1. Demokratische Unternehmensorganisationen –
Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durch
IT-Systeme zur Information, Diskussion und Entscheidungsfindung
Vorstellung der Bachelor Thesis
Tobias Kalder, 234766, 7. Semester

2. Agenda
• Einführung
• Motivation
• Relevanz & Ziele
• Vorgehensweise
• Aufbau
• Methoden & Werkzeuge
• Herausforderungen
• Ergebnisse
• Zusammenfassung & Ausblick

3. Einführung :: Motivation
Persönliche Erfahrung in hierarchischen Organisationen
• Resultierende Probleme
• Suche nach Alternativen & Untersuchung der Praxistauglichkeit
Anwendung der Ergebnisse im eigenen Unternehmen
• Adaption von Prozessen
“
• Auswahl von Software-Werkzeugen
Demokratische Unternehmensorganisationen –
Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durch IT-
Systeme zur Information, Diskussion und
Entscheidungsfindung

4. Einführung :: Relevanz & Ziele
Relevanz
• Langfristig sinkende Mitarbeiterzufriedenheit1
• Gesamtgesellschaftlicher Wunsch nach mehr Mitbestimmung2
Ziele
• Klärung der Grundfragen nach...
• ...den Voraussetzungen für die Realisierung demokratischer Entscheidungsprozesse in Unternehmen
• ...dem Umfang der Unterstützung der Mitbestimmung durch Partizipationssysteme
• ...den Anforderungen an Partizipationssysteme
• ...existierender Partizipations-Software und dessen Eignung
• Denkanstöße liefern

5. Vorgehensweise :: Aufbau
• Chancen & Risiken, Stärken & Schwächen
Be-
wertung • Zusammenfassung offener Punkte
• Ist- / Soll-Analyse
Potenzial- • Nutzwertanalyse
analyse
• Bewertung & Ableitung von Ergebnissen
Fallbeispiel • Roter Faden
Grundlagen • Definition
• Thematische Adaption

6. Vorgehensweise :: Methoden & Werkzeuge
Literaturrecherche
Selektion Definition Wissensaufbau
Sichtung / Analyse
Zufriedenheitsindex Hilfsberechnung Fallbeispiel
Analyse / Bewertung
Ist- / Soll-Analyse Nutzwertanalyse SWOT-Analyse

7. Vorgehensweise :: Herausforderungen
Herausforderung Lösung
Einstieg in die Thematik • Literaturrecherche
• Zielorientierte, schrittweise Vorgehensweise
Definition des Umfangs • Begrenzung auf Deutschland
• Begrenzung verwendeter Theorien, insbes. Motivations- und
Organisationstheorie
• Auslassung empirischer Befragungen
Definition des Fallbeispiels • Auswertung und Überführung statistischer Erhebungen
• Orientierung am eigenen beruflichen Umfeld

8. Ergebnisse
Partizipationssysteme Hohe Korrelation
• Funktional grundsätzlich geeignet • Stärken von Partizipationssystemen
• Erweitungen sinnvoll • Einflussfaktoren auf Mitarbeiterzufriedenheit
• Zufriedenheitssteigerung ist zu erwarten
Voraussetzungen
• Nicht für alle Unternehmen geeignet
• Offene Kommunikationskultur
• Change Management
• Individuelle Konzepte notwendig

9. Zusammenfassung & Ausblick
Zusammenfassung
• Positiver Einfluss auf Mitarbeiterzufriedenheit zu erwarten
• Zahlreiche Voraussetzungen für Unternehmen
• Bestehende Partizipationssysteme sind grundsätzlich geeignet
Ausblick
• Empirische Studien
• Funktionserweiterungen
• Kosten

10. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

11. Quellen
[1] Bohulskyy, Y., Erlinghagen, M. und Scheller, F. (2011): IAQ-Report 2011- 03: Arbeitnehmer
immer unzufriedener. Online im Internet: http://www.iaq. uni-
due.de/archiv/presse/2011/110802.php⟩ – Zugriff am 20.11.2012, 20:46
[2] BITKOM Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikati- on und neue Medien e.V.
(2009): Studie zu E-Democracy. Online im Internet:
http://www.bitkom.org/files/documents/BITKOM_ Praesentation_PK_E-
Democracy_19_08_2009_final.pdf⟩ – Zugriff am 20.11.2012, 21:55