Diese Folien basieren auf einem Blogbeitrag, den ich am 31. Januar 2013 veröffentlicht habe. Ich werde den Foliensatz in der kommenden Zeit noch anreichern, um jede These auch "folientechnisch" zu untermauern.

1. Stefan Pfeiffer | Marketing Lead Social Business Europa
Februar 2013
Deutschland, Land der Ingenieure, muss ein
Social Business werden – 10 Thesen
© 2012 IBM Corporation

2. (1) Deutschland muss ein Social
Business werden, um im
globalen Wettbewerb erfolgreich
zu sein. Dies gilt gerade auch
für den deutschen Mittelstand.
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3. (2) Die Mitarbeiter gehören in das
Zentrum eines Social Business.
Sie sind entscheidender
Produktivitäts- und
Innovationsfaktor.
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4. (3) Die Unternehmensführung
muss eine offene
Vertrauenskultur fördern und
wollen. Sie muss Social
Business vorleben. Ein Social
Business funktioniert nicht mit
den Hierarchie- und
Kontrollmustern von gestern.
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5. (4) Es ist gilt konstruktiv die
Arbeitswelt zu gestalten und
Chancen für die Mitarbeiter zu
erkennen. Das gilt auch für die
Gewerkschaften und Betriebs-
räte. Crowd Sourcing, Home
Office oder mobiles Arbeiten
müssen sozial gestaltet werden.
Zu verbieten sind sie nicht.
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6. (5) Es ist kein Meister vom Himmel
gefallen. Die Mitarbeiter müssen
ihren Social Business-
Führerschein machen dürfen,
mit Fahrstunden und Fahrlehrer
in Theorie und Praxis.
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7. (6) Social Business braucht Zeit
und Geduld. Man muss die
Mitarbeiter sanft aus ihren E-
Mail-Silos mit darin gebunker-
tem Sicherheits- oder Herr-
schaftswissen herausholen und
sie geduldig von den Vorteilen
des transparenten Teilens von
Wissens und eines offenen
7 Austauschs überzeugen. © 2013 IBM Corporation

8. (7) Unternehmen sollen die
Mitarbeiter fördern, die eine
Affinität zu Social Media haben
und sie zu Social Business
Coaches machen, die ihre
Kolleginnen und Kollegen
fördern.
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9. (8) Es gilt, eine leistungsfähige,
moderne Social Business-
Plattform auszuwählen, die sich
mit ihren Funktionen in die
tägliche Arbeit integriert, die das
Arbeiten im Büro und vor allem
auch auf den vielfältigen
mobilen Endgeräten unterstützt.
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10. (9) Mindestens so wichtig wie die
Social Business-Plattform ist,
dass der Lieferant auch tiefe
Expertise in der Einführung von
Social Software besitzt und die
Einführung begleiten kann. Der
Lieferant sollte am besten
selbst ein Social Business sein,
der vorlebt, was er verkauft.
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11. (10) Das intern gelebte Social
Business ist die erste Stufe. In
der nächsten Stufe kann und
sollte Social Business in der
Beziehung zu Kunden und
Lieferanten praktiziert werden.
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12. aus: Deutschland, das “Schland” der Ingenieure, muss ein Social Business werden
– Ein Pamphlet mit 10 Thesen für 2013 | DigitalNaiv
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13. Vielen Dank!
Stefan Pfeiffer IBM Deutschland GmbH
Marketing Lead Social Business Wilhelm Fay Str. 30-34
Europe 65936 Frankfurt
Tel +49-7034-643-1233
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