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2. Nuestra Plataforma
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2.1 Antropología Aplicada
Desde sus cimientos, Proyecto Syn se ha
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En tanto método, la prospectiva se presenta como un
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ANTROPOLOGÍA Y GESTIÓN DE SINERGIA
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ANTROPOLOGÍA Y GESTIÓN DE ESTRATEGIA
En el campo de la Gestión Organizacional, abordamos
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Responsable Ejecutora
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  1. 1. proyectosyn2012@gmail.com 56+9+72247270 brochurecorporativo año2015
  2. 2. 1. Somos Somos una firma consultora asentada en la Décima Región de Los Lagos, especializada en Antropología Prospectiva Aplicada a Gestión de Desarrollo Regional. Nos ponemos al servicio de proyectos, empresas, instituciones, servicios, productos y personas, trabajando en conjunto para generar espacios y herramientas de gestión a fin de velar por el bienestar y cumplimiento de expectativas trazadas.
  3. 3. 2. Nuestra Plataforma El campo de la Antropología Aplicada aborda procesos desde una mixtura basada en la importancia de contar con una adecuada contextualización y mutuo conocimiento entre los actores y entornos vinculados, con énfasis en el acercamiento, la indagación y la observación de propuestas tangibles o intangibles. El campo de la Prospectiva considera el “futuro regional” como un escenario real que nos abre la comprensión hacia mecanismos de cambio a fin de evaluar las posibles evoluciones de estructuras presentes. Las regiones ya no son las mismas, avanzan con proyección a alcanzar un nivel de desarrollo acorde a necesidades específicas y particularidades exclusivas. Nuestra plataforma abarca aquellos campos consultores que permiten explorar de forma sistemática aquellas posibles transformaciones e impactos, facilitando la comprensión y el conocimiento del escenario presente y futuro; esto nos permite abrir información para la toma de decisiones..
  4. 4. 2.1 Antropología Aplicada Desde sus cimientos, Proyecto Syn se ha encaminado a generar reflexión crítica sobre el rol de la antropología en ámbitos regionales, abarcando aquellos procesos y prácticas vinculados al desarrollo y a la cultura regional. Frente a las exigencias contemporáneas, la antropología en desarrollos evolutivos desarrolla una constante observación y análisis de los fenómenos que propician cambios positivos en cualquier ámbito de desarrollo.
  5. 5. En tanto método, la prospectiva se presenta como un campo de muchas posibilidades de exploración. El futuro es un espacio que depende en gran medida de nuestra acción en el presente y la certeza de que las alternativas de recorridos existen. Es hora de recorrerlos! Una de las dimensiones prácticas de la prospectiva es la participativa. El origen etimológico de la palabra Prospectiva es en este sentido muy esclarecedor. La palabra proviene del latín pro spicere que significa “mirar a lo lejos (o de lejos) discernir algo adelante” . La prospectiva consiste así en la exploración de futuros posibles. Se ocupa de observar cómo podrían evolucionar los elementos estructurantes de la situación actual. Es así que el objeto de la prospectiva no es saber lo que va a suceder, sino lo que puede suceder. 2.2 Prospectiva
  6. 6. Nuestra Misión es facilitar procesos y herramientas de crecimiento, direccionando la integración cultural y sinérgica de aquellos elementos que construyen los destinos adecuados para alcanzar metas. Nuestra Visión es ser una consultora regional capacitada en gestión del conocimiento, basada en el enfoque prospectivo para el desarrollo. Estudiamos al ser humano como un ser cultural en toda su forma integral, individual y comunitaria. 3. Nuestra Misión Hoy en día la cultura es considerada como un proceso particular y causa esencial de la estructura de comportamiento de sus miembros, desde aquí ponemos énfasis en la necesidad de interpretar toda cultura como una totalidad funcional integrada.
  7. 7. Buscando la interrelación entre análisis locales y globales, comparativos y estructurales, hemos diseñado un modelo diferenciado y adaptado a la mixtura de las regiones del sur arauco, interlagos, austral y patagónicas, dentro del cual existen dos bloques; El primero, un campo matriz de investigación antropológico y etnográfico, que refiere a las consideraciones teóricas, exploratorias y observadoras, correspondiendo estas a las relacionadas con procesos de cambio y adaptación necesarios para crecer y avanzar. El segundo, se concentra en un campo motriz de gestión, entendido este como estrategias de acción y movimiento sincronizadas con el campo matriz. 4. Nuestro Modelo Como resultado, se configura un modelo consultor antropológico de carácter específico y ejecutivo, y aquí nos enfrentamos a un índice innovador; para pasar de la teoría a la praxis debemos someter nuestro modelo a un contexto de respuesta colaborativa y actualizada en todo lo referente a herramientas de gestión. Es una configuración que absorbe los esfuerzos de interdisciplina activa y positiva desde un “Modelo de Soluciones Integrales de Gestión”.
  8. 8. Recurriendo a herramientas de observación, gestión y praxis, participamos activamente como testigos de variaciones y cambios. La herramienta prospectiva desde aquí, ayuda a visualizar ventanas hacia el conocimiento de lo que podríamos esperar a futuro, considerando el abordaje metodológico que permita la comprensión de mecanismos de adaptación y exploración de horizontes futuros a partir de contextos identificados en el presente. Un estudio antropológico prospectivo contribuirá habilitando condiciones para el abordaje de nuevas estructuras, ofreciendo herramientas para trabajar en la construcción de un futuro deseado. 4.1. Antropología Prospectiva Somos seres bioculturales en constante proceso de crecimiento y adaptación.
  9. 9. ANTROPOLOGÍA Y GESTIÓN DE SINERGIA Trabajamos en el desarrollo de proyectos que propicien un efecto multiplicador accionando desde soluciones conducidas a través de un factor integral que permita avanzar con fortalezas regionales distintivas. En esta labor, aportamos con herramientas metodológicas que permitan gestionar con sensibilidad de comprensión, análisis y respeto por diversidades expresivas.. Cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un efecto multiplicador que es mejor que la suma de las partes. 4.2. Soluciones de Gestión
  10. 10. CAMPO DE ACCIÓN Gestión de Proyectos (MOTRIZ) GESTIÓN DE SINERGIA PROYECTO XY PROYECTO X PROYECTO Y CAMPO DE ESTUDIO Antropología Aplicada (MATRIZ) UNIMOS proyectos para generar uno nuevo, potenciando a los proyectos matrices, otorgando desde la antropología elementos diferenciadores para levantar y posicionar la nueva propuesta. Como resultado se aprovechan y maximizan las cualidades de cada uno de los elementos que están comprometidos en sinergia. Esta herramienta comprende la interactividad con estudios de teoría sinérgica y teoría crítica, entendidas como un campo de acción sincronizado.
  11. 11. ANTROPOLOGÍA Y GESTIÓN CULTURAL Valoramos las diversas maneras en que las sociedades construyen sus conocimientos a través de la relación con la naturaleza y sus procesos culturales pasados, presentes y por venir. Asimismo, reconocemos los cambios que han permitido revertir la forma en que los seres humanos nos hemos apropiado de los recursos. Para ello, difundimos y promovemos la herencia biocultural y biosocial que nos permitirá alcanzar un vínculo armónico con nuestros pares.
  12. 12. Nos hemos propuesto poner nuestras investigaciones, registros y documentación al servicio de la innovación regional. En esta labor, no podemos más que sumarnos y apoyar mejoras, proporcionando herramientas de gestión para fortalecer redes y alianzas. Asumiendo la importante interdependencia que ha surgido entre estructura cultural y estructura productiva, los debates presentes se orientan a la esperanza de la innovación en sus diferentes dimensiones, específicamente aquellas relacionadas con innovación cultural, la cual abre puertas de reflexión sobre el territorio cultural inteligente, considerado como aquel que logre brechas significativas y eslabones de interface cultural entre regiones y países. ANTROPOLOGÍA Y GESTIÓN DE INNOVACIÓN
  13. 13. Acompañamos a organizaciones productivas y de servicio a generar espacios que potencien y/o desarrollen sus habilidades relacionales y operacionales, conservando su capital social y cultural bajo una autonomía responsable. ANTROPOLOGÍA Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL El enfoque antropológico organizacional insta a una constante evaluación de los procesos y los impactos a partir de la diversidad de todos los componentes y ejes implicados: ● Los recursos humanos en tanto seres humanos, seres sociales, seres culturales y seres productivos. ● La identidad y la diversidad cultural a nivel primario o complementario, sean internos-externos o bien estructurados bajo una estrategia. ● Los módulos de experiencia, aprendizaje y de comunicación. ● Las habilidades para el cambio y la metodología adquirida para configurar colectiva e individualmente los logros. ● Los proyectos basados en relaciones interculturales.
  14. 14. ANTROPOLOGÍA Y GESTIÓN DE ESTRATEGIA En el campo de la Gestión Organizacional, abordamos también la importancia de la relación entre antropología prospectiva y negocios (Business Anthropology). Este campo busca emplear las teorías y métodos de la disciplina desde una vocación interdisciplinaria, aplicando aportaciones centradas en el marketing y la cultura del consumo. Iniciativas de investigación actuales tienden a concentrarse en la comercialización y el comportamiento del consumidor, jugando un papel clave al momento de ayudar a las empresas a desarrollar formas culturalmente apropiadas de hacer negocios con los proveedores, socios comerciales o clientes. Mientras que una comprensión del contexto cultural de las empresas nacionales es muy valiosa, la importancia de la cultura es aún más vital en el ámbito internacional.
  15. 15. Responsable Ejecutora Claudia Martinez G. Directora de Proyectos proyectosyn2012@gmail.com Todos los Derechos Reservados Syn M.R. Consultoría y Gestión. Titular de propiedad intelectual: Claudia Martínez E.I.R.L Responsabilidad Limitada. Fotografías: Jake Olson

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