1. Веломагазин

2.  Кто наш покупатель?
 Кто конкуренты?
 Чем мы лучше
конкурентов?
 Сколько мы
заработаем?

3. Это люди:
 с высоким уровнем доходов
 в возрасте 20-50 лет
 которые предпочитают
активный отдых
 которые ценят
качество, надежность и комфорт
Целевая аудитория

4. Рынок
Сегмент рынка охватывает
15% населения г. Гродно (55
тыс. человек)
Прямых конкурентов в этом
сегменте в г. Гродно нет

5. Конкуренты
На данный момент существует два конкурента
 “Веломаг”. Преимущество – большой
ассортимент, недостаток – уровень
обслуживания
 “Твой велик”. Преимущество – хорошая
реклама, недостаток – слишком маленький
ассортимент

6. Чего нет у конкурентов
 Компетентное обслуживание
 Мастерская
 Нет в ассортименте дорогих
велосипедов
 Продажа по заказам

7. Бизнес-модель
В первое время основная
прибыль будет поступать от
продажи велосипедов.
После насыщения рынка - от
послегарантийного обслуживания
и продажи запчастей

8. Продвижение
Интернет
 Гродненский форум
 Блог s13
 Социальные сети
Велосообщество
 Организация мероприятий и
соревнований
 Спонсирование местной команды

9. Расчеты
Издержки
Аренда = 15 у.е. * 40м2 * 12 мес. = 7200 у.е.
Налоги = 50 у.е. * 2 * 12 мес. = 1200 у.е.
З/п = 465 у.е. * 12 мес. = 5600 у.е.
Продвижение = 2000 у.е.
Прибыль
200 вел. * 600 у.е. – себестоимость –
издержки = 140у.е. * 200 вел. - 16000 у.е. =
12000 у.е.

10. Необходимые инвестиции
Закупка велосипедов
600 у.е / 1,3 * 70 вел. = 32300 у.е
Оборудование
1700 у.е.
Итого: 34000у.е.

11. Спасибо за внимание!
Бенько Алексей
E-mail: aleckx_90@yahoo.com