Kontrolle vs Innovation: Keynote auf der 1. Jahrestagung IT-Wirtschaft Mitteldeutschland
1. Kontrolle vs. Innovation
Prof. Tim Bruysten | richtwert GmbH | intelligence GmbH | MD.H Mediadesign Hochschule
Ein Plädoyer für mehr Unernsthaftigkeit in Unternehmen
IT-Wirtschaft Mitteldeutschland
28. "Structural Holes Versus Network Closure as Social Capital," Ronald S. Burt, in N. Lin, K.
Cook and R. S. Burt: Social Capital: Theory and Research. Sociology and Economics:
Controversy and Integration series. New York: Aldine de Gruyter, 2001, pp. 31-56
29. IN SOCIAL NETWORKS, GROUP BOUNDARIES PROMOTE THE SPREAD OF IDEAS
http://phys.org/news/2015-06-social-networks-group-boundaries-ideas.html
30.
31. Über 50%: im Bett Über 40%: im Bad Über 30%: beim Essen
32. 23:45 Düsseldorf
Grafenberger-Alle 128
3. Etage, Schlafzimmer387 Freunde auf Facebook
Hobby: Eigener Garten
ø Alter: 46
Gute Wohnlage
Interessen:
Automobil-Industrie
Geldanlagen
Europa
Interessen mit 215
Freunden geteilt
iPad Winkel: 43°
Prognose Einschlafzeitpunkt: 23:58
Sharing-Statistik
verheiratet
ElisabethAlter: 56
davon 15 Arbeitskollegen
Summe Facebook Freunde: 6241
Kalender:
Termine morgen
Termine mit 4 Personen
davon 3 bei FacebookGemeinsame Interessen
Historie
33.
34. Quelle: Wikipedia
1018 Byte
1 Trillion Byte
555.555.555.555.556 Normseiten
ca. 1.388.888.888.889 gedruckte Bücher
… deren Stapel würde 185x zum Mond reichen
Die Gesamtheit aller gedruckten Werke wird auf 0,2 EB geschätzt*
Exabyte-Spickzettel
41. Duncker, Karl (1945) On Problem Solving, Psychological Monographs, 58, American Psychological Association
Das Kerzenproblem
42. System 1 System 2
Koordinierte Tasks Projektart vorgegeben, Thema frei
Qualitätsgesicherte, klare Vorgaben arbeite wann Du willst
Gemeinsame Infrastruktur arbeite wo Du willst
Klare Deadlines liefere wann Du willst
Klare Kompetenzen Diskussionen nach Belieben
Boni Ruhm, Ehre, Idealismus
Microsoft Encarta Wikipedia
47. Autonomie
Innerhalb von
klaren Spielregeln,
frei agieren.
Meisterschaft
Verstehbarkeit
Beherrschbarkeit
Selbstwirksamkeit
Zweck / Netzwerk
Wissen, wie der
konkrete Teilschritt
zum großen
Ganzen beiträgt
48. Stagnation Adaption Pre-Adaption
Anschluss verloren Bedingungen vorgegeben Gestaltungsfreiraum
Risiko: sehr hohe Aufholkosten Risiko: zu spät zu kommen Risiko: Fehlinvestition
Chance: keine Chance: Learnings übernehmen Chance: Plattform werden
Trockendock Red Ocean Blue Ocean
Pirate Tactics for Corporates