2. RACIONALIZACIÓN
Organizar la producción o elOrganizar la producción o el
trabajo de tal modo quetrabajo de tal modo que
obtengamos mejores resultadosobtengamos mejores resultados
con el menor coste.con el menor coste.

3. CONCEPTO
• Es determinar lo que se estaEs determinar lo que se esta
llevando a cabo, a fin dellevando a cabo, a fin de
establecer medidasestablecer medidas
necesarias y evitarnecesarias y evitar
desviaciones en la ejecucióndesviaciones en la ejecución
de planes.de planes.

4. RACIONALIZAR
• Simplificar el trabajo,Simplificar el trabajo,
optimizar la calidad,optimizar la calidad,
minimizar el costo final,minimizar el costo final,
maximizar el valor de uso,maximizar el valor de uso,
reducir el impacto ambiental.reducir el impacto ambiental.

5. IMPORTANCIA
• Establece medidas para corregir actividades.Establece medidas para corregir actividades.
• Determina y analiza las causas que originanDetermina y analiza las causas que originan
desviaciones.desviaciones.
• Localiza a los responsables de laLocaliza a los responsables de la administración..
• ProporcionaProporciona información sobre la ejecución desobre la ejecución de
planes.planes.
• ReduceReduce costos y ahorray ahorra tiempo ..
• Su aplicación incide directamente enSu aplicación incide directamente en la
administración y consecuentemente, en el logro de lay consecuentemente, en el logro de la
productividad de todosde todos los recursos de lade la empresa..

6. APLICACIÓN
• A Esta Corriente se le llama Administración
Científica Por la Racionalización que hace
de los dos métodos de ingeniería aplicados a
la administración y debido a que
desarrollan investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero.

7. VENTAJAS
• Agilizar la producción.
• Obviar pasos que están demás y
alcanzar la perfección del trabajo.
• El trabajador se vuelve experto
haciendo el trabajo varias veces.

8. NATURALEZA DE LAS FUNCIONES
DE RACIONALIZACIÓN
Las funciones de la racionalización
pueden ser agrupadas dentro de las
actividades asesoras o de línea,
también pueden ser clasificadas de
acuerdo a dichas actividades.

9. LA RACIONALIZACIÓN
APLICADA
• OBJETIVOS
La Racionalización es aplicable en
diversos aspectos de las actividades
institucionales, están referidas a
actividades de personal, empleo de
maquinarias, ambientes, reducción de
tiempo, etc.

10. La importancia se determina de acuerdo
con el caso particular, en que se aplique,
ya que las motivaciones serán diferentes,
así se trate de la parte industrial,
comercial, o de una organización tipo
administrativa.

11. RACIONALIZACIÓN
DEL PERSONAL
Conjunto de
procedimientos, que se
aplican en forma directa e
indirecta a las personas,
cargos, secciones,
obtención y suministro de
datos de competencia de la
Administración de
Recursos Humanos.

12. TÉCNICAS DE LA
RACIONALIZACIÓN:
Reclutamiento y Selección de Personal
Formulación, Coordinación y Revisión de las
Políticas de Personal
Técnicas de Introducción del Personal
Técnicas y Programas de Desarrollo de
Ejecutivos.
Análisis y Descripción de Puestos.
Calificación de Méritos
Cálculo y Elaboración de Planillas etc.

13. Racionalización de
maquinas y equipos

14. SE DEBE TOMAR EN CUENTA :
• Tamaño y número de la maquinaria y equipos que
comprende el sistema de producción
• Las revisiones del espacio por razones de proceso
• Los espacios requeridos para almacenamiento y
manejo de materiales en proceso
• Numero de operarios en cada estación de trabajo

15. RACIONALIZACIÓN
DEL ESPACIO
• Esta ordenación de espacio
necesario, requiere componentes
estratégicos.
• El objetivo primordial que
persigue la distribución en planta
es hallar orden en las áreas de
trabajo y del equipo.

16. RACIONALIZACIÓN DE
TIEMPO Y TRABAJO
• La Organización Racional del
Trabajo surgió por la necesidad o el
intento de sustituir métodos empíricos
y rudimentarios por métodos
científicos en todos los oficios.

17. PRINCIPALES ASPECTOS
DE LA ORT
• 1.- Análisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos.
• 2.- Estudio de la fatiga humana.
• 3.- División del trabajo y especialización del
obrero.
• 4.- Diseño de cargos y tareas.
• 5.- Incentivos salariales y premios por
producción.

18. 10 PASOS PARA RACIONALIZAR
EL TIEMPO DE TRABAJO
• 1. Separe lo personal de lo laboral. - Intente seguir la regla de los
tres ochos.
• 2. Priorice.- Organice su tiempo en función de las tareas y no
devalúe el sentido de la palabra “urgente”.
• 3. Aprenda a decir “no”. Le ayudará a gestionar adecuadamente
el tiempo y a evitar tareas que no le corresponden dentro de la
empresa.
• 4. Planifíquese. Algo tan simple como escribir un listado de
tareas es extremadamente útil.
• Sea respetuoso con su tiempo y con el de los demás.

19. 6. Sea puntual. Es una señal de respeto hacia el tiempo
de los demás que es tan importante como el suyo.
7. Evite y combata, dentro de lo posible, el
“presentismo”.
8. Convoque reuniones sólo cuando sea necesario.
9. Organice sus reuniones.- Hay que fijar no sólo
hora de inicio sino también de finalización.
10. Sustituya las comidas de trabajo por desayunos
de trabajo.- Igual de efectivos para la toma de
decisiones pero mucho más breves.

20. RACIONALIZACIÓN DE
RECURSOS NATURALES