Este documento resume a evolução da estratégia como disciplina de gestão e o papel do ativista da estratégia. Em 3 frases: A estratégia evoluiu de um sistema de medição na década de 1990 para uma profissão emergente em 2004. O ativista da estratégia é o arquiteto de um processo integrado de planejamento e execução. Este documento sistematiza o conhecimento sobre o papel do ativista da estratégia por meio de publicações e experiências práticas.
3. A evolução da disciplina de gestão da estratégia
• 3 artigos HBR
1992-1996 Um Sistema de Medição • 22 línguas
• Primeiros praticantes (Mobil, Cigna,
Um Processo de Gestão Chemical Bank, Brown & Root)
1996-2000 Emergente • Fundação do Balanced Scorecard
Collaborative
• 60% das empresas utilizam o BSC
Um Processo de Gestão • Muitas histórias de sucesso
2000 2004
2000-2004 Comprovado
C d • Lançamento das primeiras comunidades
L t d i i id d
de aprendizado
• Novo corpo de conhecimentos
• Trandisciplinariedade
2004-200x
2004 200 Uma Profissão Emergente • O “novo” planejamento estratégico
• Papel Executivo (SMO, OSM ou UGE)
4. Alguns dos apelidos do Ativista...
O “Arquiteto” de
um processo de
planejamento e
execução único e
integrado.
6. Sistematização deste conhecimento
2005 Livro “Gestão da
Estratégia: Experiências e
Publicaç
P bli
ões:
Lições de Empresas
Livros,
Artigos. Brasileiras” (na 6a edição)
Sistematiz
ação do
Conhecime
nto
Experiências
Práticas
(Comunidade
e Projetos)
2010 Livro “O Ativista da
Estratégia”
Objetivo: Reunir “profissionais” de organizações brasileiras e/ou latino-americanas que se prontifiquem a
escrever suas histórias enquanto ATIVISTAS DA ESTRATÉGIA
q
7. Os principais papeis deste profissional
LEGENDA
CFO: Chief Financial Officer
COO: Chief Operation Officer
p
HRO: Human Resources Officer
CC: Corporative Comunication
CKO: Chief Knowledge Officer
PMO: Project Manager Officer
CI: Competitive Intelligence
iMO: Innovation Management
Officer