1. DIRECTORIO DE COOPERACIÓN TÉCNICA
INTERNACIONAL , MARCO LEGAL, MOELOS Y
FORMATOS ( 1)
ACDI – AGENCIA CANADIENSE DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Portal: www.acdi-cida.gc.ca/
Oficina: Federico Gerdes 130 - Lima 18 (Miraflores)
Apartado Postal: 18-1126
Teléfono: 444-4015 Fax: 242-1649
Horario de Atención: Lunes, Martes, Jueves y Viernes de 08:00 a 17:00 horas
Miércoles de 08:00 a 13:00 horas
Señor
IVAN ROBERTS
Jefe de la Cooperación Técnica
AECID – AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Portal: www.aecid.org.pe
Oficina: Miguel Dasso 117, 2º piso Lima 27 (San Isidro)
Teléfonos: 221-2300 / 440-7832 / 421-6416 Fax: 221-2301
E-mail: aeci@mail.cosapidata.com.pe
Horario de Atención: Lunes a Viernes de 09:00 a 13:30 y de 15:00 a 17:30
horas
Señor
MANUEL GARCIA SOLAZ
Coordinador General de la Agencia Española de Cooperación Internacional
AGMI – AGENCIA DE GARANTÍAS MULTILATERAL DE INVERSIONES
Portal: www.miga.org/
AFC - AGENCIA FRANCESA DE DESARROLLO
Portal: www.afd.fr/
AGCI - AGENCIA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL DE CHILE
Portal: www.agci.cl/
AGENCIA DE LUXEMBURGO DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO
Portal: www.lux-development.lu/
1
Fuente: Universidad de Piura 2010

2. AUSAID - AGENCIA AUSTRALIANA PARA EL DESARROLLO
INTERNACIONAL
Portal: www.ausaid.gov.au
COOPERACIÓN ITALIANA PARA EL DESARROLLO - MINISTERIO DE
ASUNTOS EXTERIORES
Portal: www.cooperazione.org.ar/
CONSEJO BRITANICO
Oficina: Alberto Lynch Nº 110 - Lima 27 (San Isidro)
Teléfono: 221-7552 / 470-4360 / 470-4350 Fax: 421-5215
E-mail: postmaster@bc-lima.org.pe
Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:00 a 17:00 horas
Señora
GAIL LIESTHING
Director
COSUDE - AGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIÓN
Portal: www.sdc.admin.ch/
Oficina: Las Flores 459 - Lima 27 (San Isidro)
Teléfono: 441-5570 Fax: 442-9076
E-mail: postmaster@cosude.org.pe
Horario de Atención: Lunes a Jueves de 08:00 a 13:00 y de 14:00 a 17:00
horas
Viernes de 08:00 a 13:00 horas
Señor
ADRIAN SOMMER
Consejero
DANIDA - AGENCIA DANESA PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL
Portal: www.um.dk/en
DED - SERVICIO ALEMAN DE COOPERACION SOCIAL - TECNICA
Oficina: Los Manzanos 119 - Lima 27 (San Isidro)
Alt. Cdra. 20 Javier Prado Oeste y Salaverry
Teléfonos: 264-5056 / 264-4490 Fax: 264-5512
E-mail: dedperu@amauta.rcp.net.pe
Horario de Atención: Lunes a Viernes de 09:00 a 17:00 horas
Señor
EBER HARD KÖSTER
Director del DED-PERU

3. GTZ - COOPERACIÓN TÉCNICA ARGENTINO- ALEMANA
Portal: www.gtz.org.ar/ y www.gtz.de/de/
Oficina: Prolongación Arenales 801 - Lima 18 (Miraflores)
Teléfonos: 422-9067 / 422-6439 Fax: 422-6188
E-mail: postmaster@gtzlima.org.pe
Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:30 a 13:00 horas y de 13:30 a
17:00
Señor
PETER LUHMANN
Director
IATA - AGENCIA INTERNACIONAL DE TRANSPORTE AÉREO
Portal: www.iata.org/
Oficina: Av. Canaval y Moreyra 522, Piso 17, San Isidro, Lima, PERU
Teléfonos: + (51-1) 222 4353 Fax: + (51-1) 421 5368Horario de
Atención: lunes a viernes de 08:30 a 13:00 horas y de 13:30 a 17:00
Señor
CARMEN ADRIANA GAMARRA DAVIS DE CARBONEL
Gerente General
IEA - AGENCIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA
Portal: www.iea.org/
JETRO - JAPAN EXTERNAL TRADE ORGANIZATION
Portal: www.jetro.go.jp/
Oficina: Av. Víctor Andrés Belaunde Nro. 147 Int. 702 San Isidro - Lima
Teléfonos: 415175
Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:30 a 13:00 horas y de 13:30 a
17:00
Señor
NAKAJIMA NOBUHIRO
Director
JICA - AGENCIA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL DE JAPÓN
Portal: www.jica.org.ar
Oficina: Av. Angamos Oeste Nº 1381, Sta. Cruz Lima 18 (Miraflores)
Teléfono: 221-2433 Fax: 441-9679
E-mail: jicaperu@amauta.rcp.net.pe
Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:30 a 12:30 y de 13:30 a 16:30
horas

4. Señor
TOMOCHIKA UCHIDA
Representante Residente
KOICA - AGENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL DE
COREA
Portal: www.koika.go.kr
Oficina: Av. Principal 190, 7º piso
Urb. Santa Catalina, Lima 13 (La Victoria)
Teléfonos: 476-0815 / 476-0861 / 476-0874 Fax: 476-0950
Horario de Atención: Lunes a Viernes de 09:00 a 13:00 horas y 15:00 a las
17:00
Señor
JIN - MAN KIM
Director de la Agencia de Cooperación Internacional de Corea
NORAD AGENCIA NORUEGA PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO
Portal: www.norad.no/
NZAID - AGENCIA NEOZELANDESA PARA EL DESARROLLO
INTERNACIONAL
Portal: www.nzaid.govtnz/
SNV SERVICIO HOLANDÉS DE COOPERACIÓN EL DESARROLLO
Portal: www.snvworld
USAID - Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
Portal: www.usaid.gov/
Oficina: Av. Arequipa 351, Lima 1 (Cercado de Lima)
Teléfonos: 433-3200 / 433-0555 Fax: 433-7034
Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:00 a 17:00 horas
Señor
THOMAS L. GEIGER
Director

5. FONDOS CONTRA VALOR
Son fondos generados por venta de bienes y con los recursos producto de su
monetización se apoya en proyectos de organismos no gubernamentales de
desarrollo - ONGDs, asociaciones, comunidades, población organizada,
pequeñas empresas, etc.
Asimismo, se le puede definir como los recursos que se originan por la
donación de bienes, inclusive alimentos, que son vendidos en el mercado
interno (monetización) y que son aplicados para financiar proyectos de
desarrollo y de acuerdo a criterios previamente establecidos entre las partes.
FONDO CONTRAVALOR PERU - ALEMANIA
http://www.fcpa.org.pe/
FCHP - FONDO DE CONTRAVALOR HISPANO - PERUANO
Oficina : Miguel Dasso Nº 117, 2º Piso, Lima 27 (San Isidro), Perú
Teléfono : 221-2300 Fax : 221-2301
E-mail : acci@tsi.com.pe
Horario de Atención : Lunes a Viernes de 09:00 a 17:00 horas
Señor Embajador
GONZALO DE BENITO SECADES
Presidente
FGCPC - FONDO GENERAL DE CONTRAVALOR PERU - CANADA
Oficina : Av. Salaverry - 3075, Lima 27 (San Isidro)
Apartado Postal : 27-0179, Lima 27
Teléfono : 264-1964 / 264-1964 Fax : 264-3454
E-mail : postmast@fpc.org.pe
Horario de Atención : Lunes a Viernes de 08:00 a 16:00 horas
Señor Embajador
GRAEME C. CLARK
Presidente de la Junta de Gobernadores

6. OBJETIVOS: El Fondo Contravalor Perú Canadá es una asociación sin fines
de lucro, creado por acuerdo el 8 de abril de 1988 entre los gobiernos del Perú
y Canadá, siendo la Secretaria Ejecutiva de Cooperación Técnica Internacional
(SECTI) de la Presidencia de Consejos de Ministros del Perú y la agencia
Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) las responsables del
cumplimiento de las obligaciones.
FGCPJ - FONDO GENERAL DE CONTRAVALOR PERU - JAPON
Oficina : López de Ayala 1098 - Oficina 301, Lima 41 (San Borja)
Telefax : 224-9299 / 476-4873 / 224-9101
E-mail : fgcpj@mail.cosapidata.com.pe
Horario de Atención : Lunes a Viernes de 08:30 a 19:00 horas
www.fondoperujapon.com/
Señora Dra.
LUZMILA KAMISATO NAKA
Presidente del Comité Directivo
FCPUE - FONDO CONTRAVALOR PERU - UNION EUROPEA
Oficina : Pasaje Lynch 165, Lima 27 (San Isidro), Perú
Telefax : 442-3100 Fax : 442-4136
Horario de Atención : Lunes a Viernes de 08:30 a 17:30 horas
Señor Embajador
JEAN MICHELL PERILLE
Presidente
FCPS - FONDO DE CONTRAVALOR PERU - SUIZA
Oficina : Roma 450, Lima 27
Teléfono : 421-0204 / 421-4742 Fax : 421-0204 / 421-4742
E-mail : fcps@hys.com.pe
Horario de Atención : Lunes a Jueves de 08:15 a 13:00 y 14:15 a 18:00 horas
Viernes de 08:15 a 14:00 horas
Señora
RUTH AUBERT
Directora

7. ORGANISMOS PARA FINANCIAMIENTO DE PROYECTO DE DESARROLLO
APC: ASISTENCIA PARA PROYECTOS COMUNITARIOS (JAPÒN)
El objetivo del programa APC es proporcionar asistencia financiera no
reembolsable para ayudar a ejecutar proyectos de desarrollo.
La disponibilidad de los fondos del APC en cada país elegible proporciona a la
AOD japonesa (Asistencia Oficial para el Desarrollo) nuevos medios de
cooperación que influyen directamente en el bienestar de las comunidades.
Toda organización sin ánimo de lucro puede ser receptora de la APC, siempre
y cuando sea la encargada de ejecutar proyectos a nivel comunitario. (Las
personas individuales y empresas privadas que buscan rentabilidad no son
elegibles)
Por ejemplo, podrían ser receptoras potenciales los ONGs (nacional o
internacional), Gobierno Regionales, Municipalidades otras asociaciones sin
ánimo de lucro. En el caso de ONG nacional deberá estar registrada en la
Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI), y en el caso de ONG
internacional debera estar inscrita en el Registro de Entidades e Instituciones
de Cooperación Técnica Internacional Extranjeras a cargo de la Agencia
Peruana de Cooperación Internacional (APCI). Presta atención especial a los
proyectos en las siguientes áreas:
_ Lucha contra la pobreza
_ Apoyo al sector social
_ Infraestructura económica
_ Medio Ambiente
www.pe.emb-japan.go
ASOCIACIÓN DE BENEFACTORES PARA EL FOMENTO DE LA CIENCIA Y LAS
HUMANIDADES (STIFTERVERBAND)

8. La Asociación de Donantes se ve como un grupo de reflexión y no
convencionales para seguir desarrollando el sistema de la ciencia. Se hace
para mejorar la calidad de la educación académica y autónoma
Universidades en un sistema competitivo orientado.
La Asociación de Donantes impulsa la cooperación entre la industria y la
ciencia hacia adelante y apoyó el diálogo entre la ciencia y el público.
La Asociación de Donantes no financia proyectos de investigación
individuales, sino que establece con su acción para desarrollar un marco para
el La ciencia como un todo.
www.stifterverband.de/
BANCO INTERNACIONAL DEL DESARROLLO
El BID trabaja directamente con los países para combatir la pobreza y fomentar
la equidad social por medio de programas adaptados específicamente a la
coyuntura local. Con la participación de los gobiernos y el sector privado,
procura lograr un crecimiento económico sostenible, aumentar la
competitividad, modernizar las instituciones públicas y fomentar el libre
comercio y la integración regional.
Sus clientes: Gobiernos centrales, provincias, municipios, empresas privadas y
organizaciones no gubernamentales.
www.iadb.org/
BANCO MUNDIAL
El Banco Mundial ofrece una serie de instrumentos, entre ellos préstamos y
donaciones, para financiar actividades de reducción de la pobreza y desarrollo
económico en todo el mundo.
www.worldbank.org/
CAF: CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO
Dirección Av. Enrique Canaval Moreyra No. 380 Edf. Torre Siglo XXI, Piso 10,
Oficina 1002 San Isidro - Lima 27 - Perú
Telf. :(511) 2213566 Fax: (511) 2210968
Email: perú@caf.com
Representante en Perú Germán Jaramillo
Representante Adjunto en Perú Ricardo Campins

9. Fue establecida para financiar proyectos de integración regional, ha
diversificado sus actividades logrando alcanzar un rápido crecimiento que le
permite satisfacer la demanda de una amplia cartera de clientes constituida por
gobiernos, empresas e instituciones financieras.
Actualmente presta muchos servicios financieros y sirve de puente entre los
mercados financieros internacionales y la región. En sus operaciones la
Corporación incluye criterios de eco eficiencia y sostenibilidad ambiental.
www.caf.com/
CENTRO DE DESARROLLO EDUCACIONAL(EDUCATION DEVELOPMENT
CENTRE)
EDC es una organización global sin fines de lucro que diseña, desarrolla y
evalúa programas innovadores para abordar algunos de los desafíos más
urgentes del mundo en la educación, la salud y la oportunidad económica.
Trabajar con socios del sector público y privado, podemos aprovechar el poder
de las personas y sistemas para mejorar la educación, la promoción de la salud
y el cuidado, preparación de la fuerza laboral, tecnologías de la comunicación,
y el compromiso cívico.
EDC EDC lleva a cabo 350 proyectos en 35 países de todo el mundo.
EDC Nuestros servicios incluyen investigación, capacitación, materiales
educativos y la estrategia, con actividades que van desde proyectos de
semillas a gran escala iniciativas nacionales e internacionales. EDC goza de
una reputación mundial por su excelencia en el programa y la gestión fiscal y
por el impacto de su labor.
www.edc.org/
MAIL: comment@edc.org .
CENTRO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIONES PARA EL DESARROLLO
(IDRC)
El Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC) es una
corporación pública creada por el Parlamento de Canadá en 1970 con el fin de
ayudar a los países en desarrollo a utilizar la ciencia y la tecnología para
encontrar soluciones prácticas y de largo plazo a los problemas sociales,
económicos y ambientales que enfrentan.
Desde su creación, el IDRC ha venido trabajando en estrecha cooperación con
investigadores de América Latina y el Caribe. Las actividades del IDRC en
América Latina y el Caribe son coordinadas por la Oficina Regional con sede
en Montevideo, Uruguay.

10. Por comentarios o sugerencias escríbanos a:
Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo - IDRC
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
Avenida Brasil 2655 - 11300 Montevideo, Uruguay
Tel: (598-2)7090042 Fax: (598-2)7086776
lacroinf@idrc.org.uy
www.idrc.ca/
CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE DESARROLLO (CINDA)
El Centro Interuniversitario de Desarrollo, CINDA, es una corporación
internacional sin fines de lucro, integrada por importantes universidades de
América Latina y Europa.
El Centro ha sido pionero en el establecimiento de redes de colaboración entre
instituciones de educación superior, que ha llevado a cabo ininterrumpidamente
su trabajo desde hace más de treinta años.
CINDA, en conjunto con las universidades integradas al Sistema han explorado
temas centrales sobre política y gestión universitaria con el interés de poner el
conocimiento acumulado al servicio de las políticas públicas y de las
instituciones correspondientes.
www.cinda.cl/
CEPAL: COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
La CEPAL es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas y
su sede está en Santiago de Chile. Se fundó para contribuir al desarrollo
económico de América Latina, coordinar las acciones encaminadas a su
promoción y reforzar las relaciones económicas de los países entre sí y con las
demás naciones del mundo. Posteriormente, su labor se amplió a los países
del Caribe y se incorporó el objetivo de promover el desarrollo social.
www.eclac.cl/
COOPERATION INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPMENT ET LA
SOLIDARITÉ(CIDSE)
Continental CIDSE Plataformas ofrecer a sus miembros un espacio para
reflexionar y emprender, regional o continental, retos y explorar oportunidades
para el trabajo conjunto de cooperación al desarrollo. Las plataformas se
encargan de identificar el vestíbulo y los procesos políticos, así como temas del

11. proyecto de los Grupos de Trabajo CIDSE País (GTC), y para apoyarlos en la
ejecución de las actividades resultantes.
Áreas de Trabajo
• Agricultura
• Ayuda
• Negocios y Derechos humanos
• El cambio climático
• Deuda
• Cooperación al desarrollo
• La financiación del desarrollo
• De las Industrias Extractivas
• Crisis financiera
• Seguridad alimentaria
• La gobernanza mundial
www.cidse.org/
FAO: ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA
Y LA ALIMENTACIÓN
La FAO es la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la
Alimentación, conduce las actividades internacionales encaminadas a
promover el desarrollo rural sostenible y la seguridad alimentaria. Al prestar sus
servicios tanto a países desarrollados como a países en desarrollo, la FAO
actúa como un foro neutral donde todos los países se reúnen en pie de
igualdad para negociar acuerdos y debatir políticas. La FAO ayuda países en
desarrollo y países en transición a modernizar y mejorar sus actividades
agrícolas, forestales y pesqueras y asegurar una buena nutrición para todos.
Desde su fundación en 1945 la FAO brinda especial atención al desarrollo de
las zonas rurales, donde vive el 70% de la población mundial.
La Organización se constituye en una fuente de conocimientos y de
información. Sus actividades comprenden cuatro principales esferas:
_ Ofrecer Información
_ Compartir conocimientos especializados en materia de políticas
_ Ofrecer un lugar de encuentro para lo países
_ Llevar el conocimiento al campo.
_
Como prioridad concreta la FAO pretende fomentar la agricultura y el desarrollo
rural sostenible, estrategia a largo plazo, para aumentar la producción y la
seguridad alimentaria conservando y ordenando al mismo tiempo los recursos
naturales. La finalidad es cubrir las necesidades de las generaciones presentes
y futuras promoviendo un desarrollo que no degrade el medio ambiente y que
sea técnicamente apropiado.

12. La Organización es también depositaria de convenciones internacionales y
tiene funciones normativas. Bajo los auspicios de la FAO se han concertado
importantes acuerdos y compromisos internacionales tales como el Tratado
internacional sobre los recursos filogenéticos para al Alimentación y la
Agricultura y la Comisión del Codex Alimentarius, entre otros.
www.fao.org/
FCIL: FONDO CANADIENSE PARA INICIATIVAS OCALES
El objetivo general del Fondo Canadiense para Iniciativas Locales (FCIL) es
mejorar la vida económica, cultural y social de las personas en los países en
desarrollo elegibles. Esto debe lograrse a través del financiamiento de
pequeños proyectos que favorecen el desarrollo técnico, económico, educativo,
cultural y/o social de las poblaciones locales más vulnerables de la sociedad
peruana en el marco del programa bilateral que tiene como meta la reducción
de la pobreza a través del desarrollo institucional
El FCIL adiciona un elemento de flexibilidad a las actividades del programa
bilateral y proporciona a la Embajada de Canadá un medio para dar respuestas
rápidas y adecuadas a las solicitudes y necesidades locales. Asimismo hace
posible el financiamiento de pequeños proyectos facilitando la participación
activa de las comunidades locales.
El FCIL continuará dirigiendo su atención hacia cuatro áreas prioritarias a las
que dará el mayor apoyo:
_ Educación básica (nivel inicial y primaria),
_ Protección infantil.
_ Salud y nutrición
_ HIV/VIH
www.usacc.org.pe/
FOMIN: FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES
Usando recursos no reembolsables e inversiones, el FOMIN financia proyectos
que promueven el desarrollo del sector privado, particularmente para las micro,
pequeñas y medianas empresas. Los proyectos se clasifican dentro de tres
categorías principales: Marco Empresarial, Desarrollo Empresarial y
Democracia Financiera.
Los proyectos han de ser innovadores y sostenibles a largo plazo y
potencialmente replicables en otros sectores o países.
Sin embargo, el FOMIN no provee asistencia técnica directamente para
empresas privadas, proyectos agrícolas con fines de lucro, como nuevas

13. plantaciones bananeras, inversiones industriales, o para los sectores de
educación, salud y gobernanza.
El FOMIN puede facilitar recursos a organizaciones del sector público y
privado. Generalmente, para recursos no reembolsables, las instituciones del
sector privado no deben tener fines de lucro y pueden incluir a organizaciones
no gubernamentales, asociaciones industriales, cámaras de comercio y
fundaciones. En determinadas circunstancias se otorgan recursos no
reembolsables también a organizaciones con fines de lucro.
Los recursos de inversión del FOMIN típicamente financian instituciones
financieras privadas como bancos, cooperativos, instituciones micro financieras
o ONG, para que puedan prestar los recursos para el beneficio de las micro y
pequeñas empresas en la región. Las inversiones del FOMIN han jugado un rol
importante en el fortalecimiento de las instituciones micro financieras a través
de la región, también contribuyendo a transformar más de 50 ONG en
instituciones financieras reguladas, generando así una base de activos que
apoyen más créditos.
www.iadb.org/
FONDAM: FONDO DE LAS AMERICAS
FONDAM suscribe Contratos de financiamiento para proyectos que se
ejecutarán en diferentes Regiones. Fue creado el 26 de Junio de 1997, es una
organización que goza de autonomía técnica, económica y administrativa se
encarga de la administración de los Recursos del Canje de deuda entre los
Gobiernos del Perú y de los Estados Unidos de América.
El primer Canje de Deuda fue aprobado en el año 1997 para financiar las áreas
temáticas de Medio Ambiente y de Supervivencia y Desarrollo Infantil. El
segundo fue aprobado en el año 2008, para apoyar la Conservación de
Bosques Tropicales. Como producto de estos Canjes de Deuda se han
generado dos cuentas independientes en el FONDAM, la “Cuenta Américas” y
la “Cuenta Bosques Tropicales”.
Av. Primavera 1053 – San Borja
Tel: 511-717-5060
Mail: fondam @fondoamericas.org.pe
www.fondoamericas.org.pe/
FONDECYT: FONDO NACIONAL DE DESARROLLO CIENTÍFICO,
TECNOLÓGICO Y DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
EI Fondo Nacional de Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación
Tecnológica es un órgano del CONCYTEC, encargado de captar, gestionar,
administrar y canalizar recursos de fuente nacional y extranjera, destinados a
las actividades del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica - SINACYT-en el Perú.

14. Desarrolla sus actividades dentro del marco de las prioridades, criterios y
Lineamientos de política establecidos en el Plan Nacional Estratégico de
Ciencia, Tecnología e Innovación para la Competitividad y el Desarrollo
Humano 2006-2021 (PNCTI) aprobado par Decreta Supremo N° 001-2006-ED.
Los requisitos y los términos de los Programas se obtienen vía Internet:
www.concytec.gob.pe/
FONDO DE INVESTIGACIÓN THRASHER
Objetivos: Financiar investigación relacionada con el descubrimiento y uso de
soluciones prácticas aceptadas para importantes necesidades internacionales
de nutrición infantil y prevención de enfermedades e infecciones.
Aéreas de trabajo: incrementar la efectividad y las provisiones de alimentos y/o
dietas en base a micronutrientes, incrementar la densidad de micronutrientes
en los alimentos, desarrollar información efectiva, educación y políticas que
tengan influencia en la elección de los consumidores y productores en
alimentos ricos en micronutrientes.
Tipo de cooperación: Ayudas a la investigación médica
para mejorar las vidas de los niños
www.thrasherresearch.org/
FONDO PARA EDUCACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE MULTINACIONALES
Objetivos: Proporcionar a los gobiernos, empresas y directivos académicos del
mundo, información continua sobre el impacto y repercusión de las
corporaciones multinacionales en el sistema económico internacional.
Áreas de trabajo:
1. Transferencia de tecnología;
2. Impacto socio-económico de las corporaciones multinacionales.;
3. Administración de políticas sociales colectivas;
4. Códigos de conducta para corporaciones multinacionales;
5. Políticas públicas con relación a la corporación multinacional.
Tipo de cooperación: No reembolsable. Asistencia al sector privado en la
obtención de una mayor apreciación de las realidades políticas y
responsabilidades de los dirigentes gubernamentales y de cómo éstos influyen
en la inversión externa y en aspectos de organización de la inversión financiera
en países huéspedes. Realiza investigaciones, seminarios, conferencias y
publicaciones.

15. FONTAGRO
Es una alianza de países establecida para financiar investigación e innovación
científica y tecnológica en el sector agropecuario. El Fondo contribuye a la
reducción de la pobreza, el aumento de la competitividad de las
cadenas agroalimentarias y al manejo sustentable de los recursos naturales
en América Latina y el Caribe.
PAISES MIEMBROS:
Venezuela, Uruguay, República Dominicana, Perú, Paraguay, Panamá,
Nicaragua, Honduras, España, Ecuador, Costa Rica, Colombia, Chile, Bolivia
www.fontagro.org/
FUNDACIÓN ALEMANA PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL
La Fundación Alemana para el Desarrollo Internacional (DSE) proporciona un
foro para el diálogo sobre políticas de desarrollo y ofrece formación inicial y
avanzada de especialistas y personal directivo de países en desarrollo y en
transición. Además, apoya a los expertos de la lengua alemana técnica y la
cooperación cultural, y sus familias, en su preparación para misiones en los
países en desarrollo, y mantiene el mayor centro de documentación e
información sobre el desarrollo y cooperación en Alemania.
Áreas de Trabajo:
1. Educación
2. Medicina
3. Cultura y arte
4. Agricultura
5. Los medios de comunicación
6. Tecnologías de la información
www.dse.de
gf@dse.de gf@dse.de
FUNDACIÓN AMOCO

16. Aéreas de trabajo: Estudios e investigación universitaria, principalmente en
proyectos de conservación de energía, programas urbanos, ciencias e
ingeniería.
Tipo de cooperación: No reembolsable. Proyectos de investigación. Otorga
limitadas contribuciones a instituciones educativas en el exterior y no hace
donaciones individuales.
www.bpamoco.com
FUNDACIÓN BILL Y MELINDA GATES
La fundación se organiza en tres áreas principales del programa, cada una con
un enfoque específico. Visit the Global Development , Global Health , and
United States Program pages to learn about their work. Visite el Desarrollo
Global , Global Health , y de los Estados Unidos Programa de páginas para
aprender acerca de su trabajo.
Trabajamos con una serie de asociados para alcanzar nuestras metas como la
magnitud de los problemas que estamos tratando de resolver es grande. Our
partners include the nonprofits, businesses, and governments to whom we
make grants. Nuestros socios incluyen la sin fines de lucro, empresas y
gobiernos a los que hacen donaciones.
www.gatesfoundation.org/
FUNDACIÓN CARR
Objetivos: Promover el desarrollo de la capacidad privada que desarrolla
soluciones internacionales de control de la natalidad, educación para la salud y
comunicaciones.
Áreas de trabajo: Medicina y ciencias sociales.
Tipo de cooperación: No reembolsable. Ha apoyado el fortalecimiento de
clínicas, centros de atención médica y similar.
www.carrfoundation.org/
info@carrfoundation.org
FUNDACIÓN COCA-COLA
Objetivos: Apoyar la educación y el desarrollo a nivel local
Aéreas de trabajo: tres áreas principalmente: educación superior (programas
destinados a la permanencia y no abandono de las escuelas, becas, programas
destinados a las minorías), enseñanza y aprendizaje en las escuelas
(programas para profesores, escuelas primarias y secundarias) y educación
global (programas de intercambio y programas con instituciones educativas no
estadounidenses).

17. Tipo de cooperación: La Fundación otorga fondos a cientos de organizaciones
para becas, construcción de escuelas y bibliotecas, donaciones de libros y
otras actividades. La fundación también concluye acuerdos con Gobiernos de
los países en desarrollo.
www.thecoca-colacompany.com/citizenship/fou
ndation_coke.html
FUNDACIÓN COTTONWOOD
Fundación Cottonwood tiene una cantidad limitada de fondos disponibles, y
sólo conceder subvenciones a las organizaciones que cumplan con los cuatro
de los siguientes criterios: proteger el medio ambiente, promover la diversidad
cultural, capacitar a la población para satisfacer sus necesidades básicas y
basarse en esfuerzos voluntarios.
Cottonwood Fundación normalmente financia proyectos para los cuales 1.000
dólares EE.UU. haría una diferencia específica y concreta. Ejemplos de
actividades típicamente financiadas son: reforestación, la replantación de
especies de plantas nativas, la adquisición de tierras, construcción de viviendas
o edificios, la compra de herramientas, equipos, semillas, o los animales;
imparte formación / talleres de formación profesional, desarrollo de materiales
educativos; Cottonwood Fundación también proporciona fondos para el apoyo
general, especialmente para organizaciones con presupuestos muy pequeños
www.cottonwoodfdn.org/
FUNDACIÓN JAMES MCDONNELL
En 1950, James S. McDonnell estableció la Fundación McDonnell, incorporado
como una fundación privada. La Fundación ha llevado a cabo sus objetivos
mediante el apoyo a las causas científicas, educativas y de caridad a nivel
local, nacional e internacional. La organización pasó a llamarse Fundación
James S. McDonnell en 1984 en honor de su fundador. En 2007, la Fundación
otorgó aproximadamente $ 19,5 millones en subvenciones. Desde su creación,
la Fundación ha otorgado más de McDonnell 347 millones dólares en becas. El
valor justo de mercado de los activos de la Fundación estaban por 609 millones
dólares en 2007.
www.jsmf.org/
FUNDACIÓN KONRAD-ADENAUER
La Fundación Adenauer trabaja en el Perú desde hace más de 40 años. El
objetivo principal es el fortalecimiento del sistema democrático, de sus
instituciones y actores. Además fomenta el principio de la Economía Social de
Mercado. Un ámbito adicional del trabajo de la KAS es el apoyo a una
reestructuración completa del Estado para lograr una efectiva
descentralización.

18. Ofrece ayudas en temas específicos de investigación o de tesis para
extranjeros que deseen obtener su título de postgrado en universidades
alemanas.
Calle General Iglesias 630 Lima 18 - Perú
Apartado Postal 18-0371 Tel. +51 052 952 952 929
kasperu@kas.de
www.kas.de/proj/home/home/60/4/index.html
FUNDACIÓN FORD
Objetivos: Fortalecer los valores democráticos, reducir la pobreza y la injusticia,
promover la cooperación internacional, avanzar en los logros humanos.
Áreas de trabajo: desarrollo económico; comunidad y recursos humanos;
desarrollo humano y salud reproductora; derechos humanos y cooperación
internacional, gobernabilidad y sociedad civil; educación, conocimientos y
religión, medios de comunicación; artes y cultura.
Tipo de cooperación: No reembolsable: Otorga fondos para becas y fondos
para proyectos
Dirección: Mariano Sánchez Fontecilla 310, Piso 14, Las Condes, Santiago.
Teléfono: 232-5454 232-1821 FAX: 204-9385
email: Ford-santiago@fordfound.org
www.fordfound.org
FUNDACIÓN FRIEDRICH EBERT
La Fundación Friedrich Ebert, creada en el año 1925, es la fundación política
más antigua de Alemania. Es una institución privada sin fines de lucro,
comprometida con las ideas y los valores de la democracia social. Lleva el
nombre del primer presidente alemán elegido democráticamente. Desde 1970
trabaja en el Perú y desde sus inicios se ha dedicado básicamente a cumplir
con los siguientes objetivos: Fomentar la formación política y social de hombres
y mujeres de todas las esferas de la sociedad en un espíritu de democracia y
pluralismo. Fomentar las reformas económicas y políticas orientadas a la
justicia social. Contribuir al entendimiento internacional y a la cooperación entre
países. La Fundación Friedrich Ebert no es una agencia de fondos, privilegia
los proyectos -públicos y privados- donde la responsabilidad es
compartida. Tiene oficinas en África, Asia, América Latina y Oceanía.
www.fes.org.pe/

19.
FUNDACIÓN FRITZ THYSSEN
Después de la Segunda Guerra Mundial, la Fundación Fritz Tyssen (Fritz
Thyssen Stiftung) fue la primera institución privada en Alemania dedicada al
fomento de la ciencia. La fundación concede becas principalmente a jóvenes
científicos que ya han realizado los estudios de doctorado.
www.fritz-thyssen-stiftung.de
FUNDACIÓN HARTFORD (THE JOHN A.)
Objetivos: Promover la mejora del sistema de salud de América ante los
estudios demográficos que demuestran que en el año 2050 se doblará la
población de más de 65 años de edad.
Áreas de trabajo: Sistema de salud, costes, la salud en la vejez, reforma y
gestión del sistema y calidad.
Tipo de cooperación: No reembolsable. Fondos para becas y para sus
programas de capacitación, análisis políticos e investigación.
La Fundación John A. Hartford
55 Este de la calle 59a 16a piso Nueva York, NY 10022-1713
Tel. 212.832.7788 Fax 212.593.4913
correo electrónico: mail@jhartfound.org
www.jhartfound.org/
FUNDACIÓN INTERAMERICANA (FIA)
La IAF financia los esfuerzos de auto-ayuda de grupos de base en América
Latina y el Caribe para mejorar las condiciones de vida de los desfavorecidos y
los marginados, incrementar su capacidad de toma de decisiones y la auto-
administración, y desarrollar asociaciones con el sector público, empresas y
sociedad civil.
La IAF no identifica problemas ni sugiere proyectos, sino que responde a las
iniciativas presentadas. Los proyectos son seleccionados para ser financiados
por sus propios méritos y no por sector. IMPORTANTE: La IAF sólo apoya
proyectos en América Latina y el Caribe.
www.iaf.gov/grants/apply_grant_en.asp

20.
FUNDACIÓN KETTERING (CHARLES F.)
La fundación explora maneras en que las prácticas políticas clave pueden
fortalecerse a través de innovaciones que hacen hincapié en un papel activo
para los ciudadanos. La investigación de Kettering es distintiva porque se
lleva a cabo desde la perspectiva de los ciudadanos y se centra en lo que la
gente puede hacer colectivamente para resolver los problemas que afectan a
sus vidas, su comunidad y su nación.
La fundación tiene por objeto identificar y resolver los problemas de hacer que
la democracia como debería programa de áreas interrelacionadas a través de
esa centrado en los ciudadanos, las comunidades y las instituciones. Estudia
cómo todos estos se refieren a los ciudadanos tratando de hacer una diferencia
en la conformación de su futuro común.
Áreas de trabajo:
1. Ciencia y tecnología: mejoramiento de plantas alimenticias;
2. Educación;
3. Asuntos internacionales; y
4. Asuntos políticos.
Tipo de cooperación: No reembolsable. En forma limitada se contratan
servicios externos para resolver problemas específicos.
www.kettering.org/
FUNDACIÓN KRESGE
La Fundación Kresge es de $ 3,1 mil millones, nacionales fundación privada
que busca influir en la calidad de vida para las generaciones futuras a través de
su apoyo a las organizaciones sin fines de lucro nos esforzamos por mejorar
las condiciones de vida y oportunidades para los pobres, las personas
desfavorecidas y marginadas, las familias y comunidades.
El Kresge Foundation concede donaciones a pequeñas, medianas y grandes
organizaciones no lucrativas en seis campos de interés:
1. La salud,
2. El medio ambiente,
3. Desarrollo comunitario,
4. Arte y cultura,

21. 5. Educación y
6. Servicios humanos.
Tipo de cooperación: No reembolsable. Fondos para construcción y/o
renovación de instalaciones; adquisición de equipo o sistemas integrados de al
menos US $ 300.000 en buen estado; equipo científico y laboratorios.
www.kresge.org/
FUNDACIÓN MAPFRE
Es una institución promovida por el grupo asegurador español MAPFRE, cuyo
objeto es contribuir a la consecución de finalidades de interés general para la
sociedad. Fue constituida el día 5 de noviembre de 1975, y fue reconocida
como Fundación Cultural Privada por Orden del Ministerio de Educación y
Ciencia de fecha 4 de mayo de 1976.
www.fundacionmapfre.com
FUNDACIÓN ROCKEFELLER
Áreas de trabajo:
1. Ciencias agrícolas;
2. Humanidades y arte;
3. Igualdad de oportunidades: educación y empleo;
4. Ciencias de la Salud;
5. Relaciones internacionales;
6. Ciencias de la población.
Tipo de cooperación: No reembolsable. Financia programas, provee fondos y
apoya la investigación. Otorga becas internacionales de carácter doctoral y
posdoctoral en el campo de la historia, ciencias políticas, economía, sociología,
derecho, negocios, periodismo. Otro tipo de becas corresponde a estadías de
investigación en biotecnología y en áreas como agricultura, salud y demografía.
La Fundación ha analizado un nuevo Programa, centrado en la contribución de
la Ciencia y Tecnología al mejoramiento de la calidad de vida en el mundo en
desarrollo. Este programa internacional tendrá un financiamiento para los 5
primeros años entre U$S 250 y 300 millones. Ofrece subvenciones financieras
y proporciona asistencia técnica por medio de funcionarios asistentes durante
períodos largos o visitas cortas de consultores. La capacitación dentro del
servicio es parte de todos los programas. La Fundación suministra asistencia a
programas identificados durante los viajes profesionales e intercambios de

22. información de sus funcionarios. El funcionario y el futuro receptor desarrollan
conjuntamente una propuesta.
www.rockefellerfoundation.org/
FUNDACIÓN SOROS (THE SOROS FOUNDATIONS NETWORK)
Objetivos: Promover el desarrollo y mantenimiento en todo el mundo de
sociedades abiertas, a través del apoyo de una gama muy amplia de
programas en áreas sociales, educativas, de reformas legislativas e
impulsando soluciones alternativas a problemas controversiales y complejos.
Áreas de trabajo: Los programas del OSI – New York abarcan tres categorías:
programas de redes, iniciativas internacionales y programas dirigidos a los
Estados Unidos. Los programas de redes incluyen al Programa de Arte y
Cultura, Programa Este-Este, Programa para la Niñez y la Juventud, Programa
para el Idioma Inglés, Programa de Internet, Programa de Salud y Programa de
la Mujer. Las iniciativas internacionales incluyen al Proyecto Burma, Proyecto
de Migraciones Forzadas y al Fondo de Documentación Soros, entre otros.
Por su parte, los programas del OSI – Budapest se desarrollan a través del
Instituto de Políticas Legislativas y Constitucionales, el Instituto de Política
Educativa, el Programa Este-Este y el Programa de apoyo a la Educación
Superior. Se incluyen también el Programa de Becas y un Centro para el
Desarrollo de Publicaciones.
Tipo de cooperación: Las fundaciones nacionales constituyen entidades
independientes con su propia nómina de directores, períodos programáticos y
procedimientos para el otorgamiento de becas y subvenciones. Además de
operar sus respectivos programas, las fundaciones nacionales otorgan becas a
individuos y organizaciones locales.
www.soros.org
FUNDACIÓN TINKER
Para ser considerado para una beca Tinker Institucional, una propuesta debe
ser presentada por una entidad institucional y estar geográficamente enfocada
en Latinoamérica, Iberia o la Antártida. Tópica, los proyectos deben hacer
frente a la política medioambiental, la gestión o la política económica. La
ayuda podrá ser buscada, pero no se limita a, los proyectos de investigación,
conferencias y talleres.

23. La Fundación promueve la colaboración entre organizaciones en los Estados
Unidos, América Latina, España y Portugal.
Antes de desarrollar una propuesta completa, y mucho antes de la fecha límite,
puede que desee presentar una breve descripción del proyecto para determinar
el interés de la Fundación.
Mail:tinker@tinker.org
http://foundationcenter.org/grantmaker/tinker/institu.
FUNDACIÓN W. K. KELLOG
Objetivos: Aplicar conocimientos y mejorar el bienestar dando poder a las
comunidades e instituciones para resolver sus propios problemas y satisfacer
sus propias necesidades.
Áreas de trabajo: acceso y mejora de los sistemas de salud; sistemas
alimentarios y desarrollo rural: provisión segura y auto sostenible de alimentos;
educación básica y juventud; liderazgo; filantropía y voluntariado; becas de
estudio: para desarrollar la experiencia de individuos y grupos que se
encuentran trabajando en proyectos apoyados por la Fundación; desarrollo de
programas: asistencia a los donatarios no tradicionales en el desarrollo de
proyectos por medio de talleres.
Tipo de cooperación: Subvenciones, donaciones y créditos para el desarrollo
de las actividades señaladas en las áreas de trabajo.
www.wkkf.org/
FUNDACIÓN VOLKSWAGEN.
La Fundación Volkswagen y su financiación de la ciencia son dirigidos
estímulo: estimula tales enfoques y desarrollos que se enfrentan algunos de los
grandes desafíos de nuestro tiempo. La Fundación promueve la investigación
en todos los ámbitos de la ciencia.
Ellos diseñaron con el joven, la investigación innovadora de sus iniciativas de
financiación propia, que constituyen el marco de sus actividades que se
ofrecen. Esta concentración en unas pocas iniciativas, la Fundación asegura
que sus fondos sean utilizados con eficacia, si una iniciativa terminará después
de algunos años, el tema a menudo profundamente arraigados en la
comunidad científica
www.volkswagen-stiftung.de/
GFAR: FORO GLOBAL DE INVESTIGACIÓN AGROPECUARIA

24. El Foro Mundial para la Investigación Agrícola (GFAR, por sus siglas en inglés)
es una iniciativa liderada por partes interesadas que sirve como un foro neutral
para la discusión de temas estratégicos sobre investigación agrícola para el
desarrollo (IAD). Facilita y fomenta asociaciones rentables y alianzas
estratégicas entre las partes interesadas de la IAD en sus esfuerzos para
mitigar la pobreza, aumentar la seguridad alimentaria y fomentar el uso
sostenible de los recursos naturales.
Los objetivos generales de EGFAR son:
1. Proporcionar un sistema de comunicación interactivo entre las partes
interesadas de la IAD;
2. Proporcionar fuentes de información relacionadas con la IAD y mejorar
el acceso a las mismas, proporcionado así un "portal de funciones";
3. Desarrollar y permitir el acceso a "bancos de conocimiento" construido a
través de la colaboración entre las partes interesadas en ciertas áreas
de prioridad identificadas por ellos mismos.
www.egfar.org/
IFAD: FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRÍCOLA
El Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA, El Fondo Internacional de
Desarrollo Agrícola (FIDA), organismo especializado de las Naciones Unidas,
fue establecida como una institución financiera internacional en 1977 como uno
de los principales resultados de la Alimentación 1974 Conferencia Mundial. The
Conference was organized in response to the food crises of the early 1970s that
primarily affected the Sahelian countries of Africa. La Conferencia fue
organizada en respuesta a las crisis alimentarias de la década de 1970 que
afectó principalmente a los países sahelianos del Africa. The conference
resolved that "an International Fund for Agricultural Development should be
established immediately to finance agricultural development projects primarily
for food production in the developing countries". La conferencia resolvió que "un
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola deben establecer de inmediato para
financiar proyectos de desarrollo agrícola principalmente para la producción de
alimentos en los países en desarrollo". One of the most important insights
emerging from the conference was that the causes of food insecurity and
famine were not so much failures in food production, but structural problems
relating to poverty and to the fact that the majority of the developing world's
poor populations were concentrated in rural areas. Una de las importantes
revelaciones más que salen de la conferencia fue que las causas de la
inseguridad alimentaria y el hambre no eran mucho más fracasos para la
producción de alimentos, pero los problemas estructurales relacionados con la
pobreza y al hecho de que la mayoría de los países en desarrollo de las
poblaciones pobres se concentran en las zonas rurales

25. Sede - Información General
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola
Via Paolo di Dono, 44 00142 Roma, Italia
Tel: 39-0654591
ifad@ifad.org Fax +39-065043463 - E-mail ifad@ifad.org
Perú
Sra. Lorena Sara Lafosse
Asistente del programa
San Isidro, Los Cedros 269 - Lima Perú
Tel: +5114212403 o +5115156969
l.sara-lafosse@ifad.org E-mail: l.sara-Lafosse @ ifad.org
www.ifad.org
IFS:INTERNACIONAL FUNDATION FOR SCIENCE
IFS es un consejo de investigación de ámbito internacional y la misión de
construir la capacidad científica de los países en desarrollo en ciencias
relacionadas con la gestión sostenible de los recursos hídricos y biológicos.
En IFS, creemos que los intereses de la ciencia y el desarrollo están mejor
servidos mediante la promoción y consolidación de los esfuerzos de
investigación de la ciencia prometedores jóvenes licenciados, que tienen el
potencial de convertirse en los científicos líderes en sus países.
La IFS recibe proyectos dos veces al año (31 de Julio y 31 de Diciembre)
como fecha máxima en Estocolmo - Suecia y aporta con fondos de $12,000 por
proyecto además de fondos para viaje y para publicaciones. Las áreas que
poya IFS son: Agricultura, estudios sobre suelos, estudios forestales,
biodiversidad, química ambiental, productos naturales, ciencias de la
alimentación, medicina veterinaria, acuacultura, estudios marinos, conservación
animal así como aspectos sociales y económicos de recursos naturales.
Para mayor información los interesados pueden dirigirse a la página web:
www.ifs.se
NATIONAL RESEARCH COUNCIL (NRC)
El National Research Council (NRC) funciona bajo los auspicios de la
Academia Nacional de Ciencias (NAS), la Academia Nacional de Ingeniería
(NAE) y el Instituto de Medicina (IOM). El NAS, NAE, la OIM, y la NRC son
parte de una, sin fines de lucro institución privada que ofrece la ciencia, la
tecnología y el asesoramiento de política sanitaria bajo carta del congreso
firmado por el presidente Abraham Lincoln al que se concedió originalmente a
la NAS en 1863. En esta carta, la NRC se estableció en 1916, la NAE en 1964,

26. y la OIM en 1970. Las cuatro organizaciones se conocen colectivamente como
la Academia Nacional.
www.nationalacademies.org/nrc/
THE ANDREW W. MELLON FOUNDATION
La Fundación Andrew W. Mellon actualmente ofrece becas en cinco sectores
básicos del programa:
1. Educación Superior y Becas
2. De estudiante de Comunicaciones y Tecnologías de la Información
3. Museos y Conservación de Arte
4. Artes Escénicas
5. Conservación y Medio Ambiente
Dentro de cada uno de sus programas básicos, la Fundación se concentra la
mayoría de sus donaciones en algunas áreas. Las instituciones y los
programas que reciben apoyo suelen ser líderes en los campos de actividad de
la Fundación, pero también pueden ser prometedores recién llegados, o en
condiciones de demostrar nuevas maneras de superar los obstáculos para
alcanzar las metas del programa.
Nuestra filosofía es otorgar donaciones para construir, mantener y reforzar las
instituciones y sus capacidades básicas, en lugar de ser una fuente para los
proyectos en términos estrictos. Por lo tanto, desarrollamos colaboraciones
pensativo, a largo plazo con los beneficiarios de subvenciones e invertir fondos
suficientes durante un largo periodo para lograr el propósito que nos ocupa y
lograr resultados significativos.
www.mellon.org/
THE JOHN D. AND CATHERINE T. MACARTHUR FOUNDATION
La Fundación MacArthur apoya a las personas creativas y de instituciones
eficaces comprometido a construir un mundo más justo, lleno de verde, y el
mundo en paz. Además de seleccionar a los becarios de MacArthur,
trabajamos para defender los derechos humanos , el avance global de
conservación y de seguridad , que las ciudades un mejor lugar , y comprender
cómo la tecnología está afectando a los niños y la sociedad .
www.macfound.org/
THE WILLIAM AND FLORA HEWLETT FOUNDATION
La Fundación Hewlett programa ofrece becas a resolver problemas sociales y
ambientales en el país y en todo el mundo. Nuestros concesionarios están
trabajando para reducir la pobreza en el mundo en desarrollo, reducir las
emisiones de carbono que provocan el cambio climático y mejorar la educación

27. de estudiantes en California y en otros lugares, entre muchos otros objetivos
valiosos.
Mientras que los objetivos de la Fundación son los problemas que estamos
tratando de resolver, nuestra Fundación está organizada de tal manera que las
subvenciones se hacen de un programa en particular. Hemos tratado de
proporcionar suficiente información sobre donaciones de cada programa para
dar al visitante una comprensión integral de lo que los fondos y por qué.
www.hewlett.org/
WENNER-GREN FOUNDATION FOR ANTHROPOLOGICAL RESEARCH
La Fundación Wenner-Gren tiene dos objetivos principales - para apoyar la
investigación y la innovación antropológica significativa en los orígenes
culturales de la humanidad y biológicos, el desarrollo y la variación y fomentar
la creación de una comunidad internacional de becarios de investigación en
antropología
www.wennergren.org/
WINROCK INTERNATIONAL
Winrock International es una organización sin fines de lucro que trabaja con
personas en los Estados Unidos y alrededor del mundo para empoderar a los
desfavorecidos, incrementar las oportunidades económicas y conservar los
recursos naturales.
Winrock partidos de enfoques innovadores en la agricultura, la gestión de los
recursos naturales, la energía limpia y desarrollo de liderazgo con las
necesidades únicas de sus socios.
.Mediante la vinculación de los individuos y las comunidades locales con
nuevas ideas y tecnología, Winrock está aumentando la productividad a largo
plazo, la equidad y la gestión responsable de los recursos para beneficiar a los
pobres y desfavorecidos del mundo
www.winrock.org/
MARCO LEGAL
LEY DE COOPERACIÒN TÈCNICA INTERNACIONAL
DECRETO LEGISLATIVO No. 719
Publicado el 10/11/91
EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
POR CUANTO:

28. El Congreso de la República, de conformidad con lo previsto en el artículo 188 de
la Constitución Política del Perú, por la Ley No. 25327 [T.180, pág.127], ha
delegado en el Poder Ejecutivo la facultad de normar, entre otros sobre la
creación de condiciones que faciliten el crecimiento de la inversión privada, en los
diversos sectores productivos del país, contribuyendo así al fomento del empleo
productivo y a la pacificación del país;
Que, estando estos objetivos enmarcados dentro de los lineamientos de desarrollo
nacional, es facultad del Estado vigilar porque la Cooperación Técnica,
proporcionada por los gobiernos extranjeros y organismos internacionales
públicos y privados, guarde armonía con la política de desarrollo a nivel nacional y
regional;
Que el proceso de inversión es promovido y facilitado por acciones de
cooperación técnica internacional, constituyendo sus proyectos un mecanismo
determinante, en algunos casos, para la pre inversión y en otros para la inversión;
Que es necesario orientar y programar la cooperación técnica internacional en el
marco del proceso de regionalización del país;
Que en el país existe la necesidad de acelerar el proceso de desarrollo, situación
que demanda actualizar las normas de la cooperación técnica internacional para
superar el vacío legal generado;
Con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros; y,
Con cargo a dar cuenta al Congreso;
Ha dado el Decreto Legislativo siguiente:
MODIFICACIÓN DE DECRETO LEY Nº 719
LEY Nº 28386 (Publicada el 13 de noviembre de 2004)
EL PRESIDENTE DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA
POR CUANTO:
EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA;
Ha dado la Ley siguiente:
LEY QUE MODIFICA EL DECRETO LEGISLATIVO Nº 719, LEY DE
COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL Y LA LEY Nº 27692, LEY DE
CREACIÓN DE LA AGENCIA PERUANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Artículo 1°.- Entrega de información y portal de transparencia
Incorpórese al Decreto Legislativo Nº 719 el artículo 14°, con el siguiente texto:
“Artículo 14°.- Los organismos perceptores de Cooperación Técnica Internacional
proporcionarán anualmente a la Agencia Peruana de Cooperación Internacional -
APCI información referida al monto y a la procedencia de la cooperación recibida
para cada plan, programa, proyecto o actividad específica de desarrollo, la cual
consignará en el portal de transparencia que al efecto implementará la APCI.

29. La SUNAT proporcionará mensualmente a la APCI la información detallada de los
bienes ingresados al Perú dentro del marco de la Cooperación Técnica
Internacional.”
Artículo 2°.- Autoridad a cargo de la supervisión
Incorpórase al artículo 3° de la Ley Nº 27692, Ley de Creación de la Agencia
Peruana de Cooperación Internacional, el numeral 3.3, con el siguiente texto:
“3.3 El control, supervisión y fiscalización de la Cooperación Internacional no
reembolsable y la correcta utilización de los recursos que reciben las
organizaciones no gubernamentales de desarrollo domiciliadas en el país, está a
cargo del Director Ejecutivo de la APCI, quien podrá delegar esta atribución en el
órgano administrativo competente, y se realiza de acuerdo a las disposiciones
legales y convencionales que regulan la cooperación internacional y sobre la base
de la información a que se refieren el artículo 14° del Decreto Legislativo Nº 719 y
los artículos 74° y 75° de su Reglamento.”
Artículo 3°.- Presentación de los resultados de la supervisión
Modificase el inciso e) del artículo 10° de la Ley Nº 27692, Ley de Creación de la
Agencia Peruana de Cooperación Internacional, el mismo que, en lo sucesivo,
tendrá el siguiente texto:
“e) Presentar al Consejo Directivo el presupuesto institucional, el balance general
y los estados financieros, así como el resultado del control, supervisión y
fiscalización de la cooperación internacional no reembolsable a que se refiere el
numeral 3.3 del artículo 3° de la presente Ley, documento este último, que una
vez aprobado por el Consejo Directivo, será remitido a la Contraloría General de la
República, sin perjuicio del trámite que deben seguir los tres primeros."
Artículo 4°.- Causal adicional de cancelación de registro
Adiciónese al artículo 78° del Decreto Supremo Nº 015-92-PCM, Reglamento del
Decreto Legislativo Nº 719, el inciso c) cuyo tenor será el siguiente:
“c) Utilización indebida de los recursos recibidos y/o aplicación de los mismos a
fines distintos de aquellos para los cuales fueron proporcionados.”
La cancelación de Registros, fue declarada inconstitucional por el Resolutivo 1 del
Pleno Jurisdiccional del Tribunal Constitucional Expediente N° 0009-2007-PI-TC,
publicado el 13 septiembre 2007.
Artículo 5°.- Información sobre acciones y proyectos
Modificase el artículo 5° del Decreto Legislativo Nº 719, Ley de Cooperación
Técnica Internacional, cuyo texto en lo sucesivo será el siguiente:
“Artículo 5°.- Las organizaciones no gubernamentales que se encuentran
registradas oficialmente y que ejecutan proyectos en áreas priorizadas en los
planes de desarrollo son unidades ejecutoras, responsables de identificar y
ejecutar acciones y/o proyectos con apoyo de la cooperación técnica
internacional, con conocimiento del Gobierno Central, Regional y Local, según
corresponda.”

30. Artículo 6°.- Derogatoria
Deróganse las disposiciones que se opongan a lo dispuesto en la presente Ley.
Artículo 7°.- Vigencia
La presente Ley entrará en vigencia al día siguiente de su publicación en el Diario
Oficial El Peruano.
POR TANTO:
Habiendo sido reconsiderada la Ley por el Congreso de la República, insistiendo
en el texto aprobado en sesión del Pleno realizada el día veintisiete de mayo de
dos mil tres; de conformidad con lo dispuesto en el artículo 108° de la Constitución
Política del Estado, ordeno que se publique y cumpla.
En Lima, a los doce días del mes de noviembre de dos mil cuatro.
ÁNTERO FLORES-ARAOZ E.
Presidente del Congreso de la República
NATALE AMPRIMO PLÁ
Primer Vicepresidente del Congreso de la República
FORMATO DE PROYECTO PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA
INTERNACIONAL
ASPECTOS GENERALES
Nombre del Proyecto
Corresponde al título o denominación que se asignará al proyecto, el nombre
permite identificar al proyecto de manera inmediata y debe ser una expresión
breve que esté asociada a preguntas como: ¿para que es y que se va ha
hacer? Es decir dar una idea concisa e inmediata de lo que es el objetivo
específico o propósito de la propuesta.
Beneficiarios
Se debe indicar quiénes son las personas y/o instituciones involucradas en
el proyecto, especificando en cada caso sus intereses, los acuerdos y
compromisos alcanzados (o que se deberán alcanzar).
Unidad Formuladora
Corresponde al nombre de la institución. Nombre de la unidad responsable.
Nombre y cargo del funcionario responsable. Dirección: incluye la dirección
completa, estado y ciudad donde se localiza. Teléfonos y Fax: consigne los
números telefónicos y de fax de la unidad y del funcionario responsable. E-
mail de la unidad y del funcionario responsable

31. Unidad Ejecutora
Señalar el nombre de la unidad propuesta para la ejecución del proyecto.
Hay que explicar, además, brevemente, por qué se propone esa unidad
como ejecutora; entre los elementos que deben ser considerados se
encuentran:
Las competencias y funciones de la misma en el marco de la institución
de la que forma parte (señalando su campo de acción y su vínculo con el
proyecto), y
Su capacidad técnica y operativa para ejecutar el proyecto (disponibilidad
de recursos físicos y humanos, calificación del equipo técnico,
organización interna, entre los más importantes).
Fuente cooperante
En caso de tener identificada la fuente cooperante, coloque el nombre de la
misma.
1. Localización (sede del proyecto).
Señalar la ubicación geográfica que tendrá la sede del proyecto, así como el
ámbito en el que se desarrollarán las actividades del mismo.
2. Duración estimada de la ejecución del proyecto
Debe colocarse en términos de años y meses.
3. Costo total (Indicar monto total en US $ americanos, incluso cuando se trate
de otro tipo de aportes)
MONTOS
BIENES US$
COSTO DEL PROYECTO
A) Aporte por parte de
cooperantes
B) Contrapartida
nacional
C) Otros aportes
Costo total del proyecto:

32. EL PROYECTO
1. Identificación
1.1 Diagnóstico de la situación o situación con problema
Describir la situación actual, identificando la problemática que se quiere
solucionar, los esfuerzos anteriores para corregirlo, porque se requiere
cooperación y situación de avance por parte del gobierno u otra
institución (incluso Facultad).
Especificar con precisión el problema central así como determinar las
principales causas y efectos que lo generan (Árbol de Causas –
Problemas - Efectos).
Describir el objetivo central o propósito del proyecto así como los
objetivos específicos, los cuales deben reflejar los cambios que se
espera lograr con la intervención (árbol de medios – objetivos y fines).
2. Formulación
2.1 Análisis de la Demanda
Estimar la demanda actual e identificar las principales determinantes que
inciden en ella. Proyectar la demanda a largo plazo del horizonte de
evaluación del proyecto, describiendo los supuestos utilizados.
2.2 Análisis de la Oferta
Estimar la oferta actual e identificar las principales restricciones que la
afectan. Proyectar la oferta a largo plazo del horizonte de la evolución del
proyecto, considerando la optimización de la capacidad actual sin inversión
(situación sin proyecto), describiendo los supuestos utilizados.
2.3 Balance oferta - demanda
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida (déficit o brecha),
establecer las metas de servicio que se propone, detallando las
características de la población beneficiaria.
2.4 Estructura del proyecto (Matriz de Marco Lógico) 2 .
2.4.1 Objetivo general
Es el objetivo de largo plazo al cual contribuye el proyecto, normalmente
el objetivo general dependerá de varios procesos relacionados que se
sitúan más allá del control del proyecto mismo. Se basa en el supuesto
según el cual una vez concluido el proyecto y alcanzado el objetivo
específico ese contribuirá a lograr parcialmente el objetivo de desarrollo.
2
Fuente Universidad Nacional Mayor de san Marcos

33. Cuando se describe el objetivo general en la Matriz de Marco Lógico
debe especificarse el impacto a lograr, en la columna de indicadores a
nivel del objetivo general o objetivo de desarrollo, igualmente en la
columna medios de verificación, cómo se medirá ese impacto, por último
en la columna factores externos al proyecto o supuestos, reflejar aquellos
elementos externos al proyecto que son necesarios cumplir para el éxito
del mismo.
2.4.2 Objetivos específicos (Finalidad del proyecto).
El objetivo específico establece el propósito operativo, es decir los
efectos duraderos que se obtendrán con el proyecto una vez terminado,
en relación a la población beneficiaria directamente o indirectamente. En
la matriz de Marco Lógico debe describir el impacto que tendrá el
proyecto en términos de logros observables y verificables, cuyos datos
deben consignarse en las columnas de indicadores y fuentes de
verificación a nivel del objetivo específico, así como los factores externos
al proyecto que deben tenerse en consideración.
La formulación clara del objetivo específico, constituye la base de
evaluación del impacto del proyecto. El objetivo específico, parte del
supuesto que si se cumplen los resultados y las actividades diseñadas se
logra el objetivo específico o propósito del proyecto.
2.4.3 Resultados.
Se entiende por resultados los productos concretos que se van a lograr
como consecuencia de la ejecución de las actividades. Se deben
describir los resultados que van a permitir el logro del objetivo específico
del proyecto en términos cuantitativos y con referencia a una fecha
específica de ejecución.
Cada resultado descrito, debe estar acompañado por el grupo de
actividades que ejecutadas conllevan a el resultado, de acuerdo a un
orden secuencial.
La coherencia interna del proyecto debe permitir observar los
encadenamientos existentes entre los objetivos, los resultados y los
bloques de actividades. Para alcanzar el objetivo inmediato del proyecto,
es necesario lograr unos productos o resultados, los cuales serán
consecuencia de la ejecución de ciertas actividades o grupos de
actividades.
2.4.4 Cronogramas de Ejecución:
Son actividades que deben llevarse a cabo para obtener los resultados o
productos. Deben colocarse de acuerdo a un orden secuencial, a partir
de la primera actividad que debe ejecutarse y el tiempo estimado de
ejecución. (Emplear gráfico de barras)

34. 2.4.5 Insumos o recursos necesarios:
Son los recursos materiales y/o no materiales necesarios para realizar
las actividades planeadas, hay que distinguir entre:
Recursos nacionales (contrapartida)
1. Recurso humano. Enumerar el personal técnico, administrativo y de
apoyo que participará a tiempo completo o a tiempo parcial en el
proyecto. Distinguir su calificación, período de trabajo
(meses/hombre) y la valorización de sus remuneraciones, así como la
ubicación de la contrapartida en el Presupuesto Público, de ser el
caso.
2. Recursos físicos, bienes y servicios. Indicar el aporte que la unidad
ejecutora pondrá a disposición del proyecto, en bienes muebles e
inmuebles, cuantificando su valor, en el que deberán incluirse
vehículos, equipo de oficina, servicios (electricidad, agua,
comunicaciones) y otros elementos que constituyan una contrapartida
efectiva, como materiales consumibles, contratación de servicios de
terceros, entre otros. En el caso de las instituciones del Estado,
éstas deberán consignar la ubicación de la contrapartida (pliego,
partida, etc.) en el presupuesto público.
3. Recurso Financiero. Indicar el monto del dinero que aportará la unidad
ejecutora, organizaciones, beneficiarios y otras fuentes.
Recursos externos (cooperación técnica internacional)
1. Asesoramiento (expertos y voluntarios). Indicar la necesidad de contar
con expertos y voluntarios, definiendo la profesión, especialidad y
experiencia, así como las funciones a desempeñar y la duración de su
misión en meses/hombre.
2. Capacitación. Debe indicarse el entrenamiento requerido en función
de los objetivos del proyecto. Describir el tipo, temática, idioma, país e
institución donde se recibirá la capacitación.
3. Bienes y aporte financiero. Estos recursos están referidos a dinero,
equipos, materiales y otros. En cuanto al dinero, se deberá indicar el
uso al que se destinará y su período de utilización; en relación a los
bienes, se definirá la cantidad y especificaciones técnicas.
2.4.6. Costo por actividad. Presupuesto del proyecto:
Es la traducción en términos financieros de todos los insumos o recursos
identificados para la ejecución del proyecto. El contar en forma detallada
con los recursos por cada actividad, permitirá cuantificar el costo total del
proyecto.
Se debe especificar la contribución de la cooperación internacional, la del
gobierno y la de otros posibles proveedores de fondos.

35. 2.4.7 Indicadores de resultados por objetivo general, objetivos específicos,
resultados y actividades del proyecto. (Características: calidad, cantidad,
precisar el tiempo y el lugar de su cumplimiento).
2.4.8 Fuentes y medios de verificación por indicador de resultado (Fuentes
de información verificables para los indicadores)
2.4.9 Supuestos y riesgos (condiciones previas necesarias para la ejecución
del proyecto, considerar factores externos que pueden implicar riesgos
para el proyecto).
EVALUACIÓN
1. Sostenibilidad (cómo garantizará que el proyecto continúe sus actividades
una vez recibido el financiamiento externo).
2. Metodología Costo/ beneficio
Aplicar esta metodología en caso de que los proyectos puedan cuantificarse
monetariamente y por lo tanto se pueden comparar directamente con los
costos. Se deberá indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de
Retorno (TIR).
3. Metodología Costo / efectividad
Aplica esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea posible
efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en términos
monetarios. Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que
producen similares beneficios esperados con el objetivo de seleccionar a la
de menor costo dentro de los límites de una línea de corte.

36. 3.4. MATRIZ MARCO LÓGICO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
LÓGICA DE LA OBJETIVOS VERIFICABLES FUENTES Y MEDIOS
INTERVENCIÓN DE LOS LOGROS DE VERIFICACIÓN HIPOTESIS
¿Cuál es el objetivo ¿Cuáles son los indicadores ¿Cuáles son las fuentes de
OBJETIVOS general al que contribuirá claves relativos al objetivo información para estos
GENERALES el proyecto? General? indicadores?
¿Cuáles son los objetivos ¿Cuáles son los indicadores ¿Cuáles son las fuentes de ¿Cuáles son los factores y
FINALIDAD DEL específicos que el cualitativos o cuantitativos información que existen o condiciones ajenos al control
PROYECTO proyecto debe lograr? que demuestren si se logran y que pueden ser reunidas? directo del proyecto, pero, a
hasta qué punto los proyectos ¿Cuáles son los métodos veces necesarios para el logro de
específicos del proyectos? necesarios para obtener esos objetivos? ¿Cuáles son los
esta información? riesgos que deben asumirse?
¿Cuáles son los ¿Cuáles son los indicadores ¿Cuáles son las fuentes de ¿Cuáles son los factores externos
RESULTADOS resultados previstos para que miden si el proyecto información de estos y condiciones que deben darse
PREVISTOS lograr los objetivos alcanza y en qué medida los indicadores? para conseguir los objetivos y
específicos? ¿Cuáles son resultados y efectos resultados esperados a su debido
los efectos y beneficios del previstos? tiempo?
proyecto previstos?
¿Cuáles son las mejoras y
cambios producidos por el
proyecto?
¿Cuáles son las Medios: ¿Cuales son los ¿Cuáles son las fuentes de ¿Cuáles son las condiciones
ACTIVIDADES actividades claves a medios necesarios para la información sobre el previas requeridas antes del inicio
desarrollar y el orden de ejecución de estas desarrollo del proyecto? del proyecto? ¿Cuáles son las
ejecución de estas para actividades por ejemplo condiciones fuera del control del
conseguir los logros personal, equipos, formación proyecto que han de tenerse en
previstos? y suministros, etc.? cuenta para la realización de las
actividades previstas?