SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
Masterclasses
                                      arbeidsontwikkeling
                                      3e jaargang




  Nieuw in
           deze 3 e ja
                       argang
  2011-20
           12:

 - sociale d
             ienst als p
                         erspectief
 - jobcar vin
              g en inclu
                         sieve
  organisati
             es
- bijdrage
           van SBCM
                    lector
 Harry Mic
           hon
Masterclasses arbeidsontwikkeling
3e jaargang

Het perspectief van arbeidsontwikkeling en van bedrijven die zich profileren als arbeidsontwikkelbedrijven
wijzigt ingrijpend door de introductie van de Wet Werken naar vermogen. De zelfstandige positie van
SW-bedrijven is niet meer vanzelfsprekend. Gemeenten krijgen een grotere zeggenschap in het hele
traject van Werken naar vermogen. De financiële middelen waarmee de nieuwe opdracht gerealiseerd
moet worden, krimpen de komende jaren aanzienlijk. De cylcus van masterclasses, die in 2011-2012 voor
de derde keer wordt aangeboden, is om die reden aangescherpt op basis van de actualiteit. KOCK en Tom
de Haas Consultancy hebben een nieuwe programmering doorgevoerd en experts uitgenodigd om een
bijdrage te leveren aan de diverse modules.

Doelgroep
De doelgroep van deze serie masterclasses bestaat uit directieleden, hoger management en
beleidsmedewerkers van sociale diensten, SW- en re-integratiebedrijven en beleidsmedewerkers op
het terrein van Werken naar vermogen en participatie. Ook voor direct betrokken professionals vanuit
ROC’s en sectoren dagbesteding van VG- en GGZ-instellingen is de cyclus interessant.

Doelstelling
Het doel van deze masterclasses is het perspectief en mogelijke routes te schetsen voor de bijdrage van
arbeidsontwikkeling als dominante strategie bij het realiseren van Werken naar vermogen voor een sterk
verbrede doelgroep.

Inhoud
De masterclasses bieden best practices, actuele voorbeelden en toepassingen. Waar zinvol en mogelijk,
worden theoretische modellen en inzichten ingebracht om de toepassing te onderbouwen en te
versterken. In de masterclasses wordt een toenemend belang gehecht aan het inzetten van evidence based
aanpakken en instrumenten. Iedere masterclass kent een vaste balans tussen succesvolle voorbeelden,
methodische en theoretische onderbouwing en actuele ontwikkelingen.

Uitvoering en kosten
De uitvoering is gepland in de periode september 2011 t/m mei 2012. De kosten voor deelname bedragen
€ 395,- per module. Deelnemers aan alle acht modules betalen € 2.795,-.

Aanmelden
Om u aan te melden kunt u een inschrijfformulier downloaden van onze website www.kock.nl of een
e-mail sturen naar info@kock.nl.




Tot drie weken voor aanvang van de eerste bijeenkomst kunt u kosteloos annuleren. Indien u binnen drie weken voor
aanvang annuleert, berekenen wij het volledige bedrag. Bij verhindering bent u vrij om iemand anders in uw plaats te
laten deelnemen.
Module 1


donderdag 29 september 2011
locatie: Biga Groep - Zeist
Werken naar vermogen als een nieuw kader voor arbeidsontwikkeling
Op het moment dat deze brochure wordt gedrukt, is de Wet Werken naar vermogen nog lang geen feit.
De piketpalen zijn wel geslagen en de eerste concepten van de wettekst zijn beschikbaar. De financiële
taakstelling onder de wet ook. De rol en de invloed van de gemeente wordt steeds meer geprofileerd. In
deze module worden twee perspectieven verkend: die van de gemeente en die van het SW-bedrijf dat
haar positie zoekt in het nieuwe kader. Ook wordt ingegaan op de vraag hoe sociale dienst en SW-bedrijf
zich tot elkaar verhouden.

Kernthema’s:
   Een nieuw wettelijk kader in ontwikkeling.
   De opdracht van de gemeente; prioriteiten en keuzes.
   Beleidsregie en arbeidsmarktbeleid; op gemeente of op GR-niveau?
   Sociale dienst en SW-bedrijf: fusie of ketenpartners?
   Vormgeven van de keten voor Werken naar vermogen; de plaats van uitvoerders van de Wsw.
   Aanpakken van SW-bedrijven.

Docenten:
  Hans Zuidema
  Rutger van Krimpen
  Tom de Haas

Profiel Hans Zuidema
Hans Zuidema is sectorhoofd Werk en Inkomen van de Gemeente Arnhem en daarmee verantwoordelijk
voor de goede uitvoering van de WWB. Onder zijn leiding is een stevig veranderingsproces ingezet om
de prestaties te verbeteren rond werk- en inkomensdienstverlening. Hierbij wordt ingezet op nieuwe
bedrijfsconcepten, waarbij innovaties in de dienstverlening worden gerealiseerd (procesmatig werken
ondersteund met LEAN). De grote bezuinigingen op het participatiebudget, de Wet Werken naar
vermogen en de toekomst van de sociale werkvoorziening zijn daarbij belangrijke actuele dossiers in zijn
werk. Daarvoor heeft Hans gewerkt als hoofd Strategie en was vanuit die rol o.a. programmamanager
voor het stadsprogramma Participatie en Werk en regionaal projectleider voor de modernisering van de
Wsw. Hans heeft in het verleden gewerkt als directielid van de Utrechtse Werkbedrijven en was jaren
directeur van Stichting Trajectplan, de stichting die in Utrecht uitvoering gaf aan de re-integratie voor
jongeren en langdurig werklozen (de oude WIW-regelingen).

Profiel Rutger van Krimpen
Rutger van Krimpen is een ervaren commercieel en algemeen manager. Sinds 2004 geeft hij leiding aan
UW Reïntegratie. In 2011-2012 is de vertaling van de Wet Werken naar vermogen binnen de regio en
binnen UW één van zijn prioriteiten.
Module 2


donderdag 17 november 2011
locatie: IBN-groep - Uden
AO met toegevoegde waarde - naar een evidence based aanpak van
arbeidsontwikkeling
Er is de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in aanpakken, methodes en instrumenten voor arbeidsontwikkeling.
Of ze ook echt werken is vaak de vraag. In een periode waarin budgetten beperkt voorhanden zijn, wordt
het cruciaal om aantoonbaar werkende aanpakken in te zetten, ook voor de beweging van binnen naar
buiten. Tijdens deze masterclass gaan we in op succesvolle voorbeelden, werkzame mechanismen en de
vertaling hiervan in nieuwe aapakken.

Kernthema’s:
   Welke doelen, resultaten worden nagestreefd met AO?
   Wat zijn de belangrijkste aanpakken en hoe effectief zijn die?
   Welke uitgangspunten bepalen aantoonbaar succesvolle arbeidsontwikkeling?
   Voorbeelden van evidence based methodieken bij AO.
   De praktijk bij succesvolle SW-bedrijven.

Docenten:
  Roland Blonk
  Tom de Haas

Profiel Roland Blonk
Prof. dr. Roland Blonk is senior onderzoeker en programmamanager bij TNO Arbeid. Daarnaast is
hij bijzonder hoogleraar Arbeidsparticipatie en psychische klachten, in het bijzonder activering en
re-integratie aan de Universiteit Utrecht. Zijn werk in de afgelopen 15 jaar op het terrein van begeleiding
van werknemers met psychische klachten heeft geleid tot verschillende richtlijnen voor onder andere
bedrijfsartsen, verzekeringsartsen en psychologen. Sinds een aantal jaren is zijn onderzoeksveld ook
gericht op onderkant arbeidsmarktproblematiek. Op dit moment is hij bezig met het schrijven en
opzetten van een nieuw grootschalig onderzoeksprogramma bij TNO op het terrein van onderkant
arbeidsmarkt en laagopgeleide werknemers. Dit programma is onderdeel van de nieuwe kennisagenda
van TNO 2011-2014.
Module 3


donderdag 15 december 2011
locatie: Biga Groep - Zeist
Arbeidsontwikkeling en psychische beperking
Gedragsmatige en psychische beperkingen zijn in toenemende mate verantwoordelijk voor het niet
(zelfstandig) kunnen deelnemen aan het arbeidsproces. Met de doelgroepverbreding komt deze doelgroep
steeds meer in beeld bij uitvoerders van de Wsw. Daarnaast wordt vanuit de GGZ steeds meer belang
gehecht aan arbeid als een essentiële factor voor kwaliteit van leven. Ook voor SBCM is de doelgroep een
speerpunt. Er is een lector aangesteld die oog moet hebben voor de brede doelgroep van de SW en er
wordt fors geïnvesteerd in de samenwerking tussen uitvoerders van de Wsw en GGZ-instellingen.

Kernthema’s:
   Ontwikkelingen in de doelgroep van mensen met een psychische beperking.
   Wat betekent de Wet Werken naar vermogen voor arbeidsontwikkeling van de doelgroep?
   Welke wetenschappelijke inzichten helpen bij arbeidsontwikkeling van deze doelgroep?
   Best practices: toepasssing IPS (WNK en GGZ NHN), de arbeidsrehabilitatie-aanpak (Relim).
   Sectorprofiel GGZ & Maatschappelijke opvang; de positie van arbeid in de strategie van
   GGZ-instellingen.

Docenten:
  Harry Michon
  Tom de Haas

Profiel Harry Michon
Dr. Harry Michon is sinds 1 april 2011 aangesteld als lector Arbeidsontwikkeling bij Fontys Hogescholen,
in opdracht van SBCM. Harry is sociaal psycholoog en als senior wetenschappelijk medewerker
re-integratie werkzaam bij het Trimbos Instituut. In het verleden deed en begeleidde hij veel onderzoek op
het gebied van arbeidsrehabilitatie van mensen met een psychische beperking. In 2006 promoveerde hij
op het onderwerp: ‘Persoonskenmerken in de arbeidsrehabilitatie van mensen met ernstige psychiatrische
problematiek’. Vanuit zijn deskundigheid was hij eerder betrokken bij het WSD/SBCM-project
Rendementscoaching en thans bij de SBCM-kenniskring Psychische beperkingen.
Module 4


donderdag 12 januari 2012
locatie: IBN-groep - Uden
Werken naar vermogen, arbeidsontwikkeling in de publieke keten
De komst van de Wet Werken naar vermogen geeft gemeenten meer armslag om aanpalende
beleidsterreinen te combineren met arbeidsparticipatie. De verwachting is dat er diverse ketens zullen
ontstaan. De één meer gericht op werkgevers, andere meer gericht op beschutte werkplekken en
participatie. Ook de samenwerking met ROC’s en HBO-instellingen past in dit beeld. Ketenmanagement
is dé cruciale competentie voor regisseurs van arbeidsontwikkeling. Netwerkontwikkeling een logische
consequentie van doelgroepverbreding.

Kernthema’s:
   De theorie van keten- en netwerkmanagement toegepast op arbeidsontwikkeling.
   Welke ketens ontstaan er door doelgroepverbreding?
   Welke scenario’s zien we in de praktijk tot ontwikkeling komen?
   WNK als best practice: hoe geeft WNK vorm en inhoud aan haar ketenambities?
   Hoe ontwikkelt de samenwerking met de competentiepartners, ROC’s en hogescholen, zich in
   het netwerk?
   Welke mogelijkheden biedt ICT en digitaal leren voor de doelgroep bij deze ontwikkeling?

Docenten:
  Henk van Eijk
  Ben Vaske
  Tom de Haas

Profiel Henk van Eijk
Henk van Eijk geeft sinds zeven jaar leiding aan WNK Bedrijven in Alkmaar. Naast de uitvoering van de
Wsw doet WNK veel werk voor de gemeente Alkmaar in het kader van de WWB. Met het programma
Focus2Move is WNK erin geslaagd een integrale aanpak te ontwikkelen om WWB’ers die kunnen
werken snel terug te brengen naar de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren heeft WNK miljoenen aan
schadelastbeperking gerealiseerd voor de gemeente Alkmaar. Voorheen werkte Henk van Eijk in de
directie van één van de bedrijven van TNT post.

Profiel Ben Vaske
Ben Vaske is directeur van de stichting Expertise Centrum ETV.nl. Hij is van huis uit Neerlandicus
(mediëvist), daarna via docent en coördinator onderwijs in het beroepsonderwijs (laboratoriumonderwijs
in Delft), projectmanager bij ROC Mondriaan van (inter)nationale projecten terechtgekomen in de
wereld van multimedia. Ben is initiatiefnemer van verschillende succesvolle multimediaprogramma’s voor
laaggeletterden en (co)auteur van diverse lesmethoden Nederlands/communicatieve vaardigheden voor
het mbo en van ‘Professioneel Presenteren, En zo dus in de praktijk’.
Module 5


donderdag 16 februari 2012
locatie: Atlant Groep - Helmond
Waardecreatie voor het bedrijfsleven; de kern van Werken naar vermogen
Medewerkers met een arbeidsbeperking moeten regulier geplaatst worden. Dat lukt alleen als wordt
uitgegaan van de vraag van de werkgever. De grote beweging die gemaakt moet worden, is die naar
het bedrijfsleven. Dat vraagt forse inspanningen van de uitvoerders van Werken naar vermogen. Voor
bedrijven is het cruciaal dat toegevoegde waarde wordt gerealiseerd. In deze masterclass wordt ingegaan
op aanpakken waarmee deze meerwaarde kan worden gerealiseerd. Ook wordt ingegaan op de kansen
die er liggen nu UWV en gemeenten zich vrijwel terugtrekken van de directe bemiddeling aan de basis
van de arbeidsmarkt.

Kernthema’s:
   Waarde genereren voor bedrijven: hoe doe je dat?
   Social engineering en jobcarving: dé strategische tools voor samenwerking met bedrijven.
   Werkgeversnetwerken en het Maasland model; community vorming met werkgevers als
   regionale strategie.
   De omkering van de vraaggerichtheid; inspelen op de vraag op de arbeidsmarkt.
   Focus2Move 2.0: succesfactoren voor snelle doorstroom naar werkplekken bij bedrijven.

Docenten:
  Frans Nijhuis
  Theo van Kroonenburg
  Tom de Haas

Profiel Frans Nijhuis
Prof. dr. Frans Nijhuis is bijzonder hoogleraar Atlant leerstoel ‘inclusieve (arbeids)organisaties’ aan de
Universiteit van Maastricht. Hij is actief op het gehele domein van arbeid en gezondheid, vooral met
betrekking tot ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid, re-integratie en sociale zekerheid, maar ook met
beleids- en organisatievraagstukken binnen dit domein. Frans maakt deel uit van een aantal adviesraden
en besturen van relevante professionele organisaties op het terrein van arbeid en gezondheid.

Profiel Theo van Kroonenburg
Theo van Kroonenburg is sinds 2002 werkzaam als algemeen directeur van de Atlant Groep in Helmond.
Hij is zeer actief op het gebied van samenwerking met het bedrijfsleven.
Module 6


donderdag 15 maart 2012
locatie: Biga Groep - Zeist
De infrastructuur voor Werken naar vermogen en Wmo; consequenties voor de
huisvestings- en vastgoedstrategie van gemeenten en uitvoerders
De Wet Werken naar vermogen brengt gemeenten en uitvoerders van de Wsw nog dichter bij elkaar. De
verbreding van de doelgroep leidt tot diverse sporen: werken bij reguliere werkgevers, beschut werk en
participatie. Het maatschappelijk vastgoed van gemeenten en de infrastructuur van SW-bedrijven vormen
de brede infrastructuur voor de uitvoering van de Wwnv en de Wmo. Participatie vindt plaats in de
wijken en in de MFA’s in de wijk; beschut werken en arbeidsmatige dagbesteding vinden plaats binnen de
infrastructuur van het SW-bedrijf.

Kernthema’s:
   Infrastructuur voor de brede doelgroep van Werken naar vermogen.
   Herbestemming van SW vastgoed en maatschappelijk vastgoed.
   MFA’s: interessant als voorziening en als werkplek.
   Naar één stedelijke of regionale huisvestingsstrategie.
   De routekaart voor een actuele infrastructuur en vastgoedstrategie.

Docenten:
  Pieter Bouwkamp
  Tom de Haas

Profiel Coresta Group, senior adviseur Pieter Bouwkamp
Coresta Group is een autoriteit op het gebied van maatschappelijk vastgoed en strategie. Binnen Coresta
zijn er specialisaties op het gebied van gezondheidszorg, overheid, corporaties en onderwijs. Via Coresta
Institute wordt expertise geborgd en wordt onderwijs gegeven in samenwerking met universiteiten en
hogescholen.

Pieter Bouwkamp is één van de specialisten van Coresta op het gebied van strategische huisvestingsplannen
voor SW-bedrijven, inclusief de samenwerking met ketenpartners. In deze huisvestingsplannen
is de aandacht vooral gericht op de vertaalslag van de organisatiestrategie (visie, focus) via de
huisvestingsstrategie (vastgoed) naar de ideale huisvestingsoplossing. Vervolgens wordt op basis van
verbeteringen en besparingen gekeken hoe de ideale huisvestingsoplossing het beste te benaderen is
vanuit de huidige huisvesting.
Module 7


donderdag 12 april 2012
locatie: IBN-groep - Uden
Arbeidsontwikkeling en procesmanagement
Deze module wordt in zijn geheel als een managementspel gegeven, waarbij de deelnemers in groepen
werken aan een aantal vooraf gekozen onderwerpen. Ieder thema wordt eerst plenair ingeleid. Aansluitend
werken subgroepen het thema uit om deze vervolgens te presenteren. Als rode draad gedurende de
dag gebruiken we de case van een arbeidsontwikkelbedrijf. Door het uitwerken van de verschillende
onderwerpen is het mogelijk de hoe-vraag van proces- en informatiemanagement centraal te stellen.
Vertrekpunt van deze module is dat de strategie voor het AO-bedrijf bepaald is.

Tijdens deze dag wordt in groepen inhoud gegeven aan de volgende vraagstukken:
    Welke producten, diensten en processen (portfolio) zijn te onderscheiden?
    - bepalen van de visie en missie
    - productcatalogus
    - hoofdprocessen
    Welke methode voor de begeleiding van arbeidsontwikkeling wordt gekozen?
    - make or buy, bevoegdheden, organigram, positie HRM, accountmanagement
    Welke keuzes en uitgangspunten bepalen we bij het vaststellen van de hoofdprocessen?
    - Wsw- en WWB-trajecten, meetbaarheid en resultaten van processen
    - hoe zien we het management dashboard en hoe maken we het?
    - welk bedrijfsmodel: organisch groeien of effectiviteit in werkprocessen?

Docenten:
  Henk Loos
  Tom de Haas

Profiel Henk Loos
Henk Loos specialiseert zich al ruim zeven jaar op het vakgebied van proces- en informatiemanagement
voor arbeidsontwikkelbedrijven. Tijdens de implementatie van arbeidsontwikkeling bij Ergon in Eindhoven
was hij als projectleider verantwoordelijk voor de pakketselectie en implementatie van ICT-systemen en
het ontwerp en vastlegging van de processen arbeidsontwikkeling. Sinds eind 2008 is Henk zelfstandig
adviseur (LooV Advies) en ondersteunt hij arbeidsontwikkelbedrijven bij vraagstukken en implementaties
op het vakgebied van proces- en informatiemanagement.
Module 8


donderdag 24 mei 2012
locatie: Biga Groep - Zeist
Op weg naar een nieuw businessmodel voor arbeidsontwikkeling als functie van
Werken naar vermogen
Het SW-bedrijf gaat op in de uitvoeringsorganisatie voor Werken naar vermogen. De één krijgt de
opdracht om de uitvoeringsregie te voeren over het hele terrein, de ander krijgt een specifieke taak;
beschut werk. De noodzaak van arbeidsontwikkeling als primair proces wordt er niet minder om. De
uitwerking kan per doelgroep of activiteit sterk verschillen. De sterk veranderende financiering noodzaakt
ook tot differentiatie van verdienmodellen. Deze worden tijdens deze module verkend.

Kernthema’s:
   Wat is de waarde van AO binnen Werken naar vermogen?
   Hoe beïnvloedt de nieuwe financiering het bedrijfsmodel van AO?
   Welke nieuwe doelgroep/dienstencombinaties ontstaan er bij Werken naar vermogen?
   Hoe maak je als SW-bedrijf de omslag naar uitvoerder van Werken naar vermogen?
   Maak je eigen bedrijfsmodel met het canvas businessmodel.

Docenten:
  Jan van der Hidde
  Tom de Haas

Profiel Jan van der Hidde
Jan van der Hidde werkt al langere tijd als lid van de directie van de LANDER Groep in Tiel. Op dit
moment is hij verantwoordelijk voor de innovatieportefeuille binnen LANDER werk & participatie. Het
bedrijf participeert onder andere in Dariuz; een nieuw business en ICT-concept voor arbeidsontwikkeling
en re-integratie. Voor die tijd was Jan als directeur verantwoordelijk voor arbeidsontwikkeling en
detachering. In die periode heeft hij mede leidinggegeven aan de ombouw van de LANDER Groep naar
een arbeidsontwikkelbedrijf.
Profiel Tom de Haas
Tom de Haas werkt sinds 20 jaar als strategie- en organisatieadviseur in de not-for-profit; SW-bedrijven,
gemeenten, woningcorporaties en zorginstellingen. Hij adviseert SW-bedrijven en gemeenten over
arbeidsontwikkeling. Eind 2009 schreef hij met en voor WNK Bedrijven de publicatie over Focus2Move.
Samen met Theo Keijzers van de WSD-Groep is hij initiatiefnemer van het project Innovatienetwerk
Publiek Domein. In april 2011 publiceerde hij samen met Jan Snoek nieuwe uitvoeringsscenario’s voor de
uitvoering van de Wet Werken naar vermogen. Hij is associate partner van KOCK en zelfstandig adviseur.
Tom is maatschappelijk actief als voorzitter van een stichting welzijn voor ouderen.
www.kock.nl   Postbus 10097 5000 JB Tilburg
              Telefoon (013) 532 14 63

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Osg nieuws juni_2011_web[1]
Osg nieuws juni_2011_web[1]Osg nieuws juni_2011_web[1]
Osg nieuws juni_2011_web[1]jyedema
 
Leren, werken, ondernemen 3D businessmodellen voor MFA’s
Leren, werken, ondernemen 3D businessmodellen voor MFA’sLeren, werken, ondernemen 3D businessmodellen voor MFA’s
Leren, werken, ondernemen 3D businessmodellen voor MFA’sMarilledeGrootvanDoo
 
Jaarverslag CNV Vakcentrale 2015
Jaarverslag CNV Vakcentrale 2015Jaarverslag CNV Vakcentrale 2015
Jaarverslag CNV Vakcentrale 2015CNV Vakcentrale
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)seriousambtenaar
 
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020 Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020 CNV Vakcentrale
 
Over de drempels van de bureaucratie
Over de drempels van de bureaucratieOver de drempels van de bureaucratie
Over de drempels van de bureaucratieLéon Sonnenschein
 
Productsheet 55 plussers
Productsheet 55 plussersProductsheet 55 plussers
Productsheet 55 plussersInterpooling
 
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010Marco_Plasier
 
Verslag Rondetafelbijeenkomst 1 September 2010
Verslag Rondetafelbijeenkomst 1 September 2010Verslag Rondetafelbijeenkomst 1 September 2010
Verslag Rondetafelbijeenkomst 1 September 2010milou6886
 
binnenberijk_2011_02
binnenberijk_2011_02binnenberijk_2011_02
binnenberijk_2011_02Eef Bloemers
 
Nieuwe arbeidsmarkt
Nieuwe arbeidsmarktNieuwe arbeidsmarkt
Nieuwe arbeidsmarktjoopdekler
 
Portfolio Sector Lokale Besturen
Portfolio Sector Lokale BesturenPortfolio Sector Lokale Besturen
Portfolio Sector Lokale Besturenkde73
 
Whitepaper duurzame inzetbaarheid
Whitepaper duurzame inzetbaarheidWhitepaper duurzame inzetbaarheid
Whitepaper duurzame inzetbaarheidMaarten Tigchelaar
 
Leren Bij De Alliantie 1.21.Doc
Leren Bij De Alliantie 1.21.DocLeren Bij De Alliantie 1.21.Doc
Leren Bij De Alliantie 1.21.DocIte Smit
 
Cnv beleggingscode pensioenfondsen 2012
Cnv beleggingscode pensioenfondsen 2012Cnv beleggingscode pensioenfondsen 2012
Cnv beleggingscode pensioenfondsen 2012CNV Vakcentrale
 

La actualidad más candente (17)

Osg nieuws juni_2011_web[1]
Osg nieuws juni_2011_web[1]Osg nieuws juni_2011_web[1]
Osg nieuws juni_2011_web[1]
 
BBMP 2016 01 Leontine
BBMP 2016 01 LeontineBBMP 2016 01 Leontine
BBMP 2016 01 Leontine
 
Leren, werken, ondernemen 3D businessmodellen voor MFA’s
Leren, werken, ondernemen 3D businessmodellen voor MFA’sLeren, werken, ondernemen 3D businessmodellen voor MFA’s
Leren, werken, ondernemen 3D businessmodellen voor MFA’s
 
Jaarverslag CNV Vakcentrale 2015
Jaarverslag CNV Vakcentrale 2015Jaarverslag CNV Vakcentrale 2015
Jaarverslag CNV Vakcentrale 2015
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
 
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020 Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
 
Over de drempels van de bureaucratie
Over de drempels van de bureaucratieOver de drempels van de bureaucratie
Over de drempels van de bureaucratie
 
Productsheet 55 plussers
Productsheet 55 plussersProductsheet 55 plussers
Productsheet 55 plussers
 
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
 
Verslag Rondetafelbijeenkomst 1 September 2010
Verslag Rondetafelbijeenkomst 1 September 2010Verslag Rondetafelbijeenkomst 1 September 2010
Verslag Rondetafelbijeenkomst 1 September 2010
 
binnenberijk_2011_02
binnenberijk_2011_02binnenberijk_2011_02
binnenberijk_2011_02
 
Nieuwe arbeidsmarkt
Nieuwe arbeidsmarktNieuwe arbeidsmarkt
Nieuwe arbeidsmarkt
 
Brochure certus groep_2019
Brochure certus groep_2019Brochure certus groep_2019
Brochure certus groep_2019
 
Portfolio Sector Lokale Besturen
Portfolio Sector Lokale BesturenPortfolio Sector Lokale Besturen
Portfolio Sector Lokale Besturen
 
Whitepaper duurzame inzetbaarheid
Whitepaper duurzame inzetbaarheidWhitepaper duurzame inzetbaarheid
Whitepaper duurzame inzetbaarheid
 
Leren Bij De Alliantie 1.21.Doc
Leren Bij De Alliantie 1.21.DocLeren Bij De Alliantie 1.21.Doc
Leren Bij De Alliantie 1.21.Doc
 
Cnv beleggingscode pensioenfondsen 2012
Cnv beleggingscode pensioenfondsen 2012Cnv beleggingscode pensioenfondsen 2012
Cnv beleggingscode pensioenfondsen 2012
 

Destacado (18)

Globalisasi
GlobalisasiGlobalisasi
Globalisasi
 
Waffles
WafflesWaffles
Waffles
 
Wie2010 proceedings
Wie2010 proceedingsWie2010 proceedings
Wie2010 proceedings
 
Kanteling En Transities Nader Bezien Presentatie Tom de Haas 21 November 2012
Kanteling En Transities Nader Bezien Presentatie Tom de Haas 21 November 2012Kanteling En Transities Nader Bezien Presentatie Tom de Haas 21 November 2012
Kanteling En Transities Nader Bezien Presentatie Tom de Haas 21 November 2012
 
Ημερίδα Α΄ αθήνας για τα Δίκτυα Η/Υ
Ημερίδα Α΄ αθήνας για τα Δίκτυα Η/ΥΗμερίδα Α΄ αθήνας για τα Δίκτυα Η/Υ
Ημερίδα Α΄ αθήνας για τα Δίκτυα Η/Υ
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Ασφαλής πλοήγηση στο Διαδίκτυο
Ασφαλής πλοήγηση στο ΔιαδίκτυοΑσφαλής πλοήγηση στο Διαδίκτυο
Ασφαλής πλοήγηση στο Διαδίκτυο
 
Κατηγορίες προβλημάτων
Κατηγορίες προβλημάτων   Κατηγορίες προβλημάτων
Κατηγορίες προβλημάτων
 
Giao trinh toan tap mang may tinh(htt.ebook)
Giao trinh toan tap mang may tinh(htt.ebook)Giao trinh toan tap mang may tinh(htt.ebook)
Giao trinh toan tap mang may tinh(htt.ebook)
 
Διαχείριση Συσκευών
Διαχείριση ΣυσκευώνΔιαχείριση Συσκευών
Διαχείριση Συσκευών
 
6d67802774a4dee8c711682b31e1837b3869b48d
6d67802774a4dee8c711682b31e1837b3869b48d6d67802774a4dee8c711682b31e1837b3869b48d
6d67802774a4dee8c711682b31e1837b3869b48d
 
Giao trinh ktmt
Giao trinh ktmtGiao trinh ktmt
Giao trinh ktmt
 
Paper Airplanes Test
Paper Airplanes TestPaper Airplanes Test
Paper Airplanes Test
 
Waffles
WafflesWaffles
Waffles
 
Btp a poc nanotechnology company.pptx
Btp a poc nanotechnology company.pptxBtp a poc nanotechnology company.pptx
Btp a poc nanotechnology company.pptx
 
Globalisasi
GlobalisasiGlobalisasi
Globalisasi
 
All About Waffles
All About WafflesAll About Waffles
All About Waffles
 
Folleto cuadros
Folleto cuadrosFolleto cuadros
Folleto cuadros
 

Similar a Masterclasses Arbeidsontwikkeling

CV 2016 Ies Engels
CV 2016 Ies EngelsCV 2016 Ies Engels
CV 2016 Ies EngelsIes Engels
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands BestuurBregje van Helmond
 
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...Katarina Putnik, PhD.
 
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke SectorCees.kuiper
 
Arbeidsmarktprogrogramma 'Op weg naar Werkzekerheid'
Arbeidsmarktprogrogramma 'Op weg naar Werkzekerheid'Arbeidsmarktprogrogramma 'Op weg naar Werkzekerheid'
Arbeidsmarktprogrogramma 'Op weg naar Werkzekerheid'Aad Scheepers
 
Auditrapportage Dynamiek Onderweg Coe en CIV okt'14 DEF
Auditrapportage Dynamiek Onderweg Coe en CIV okt'14 DEFAuditrapportage Dynamiek Onderweg Coe en CIV okt'14 DEF
Auditrapportage Dynamiek Onderweg Coe en CIV okt'14 DEFBas Douma
 
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docx
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docxProfiel R.W. Portielje b-insynq. docx
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docxRobert Portielje
 
Tijdschrift voor HRM: "Levensfasebewust diversiteitsbeleid; De vernieuwing va...
Tijdschrift voor HRM: "Levensfasebewust diversiteitsbeleid; De vernieuwing va...Tijdschrift voor HRM: "Levensfasebewust diversiteitsbeleid; De vernieuwing va...
Tijdschrift voor HRM: "Levensfasebewust diversiteitsbeleid; De vernieuwing va...Jasper de Weerdt
 
M2 CSR - CSR and Human Resource Management for SME Sustainability nl.pptx
M2 CSR - CSR and Human Resource Management for SME Sustainability nl.pptxM2 CSR - CSR and Human Resource Management for SME Sustainability nl.pptx
M2 CSR - CSR and Human Resource Management for SME Sustainability nl.pptxcaniceconsulting
 
SZW Leercirkel_verduurzaming_20jan
SZW Leercirkel_verduurzaming_20janSZW Leercirkel_verduurzaming_20jan
SZW Leercirkel_verduurzaming_20janStanley Ramkhelawan
 
Concept schoolplan Molenwerf 2008-2012
Concept schoolplan Molenwerf 2008-2012Concept schoolplan Molenwerf 2008-2012
Concept schoolplan Molenwerf 2008-2012Bert van der Neut
 
Whitepaper Strategische personeelsplanning
Whitepaper Strategische personeelsplanningWhitepaper Strategische personeelsplanning
Whitepaper Strategische personeelsplanningDharam Jethoe
 
whitepaper-SPP-web(1)
whitepaper-SPP-web(1)whitepaper-SPP-web(1)
whitepaper-SPP-web(1)Dharam Jethoe
 

Similar a Masterclasses Arbeidsontwikkeling (20)

Folder MVO-opleiding
Folder MVO-opleidingFolder MVO-opleiding
Folder MVO-opleiding
 
CV 2016 Ies Engels
CV 2016 Ies EngelsCV 2016 Ies Engels
CV 2016 Ies Engels
 
Factsheet Lectoraat Employability @Zuyd Onderzoek
Factsheet Lectoraat Employability @Zuyd OnderzoekFactsheet Lectoraat Employability @Zuyd Onderzoek
Factsheet Lectoraat Employability @Zuyd Onderzoek
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
 
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...
 
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
 
Studiegids-AO-deskundige 2013
Studiegids-AO-deskundige 2013Studiegids-AO-deskundige 2013
Studiegids-AO-deskundige 2013
 
Arbeidsmarktprogrogramma 'Op weg naar Werkzekerheid'
Arbeidsmarktprogrogramma 'Op weg naar Werkzekerheid'Arbeidsmarktprogrogramma 'Op weg naar Werkzekerheid'
Arbeidsmarktprogrogramma 'Op weg naar Werkzekerheid'
 
Looa-productenmatrix
Looa-productenmatrixLooa-productenmatrix
Looa-productenmatrix
 
Auditrapportage Dynamiek Onderweg Coe en CIV okt'14 DEF
Auditrapportage Dynamiek Onderweg Coe en CIV okt'14 DEFAuditrapportage Dynamiek Onderweg Coe en CIV okt'14 DEF
Auditrapportage Dynamiek Onderweg Coe en CIV okt'14 DEF
 
POSG Brochure
POSG BrochurePOSG Brochure
POSG Brochure
 
Roadmap hc-231116
Roadmap hc-231116Roadmap hc-231116
Roadmap hc-231116
 
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docx
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docxProfiel R.W. Portielje b-insynq. docx
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docx
 
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
 
Tijdschrift voor HRM: "Levensfasebewust diversiteitsbeleid; De vernieuwing va...
Tijdschrift voor HRM: "Levensfasebewust diversiteitsbeleid; De vernieuwing va...Tijdschrift voor HRM: "Levensfasebewust diversiteitsbeleid; De vernieuwing va...
Tijdschrift voor HRM: "Levensfasebewust diversiteitsbeleid; De vernieuwing va...
 
M2 CSR - CSR and Human Resource Management for SME Sustainability nl.pptx
M2 CSR - CSR and Human Resource Management for SME Sustainability nl.pptxM2 CSR - CSR and Human Resource Management for SME Sustainability nl.pptx
M2 CSR - CSR and Human Resource Management for SME Sustainability nl.pptx
 
SZW Leercirkel_verduurzaming_20jan
SZW Leercirkel_verduurzaming_20janSZW Leercirkel_verduurzaming_20jan
SZW Leercirkel_verduurzaming_20jan
 
Concept schoolplan Molenwerf 2008-2012
Concept schoolplan Molenwerf 2008-2012Concept schoolplan Molenwerf 2008-2012
Concept schoolplan Molenwerf 2008-2012
 
Whitepaper Strategische personeelsplanning
Whitepaper Strategische personeelsplanningWhitepaper Strategische personeelsplanning
Whitepaper Strategische personeelsplanning
 
whitepaper-SPP-web(1)
whitepaper-SPP-web(1)whitepaper-SPP-web(1)
whitepaper-SPP-web(1)
 

Masterclasses Arbeidsontwikkeling

  • 1. Masterclasses arbeidsontwikkeling 3e jaargang Nieuw in deze 3 e ja argang 2011-20 12: - sociale d ienst als p erspectief - jobcar vin g en inclu sieve organisati es - bijdrage van SBCM lector Harry Mic hon
  • 2. Masterclasses arbeidsontwikkeling 3e jaargang Het perspectief van arbeidsontwikkeling en van bedrijven die zich profileren als arbeidsontwikkelbedrijven wijzigt ingrijpend door de introductie van de Wet Werken naar vermogen. De zelfstandige positie van SW-bedrijven is niet meer vanzelfsprekend. Gemeenten krijgen een grotere zeggenschap in het hele traject van Werken naar vermogen. De financiële middelen waarmee de nieuwe opdracht gerealiseerd moet worden, krimpen de komende jaren aanzienlijk. De cylcus van masterclasses, die in 2011-2012 voor de derde keer wordt aangeboden, is om die reden aangescherpt op basis van de actualiteit. KOCK en Tom de Haas Consultancy hebben een nieuwe programmering doorgevoerd en experts uitgenodigd om een bijdrage te leveren aan de diverse modules. Doelgroep De doelgroep van deze serie masterclasses bestaat uit directieleden, hoger management en beleidsmedewerkers van sociale diensten, SW- en re-integratiebedrijven en beleidsmedewerkers op het terrein van Werken naar vermogen en participatie. Ook voor direct betrokken professionals vanuit ROC’s en sectoren dagbesteding van VG- en GGZ-instellingen is de cyclus interessant. Doelstelling Het doel van deze masterclasses is het perspectief en mogelijke routes te schetsen voor de bijdrage van arbeidsontwikkeling als dominante strategie bij het realiseren van Werken naar vermogen voor een sterk verbrede doelgroep. Inhoud De masterclasses bieden best practices, actuele voorbeelden en toepassingen. Waar zinvol en mogelijk, worden theoretische modellen en inzichten ingebracht om de toepassing te onderbouwen en te versterken. In de masterclasses wordt een toenemend belang gehecht aan het inzetten van evidence based aanpakken en instrumenten. Iedere masterclass kent een vaste balans tussen succesvolle voorbeelden, methodische en theoretische onderbouwing en actuele ontwikkelingen. Uitvoering en kosten De uitvoering is gepland in de periode september 2011 t/m mei 2012. De kosten voor deelname bedragen € 395,- per module. Deelnemers aan alle acht modules betalen € 2.795,-. Aanmelden Om u aan te melden kunt u een inschrijfformulier downloaden van onze website www.kock.nl of een e-mail sturen naar info@kock.nl. Tot drie weken voor aanvang van de eerste bijeenkomst kunt u kosteloos annuleren. Indien u binnen drie weken voor aanvang annuleert, berekenen wij het volledige bedrag. Bij verhindering bent u vrij om iemand anders in uw plaats te laten deelnemen.
  • 3. Module 1 donderdag 29 september 2011 locatie: Biga Groep - Zeist Werken naar vermogen als een nieuw kader voor arbeidsontwikkeling Op het moment dat deze brochure wordt gedrukt, is de Wet Werken naar vermogen nog lang geen feit. De piketpalen zijn wel geslagen en de eerste concepten van de wettekst zijn beschikbaar. De financiële taakstelling onder de wet ook. De rol en de invloed van de gemeente wordt steeds meer geprofileerd. In deze module worden twee perspectieven verkend: die van de gemeente en die van het SW-bedrijf dat haar positie zoekt in het nieuwe kader. Ook wordt ingegaan op de vraag hoe sociale dienst en SW-bedrijf zich tot elkaar verhouden. Kernthema’s: Een nieuw wettelijk kader in ontwikkeling. De opdracht van de gemeente; prioriteiten en keuzes. Beleidsregie en arbeidsmarktbeleid; op gemeente of op GR-niveau? Sociale dienst en SW-bedrijf: fusie of ketenpartners? Vormgeven van de keten voor Werken naar vermogen; de plaats van uitvoerders van de Wsw. Aanpakken van SW-bedrijven. Docenten: Hans Zuidema Rutger van Krimpen Tom de Haas Profiel Hans Zuidema Hans Zuidema is sectorhoofd Werk en Inkomen van de Gemeente Arnhem en daarmee verantwoordelijk voor de goede uitvoering van de WWB. Onder zijn leiding is een stevig veranderingsproces ingezet om de prestaties te verbeteren rond werk- en inkomensdienstverlening. Hierbij wordt ingezet op nieuwe bedrijfsconcepten, waarbij innovaties in de dienstverlening worden gerealiseerd (procesmatig werken ondersteund met LEAN). De grote bezuinigingen op het participatiebudget, de Wet Werken naar vermogen en de toekomst van de sociale werkvoorziening zijn daarbij belangrijke actuele dossiers in zijn werk. Daarvoor heeft Hans gewerkt als hoofd Strategie en was vanuit die rol o.a. programmamanager voor het stadsprogramma Participatie en Werk en regionaal projectleider voor de modernisering van de Wsw. Hans heeft in het verleden gewerkt als directielid van de Utrechtse Werkbedrijven en was jaren directeur van Stichting Trajectplan, de stichting die in Utrecht uitvoering gaf aan de re-integratie voor jongeren en langdurig werklozen (de oude WIW-regelingen). Profiel Rutger van Krimpen Rutger van Krimpen is een ervaren commercieel en algemeen manager. Sinds 2004 geeft hij leiding aan UW Reïntegratie. In 2011-2012 is de vertaling van de Wet Werken naar vermogen binnen de regio en binnen UW één van zijn prioriteiten.
  • 4. Module 2 donderdag 17 november 2011 locatie: IBN-groep - Uden AO met toegevoegde waarde - naar een evidence based aanpak van arbeidsontwikkeling Er is de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in aanpakken, methodes en instrumenten voor arbeidsontwikkeling. Of ze ook echt werken is vaak de vraag. In een periode waarin budgetten beperkt voorhanden zijn, wordt het cruciaal om aantoonbaar werkende aanpakken in te zetten, ook voor de beweging van binnen naar buiten. Tijdens deze masterclass gaan we in op succesvolle voorbeelden, werkzame mechanismen en de vertaling hiervan in nieuwe aapakken. Kernthema’s: Welke doelen, resultaten worden nagestreefd met AO? Wat zijn de belangrijkste aanpakken en hoe effectief zijn die? Welke uitgangspunten bepalen aantoonbaar succesvolle arbeidsontwikkeling? Voorbeelden van evidence based methodieken bij AO. De praktijk bij succesvolle SW-bedrijven. Docenten: Roland Blonk Tom de Haas Profiel Roland Blonk Prof. dr. Roland Blonk is senior onderzoeker en programmamanager bij TNO Arbeid. Daarnaast is hij bijzonder hoogleraar Arbeidsparticipatie en psychische klachten, in het bijzonder activering en re-integratie aan de Universiteit Utrecht. Zijn werk in de afgelopen 15 jaar op het terrein van begeleiding van werknemers met psychische klachten heeft geleid tot verschillende richtlijnen voor onder andere bedrijfsartsen, verzekeringsartsen en psychologen. Sinds een aantal jaren is zijn onderzoeksveld ook gericht op onderkant arbeidsmarktproblematiek. Op dit moment is hij bezig met het schrijven en opzetten van een nieuw grootschalig onderzoeksprogramma bij TNO op het terrein van onderkant arbeidsmarkt en laagopgeleide werknemers. Dit programma is onderdeel van de nieuwe kennisagenda van TNO 2011-2014.
  • 5. Module 3 donderdag 15 december 2011 locatie: Biga Groep - Zeist Arbeidsontwikkeling en psychische beperking Gedragsmatige en psychische beperkingen zijn in toenemende mate verantwoordelijk voor het niet (zelfstandig) kunnen deelnemen aan het arbeidsproces. Met de doelgroepverbreding komt deze doelgroep steeds meer in beeld bij uitvoerders van de Wsw. Daarnaast wordt vanuit de GGZ steeds meer belang gehecht aan arbeid als een essentiële factor voor kwaliteit van leven. Ook voor SBCM is de doelgroep een speerpunt. Er is een lector aangesteld die oog moet hebben voor de brede doelgroep van de SW en er wordt fors geïnvesteerd in de samenwerking tussen uitvoerders van de Wsw en GGZ-instellingen. Kernthema’s: Ontwikkelingen in de doelgroep van mensen met een psychische beperking. Wat betekent de Wet Werken naar vermogen voor arbeidsontwikkeling van de doelgroep? Welke wetenschappelijke inzichten helpen bij arbeidsontwikkeling van deze doelgroep? Best practices: toepasssing IPS (WNK en GGZ NHN), de arbeidsrehabilitatie-aanpak (Relim). Sectorprofiel GGZ & Maatschappelijke opvang; de positie van arbeid in de strategie van GGZ-instellingen. Docenten: Harry Michon Tom de Haas Profiel Harry Michon Dr. Harry Michon is sinds 1 april 2011 aangesteld als lector Arbeidsontwikkeling bij Fontys Hogescholen, in opdracht van SBCM. Harry is sociaal psycholoog en als senior wetenschappelijk medewerker re-integratie werkzaam bij het Trimbos Instituut. In het verleden deed en begeleidde hij veel onderzoek op het gebied van arbeidsrehabilitatie van mensen met een psychische beperking. In 2006 promoveerde hij op het onderwerp: ‘Persoonskenmerken in de arbeidsrehabilitatie van mensen met ernstige psychiatrische problematiek’. Vanuit zijn deskundigheid was hij eerder betrokken bij het WSD/SBCM-project Rendementscoaching en thans bij de SBCM-kenniskring Psychische beperkingen.
  • 6. Module 4 donderdag 12 januari 2012 locatie: IBN-groep - Uden Werken naar vermogen, arbeidsontwikkeling in de publieke keten De komst van de Wet Werken naar vermogen geeft gemeenten meer armslag om aanpalende beleidsterreinen te combineren met arbeidsparticipatie. De verwachting is dat er diverse ketens zullen ontstaan. De één meer gericht op werkgevers, andere meer gericht op beschutte werkplekken en participatie. Ook de samenwerking met ROC’s en HBO-instellingen past in dit beeld. Ketenmanagement is dé cruciale competentie voor regisseurs van arbeidsontwikkeling. Netwerkontwikkeling een logische consequentie van doelgroepverbreding. Kernthema’s: De theorie van keten- en netwerkmanagement toegepast op arbeidsontwikkeling. Welke ketens ontstaan er door doelgroepverbreding? Welke scenario’s zien we in de praktijk tot ontwikkeling komen? WNK als best practice: hoe geeft WNK vorm en inhoud aan haar ketenambities? Hoe ontwikkelt de samenwerking met de competentiepartners, ROC’s en hogescholen, zich in het netwerk? Welke mogelijkheden biedt ICT en digitaal leren voor de doelgroep bij deze ontwikkeling? Docenten: Henk van Eijk Ben Vaske Tom de Haas Profiel Henk van Eijk Henk van Eijk geeft sinds zeven jaar leiding aan WNK Bedrijven in Alkmaar. Naast de uitvoering van de Wsw doet WNK veel werk voor de gemeente Alkmaar in het kader van de WWB. Met het programma Focus2Move is WNK erin geslaagd een integrale aanpak te ontwikkelen om WWB’ers die kunnen werken snel terug te brengen naar de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren heeft WNK miljoenen aan schadelastbeperking gerealiseerd voor de gemeente Alkmaar. Voorheen werkte Henk van Eijk in de directie van één van de bedrijven van TNT post. Profiel Ben Vaske Ben Vaske is directeur van de stichting Expertise Centrum ETV.nl. Hij is van huis uit Neerlandicus (mediëvist), daarna via docent en coördinator onderwijs in het beroepsonderwijs (laboratoriumonderwijs in Delft), projectmanager bij ROC Mondriaan van (inter)nationale projecten terechtgekomen in de wereld van multimedia. Ben is initiatiefnemer van verschillende succesvolle multimediaprogramma’s voor laaggeletterden en (co)auteur van diverse lesmethoden Nederlands/communicatieve vaardigheden voor het mbo en van ‘Professioneel Presenteren, En zo dus in de praktijk’.
  • 7. Module 5 donderdag 16 februari 2012 locatie: Atlant Groep - Helmond Waardecreatie voor het bedrijfsleven; de kern van Werken naar vermogen Medewerkers met een arbeidsbeperking moeten regulier geplaatst worden. Dat lukt alleen als wordt uitgegaan van de vraag van de werkgever. De grote beweging die gemaakt moet worden, is die naar het bedrijfsleven. Dat vraagt forse inspanningen van de uitvoerders van Werken naar vermogen. Voor bedrijven is het cruciaal dat toegevoegde waarde wordt gerealiseerd. In deze masterclass wordt ingegaan op aanpakken waarmee deze meerwaarde kan worden gerealiseerd. Ook wordt ingegaan op de kansen die er liggen nu UWV en gemeenten zich vrijwel terugtrekken van de directe bemiddeling aan de basis van de arbeidsmarkt. Kernthema’s: Waarde genereren voor bedrijven: hoe doe je dat? Social engineering en jobcarving: dé strategische tools voor samenwerking met bedrijven. Werkgeversnetwerken en het Maasland model; community vorming met werkgevers als regionale strategie. De omkering van de vraaggerichtheid; inspelen op de vraag op de arbeidsmarkt. Focus2Move 2.0: succesfactoren voor snelle doorstroom naar werkplekken bij bedrijven. Docenten: Frans Nijhuis Theo van Kroonenburg Tom de Haas Profiel Frans Nijhuis Prof. dr. Frans Nijhuis is bijzonder hoogleraar Atlant leerstoel ‘inclusieve (arbeids)organisaties’ aan de Universiteit van Maastricht. Hij is actief op het gehele domein van arbeid en gezondheid, vooral met betrekking tot ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid, re-integratie en sociale zekerheid, maar ook met beleids- en organisatievraagstukken binnen dit domein. Frans maakt deel uit van een aantal adviesraden en besturen van relevante professionele organisaties op het terrein van arbeid en gezondheid. Profiel Theo van Kroonenburg Theo van Kroonenburg is sinds 2002 werkzaam als algemeen directeur van de Atlant Groep in Helmond. Hij is zeer actief op het gebied van samenwerking met het bedrijfsleven.
  • 8. Module 6 donderdag 15 maart 2012 locatie: Biga Groep - Zeist De infrastructuur voor Werken naar vermogen en Wmo; consequenties voor de huisvestings- en vastgoedstrategie van gemeenten en uitvoerders De Wet Werken naar vermogen brengt gemeenten en uitvoerders van de Wsw nog dichter bij elkaar. De verbreding van de doelgroep leidt tot diverse sporen: werken bij reguliere werkgevers, beschut werk en participatie. Het maatschappelijk vastgoed van gemeenten en de infrastructuur van SW-bedrijven vormen de brede infrastructuur voor de uitvoering van de Wwnv en de Wmo. Participatie vindt plaats in de wijken en in de MFA’s in de wijk; beschut werken en arbeidsmatige dagbesteding vinden plaats binnen de infrastructuur van het SW-bedrijf. Kernthema’s: Infrastructuur voor de brede doelgroep van Werken naar vermogen. Herbestemming van SW vastgoed en maatschappelijk vastgoed. MFA’s: interessant als voorziening en als werkplek. Naar één stedelijke of regionale huisvestingsstrategie. De routekaart voor een actuele infrastructuur en vastgoedstrategie. Docenten: Pieter Bouwkamp Tom de Haas Profiel Coresta Group, senior adviseur Pieter Bouwkamp Coresta Group is een autoriteit op het gebied van maatschappelijk vastgoed en strategie. Binnen Coresta zijn er specialisaties op het gebied van gezondheidszorg, overheid, corporaties en onderwijs. Via Coresta Institute wordt expertise geborgd en wordt onderwijs gegeven in samenwerking met universiteiten en hogescholen. Pieter Bouwkamp is één van de specialisten van Coresta op het gebied van strategische huisvestingsplannen voor SW-bedrijven, inclusief de samenwerking met ketenpartners. In deze huisvestingsplannen is de aandacht vooral gericht op de vertaalslag van de organisatiestrategie (visie, focus) via de huisvestingsstrategie (vastgoed) naar de ideale huisvestingsoplossing. Vervolgens wordt op basis van verbeteringen en besparingen gekeken hoe de ideale huisvestingsoplossing het beste te benaderen is vanuit de huidige huisvesting.
  • 9. Module 7 donderdag 12 april 2012 locatie: IBN-groep - Uden Arbeidsontwikkeling en procesmanagement Deze module wordt in zijn geheel als een managementspel gegeven, waarbij de deelnemers in groepen werken aan een aantal vooraf gekozen onderwerpen. Ieder thema wordt eerst plenair ingeleid. Aansluitend werken subgroepen het thema uit om deze vervolgens te presenteren. Als rode draad gedurende de dag gebruiken we de case van een arbeidsontwikkelbedrijf. Door het uitwerken van de verschillende onderwerpen is het mogelijk de hoe-vraag van proces- en informatiemanagement centraal te stellen. Vertrekpunt van deze module is dat de strategie voor het AO-bedrijf bepaald is. Tijdens deze dag wordt in groepen inhoud gegeven aan de volgende vraagstukken: Welke producten, diensten en processen (portfolio) zijn te onderscheiden? - bepalen van de visie en missie - productcatalogus - hoofdprocessen Welke methode voor de begeleiding van arbeidsontwikkeling wordt gekozen? - make or buy, bevoegdheden, organigram, positie HRM, accountmanagement Welke keuzes en uitgangspunten bepalen we bij het vaststellen van de hoofdprocessen? - Wsw- en WWB-trajecten, meetbaarheid en resultaten van processen - hoe zien we het management dashboard en hoe maken we het? - welk bedrijfsmodel: organisch groeien of effectiviteit in werkprocessen? Docenten: Henk Loos Tom de Haas Profiel Henk Loos Henk Loos specialiseert zich al ruim zeven jaar op het vakgebied van proces- en informatiemanagement voor arbeidsontwikkelbedrijven. Tijdens de implementatie van arbeidsontwikkeling bij Ergon in Eindhoven was hij als projectleider verantwoordelijk voor de pakketselectie en implementatie van ICT-systemen en het ontwerp en vastlegging van de processen arbeidsontwikkeling. Sinds eind 2008 is Henk zelfstandig adviseur (LooV Advies) en ondersteunt hij arbeidsontwikkelbedrijven bij vraagstukken en implementaties op het vakgebied van proces- en informatiemanagement.
  • 10. Module 8 donderdag 24 mei 2012 locatie: Biga Groep - Zeist Op weg naar een nieuw businessmodel voor arbeidsontwikkeling als functie van Werken naar vermogen Het SW-bedrijf gaat op in de uitvoeringsorganisatie voor Werken naar vermogen. De één krijgt de opdracht om de uitvoeringsregie te voeren over het hele terrein, de ander krijgt een specifieke taak; beschut werk. De noodzaak van arbeidsontwikkeling als primair proces wordt er niet minder om. De uitwerking kan per doelgroep of activiteit sterk verschillen. De sterk veranderende financiering noodzaakt ook tot differentiatie van verdienmodellen. Deze worden tijdens deze module verkend. Kernthema’s: Wat is de waarde van AO binnen Werken naar vermogen? Hoe beïnvloedt de nieuwe financiering het bedrijfsmodel van AO? Welke nieuwe doelgroep/dienstencombinaties ontstaan er bij Werken naar vermogen? Hoe maak je als SW-bedrijf de omslag naar uitvoerder van Werken naar vermogen? Maak je eigen bedrijfsmodel met het canvas businessmodel. Docenten: Jan van der Hidde Tom de Haas Profiel Jan van der Hidde Jan van der Hidde werkt al langere tijd als lid van de directie van de LANDER Groep in Tiel. Op dit moment is hij verantwoordelijk voor de innovatieportefeuille binnen LANDER werk & participatie. Het bedrijf participeert onder andere in Dariuz; een nieuw business en ICT-concept voor arbeidsontwikkeling en re-integratie. Voor die tijd was Jan als directeur verantwoordelijk voor arbeidsontwikkeling en detachering. In die periode heeft hij mede leidinggegeven aan de ombouw van de LANDER Groep naar een arbeidsontwikkelbedrijf.
  • 11. Profiel Tom de Haas Tom de Haas werkt sinds 20 jaar als strategie- en organisatieadviseur in de not-for-profit; SW-bedrijven, gemeenten, woningcorporaties en zorginstellingen. Hij adviseert SW-bedrijven en gemeenten over arbeidsontwikkeling. Eind 2009 schreef hij met en voor WNK Bedrijven de publicatie over Focus2Move. Samen met Theo Keijzers van de WSD-Groep is hij initiatiefnemer van het project Innovatienetwerk Publiek Domein. In april 2011 publiceerde hij samen met Jan Snoek nieuwe uitvoeringsscenario’s voor de uitvoering van de Wet Werken naar vermogen. Hij is associate partner van KOCK en zelfstandig adviseur. Tom is maatschappelijk actief als voorzitter van een stichting welzijn voor ouderen.
  • 12. www.kock.nl Postbus 10097 5000 JB Tilburg Telefoon (013) 532 14 63