2. Blog - Zeven struikelblokken voor werken in projecten
2
Er zijn tientallen methoden, honderden boeken en duizenden artikelen geschreven over projectmanagement, maar er mislukken
nog altijd veel ICT-projecten. Niet omdat de technologie niet deugt, maar vanwege de menselijke kant. Communicatie en
samenwerking spelen daarin vaak een sleutelrol. Wat zijn de struikelblokken als het gaat om samenwerken in projecten en hoe
ontwijk je die?
1: Te grote projectscope
Of het nu gaat om een ERP-implementatie bij een multinational of om het Elektronisch Patiënten Dossier, zodra projecten te
groot worden, zijn ze haast niet meer te managen. Teveel verschillende belangen, te lange doorlooptijd, verzet in de eigen
organisatie of in de maatschappij, het zijn allemaal redenen waarom grote ‘alles of niets’-projecten gedoemd zijn te mislukken.
2: Verkeerde samenstelling projectteam (te groot, te veel externen, te weinig mandaat)
Een project staat of valt met een goede projectmanager en een juiste samenstelling van het projectteam.
3: Geen expliciete afspraken over hoe er wordt samengewerkt
Moderne digitale hulpmiddelen zoals Unified Communications en allerlei projectsamenwerkingstools zijn prachtig, maar alleen als
ze aansluiten bij de gehanteerde werkstijlen. Vaak wordt er wel gebruik gemaakt van technologie, maar worden de werkstijlen er
niet op aangepast.
3. Blog - Zeven struikelblokken voor werken in projecten
3
4: De samenwerkingstechnologie staat centraal
De efficiency van samenwerking kan worden vergroot door technologie zoals Unified Communications of
projectsamenwerkingstools, maar dat gebeurt alleen als technologie de huidige of gewenste samenwerkingmethodes
ondersteunt en niet als deze een nieuwe manier van samenwerken voorschrijft.
Lees in onderstaande whitepaper meer over de 7 struikelblokken:
Bron: Projectplace en Webwereld
Fotocredit
Wil je meer informatie? Neem dan een kijkje op ons blog.