7 Gründe, warum Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm einen neuen Anstrich erhalten sollte.

1. Gründe
Warum ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm
einen neuen Anstrich benötigt.

2. Demographischer Wandel und ‚War for
Talents‘ erfordern Empfehlungsprogramm.
Sie haben noch gar kein Mitarbeiterempfehlungsprogramm? Während
der Bewerberpool früher ständig nachwuchs und Unternehmen eine
große Anzahl an Fachkräften zur Verfügung standen, hat sich dies mit
Rückgang der Geburtenrate geändert. Heute gibt es immer weniger
Bewerber für Spezialistenpositionen bzw. der Zugang zu diesen
Talenten hat sich erschwert. In einigen Branchen wird in Zukunft ein
großer Mangel an Fachkräften herrschen. Man könnte sagen: der ‚War
for talents‘ ist vorbei – die Talente haben gewonnen. Der optimale
Zeitpunkt für die Einführung eines Empfehlungsprogramms war gestern!
Nur wer als Pionier auf dem Gebiet der innovativen HR Lösungen
auftritt wird auch in Zukunft aus den Tiefen des Bewerberpools
schöpfen können. Abwarten kostet Ihr Unternehmen nicht nur Zeit und
Geld, sondern auch wertvolle Talente. Jetzt ist promptes Reagieren
gefragt, um Ihren Unternehmenserfolg zu sichern.
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3. Veränderte Kandidatenhaltung
verlangt nach Active Sourcing.
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Während potentielle Kandidaten früher von sich aus mit der Frage nach
freien Stellen auf Mitarbeiter zugingen, resultiert der veränderte
Bewerberpool auch in einer Veränderung der Kandidatenhaltung und
einem Paradigmenwechsel vom Passive zum Active Sourcing: Heute
sind Unternehmen darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeiter von sich
aus auf die besten Talente aus deren Netzwerken zugehen. Um diese
proaktive Ansprache von Seiten der Mitarbeiter zu fördern, ist eine
vereinfachte Gestaltung von Empfehlungsprogrammen essentiell.
Die Etablierung einer ‚Empfehlerkultur‘ in Ihrem Unternehmen durch
die attraktive Gestaltung von Empfehlungsprogrammen ist essentiell um
angemessen auf den Paradigmenwechsel vom Passive- zum Active
Sourcing reagieren zu können.
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Exzessive Mediennutzung
digitalisiert Kommunikation.
Haben Sie in letzter Zeit mal einen persönlichen Brief geschrieben, sich
für Ihren letzten Job am schwarzen Brett erkundigt oder ihn über eine
Stellenbörse gefunden? Nein? Dies liegt vermutlich daran, dass Social
Media zum neuen Sprachrohr geworden ist. Bewerber sind in den
neuen Medien sehr aktiv: Ausgehend von durchschnittlichen
Kontaktzahlen für Social Media Kanäle (Facebook: 350; XING: 160,
LinkedIn: 170; Google+: 40; Twitter: 50) wird für Sie als Unternehmen
bei 1000 Mitarbeitern schon ein Kandidatenpool von mehr als einer
halben Million potentiellen Kontakten aufgespannt.
Holen Sie potentielle neue Talente für Ihr Unternehmen auf den
verschiedensten Medienkanälen ab. Die meisten Unternehmen nutzen
Medien noch nicht umfangreich genug. Nun gilt es, mit den Bewerbern
gleichzuziehen und nicht nur zum digitalen Spurenleser zu werden,
sondern Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Stellen auch über
diesen Weg zu kommunizieren.
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5. Die Digitalisierung hat Prozesse enorm beschleunigt. Wer hier den
Anschluss verpasst muss sich nicht nur mit der Verlangsamung von
Prozessen, sondern auch mit negativen Auswirkungen auf seine
Wettbewerbsfähigkeit abfinden. Dadurch, dass wir ständig Spuren in der
digitalen Welt hinterlassen, haben wir es mit riesigen Datenmengen zu
tun, deren effektive Bewältigung sinnvolle Sortierungs-Tools notwendig
machen. Unternehmen müssen lernen mit der Datenmenge
umzugehen, diese nach Relevanz zu filtern, um sie dann
gewinnbringend für das Unternehmen zu verwerten.
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Digitalisierungswelle & Big Data
machen Filter notwendig.
Lassen Sie sich nicht von der Digitalisierungswelle verschlingen. Eignen
Sie sich die notwendigen Fähigkeiten an, um an der Oberfläche zu
bleiben und den Überblick zu behalten (z.B. durch ein Empfehlungs-
programm, das mithilfe eines Algorithmus die Fülle der Datenmenge auf
geeignete Kontakte herunterbricht). So können Sie sich von der Welle
gekonnt an neue Ufer tragen lassen.
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Zunehmende Relevanz von Analyse-
Tools auf Basis der Digitalisierung.
Früher bestand die Herausforderung im Umgang mit der Papierflut und
Entscheidungen wurden meistens über das ‚trial-and-error‘ Prinzip
gefällt. Heute ist es von großer Wichtigkeit, mit der rasend schnellen
technischen Weiterentwicklung Schritt halten zu können und sich
anzupassen. Doch allein durch das Filtern von Daten ist die
Digitalisierungsflut noch nicht gebändigt – essentiell ist die Analyse von
Daten, da dies Ihrem Unternehmen einen enormen Vorsprung
verschafft: Die Analyse ermöglicht das begründete Treffen
bestmöglicher Entscheidungen sowie schnelle und effektive
Handlungsfähigkeit.
Bringen Sie mithilfe von umfassenden Reporting-Funktionen Licht ins
Dunkel Ihres Empfehlungsprogramms. Welche Mitarbeiter sind auf
welchen Kanälen aktiv und wer hat die jeweilige Empfehlung getätigt?
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The World goes Mobile –
auch Empfehlungsprogramme.
Bewerbungen in Papierform, stationäre Endgeräte für die Jobsuche
über Suchmaschinen und Bewerberportale – all das war gestern! Heute
findet sich nicht nur eine Vielzahl an Netzwerken, sondern auch eine
große Bandbreite an Endgeräten. Mobilität nimmt hierbei einen immer
höheren Stellenwert ein, wird jedoch im Personalwesen bei weitem
noch nicht ausreichend berücksichtigt und kaum in HR Prozesse
integriert. Auch Bewerbungen sind ins mobile Zeitalter eingegangen.
Dies gilt es zu berücksichtigen. Ermöglichen Sie One-Click Bewerbungen
über LinkedIn/XING, sowie Job-Empfehlungen über WhatsApp und seien
Sie Ihren Wettbewerbern dadurch den entscheidenden Schritt voraus.
Stellen Sie die Kompatibilität Ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms
mit einer Vielzahl an Bildschirmgrößen und Endgeräten sicher, die sich
in ihren Funktionalitäten radikal von stationären Computern
unterscheiden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
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8. Employer Branding –
Authentizität durch Mitarbeiterwerbung.
Wo früher der Schwerpunkt noch auf erfolgreicher Vermarktung des
Produkts oder Services lag, hat sich dies heute geändert. Die Marke
‚Unternehmen‘ hat an Wichtigkeit für den Erfolg eines Unternehmens
zugenommen und wird mehr und mehr als ideale Möglichkeit gesehen
sowohl Individualität als auch Attraktivität gegenüber anderen
Arbeitgebern herauszukristallisieren. Sie ermöglicht die Gewinnung
neuer Kandidaten und nachhaltige Bindung von Mitarbeitern an das
Unternehmen, wobei letzteres oft noch vernachlässigt wird.
Steigern Sie den Wert Ihrer Unternehmensmarke durch nachhaltige
Mitarbeiterbindung und die Etablierung einer ‚Empfehlerkultur‘. Unter
anderem durch die Bereitstellung der ‚Share‘-Funktion als Teil Ihres
Empfehlungsprogramms zeigen Sie Präsenz in den sozialen Netzwerken
Ihrer Mitarbeiter und betreiben authentisches Employer Branding.
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9. Wenn Sie gerne mehr zu Mitarbeiterempfehlungsprogrammen erfahren möchten oder
Interesse an einem Webinar haben, dann rufen Sie uns gerne an oder schreiben Sie uns
eine Email und wir erklären Ihnen, welche Möglichkeiten Sie haben, geeigneten Talenten
den Zugang zu Ihrem Unternehmen zu ermöglichen.
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