Ver video en: http://www.talentiatech.com/como-las-tribus-auto-organizadas-estan-transformando-la-industria-de-la-energia-solar/ Donny Holaschutz. Cofundador y Director Ejecutivo de Bloomgi. ¿Quién estácambiando las reglas del juego en la industria de la energía solar? ¿Qué medidas se han de tomar para construir una ventaja competitiva global? ¿Cómo pueden mis responsables gubernamentales y empresa liderar este cambio? Sobre el Webinar Ofrecerá una perspectiva interdisciplinar acerca de la innovación de energía solar en los Estados Unidos mediante el estudio de más de 100 casos. Los resultados de esta investigación se usarán para describir cómo los grupos auto-organizados o “tribus” se han convertido en una fuerza motriz para la transformación de la industria de energía solar, tanto a nivel nacional como global. Por otro lado el ponente se centrará en el potencial de los resultados de su investigación para transformar el valor de la red. El webinar pondrá de relieve diversas características de tribus de éxito. Factores como las dinámicas conducentes a la formación, modelos de crecimiento, evolución y, en algunos casos, de desaparición serán también examinados. La presentación describirá el lugar y la relación de la entidad ideal dentro de los grupos de innovación de energía solar existentes y futuros. La ventaja competitiva actual de los Estados Unidos será tratada comparando las capacidades regionales emergentes y ya establecidas de innovación de energía solar. Un marco operativo será ofrecido para proporcionar a los responsables gubernamentales y de la industria una propuesta que puede ser implementada de inmediato para construir una ventaja competitiva global Sobre el ponente Donny se graduó en el Instituto Tecnológico de Massachusetts en el año 2012 tras haber finalizado sus estudios de Máster de Gestión y Diseño de Sistemas. Emprendedor en el sector de las tecnologías limpias y energía renovable, Donny es cofundador y Director Ejecutivo de Bloomgi, start-up con sede en Austin (Texas). Bloomgi está orientada a la creación de productos innovadores, sostenibles y respetuosos con el medio ambiente que ofrezcan a los consumidores la opción de mejorar la salud de nuestro planeta sin sacrificar su propia comodidad. Patrocinadores: Levidrio http://www.levidrio.es/ Gestoria Oliva http://www.gestoriaoliva.com/ Justinmind http://www.justinmind.com/ Bloomgi http://bloomgi.com/ TalentiaTech (TT) es una compañía startup basada en el uso de plataformas digitales para establecer colaboraciones que puedan resultar clave entre sectores industriales y académicos, empresas, investigadores locales y profesionales internacionales. TalentiaTech tiene como objetivo estimular la economía española a través de la apertura de nuevos mercados y la creación de oportunidades de empleo construyendo una red sólida de liderazgo, facilitando el intercambio de conocimientos y

1. CÓMO LAS “TRIBUS” AUTO-ORGANIZADAS ESTÁN
CÓMO LAS “TRIBUS” AUTO-ORGANIZADAS ESTÁN
TRANSFORMANDO LA INDUSTRIA DE LA ENERGÍA SOLAR
TRANSFORMANDO LA INDUSTRIA DE LA ENERGÍA SOLAR
Donny Holaschutz
Donny Holaschutz
Cofundador yyDirector Ejecutivo de Bloomgi
Cofundador Director Ejecutivo de Bloomgi
19 de junio de 2012
19 de Junio 2012
Sigue las conversaciones antes/después del webinar en:

2. Sponsors
levidrio.com gestoriaoliva.com justinmind.com
bloomgi.com MIT INCOSE Student Division

3. Donny Holaschutz
Cofundador y Director Ejecutivo de Bloomgi
Donny es cofundador y Director Ejecutivo de Bloomgi, start-up con sede en Austin
(Texas). Bloomgi está orientada a la creación de productos innovadores, sostenibles
y respetuosos con el medio ambiente que ofrezcan a los consumidores la opción de
mejorar la salud de nuestro planeta sin sacrificar su propia comodidad.
Trabaja como asesor en el Laboratorio de Intercambio Tecnológico (TEL),
organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es convertirse en un centro de
soluciones de alto impacto a bajo coste para mitigar altos índices de pobreza.
Donny Holaschutz finalizó sus estudios de Máster en Administración e
Ingeniería en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) donde tuvo la
oportunidad de trabajar en para el director financiero del Departamento de
Energía evaluando los sistemas de innovación de las naciones.
Durante varios años ejerció de consultor de estrategia y tecnología en Booz
Allen Hamilton para clientes de la industria energética y espacial.

4. Tribu - SoloPower
Tribu
Tribu

5. Tribu – MegaWatt Solar
Tribe

6. Tribus
National
Company & Lab &
National University
100% Lab 6%
90% 6%
80% Unknown
10
70%
University
60% Founding Team is Related 2 44%
50% Company
44%
40%
Founders and/or Early Stage
30% Employees Worked Together in
20% Professional Environment
10% 16
0%
CPV, CdTe, CIGS, Organic Solar Innovation Leading Enterprise

7. Creación de Ganancias

8. Recursos Locales
100%
90%
80%
70%
Percentage of 60%
Firms that 50%
Participated in
Investment that 40%
have an Office 30%
Local to the Cluster
20%
10%
0%
Seed/Angel Series A - Series B - Series C - Series D - Expansion Pre-IPO
First Round Second Third Fourth Capital
Round Round Round
Number of Transactions 6 16 17 6 2 2 5

9. Conocimientos Locales
100%
MegaWattSolar
90% Nuvosun
80% SoloPower
70%
Percentage of 60%
Employees that
50%
came from Company
in Local Cluster 40%
30%
20%
10%
0%
0 1 2 3 4 5
Years Elapsed from Founding Date (Year)

10. Localidad = Agilidad
$40 SolFocus Size of Bubble =Working Capital
78.82 $k/day CA - Silicon Valley
$35
CA- Los Angeles
$30 NC- Research Triangle
Capital Raised in
$25
First Round of Amonix
Series A by CPV 68.68 $k/day
$20
Solar Innovation
Leading Enterprises
$15
(Millions of USD) Soliant Energy
10.97 $k/day
$10 GreenVolts
30.49 $k/day
$5 MegaWatt Solar Semprius
2.03 $k/day 5.22 $k/day
$-
0 200 400 600 800 1000
Days between First Round Series A and Second Round Series B

11. Localidad = Agilidad

12. Evolución a una Compañía Líder

13. Compañías Líderes en la Industria

14. Compañías Líderes en la Industria

15. Características de las Compañías
Líderes en Innovación

16. Características de las Compañías
Líderes en Innovación

17. Conexión entre Compañía Líder y
Grupo de Innovación

18. Cambio a los Mercados

19. Impacto en la Parte Baja de la
Cadena

20. Impacto en la Parte Alta de la
Cadena
CdTe, c-Si
CIGS- SoloPower
Organic- Konarka
Source: Sunlink
Source: Best
Source:Konarka MIT- Solar Cell Printed on Paper
Source:MIT Tech Review

21. Grupos de Innovación

22. La Preferencia de los Miembros
Fundadores Importa

23. Variables Económicas

24. Marco Operativo para Fomentar la
Innovación
Líderes Gubernamentales:
• Al principio los recursos locales son muy importantes
para estas tribus.
• Si se busca liderazgo en la industria solar el apoyo
gubernamental debe enfocarse en establecer
mecanismos para la creación de compañías líderes en
innovación solar dentro del país.
• Muchas oportunidades para colaborar entre gobierno
local, federal, gubernamental y otras organizaciones.
• Estas capacidades de innovación se establecen en
ciertas regiones.

25. Colabora para el webinar:
Introducción a SysML
Matthew Hause – Consultor Ingeniero Jefe de Atego
Ricardo Valerdi – Profesor de la Universidad de Arizona
27 de junio de 2012
17:00 horas (CEST)
Registro online: www.atego.com/webinars

26. Próximo webinar:
La atención educativa
de los niños con altas capacidades intelectuales.
Mª Belén Ros García
Abogado, fundadora de la Asociación Granadina de Altas Capacidades Intelectuales ASGRAN, asesora
jurídica de la Federación Andaluza de las Altas Capacidades Intelectuales FASI y de la Confederación
Nacional de Altas Capacidades Intelectuales CONFINES, Patrona de la Fundación Avanza.

27. https://play.google.com/store/apps/details?id=com.talentiatech.app

28. https://play.google.com/store/apps/details?id=com.talentiatech.app
¡Gracias!
webinars@talentiatech.com