Mostra como podemos analisar questões do passado e experiências presentes, de modo a repensarmos nossa visão de futuro.

1. Future search: em busca de uma
visão compartilhada de futuro
HSM ExpoManagement 2009
Symnetics
S ti
01.12.2009

2. Visão de Futuro
Paradigmas
TENSÃO EMOCIONAL
Visão de Futuro
TENSÃO CRIATIVA
Realidade atual
TENSÃO ESTRUTURAL
www.symnetics.com.br . .

3. OCULTO Tensão (Conflito) Estrutural
• Como mostra o modelo, os paradigmas exercem uma força contrária à tensão criativa, o que significa dizer que quanto mais as pessoas se
aproximam da visão de futuro, mais esta força as puxará para trás – este sistema de duas tensões em sentidos contrários é chamado “tensão
estrutural”. Essa força pode se manifestar de várias maneiras diferentes: “as pessoas podem perder energia”, “questionar se realmente querem
aquela visão de futuro”, “ter imensa dificuldade em implementar suas estratégias”, “obstáculos surgirem no caminho”, “outras pessoas as
deixarem na mão , etc.
deixarem na mão”, etc.
• Realidade Atual
– Identificar a visão de futuro é um dos aspectos mais fáceis – o desafio mais difícil está em encarar a realidade. As pessoas costumam ter dificuldade em falar sobre
suas visões de futuro e seus objetivos, mesmo quando eles são claros. Por quê? Porque elas têm a nítida consciência do espaço que existe entre a visão de futuro e a
realidade, ou seja, da capacidade de alcançá‐la. Este espaço pode tornar um objetivo irreal, pode desencorajar ou deixá‐las desanimadas. Mas, por outro lado, ele é a
fonte de energia criativa chamada de “tensão criativa”, já que para objetivos audaciosos são necessárias soluções inovadoras
fonte de energia criativa – chamada de tensão criativa já que para objetivos audaciosos são necessárias soluções inovadoras.
• Tensão Criativa
– Conforme mostra o modelo acima, o elástico entre a visão de futuro e a realidade atual cria tensão entre as duas. O que a tensão busca? Resolução ou liberação. Só
existem duas maneiras possíveis de a tensão se resolver: levar a realidade para a visão de futuro, ou trazer a visão de futuro para a realidade. Qual das duas coisas irá
ocorrer depende de quão firme as pessoas se mantiverem na visão.
– A tensão criativa é a força que entra em ação no momento em que identificamos uma visão de futuro em desacordo com a realidade atual.
• Tensão Emocional
– A tensão criativa gera sentimentos ou emoções associadas com a ansiedade, tais como tristeza, desânimo ou preocupação, e as pessoas confundem essas emoções
com a tensão criativa. Essas emoções “negativas” estarão sempre presentes neste tipo de processo desencadeando as tensões emocionais.
– Se as pessoas não conseguirem distinguir a tensão emocional da tensão criativa, ficarão predispostas a trazer a visão de futuro para mais próximo da realidade atual.
Se as pessoas não conseguirem distinguir a tensão emocional da tensão criativa, ficarão predispostas a trazer a visão de futuro para mais próximo da realidade atual.
Os sentimentos que as incomodavam desaparece porque sua fonte foi reduzida. Escapar da tensão emocional é fácil, porém o preço é abrir mão do que realmente se
deseja: a visão de futuro.
• Paradigmas
– São os modelos mentais profundamente arraigados que, só podem ser mudados alterando‐se a perspectiva pelos quais os problemas são abordados, o que
inevitavelmente leva muito tempo, pois são sustentados por um conjunto de valores consolidados pela organização ao longo de sua trajetória.
inevitavelmente leva muito tempo pois são sustentados por um conjunto de valores consolidados pela organização ao longo de sua trajetória
www.symnetics.com.br . .
3

4. A importância da Visão de Futuro
• Visão de futuro transformação.
• Visão de futuro declarações vagas
Momentos de crise pedem o repensar
da Visão de Futuro
d Vi ã d F t
www.symnetics.com.br . .

5. A importância da Visão de Futuro
• Catalisar todos em torno da visão
• Compartilhar não é suficiente
• É
É preciso que as pessoas criem
i i
significado
g
www.symnetics.com.br . .

6. • Metodologia para Reuniões de Planejamento
• Focada na tarefa e com intensa de todos os
envolvidos.
• Compartilhamento de experiências (passado),
percepções (presente) e expectativas (futuro)
õ ( t ) t ti (f t )
• Amplo leque de aplicações
p q p ç
Copyright © Future Search Network 2001-2003. www.futuresearch.net
www.symnetics.com.br . .

7. Future Search
• Foco no Passado
– Linha do tempo com fatos marcantes acerca do
assunto em debate e acerca de suas próprias
histórias pessoais no período.
histórias pessoais no período.
– Criar o clima
www.symnetics.com.br . .

8. Future Search
• Foco no Presente, tendências externas
– O grupo todo constrói um Mind Map das
tendências que mais impactam o tema discutido.
– Alinhar as percepções acerca de como o presente
Alinhar as percepções acerca de como o presente
será afetado
www.symnetics.com.br . .

9. Future Search
• Cenários Futuros Ideais e Identificação e
Confirmação das Bases Comuns
– Separados em grupos menores as pessoas se
colocam no futuro e o descrevem como se ele já
colocam no futuro e o descrevem como se ele já
estivesse acontecendo.
– Os grupos identificam e discutem entre si quais
são os assuntos comuns a todos, aqueles em que
eles mais acreditam.
www.symnetics.com.br . .

10. Future Search
• Planos de ação
– São identificados os principais desafios inerentes
ao futuro desejado e grupos ou pessoas se
voluntariam para implementar esses desafios ou
voluntariam para implementar esses desafios ou
planos de ação.
– Momento convergente, tangível, concreto
www.symnetics.com.br . .

12. Referencias das imagens
• http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:7sI7eh8Fyz0AgM:http://nylawblog.typepad.co
m/photos/uncategorized/2008/03/11/equal.jpg (sinal de igual)
• http://www.learningfromlyrics.org/bystander_files/image002.jpg (carinhas)
• http://beyondstrong.typepad.com/photos/uncategorized/2007/05/29/truck_pull.j
pg (home puxando caminhão)
• http://di1.shopping.com/images1/pi/c3/33/7c/44833367‐177x150‐0‐0.jpg
http://di1 shopping com/images1/pi/c3/33/7c/44833367 177x150 0 0 jpg
(motorola startak)
• http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:hPXiBvW8qYY7yM:http://www‐
03.ibm.com/ibm/history/exhibits/modelb/images/4509PH06.jpg (máquina de
escrever IBM)
• http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:xYGUlFk‐
3STUDM:http://www.washingtonwatch.com/blog/wp‐
content/uploads/2009/02/old‐tv.jpg (TV antiga)
• http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:oWLXDNOwKDeM6M:http://i269.photobucket
.com/albums/jj44/downarchive2/ClassicAttari.jpg (attari)
• www.futuresearch.net (fotos das dinâmicas)
www.symnetics.com.br . .