SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 53
Descargar para leer sin conexión
Bonheur au travail
           Learning is Innovation
               Innovation is Learning




Agence nationale pour le programme européen d'éducation et de
formation tout au long de la vie et Luxembourg Lifelong Learning
       Center de la Chambre des Salariés du Luxembourg
       Dimis Michaelides - Luxembourg, novembre 2011
Bonheur au travail
Sondage rapide en trois parties
Sondage – partie I
   10 absolument d’accord, 1 pas du tout d’accord

Je suis heureux au travail                          7
En général les gens de mon organisation
sont heureux dans leur travail                      5
L’ambiance positive au travail améliore la
qualité de la vie                                   8
Les leaders et les pratiques d’une
organisation ont un impact sur le bonheur           7
Le bonheur au travail entraine des
performances améliorées                             8
BONHEUR
Que est-ce le bonheur?

    La prépondérance des
  sentiments positifs sur les
  sentiments négatifs dans
  l’éxperience d’un individu
                        Ed Diener
Le bonheur n’est pas…

Un plaisir continu
Un moment de passage
Déni des situations négatives
Barbara Fredrickson: Positivité
(Positivity) Dix sentiments positifs
     Joie                   Joy
     Reconnaissance         Gratitude
     Sérénité               Serenity
     Interet                Interest
     Espoir                 Hope
     Fierté                 Pride
     Divertissement         Amusement
     Inspiration            Inspiration
     Emerveillement         Awe
     Amour                  Love
                      Barbara Fredrickson “Positivity” (2009)
Sonja Lyubomirsky
     Formule pour le bonheur
     B = S + C + AD
     S – Point fixe (50%)
     C – Circonstances (10%)
     AD – Actions délibérées (40%)
Tal Ben Shahar
  +     Carriérisme       Bonheur
           Régime         Plaisir dans le
          perpetuel          présent,
                           signification
Futur


                          dans le futur
         Nihilisme Hedonisme
          Impossible     La bonne bouffe
         d’etre hereux
  -
         -         Présent                  +
                                 Tal Ben-Shahar “Happier” (2007)
Seligman

   Satisfaction avec le passé
   Bien-etre dans le présent
   Optimisme pour le futur
    Martin Seligman “Authentic Happiness”
                                  (2002)
TRAVAIL
Les économistes classiques

     Travail = Malheur
Le travailleur souffre et reçoit une
récompense pour cette souffrance
Taylor & le Management Scientifique
              Etudes détaillées de temps
              et de mouvement pour
              chaque poste de travail

              Les dirigeants dessinent le
              travail de manière
              «scientifique» et
              survéillent rigoureusement
              les ouvriers
               Frederick Taylor “Principles of Scientific Management” (1911)
Henry Ford & Taylorism
Henry Ford applique les
méthodes Taylor avec des
augmentations de
productivité
spectaculaires
L’aspect inhumain de ce
système qui enlève toute
variété et autonomie est
aussi révélé
Toyota aujourd’hui


Le travail en équipe est considéré comme
compétence de haute valeur
Un système de suggestions du personnel
très répandue et extrêmement efficace
Toyota University ouvert à tous
15% du temps de tous les employés
  est consacré à la conception de
        nouveaux produits
En 1940 John Gallo a
été licencié de l’usine
Ford à cause “d’avoir
rit avec les autres” et
ainsi “a ralenti la
production d’une
minute et demi”.
[Henry Ford ne voulait pas
mélanger le travail et le jeu].
                                       David Collinson
    quoted in Daniel Pink’s “A whole New Mind” (2005)
Humour et surprises aux passagers!
Développements dans le domaine du travail


    Accélération du changement
    Augmentation de la complexité
    Des employés plus éduqués
    Moins de travail manuel
    Plus de tâches interdépartementales
Développements dans le domaine du travail

  Moins de postes Algorithmiques:
  travail fait suivant des instructions précises
  avec une seule façon faire
  Plus de postes Heuristiques:
  travail qui éxige réflexion, expérimentation,
  recherche, et mise en place de solutions
MOTIVATION
Sondage – partie II


Quelles sont les choses qui vous
  rendent heureux au travail?
Quelles sont les choses qui vous
rendent malheureux au travail?
Sondage – partie III

Qui est responsable?
    Vous?
    Votre employeur?
    Autres choses/personnes?
C’est peut-etre
la faute de lui?
Mythes Populaires…..
Réfléchissez en silence
Si je vous donne €100 pour acheter ce que vous
voulez comment allez vous dépenser cette somme?
        Noter votre niveau de satisfaction de 1 à 10

Si je vous donne €100 pour depenser au bénéfit
d’autres personnes (hors de votre famille) comment
allez vous dépenser cette somme?
        Noter votre niveau de satisfaction de 1 à 10
Réfléchissez en silence
  Que préféreriez vous être?

Mineur de charbon qui gagne €50,000
                ou
    Architecte qui gagne €30,000
Réfléchissez en silence
       Que préféreriez vous?
A. Gagner € 60,000 par an tandis que la
   plupart des autres gagnent € 40,000?
                  ou
B. Gagner € 70,000 par an tandis que la
  plupart des autres gagnent € 90,000?
L’ argent
La richesse matérielle est
faiblement lié avec le bonheur
Les habitants des pays riches
expriment des niveaux de bien-
être légèrement plus élèves
L’ argent offre

Satisfaction du fait de le gagner
Statut social
Control personnel et sécurité
Le plaisir de consommer
La possibilité d’ aider les autres
Le récompenses
monétaires peuvent…
Réduire la satisfaction du
travail ainsi que la
performance et la créativité
Encourager les mensonges,
les comportements immoraux
et la pensée à court terme

             Daniel Pink “Drive” (2009)
Que motive les gens au travail?
       Sondage de plus de 600 cadres
 Classez en ordre décroissant l’importance les éléments ci-
 dessous dans la motivation des employés:
    o Primes
    o Reconnaissance
    o Soutien d’équipe
    o Progrès personnel
    o Objectifs clairs
 Les managers ont classé en premier la Reconnaissance
…tandis que les employés ont classé le Progrès en premier

               Teresa Amabile & Steven Kramer, Harvard Business Review (Jan 2010)
Mihaly Csikszentmihalyi
Le vrai bonheur
vient du
développement des
connaissances et
des compétences
pour la résolution
des défis significatifs
Flow
Des niveaux élévés de
bonheur sont atteints
quand les gens:
 o Font une activité qu’ils
   aiment
   et
 o Dans laquelle ils ont des
   bonnes performances
   et
 o Qui pose des défis
Plusieurs personnes
cherchent (et quelques uns
trouvent) flow dans leur
travail
Un job peut etre …
 Une corvèe
 • On n’aime pas mais il faut le faire


 Une carrière
 • Un chemin pour un meilleur avenir

 Une passion
 • On le fait parce qu’ on l’aime
   profondement
People will be most
creative when they feel
motivated primarily by
      the interest,
enjoyment, satisfaction
 and challenge of the
work itself... and not by
   external pressures
      Teresa Amabile (1983)
ACTION
Que pouvons nous faire?
 Chaque individu peut activement
 augmenter son bonheur
 Les organisations peuvent
 activement augmenter le bonheur
 de leurs employés
Presentation learning-is-innovation
Presentation learning-is-innovation
Que pouvons nous faire?
  Activités pour augmenter le bonheur qui
    ont été validées expérimentalement

   What’s Good About It?
   Ουδέν κακόν αμιγές καλού
De façon systématique trouver tous
 les points positifs dans toutes les
         situations difficiles
                       Delphic oracle, Socrates, Sidney Shore
Que pouvons nous faire?
   Activités pour augmenter le bonheur qui
     ont été validées expérimentalement
       Journal de bonheur
 Toutes les semaines notez trois ou
  quatre choses qui vous ont rendu
heureux ou pour lesquelles vous vous
        sentez reconnaissant
Que pouvons nous faire?
  Activités pour augmenter le bonheur qui
    ont été validées expérimentalement

      Le cadeau du temps
  Passer du temps avec un ami – le
temps qu’il faut pour avoir un impact
Que pouvons nous faire?
   Activités pour augmenter le bonheur qui
     ont été validées expérimentalement

   Lettre de reconnaissance
Tous les mois écrire une lettre à un ami qui
vous a aidé dans votre vie. Exprimez votre
  reconnaissance. Soyez spécifique sur le
 bénéfice que vous avez tiré de ses actes.
Que pouvons nous faire?
   Activités pour augmenter le bonheur qui
     ont été validées expérimentalement

Mettre en valeur une autre personne
Quand vous travaillez en équipe soutenez
totalement une autre personne. Sans tirer
attention sur vous-même soyez généreux
    dans les éloges que vous lui faites.
Que peuvent faire les
   organisations?

  Créer une culture adaptée
  De façon continue encourager
l’autonomie, la maitrise et la
         signification

                              Daniel Pink
Que peuvent faire les
      organisations?
     Créer une culture adaptée
Créer un environnement de travail qui
de façon continue augmente les défis
My role as a
leader is to
connect people
with their
passion

      Pam Meyer
Que peuvent faire les
      organisations?
      S’engager à soutenir le
 dévéloppement personnel de tous
Apprendre à vie est une nécéssité, et
         non pas un luxe
Que peuvent faire les
     organisations?
Eliminer les managers qui n’ont pas
              compris
Oui, vous n’avez pas besoin d’eux!
C’est peut-etre
la faute de lui?
Que peuvent faire les
      organisations?
     L’imagination au pouvoir!
Donner des opportunités de créativité
        à tous les employés
Presentation learning-is-innovation

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

M03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérialM03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérialPascal STIEVENARD
 
Du developpement personnel au leadership personnel extrait gratuit 18 p
Du developpement personnel au leadership personnel   extrait gratuit 18 pDu developpement personnel au leadership personnel   extrait gratuit 18 p
Du developpement personnel au leadership personnel extrait gratuit 18 pMohamed MOURAS
 
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21MoniquePIERSON1
 
Essentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelEssentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelMohsin El Khamlichi
 
L'entreprise libérée - synthèse
L'entreprise libérée - synthèseL'entreprise libérée - synthèse
L'entreprise libérée - synthèseSacha Gajcanin
 
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipePMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipePMI Lévis-Québec
 
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1Eric BAUDET
 
Seq 3 v3 deuxieme partie 75 diapos-motivation et délégation
Seq 3 v3  deuxieme partie 75 diapos-motivation et délégation Seq 3 v3  deuxieme partie 75 diapos-motivation et délégation
Seq 3 v3 deuxieme partie 75 diapos-motivation et délégation MARCEL NIZON, Marcel
 
64 Principes de la méthode R-each
64 Principes de la méthode R-each64 Principes de la méthode R-each
64 Principes de la méthode R-eachPierre-Yves Hittelet
 
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0Raouf Abrougui
 
Découvre tes motivations pour donner du sens à ton travail
Découvre tes motivations pour donner du sens à ton travailDécouvre tes motivations pour donner du sens à ton travail
Découvre tes motivations pour donner du sens à ton travailMarie-Laurence Davy
 
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projetsQuestions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projetsPMI-Montréal
 

La actualidad más candente (15)

M03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérialM03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérial
 
Du developpement personnel au leadership personnel extrait gratuit 18 p
Du developpement personnel au leadership personnel   extrait gratuit 18 pDu developpement personnel au leadership personnel   extrait gratuit 18 p
Du developpement personnel au leadership personnel extrait gratuit 18 p
 
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
 
Developpement personnel cati 2
Developpement personnel cati 2Developpement personnel cati 2
Developpement personnel cati 2
 
Essentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelEssentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnel
 
Travail et bonheur
Travail et bonheurTravail et bonheur
Travail et bonheur
 
L'entreprise libérée - synthèse
L'entreprise libérée - synthèseL'entreprise libérée - synthèse
L'entreprise libérée - synthèse
 
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipePMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
 
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
 
Seq 3 v3 deuxieme partie 75 diapos-motivation et délégation
Seq 3 v3  deuxieme partie 75 diapos-motivation et délégation Seq 3 v3  deuxieme partie 75 diapos-motivation et délégation
Seq 3 v3 deuxieme partie 75 diapos-motivation et délégation
 
64 Principes de la méthode R-each
64 Principes de la méthode R-each64 Principes de la méthode R-each
64 Principes de la méthode R-each
 
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
 
Découvre tes motivations pour donner du sens à ton travail
Découvre tes motivations pour donner du sens à ton travailDécouvre tes motivations pour donner du sens à ton travail
Découvre tes motivations pour donner du sens à ton travail
 
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projetsQuestions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
 
Neuroscience et bonheur au travail
Neuroscience et bonheur au travailNeuroscience et bonheur au travail
Neuroscience et bonheur au travail
 

Destacado

Du danubeauxpyrénées
Du danubeauxpyrénéesDu danubeauxpyrénées
Du danubeauxpyrénéescdijeandupuy
 
Diagnostic des usages TIC des professionnels du tourisme en Drôme
Diagnostic des usages TIC des professionnels du tourisme en DrômeDiagnostic des usages TIC des professionnels du tourisme en Drôme
Diagnostic des usages TIC des professionnels du tourisme en DrômeLe Moulin Digital
 
Cube 1 Praesentation
Cube 1 PraesentationCube 1 Praesentation
Cube 1 PraesentationStefan Wolk
 
Présentation de Nouveo.ca
Présentation de Nouveo.caPrésentation de Nouveo.ca
Présentation de Nouveo.caNouveo
 
PLATEFORM Magazine - Dossier Presse
PLATEFORM Magazine - Dossier PressePLATEFORM Magazine - Dossier Presse
PLATEFORM Magazine - Dossier Pressecandicek
 
Analyse du site e commerce cosma-parfumeries
Analyse du site e commerce cosma-parfumeriesAnalyse du site e commerce cosma-parfumeries
Analyse du site e commerce cosma-parfumeriesBianchijess
 
Compterendugreceparfrançais
CompterendugreceparfrançaisCompterendugreceparfrançais
CompterendugreceparfrançaisIES El Chaparil
 
la com' pour les petits (et ceux qui savent qu'on est toujours le petit de qu...
la com' pour les petits (et ceux qui savent qu'on est toujours le petit de qu...la com' pour les petits (et ceux qui savent qu'on est toujours le petit de qu...
la com' pour les petits (et ceux qui savent qu'on est toujours le petit de qu...TheConceptStore
 
Journée PluriTAL 2012 - Christian Jean
Journée PluriTAL 2012 - Christian JeanJournée PluriTAL 2012 - Christian Jean
Journée PluriTAL 2012 - Christian JeanAFTAL
 
Slideshare1 Diapo
Slideshare1 DiapoSlideshare1 Diapo
Slideshare1 DiapoPierre
 
Présentation pour Mind & Market
Présentation pour Mind & MarketPrésentation pour Mind & Market
Présentation pour Mind & MarketTanguy Goretti
 
Masterarbeit Projektidee Julian Dobczinski
Masterarbeit Projektidee Julian DobczinskiMasterarbeit Projektidee Julian Dobczinski
Masterarbeit Projektidee Julian Dobczinskidobi110
 
Afcas Dossier Sponsoring
Afcas Dossier SponsoringAfcas Dossier Sponsoring
Afcas Dossier Sponsoringguestc6e733b
 

Destacado (19)

Du danubeauxpyrénées
Du danubeauxpyrénéesDu danubeauxpyrénées
Du danubeauxpyrénées
 
2 hr
2 hr 2 hr
2 hr
 
Lesson 1 (3)
Lesson 1 (3)Lesson 1 (3)
Lesson 1 (3)
 
Diagnostic des usages TIC des professionnels du tourisme en Drôme
Diagnostic des usages TIC des professionnels du tourisme en DrômeDiagnostic des usages TIC des professionnels du tourisme en Drôme
Diagnostic des usages TIC des professionnels du tourisme en Drôme
 
YauvanSuraksha-2
YauvanSuraksha-2YauvanSuraksha-2
YauvanSuraksha-2
 
Những bức tranh đẹp
Những bức tranh đẹpNhững bức tranh đẹp
Những bức tranh đẹp
 
Cube 1 Praesentation
Cube 1 PraesentationCube 1 Praesentation
Cube 1 Praesentation
 
Présentation de Nouveo.ca
Présentation de Nouveo.caPrésentation de Nouveo.ca
Présentation de Nouveo.ca
 
PLATEFORM Magazine - Dossier Presse
PLATEFORM Magazine - Dossier PressePLATEFORM Magazine - Dossier Presse
PLATEFORM Magazine - Dossier Presse
 
Marktformen
MarktformenMarktformen
Marktformen
 
Analyse du site e commerce cosma-parfumeries
Analyse du site e commerce cosma-parfumeriesAnalyse du site e commerce cosma-parfumeries
Analyse du site e commerce cosma-parfumeries
 
Compterendugreceparfrançais
CompterendugreceparfrançaisCompterendugreceparfrançais
Compterendugreceparfrançais
 
la com' pour les petits (et ceux qui savent qu'on est toujours le petit de qu...
la com' pour les petits (et ceux qui savent qu'on est toujours le petit de qu...la com' pour les petits (et ceux qui savent qu'on est toujours le petit de qu...
la com' pour les petits (et ceux qui savent qu'on est toujours le petit de qu...
 
Ebber Cc Republica
Ebber Cc RepublicaEbber Cc Republica
Ebber Cc Republica
 
Journée PluriTAL 2012 - Christian Jean
Journée PluriTAL 2012 - Christian JeanJournée PluriTAL 2012 - Christian Jean
Journée PluriTAL 2012 - Christian Jean
 
Slideshare1 Diapo
Slideshare1 DiapoSlideshare1 Diapo
Slideshare1 Diapo
 
Présentation pour Mind & Market
Présentation pour Mind & MarketPrésentation pour Mind & Market
Présentation pour Mind & Market
 
Masterarbeit Projektidee Julian Dobczinski
Masterarbeit Projektidee Julian DobczinskiMasterarbeit Projektidee Julian Dobczinski
Masterarbeit Projektidee Julian Dobczinski
 
Afcas Dossier Sponsoring
Afcas Dossier SponsoringAfcas Dossier Sponsoring
Afcas Dossier Sponsoring
 

Similar a Presentation learning-is-innovation

Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesWebinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesCCIMP
 
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosManager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Eric SIBER
 
Bien-être (au travail)
Bien-être (au travail)Bien-être (au travail)
Bien-être (au travail)SVP
 
Réinventez-vous : Comment donner du sens à votre vie grâce aux 3 dimensions e...
Réinventez-vous : Comment donner du sens à votre vie grâce aux 3 dimensions e...Réinventez-vous : Comment donner du sens à votre vie grâce aux 3 dimensions e...
Réinventez-vous : Comment donner du sens à votre vie grâce aux 3 dimensions e...LimeUP
 
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !Esperluette & Associés
 
Le bonheur au travail tout le monde y gagne
Le bonheur au travail tout le monde y gagneLe bonheur au travail tout le monde y gagne
Le bonheur au travail tout le monde y gagneRobert Half France
 
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal compriseWebinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal compriseTechnologia Formation
 
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelSebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelaup64
 
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...The Office Unicorn
 
La Communication au service du Projet
La Communication au service du ProjetLa Communication au service du Projet
La Communication au service du Projetisabel monville
 
La motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sLa motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sjoannecyr1962
 
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheurConférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheurChris Delepierre
 

Similar a Presentation learning-is-innovation (20)

Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesWebinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
 
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosManager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016
 
Bien-être (au travail)
Bien-être (au travail)Bien-être (au travail)
Bien-être (au travail)
 
Réinventez-vous : Comment donner du sens à votre vie grâce aux 3 dimensions e...
Réinventez-vous : Comment donner du sens à votre vie grâce aux 3 dimensions e...Réinventez-vous : Comment donner du sens à votre vie grâce aux 3 dimensions e...
Réinventez-vous : Comment donner du sens à votre vie grâce aux 3 dimensions e...
 
Le plaisir au travail
Le plaisir au travailLe plaisir au travail
Le plaisir au travail
 
Cours 2
Cours 2Cours 2
Cours 2
 
Cours 2
Cours 2Cours 2
Cours 2
 
Communication & leader
Communication & leaderCommunication & leader
Communication & leader
 
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
 
Le bonheur au travail tout le monde y gagne
Le bonheur au travail tout le monde y gagneLe bonheur au travail tout le monde y gagne
Le bonheur au travail tout le monde y gagne
 
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal compriseWebinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
 
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelSebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
 
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
 
2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation
 
Efficacité personnelle
Efficacité personnelleEfficacité personnelle
Efficacité personnelle
 
La Communication au service du Projet
La Communication au service du ProjetLa Communication au service du Projet
La Communication au service du Projet
 
La motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sLa motivation au travail ude s
La motivation au travail ude s
 
Communication et leader
Communication et  leaderCommunication et  leader
Communication et leader
 
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheurConférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
 

Presentation learning-is-innovation

  • 1. Bonheur au travail Learning is Innovation Innovation is Learning Agence nationale pour le programme européen d'éducation et de formation tout au long de la vie et Luxembourg Lifelong Learning Center de la Chambre des Salariés du Luxembourg Dimis Michaelides - Luxembourg, novembre 2011
  • 2. Bonheur au travail Sondage rapide en trois parties
  • 3. Sondage – partie I 10 absolument d’accord, 1 pas du tout d’accord Je suis heureux au travail 7 En général les gens de mon organisation sont heureux dans leur travail 5 L’ambiance positive au travail améliore la qualité de la vie 8 Les leaders et les pratiques d’une organisation ont un impact sur le bonheur 7 Le bonheur au travail entraine des performances améliorées 8
  • 5. Que est-ce le bonheur? La prépondérance des sentiments positifs sur les sentiments négatifs dans l’éxperience d’un individu Ed Diener
  • 6. Le bonheur n’est pas… Un plaisir continu Un moment de passage Déni des situations négatives
  • 7. Barbara Fredrickson: Positivité (Positivity) Dix sentiments positifs Joie Joy Reconnaissance Gratitude Sérénité Serenity Interet Interest Espoir Hope Fierté Pride Divertissement Amusement Inspiration Inspiration Emerveillement Awe Amour Love Barbara Fredrickson “Positivity” (2009)
  • 8. Sonja Lyubomirsky Formule pour le bonheur B = S + C + AD S – Point fixe (50%) C – Circonstances (10%) AD – Actions délibérées (40%)
  • 9. Tal Ben Shahar + Carriérisme Bonheur Régime Plaisir dans le perpetuel présent, signification Futur dans le futur Nihilisme Hedonisme Impossible La bonne bouffe d’etre hereux - - Présent + Tal Ben-Shahar “Happier” (2007)
  • 10. Seligman Satisfaction avec le passé Bien-etre dans le présent Optimisme pour le futur Martin Seligman “Authentic Happiness” (2002)
  • 12. Les économistes classiques Travail = Malheur Le travailleur souffre et reçoit une récompense pour cette souffrance
  • 13. Taylor & le Management Scientifique Etudes détaillées de temps et de mouvement pour chaque poste de travail Les dirigeants dessinent le travail de manière «scientifique» et survéillent rigoureusement les ouvriers Frederick Taylor “Principles of Scientific Management” (1911)
  • 14. Henry Ford & Taylorism Henry Ford applique les méthodes Taylor avec des augmentations de productivité spectaculaires L’aspect inhumain de ce système qui enlève toute variété et autonomie est aussi révélé
  • 15. Toyota aujourd’hui Le travail en équipe est considéré comme compétence de haute valeur Un système de suggestions du personnel très répandue et extrêmement efficace Toyota University ouvert à tous
  • 16. 15% du temps de tous les employés est consacré à la conception de nouveaux produits
  • 17. En 1940 John Gallo a été licencié de l’usine Ford à cause “d’avoir rit avec les autres” et ainsi “a ralenti la production d’une minute et demi”. [Henry Ford ne voulait pas mélanger le travail et le jeu]. David Collinson quoted in Daniel Pink’s “A whole New Mind” (2005)
  • 18. Humour et surprises aux passagers!
  • 19. Développements dans le domaine du travail Accélération du changement Augmentation de la complexité Des employés plus éduqués Moins de travail manuel Plus de tâches interdépartementales
  • 20. Développements dans le domaine du travail Moins de postes Algorithmiques: travail fait suivant des instructions précises avec une seule façon faire Plus de postes Heuristiques: travail qui éxige réflexion, expérimentation, recherche, et mise en place de solutions
  • 22. Sondage – partie II Quelles sont les choses qui vous rendent heureux au travail? Quelles sont les choses qui vous rendent malheureux au travail?
  • 23. Sondage – partie III Qui est responsable? Vous? Votre employeur? Autres choses/personnes?
  • 26. Réfléchissez en silence Si je vous donne €100 pour acheter ce que vous voulez comment allez vous dépenser cette somme? Noter votre niveau de satisfaction de 1 à 10 Si je vous donne €100 pour depenser au bénéfit d’autres personnes (hors de votre famille) comment allez vous dépenser cette somme? Noter votre niveau de satisfaction de 1 à 10
  • 27. Réfléchissez en silence Que préféreriez vous être? Mineur de charbon qui gagne €50,000 ou Architecte qui gagne €30,000
  • 28. Réfléchissez en silence Que préféreriez vous? A. Gagner € 60,000 par an tandis que la plupart des autres gagnent € 40,000? ou B. Gagner € 70,000 par an tandis que la plupart des autres gagnent € 90,000?
  • 29. L’ argent La richesse matérielle est faiblement lié avec le bonheur Les habitants des pays riches expriment des niveaux de bien- être légèrement plus élèves
  • 30. L’ argent offre Satisfaction du fait de le gagner Statut social Control personnel et sécurité Le plaisir de consommer La possibilité d’ aider les autres
  • 31. Le récompenses monétaires peuvent… Réduire la satisfaction du travail ainsi que la performance et la créativité Encourager les mensonges, les comportements immoraux et la pensée à court terme Daniel Pink “Drive” (2009)
  • 32. Que motive les gens au travail? Sondage de plus de 600 cadres Classez en ordre décroissant l’importance les éléments ci- dessous dans la motivation des employés: o Primes o Reconnaissance o Soutien d’équipe o Progrès personnel o Objectifs clairs Les managers ont classé en premier la Reconnaissance …tandis que les employés ont classé le Progrès en premier Teresa Amabile & Steven Kramer, Harvard Business Review (Jan 2010)
  • 33. Mihaly Csikszentmihalyi Le vrai bonheur vient du développement des connaissances et des compétences pour la résolution des défis significatifs
  • 34. Flow Des niveaux élévés de bonheur sont atteints quand les gens: o Font une activité qu’ils aiment et o Dans laquelle ils ont des bonnes performances et o Qui pose des défis Plusieurs personnes cherchent (et quelques uns trouvent) flow dans leur travail
  • 35. Un job peut etre … Une corvèe • On n’aime pas mais il faut le faire Une carrière • Un chemin pour un meilleur avenir Une passion • On le fait parce qu’ on l’aime profondement
  • 36. People will be most creative when they feel motivated primarily by the interest, enjoyment, satisfaction and challenge of the work itself... and not by external pressures Teresa Amabile (1983)
  • 38. Que pouvons nous faire? Chaque individu peut activement augmenter son bonheur Les organisations peuvent activement augmenter le bonheur de leurs employés
  • 41. Que pouvons nous faire? Activités pour augmenter le bonheur qui ont été validées expérimentalement What’s Good About It? Ουδέν κακόν αμιγές καλού De façon systématique trouver tous les points positifs dans toutes les situations difficiles Delphic oracle, Socrates, Sidney Shore
  • 42. Que pouvons nous faire? Activités pour augmenter le bonheur qui ont été validées expérimentalement Journal de bonheur Toutes les semaines notez trois ou quatre choses qui vous ont rendu heureux ou pour lesquelles vous vous sentez reconnaissant
  • 43. Que pouvons nous faire? Activités pour augmenter le bonheur qui ont été validées expérimentalement Le cadeau du temps Passer du temps avec un ami – le temps qu’il faut pour avoir un impact
  • 44. Que pouvons nous faire? Activités pour augmenter le bonheur qui ont été validées expérimentalement Lettre de reconnaissance Tous les mois écrire une lettre à un ami qui vous a aidé dans votre vie. Exprimez votre reconnaissance. Soyez spécifique sur le bénéfice que vous avez tiré de ses actes.
  • 45. Que pouvons nous faire? Activités pour augmenter le bonheur qui ont été validées expérimentalement Mettre en valeur une autre personne Quand vous travaillez en équipe soutenez totalement une autre personne. Sans tirer attention sur vous-même soyez généreux dans les éloges que vous lui faites.
  • 46. Que peuvent faire les organisations? Créer une culture adaptée De façon continue encourager l’autonomie, la maitrise et la signification Daniel Pink
  • 47. Que peuvent faire les organisations? Créer une culture adaptée Créer un environnement de travail qui de façon continue augmente les défis
  • 48. My role as a leader is to connect people with their passion Pam Meyer
  • 49. Que peuvent faire les organisations? S’engager à soutenir le dévéloppement personnel de tous Apprendre à vie est une nécéssité, et non pas un luxe
  • 50. Que peuvent faire les organisations? Eliminer les managers qui n’ont pas compris Oui, vous n’avez pas besoin d’eux!
  • 52. Que peuvent faire les organisations? L’imagination au pouvoir! Donner des opportunités de créativité à tous les employés