planeacion estrategica y direccion de una organizacion.

1. DIRECCION VS PLANEACION
ESTRATEGICA
Eliana Acosta Correa
Administración de Empresas
Materia: Procesos Administrativos
Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R
Fecha: 30 de Agosto de 2014

2. DESARROLLO DE LA DIRECCION
Es importante entender y conocer que por medio de una buena
dirección se puede poner en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeación y la organización, su calidad
se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de
métodos de organización y en la eficiencia de los sistemas de
control.
El desarrollo de la dirección no solo es planear estratégicamente
en la parte de la empresa como tal y su desarrollo, sino también
todo el tema de talento humano, saber dirigir, coordinar, y
constantemente motivar al personal humano me asegura una
proactividad dentro y fuera de una organización.

3. En el desarrollo de la dirección se deben tener en cuenta algunos principios para el
buen manejo de los recursos, materiales y el talento humano de acuerdo con las
funciones establecidas y los objetivos organizacionales propuestos, como son:
La impersonalidad de mando
La armonía del objetivo
de la dirección.
La resolución y
aprovechamiento del
conflicto
La supervisión
directa
La vía jerárquica

4. ETAPAS DE LA DIRECCION
Las etapas de la dirección delimitan el deber ser de la ejecución
de la dirección en las diferentes actividades que representa la
organización.
La autoridad
La integración La motivación
La toma de decisiones
La comunicación
La supervisión
En estas etapas la autoridad cumple un papel fundamental en el
desarrollo organizacional ya que por medio de esta se promueve la
coordinación de las actividades.

5. CICLO PHVA
A partir de la dirección se establece el control de la organización el cual
tiene directa relación con los elementos que determina el ciclo PHVA y la
planeación estratégica.
El ciclo PHVA es una herramienta para el continuo mejoramiento de
nuestra organización ya que este nos permite:
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACEPTAR
También llamado o conocido como ciclo Deming o ciclo de control, dicho
proceso es esencial ya que realiza cada una de las etapas de planeación que
estructura la organización para el desarrollo de sus funciones.

6. REQUISITOS Y BASES
Realizar dentro de una organización un proceso de control es de
gran importancia ya que este nos permitirá planear y organizar,
hacer, evaluar y mejorar.
En las etapas del proceso de control podemos encontrar las
siguientes:
Dichas etapas nos permiten
identificar estos aspectos y
poder obtener mejores
resultados.

7. CONCLUSION
Cuando todo este proceso este totalmente medio es importante
entrar a comparar los resultados actuales con los estándares
establecidos, presentándolos para la toma de decisiones y el plan
de mejoramiento a desarrollar.
La autoridad cumple un papel fundamental en el desarrollo
organizacional porque es la que promueve la coordinación de las
actividades en función de los objetivos organizacionales.

8. Bibliografía
Información tomada de:
Fundación Universitaria Católica del Norte.
http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosA
dministrativos/U3-1Criterios3.html.
Google. http://es.slideshare.net/mriveros/ciclo-phva-20287932.
Google. http://www.blog-top.com/el-ciclo-phva-planear-hacer-verificar-actuar/.
Google. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-29.htm.
Imágenes google.
https://www.google.com.co/search?q=etapas+del+proceso+de+control&tb
m=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=fvgAVLy7EJPNsQSNyILoBg&ved=
0CBoQsAQ&biw=1366&bih=600.
https://www.google.com.co/search?q=etapas+del+proceso+de+control&tb
m=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=fvgAVLy7EJPNsQSNyILoBg&ved=
0CBoQsAQ&biw=1366&bih=600#q=control+phva&tbm=isch

9. GRACIAS