordenada.

3. Por que sua empresa deve aprender com as
startups?
● Porque…
○ Inovará com mais facilidade.
○ Tornará seus processos mais ágeis.
○ Aprenderá a administrar contingências e a ter um
plano “B” (C… D… E…).
○ Descobrirá que é possível fazer mais com menos.
○ Se tornará simples e crescerá de forma mais rápida.

4. 1
REINVENTE-SE

5. É preciso se reinventar todos os dias
INOVAR É PRECISO!
● Com a velocidade que a tecnologia atribuiu
aos negócios é preciso se reinventar todos
os dias para que, nem sua empresa e nem
seus produtos se tornem obsoletos.

6. É preciso se reinventar todos os dias
● Se você não inovar, a concorrência fará!
● Se você não inovar, seus clientes deixarão
de comprar!
● Se você não inovar, sua empresa morrerá!
■ #simplesassim...

7. Se sua empresa confia
demais em sua estratégia
campeã, você não evoluirá
tão rapidamente...
Seth Godin

8. 2
FALE MENOS E FAÇA MAIS

9. A execução ainda é o melhor planejamento
● Acredite: enquanto você está aí parado,
milhares de pessoas no mundo estão
colocando em prática a mesma ideia!
○ Ao invés de desejar ser sempre o melhor, procure
ser o mais rápido, o primeiro.

10. A execução ainda é o melhor planejamento
● Não é a maior empresa que vencerá sempre
e sim a mais rápida!
○ E em tempos de alta competitividade isso pode
fazer toda diferença.
○ Assim, mais vale tomar uma decisão errada, do que
nenhuma decisão.
○ Lance rápido, teste rápido, aprenda rápido.

11. A execução ainda é o melhor planejamento
● A experiência leva ao aprendizado
○ Por mais que insistam em dizer que a teoria ensina,
você realmente só vai aprender na prática.
○ É na execução que algumas teorias se confirmam e
outras se invalidam completamente.
○ Portanto...

12. Learning By Doing

13. 3
ERRE MAIS

14. Afinal, não há erro nenhum em errar
● Dispense os planos de negócios e a sua
intuição.
○ Adote práticas contraintuitivas que encurtam o ciclo
de desenvolvimento de produtos, medem o
progresso efetivo do seu negócio e dizem
exatamente o que os clientes querem.

15. Afinal, não há erro nenhum em errar
● Errar faz parte
○ Quando você compreender que o erro é uma forma
de aprendizado e que, justamente por esse motivo,
errar também é importante, certamente terá
sucesso.
○ Lembre-se: o erro é o ponto de partida para a
evolução.

16. Afinal, não há erro nenhum em errar
● “Crescer dói”, como dizem por aí, mas é
“errando que se aprende”...
○ Afinal, a excelência vem com a prática.

17. 4
ERRE MAIS…
E QUANTO ANTES, MELHOR

18. Ciclos de feedback rápidos
● Esse é o segredo!
○ O sucesso de uma
startup está
justamente no ciclo
acelerado dos
feedbacks e
aprendizados.

19. Ciclos de feedback rápidos
● Ciclos de feedback rápidos utilizam a
tecnologia para transformar dados em
informações.
○ Assim, permitem identificar rapidamente os
primeiros avisos de sucesso ou fracassos…

20. Ciclos de feedback rápidos
● Os ciclos de feedbacks rápidos ensinarão a
você sobre o que está funcionando.
○ E o mais importante: farão com que você mude o
que NÃO ESTÁ FUNCIONANDO!

21. 5
VALIDE TUDO

22. Testar nunca é demais!
● De ideias à cores
do botões...
● De formatos à
preços...
● De layouts à
formas de
divulgação...

23. Testar nunca é demais!
● É através dos “experimentos” você terá o
aprendizado necessário para chegar o mais
próximo do que o mercado deseja.
○ E isso, economizando todos os seus recursos como
capital financeiro, humano, operacional, etc.

24. A vida é muito curta para
construirmos algo que
ninguém deseja

25. 6
SEJA FLEXÍVEL

26. Sem flexibilidade não há inovação
● Mude sempre que necessário.
○ Lembre-se: a inovação é resultado da iniciativa e da
flexibilidade (nunca só uma ou outra).
○ É preciso ser pró-ativo e não apenas reativo.
Mude antes que
seja tarde demais...

27. Sem flexibilidade não há inovação
● Adapte-se!
○ O mercado também faz a sua “seleção natural”;
○ Errou? Recomece, pivote, reinvente (e como já
dissemos o quanto antes);
○ É preciso saber quando INSISTIR e quando
DESISTIR.

28. Sem flexibilidade não há inovação

29. 7
SIMPLIFIQUE

30. Simplifique
● Seja “LEAN”, crie uma empresa “enxuta”;
● Comece com o “pássaro que você têm nas
mãos”;
● Ganhe tempo e economize dinheiro
eliminando tudo o que burocratiza e torna
complexa a sua empresa.

31. Simplifique
● Lance produtos e/ou serviços simples, fáceis
de serem usados (e SE necessário os
incremente);
○ Não espere lançar um produto cheio de “features”
para depois descobrir que não era bem aquilo que
os consumidores queriam...

32. Simplifique
● Seja excelente em pelo menos uma coisa e
para um público suficientemente atrativo.
○ Mantenha seu foco e trabalhe com públicos
direcionados (nichos).
■ É melhor ser a opção de um pequeno grupo, do
que não ser a opção de ninguém.

33. 8
SEJA ESCALÁVEL

34. Seja escalável
● Responda:
○ Seu negócio tem potencial de escalabilidade?
○ Se você simplificar determinados produtos e/ou
serviços eles podem ser reproduzidos em maior
escala?
● Mais uma vez: elimine tudo o que impede
que sua empresa cresça.

35. Seja escalável
● Fica a dica: ser “lean” não significa produzir
e oferecer para o mercado soluções aquém
daquilo que você possa oferecer, produtos
mal acabados ou de baixa qualidade.
○ Faça o melhor com o que você tem.

36. Seja escalável
● O início dessa longa
caminhada (base do taco) é
flat e curta e a parte onde o
jogador segura o taco é
maior e íngrime.
● Esse seria o “gráfico ideal”
de qualquer negócio: no
início – até encontrar um
modelo de negócios –
caminha-se de lado e depois
de determinado período tem-
se um crescimento
exponencial.
Hockey Stick (ou “Taco de Hóquei”).

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