Presentación correspondiente a la segunda sesión del Ciclo TasoCluster sobre Proyectos Colaborativos desarrollado para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA. Gracias a todos por su participación e interés.

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Cooperación
INTERCLUSTER
Jueves, 17 de Julio de 2014

2. BIENVENIDOS
 Alianza TasoCluster-Grupo Sustava. Más de 30 años de
experiencia en oportunidades de negocio y estructuración de
iniciativas cluster.
[Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster
 Segundo Webinar sobre Iniciativas Cluster en torno al impulso de proyectos colaborativos, en el
marco del Taller de Capacitación “Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas
Cluster en Chile”.
 El siguiente es un formato resumido para introducir el tema a pedido de Corporación para el
Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA, a través de un Ciclo de dos sesiones Gratuitas:
 El Impulso de Proyectos Colaborativos. Miércoles, 9 de Julio.
 Cooperación InterCluster: Jueves, 17 de Julio.

3.  Dirigido a: practicantes en iniciativas cluster interesados en promover y consolidar estas
iniciativas especialmente en Chile.
 Formato:
 4 Sesiones Virtuales de 4 h.
 Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales.
 Plataformas virtuales: Webex y Moodle.
[Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster
CAPACITACIÓN
# Sesión 1
Competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# Sesión 2
Los clusters como sistemas extendidos de valor.
# Sesión 3
La alianza estratégica de la “triple hélice”.
La dinamización del cluster.
# Sesión 4 - RESUMEN
Cooperación intracluster.
Gestión de proyectos colaborativos
Sesión HOY
17 Julio.
 Contenidos:
 Objetivo Taller: generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un
sistema interactivo de intervención que combina la capacitación en conceptos teóricos y
herramientas de gestión cluster.

4. [Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster
EXPERTO TASO
# Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector
aeronáutico. Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España].
# Desde 1991, socio-fundador de TASO, equipo consultor internacional experto en
estrategia empresarial y desarrollos cluster.
# Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha gestionado
importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes están
relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e
innovación empresarial en el ámbito cluster.
Ing. Antonio Ruiz Molina
+34 606 43 37 24 | aruiz@grupotaso.com

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generar una agenda de proyectos relevantes de cooperación intercluster
Cooperación
intercluster
⌘
# objetivos intercluster
# palanca de valor: ejes de desarrollo intercluster
# hibridación de cadenas de valor
# clusters partner
# estadio de desarrollo intercluster
# diseño actuaciones intercluster
# hoja de ruta de proyectos
# programas de ayuda

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¿para qué?# favorecer la integración del cluster en cadenas de valor
globales como vía de refuerzo de carencias competenciales
[tecnológicas, industriales, comerciales…]
# lograr una proyección a mayor escala de las capacidades en
las que el cluster alcanza un excelente desempeño.
# conseguir la consolidación del cluster sustentada en una
agenda relevante de proyectos de cooperación, que permita
evolucionar desde el concepto clásico de distrito industrial a
una nueva filosofía de cluster globalizado [world class
cluster].
Cooperación
intercluster
TasoCluster

7. Página 7
cuestiones
definir objetivos a alcanzar, coherentes con las vías de
mejora competitiva del cluster
clave
determinar las posibilidades de desarrollo de la cadena
de valor vía intercluster
desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar
socios potenciales en torno a ellos
determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar
una hoja de ruta de proyectos
11
2
3
4
Cooperación
intercluster
TasoCluster

8. Página 8
 determinar competencias esenciales del cluster
 identificar brechas de mejora
 valorar el desempeño actual
Cooperación
intercluster
TasoCluster
Baja Alta
Horizontal VerticalEspecialización:
Cercanía al
consumidor
Cualificación
RRHH
Local Global
Lejano Cercano
Demanda
Estrategia, estructura
empresarial y rivalidad
Industrias relacionadas
y de apoyo
Condiciones de los
Factores (Inputs)
Condiciones de la
Demanda
Desarrollo
tecnológico
No
tecnológico
Tecnológico
Fragmentado Empresas
tractoras
Tracción
 Materias primas
 Cualificación RRHH
 Ubicación
 Generación Conocimiento
 Representatividad
 Entorno institucional
 Interacción agentes cluster
 Integración
 Especialización
 Ámbito
 Tracción
 Tecnología
 Madurez
 Atracción proveedores
 Demanda
 Cercanía al consumidor
 Postventa
 Promoción
 Tipología
definir objetivos a alcanzar coherentes con
las vías de mejora competitiva del cluster
1

9. Página 9
Cooperación
intercluster
TasoCluster determinar las posibilidades de desarrollo de
la cadena de valor vía intercluster
2

10. Página 10
Cooperación
intercluster
TasoCluster

11. Página 11
Cooperación
intercluster
TasoCluster
desarrollar los drivers de la estrategia intercluster
y buscar socios potenciales en torno a ellos
3
Palanca de Valor
1er EJE: INTEGRACIÓN
2ºEJE:CONOCIMIENTO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIAY
VENTAS
SERVICIO
TIC
LOGÍSTICA
METALMECÁNICA
MEDIOAMBIENTE
BIOTECNOLOGÍA
…
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
YVENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
YVENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
YVENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
Y VENTAS
SERVICIO
 identificar áreas de conocimiento a
incorporar a la cadena de valor
 integración entre clusters de
naturaleza similar [horizontal] o
complementaria [vertical]
 delimitar nuevos conceptos de
negocio partiendo de la hibridación
de clusters

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EJECONOCIMIENTO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
YVENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
YVENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
YVENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
YVENTAS
SERVICIO
Turismo sostenible y gastronómico
PRODUCTOS DEL MAR
ALIMENTOS TRANSFORMADOS
EJE INTEGRACIÓN
GENÉTICA Y BIOTECNOLOGÍA
LOGÍSTICA Y TIC´s
SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Energías renovables
Marítimo
Cosmética y farmacia
ENVASE Y EMBALAJE
Palanca de Valor de
Alimentos del Mar para
la Cooperación
Interclúster
Cooperación
intercluster
TasoCluster

13. Página 13
Cluster partners potenciales: eje integración
Productos del mar
Alimentos transformados
AQUIMER [Francia]
Pôle Mer Bretagne [Francia]
Pôle Mer PACA [Francia]
Atlanpole Blue Cluster [Francia]
AgroCluster Ribatejo [Portugal]
VALORIAL [Francia]
NCE Aquaculture [Noruega]
Ocean XXI [Portugal]
Distretto productivo della Pesca [Italia]
FISKEVIDEN.DK [Dinamarca]
Skåne Food Innovation Network [Suecia]
Food Valley [Países Bajos]
Cluster agroalimentario de Emilia-Romagna [Italia]
WagrALIM [Bélgica]
Cooperación
intercluster
TasoCluster
clusters partners: criterios de búsqueda

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Clusters Temática Madurez Dimensión
Estadio de
Internacionalización del
cluster
Ejes/Líneas estratégicas de
investigación
Pôle Mer Bretagne
[Francia]
Productos del mar En desarrollo Alta Integración Técnicas y sistemas de pesca y de
acuicultura, algacultura
+ Biotecnologías, energías renovables,
industria naval
Ocean XXI [Portugal]
Productos del mar Emergente Media Información Modernización de las actividades
tradicionales y emergencia de nuevas
actividades vinculadas con la economía del
mar y su sostenibilidad; desarrollo de la
calidad y el valor de los productos de la
pesca y de la acuacultura; alimentación y
salud.
+ Modernización y innovación de las
industrias marítimas, portuarias y
logísticas; valoración del patrimonio
marítimo material e inmaterial
NCE Aquaculture
[Noruega]
Productos del mar En desarrollo Baja Interacción Salud de las especies y medioambiente,
calidad de los productos, calidad de las
crías y los pececillos, tecnologías para el
seguimiento y la seguridad de las
operaciones
FISKEVIDEN.DK
[Dinamarca]
Productos del mar En desarrollo Media Información Tecnologías alimentarias y sostenibilidad
AQUIMER [Francia]
Productos del mar Maduro Media Información Maximización de los recursos y desarrollo
sostenible ; posicionamiento de los
productos acuáticos en la alimentación del
futuro; nuevos enfoques en materia de
capacidades profesionales y tecnológicas.
Cooperación
intercluster
TasoCluster

15. Página 15
…FORMACIÓN
…TEGRACIÓN
…TERACCIÓNIN…
Cooperación
intercluster
TasoCluster determinar el estadio de desarrollo intercluster
y diseñar una hoja de ruta de proyectos
4
 fijar mi estatus intercluster y su senda de desarrollo
 identificar actuaciones intercluster coherentes con mi
senda intercluster
 diseñar una hoja de ruta que lleve a la acción

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Cooperación
intercluster
TasoCluster
INFORMACIÓN INTERACCIÓN INTEGRACIÓN
estadios de desarrollo intercluster

17. Página 17
Cápsula audiovisual: Hoja de Ruta Intercluster
Cooperación
intercluster
TasoCluster
lina lópez lorca
+
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18. Página 18
resultadosuna estrategia sistemática de cooperación cluster-cluster para
utilizar como vía de mejora competitiva que se basa en la
potenciación de las propias capacidades distintivas y en las
oportunidades de cooperación con otros clusters.
# asumida
# aplicada
# adaptable
Cooperación
intercluster
TasoCluster

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Cooperación
INTERCLUSTER
Jueves, 17 de Julio de 2014
g r a c i a s