6. Markedsføringsstrategi og mål
97 % videreformidler budskap som engasjerer dem.
Bruke Kokkeklar-lanseringen til å gi folk en ny anledning til å le og
snakke om suppe og engasjere seg i dette hverdagslige produktet.
Målet var å få målgruppen og forbrukerne engasjert i Stabburets
supper, øke kjennskapen til det nye suppemerket samt bidra til
økning i salg.
7. Markedsføringsstrategi og mål
Engasjementet skulle føre til at forbrukerne på eget initiativ ble gode
ambassadører og budskapsbærere for Stabburets supper, ved å
bruke fortjente kanaler som et sentralt virkemiddel og en arena for
varepraten.
På den måten ville vi kunne få maksimalt ut av markedsbudsjettet.
35. Videoreportasje på bl.a. VG Nett / VGTV med 35.000 visninger og
245 Facebook-anbefalinger kort tid etter publisering.
36. TV-innslag i TV2 God Kveld Norge, TV2 Nyhetskanalen og NRK Morgennytt
og flere radiointervjuer og reportasjer i NRK Alltid Nyheter, P4 og Radio Norge.
37. Økning i salg
• Samme uken vi lanserte at Larry “The
Soup Nazi” skulle komme til Norge og
buzzen tok av, økte suppesalget i
dagligvarehandelen med 125 %
sammenlignet med uken før.
• Kokkeklar var også størst i kategorien
"Dypfryste ferdigretter".
38. Økning i kjennskap
• 37 % av befolkningen i Norge og 50 % i
Oslo og Akershus fikk med seg Kokkeklar-
eventet.
• 1 av 4 nordmenn sier det er sannsynlig
at de vil kjøpe Stabburets Kokkeklare
supper i løpet av de neste seks
månedene.
39. Kokkejakken til Larry The Soup Nazi ble solgt for 5000 kroner i
NRKs TV-aksjon og ble profilert i NRK P3, nett og radio.
40.
41. Takk til:
• Sølvpilen - for å finne location og bygge et fantastisk suppekjøkken
• Tor Lie og Marte Christensen - for bilder og film på eventdagen.
• KryssKlipp - for å filme de 50 første i køen, og legge filmene ut på
YouTube
• Stabburet - for å gå “all inn” og satse på en i utgangspunktet nokså
vågal ide.