Folleto general

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Training Games, una compañía con más de 15 años de experiencia en la aplicación de juegos y simulaciones como metodología de aprendizaje para el desarrollo de competencias sistémicas.

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Folleto general

  1. 1. Training GamesAprendizaje Experiencial
  2. 2. ESPECIALISTA Una compañía con más de 15 años de experiencia en la aplicación deEN ACTION juegos y simulaciones como metodología de aprendizaje para el desarrollo de competenciasLEARNING sistémicas.Training Games nace en abril de 1995 con el de la evolución y la madurez del grupo.objetivo inicial de desarrollar juegos y Desde sus orígenes nos hemos especializado ensimulaciones para hacer de la formación una aquellas áreas donde el juego y la simulaciónexperiencia, no solo efectiva sino además lúdica. ofrecen mejores resultados que otros métodosDe nuestros orígenes se conserva todavía la formativos, donde la integración del concepto ocapacidad de desarrollar nuevos productos yhacer cursos a medida. la actitud y motivación son esenciales..En poco más de un año pasamos de crear juegos La comunicación, el trabajo en equipo, elcomplementarios a la formación y centrados en liderazgo compartido, la creatividad, el espíritucontenidos (1ª generación), a juegos nucleares emprendedor son sin duda competencias quecentrados en la interrelación y de donde se están en la lista de muchos diccionarios. Sinextraen conclusiones formativas (2ª generación). embargo su desarrollo no es un problema deA los dos años nuestro nivel de desarrollo comprensión, ni siquiera depende de estar detecnológico nos permite realizar juegos de 3ª acuerdo. Depende de creérselo y para ello nadageneración. Éstos, fundamentalmente basados mejor que vivirlo.en simuladores, son abiertos y su evolución Sistemas, interrelaciones, interdependencias,depende de las decisiones que los participantes complejidad, cambio, incertidumbre, son todotoman. No se sigue un patrón o unas reglas, ni un conjunto de conceptos ligados a la visiónsiquiera un protocolo de decisión, solo existe un global. Los modelos explicados a través de lasmarco de actuación y un objetivo. simulaciones son el modo ideal de entender eSynergy es nuestro máximo exponente donde interiorizar esa perspectiva de conjunto.todo el aprendizaje se da alrededor del análisisTraining Games 1
  3. 3. "La configuración de un nuevo Equipo de personas procedentes de distintasáreas de negocio e incluso de otras organizaciones, con el objeto deacometer un proyecto de gran envergadura, motivó la necesidad dedesarrollar un programa formativo que posibilitara el conocimientointerpersonal y fomentara el trabajo en equipo. Pero sobre todo, fuenecesario que pusiera de manifiesto los retos y problemáticas a los que nosenfrentábamos, aspecto éste más novedoso en lo que a una acciónformativa se refiere. La experiencia con el Cono de Equilibrio resultó a la vez,gratificante y exitosa, ya que se conjugaron aspectos lúdicos (juegos ysimuladores) y operativos (proyectos específicos de trabajo) que dieronsatisfacción a los objetivos, tanto de cohesión como de eficiencia,respectivamente."Ricardo Alonso FernándezDirector de Banca CorporativaGlobal Banking & MarketsGrupo Banco Santander
  4. 4. SIMULATION & GAMINGEl participante retiene el 75% de la información dado que «escucha, ve,pregunta y hace»La simulación y el juego comoinstrumentos para la formaciónpermiten reunir conocimientos devarias disciplinas científicas haciendocomprensibles realidades complejas yaunando enfoques interrelacionados.Ayudan a comprender contextosdinámicos y por ello son ideales parala adquisición de competenciassistémicas.La experimentación a través del juegoy la simulación permite integrar yautomatizar conocimientos y esespecialmente útil cuando se trata demejorar habilidades e inclusotransformar actitudes, difícilmenteasimilables por otros métodos. Ciclo de aprendizaje experiencial de Kurt Lewin (Field Theory in Social Sciences. New York: Harper & Row, 1951)El juego acerca la vertiente más emotiva del participante a la formación. Incide en las actitudes, mejora lasrelaciones, fomenta la cohesión y el sentimiento de equipo y genera redes de unión entre los participantescreando lazos afectivos entre ellos.El resultado es un proceso de aprendizaje, motivación e integración, más eficaz que con los métodos deformación tradicionales. Por el mismo motivo, en ocasiones, el juego es también útil para la superación delautobloqueo producido por determinadas situaciones de formación .Training Games 2
  5. 5. NUESTRAESPECIALIZACIÓNEl modelo de desarrollo de Training Games está Cursos a medidaestructurado en torno a tres dimensiones: laformación de habilidades directivas o soft skills, Unilever: Selling Outel action learning y en especial Gaming & LU: MerchandisingSimulation y las actividades de interrelación ya Lafarge: Clientingsea indoor o outdoor. Toda la investigación y elproceso de normalización están dirigidos a Angelini: Coachingprofundizar en nuestras áreas de especialización Endesa: Técnicas de Ventay a desarrollar las competencias relacionadascon las mejores metodologías posibles. Simuladores a medidaAsí tienen cabida desde acciones relacionales ycon metodologías más lúdicas hasta “sesudos” Danone: Gestión de Lechecursos a medida de aplicación directa basados Inditex: Gestión de tiendasen simuladores que representan la compleja Frigo: Selling Outrealidad de una empresa o parte de ella. Todoello sin olvidar el desarrollo de juegos y Generalitat: Entrepreneurshipsimuladores bajo demanda o las intervenciones La Caixa: Carterbancdirectas en escuelas de negocios de prestigiointernacional.Training Games 3
  6. 6. "Nos presentaron un proyecto de trabajo en equipo que nos iba aencantar. La verdad es que por novedoso y atípico, he de confesarlo, alterminar la presentación mi idea inicial fue la de olvidarme del caso. Sinembargo le dimos vueltas y decidimos enviar un grupo de élite arealizar esa formación. Fue un éxito clamoroso, una innovación totaldentro de nuestro sistema de formación, y lo más maravilloso, que elequipo lo pasó bien y reconocieron haber aprendido en temas tanimportantes como, la comunicación, trabajo en equipo, los sistemas detrabajo, etc. Durante estos tres últimos años, ha pasado por estaformación todo nuestro equipo de mandos y mandos medios, con unosexcelentes resultados a la hora de aplicar los conocimientos adquiridosen su trabajo habitual."Antonio Mateo NavarroDirector de relaciones industriales y formaciónLafarge
  7. 7. NUESTRA OFERTAColaboración Systems Thinking  Synergy y Synersim (Biothecmals, Petroworld y  FNER: seminario presencial para el desarrollo de Buble Guble): simuladores utilizados en la visión global y el enfoque sistémico. seminarios presenciales orientados a desarrollar  AMED y Majomía: formación a distancia o un modelo de cooperación en toda la presencial que utiliza simuladores para la organización. comprensión de la importancia de los  Cono de Equilibrio: workshop de análisis de frenos mecanismos de la confianza, compromiso, y puntos débiles de la organización y Plan de colaboración y equilibrio en las estrategias de Acción. ganar-ganar.Liderazgo Ventas  Lead Wheel: seminario presencial orientado al  5 Negotiation Steps: seminario presencial de desarrollo de un modelo de liderazgo distribuido. negociación que sigue cinco fases concretas de  Active Leadership y Emotionally Active: análisis para la preparación de la negociación, ya seminarios presenciales cuyo objetivo es aprender sea ésta tanto colaborativa como competitiva. las bases del liderazgo y de gestionar las  Salesmanship: seminario presencial para el emociones y valorar su importancia en la relación aprendizaje de la gestión de ventas a través de con los colaboradores. un simulador.  Best Practice: acción de consultoría para laComunicación identificación y explicitación de las mejores  EMOCOMM: seminario presencial basado en prácticas comerciales de la compañía. técnicas teatrales orientado a desarrollar la  Selling Out: simulador de técnicas de selling out capacidad de comunicación, de conexión para gran consumo. emocional y de empatía del participante. OutdoorEntrepreneurship  Geo Challenge y The 4 Elements: actividades  CEO: formación a distancia o presencial que utiliza combinadas outdoor-indoor para el desarrollo de un simulador para el desarrollo de nuestras las interrelaciones, la comunicación o el team capacidades emprendedoras. building.  Creativiteam: seminario presencial para el Eventos aprendizaje de técnicas creativas aplicables a la resolución de problemas y a la gestión de equipos.  TV Game : simulador de concursos de TV para la  Visual Mapping: seminario presencial para el animación de grandes grupos. aprendizaje de la técnica de los mapas visuales.  Fashion Day: Fashion Day es una acción de teambuilding que recrea la pugna de varias start- up por obtener la financiación de un conjunto de inversores o Business Angels. .Training Games 4
  8. 8. "Participar en SINERGY me supuso un reto intelectual por la forma diferentede afrontar un tema conocido. La idea de romper esquemas y no anclarseen los tradicionales queda perfectamente clara. Aprender a dominar mi li-derazgo natural para adaptarlo a un buen trabajo en equipo fue otra bue-na práctica.""En conjunto una experiencia intensa y muy recomendable para personasque quieran aprender con metodologías diferentes."Jordi BallestéConsejero DelegadoGrupo Angelini
  9. 9. Damos valor a nuestros clientes a través de la combinación de experiencia tanto en el ámbito del aprendizaje académico como profesional. Ricardo Zamora MBA Training Games Managing Director, ESADE associate professor & ESADE GLEAD researcher Juan Palacios PhDPROFESORES Therapist & ESADE associate professor Specialised in personal development Francisco Loscos MBA Trainer & ESADE associate professor Specialised in people and change Edward Gonsalves MSc & M. Ed Visiting Professor Entrepreneurship European Business School, London & ESEC-Toulouse BS, Barcelona Hermógenes del Real MBA Trainer & UAM associate professor Specialised in Management & Banking Edoardo Gironi Quare Consulting partner Specialised in decision-making Terry Mclean Msc Speech Sciences MC, Presenter specialising in corporate events Public speaking and performance trainer & coach Andi Roberts MBA Trainer & OPEN Univ. associate professor Specialised in facilitation and coaching Ruben Segal Trainer & theatre director Specialised in emotional communication Zhanwen Yi Camp of Yourself Facilitation & Consulting Partner Specialised in facilitation & simulation training Moses Peng Camp of Yourself Facilitation & Consulting Partner Specialised in experientail training
  10. 10. TRAINING GAMES ESPAÑA Parque Empresarial La Finca Pº Club Deportivo, 1 - Edif. 15A, 1ª pl. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid) T. +34 911 887 554 TRAINING GAMES UK 17 Cox’s Ground Oxford OX2 6PX T. +44 (0) 203 026 5376 www.traininggames.comCLIENTESCursos en UniversidadesESADE: Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas de BarcelonaUTD: University of Texas DallasUAB: Universtat Autónoma de BarcelonaGran consumoDanone, LU , Font Vella, Heineken, Puleva Food, Mahou-San Miguel, Grupo Siro, Bimbo (Sara Lee BakeryGroup), Unilever, Frigo (grupo Unilever), Nestlé, Arbora y Ausonia (Grupo Procter & Gamble)TecnologíaTelefónica, Hewlett Packard, Thales Information Systems, Adbraintage, Astra, T-SystemSector farmacéuticoAstraZeneca, BDF - Beiersdorf, Boehringer Ingelheim, Farma-Lepori (Angelini), CibaVision (A NovartisCompany), Novartis, Roche Diagnostics, Pfizer, Chefaro , Lilly, MedichemSector bancarioGrupo Santander, Banco de Sabadell, Deutsche Bank, BBVA, Caixa de Catalunya, La CaixaConstrucción, InmobiliariasFerrovial-Agroman, Acieroid, Lafarge-Asland, Inmobiliaria ColonialSector sanitarioSanitas, Sanitas Residential, Mutua del Carme, AsepeyoSector químicoKao Corporation, BASF, AKZO ChemicalsUtilidadesREE (Red Eléctrica de España), ENDESA, UNIÓN FENOSA,AGBAR GroupSector textil-modaINDITEX, Dimodes, Nike, Venilia (grupo Solvay)LogísticaDHL

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