Los Enunciados Estratégicos son el conjunto de postulados fundamentales de una organización que proveen el marco conceptual necesario para el desarrollo del Plan Estratégico y del Manual de Organización y para orientar la Gestión de Situaciones. Están formados por los valores, la misión y la visión de futuro de una organización. Vea ejemplos de Lineamientos Estratégicos en el Banco de Documentos de www.trinodus.com.

1. Valores, Misión y Visión

2. Los Enunciados Estratégicos
Son el conjunto de postulados fundamentales de una
organización que proveen el marco conceptual
necesario para el desarrollo del Plan Estratégico y del
Manual de Organización y para orientar la Gestión de
Situaciones.
Están formados por los valores, la misión y la visión
de futuro de una organización.
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3. Los Valores
Representan los límites morales o
deontológicos dentro del cual se espera
que enmarque su conducta el personal de
una organización.
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4. Es la afirmación que describe en forma
distintiva: la naturaleza de los procesos
fundamentales de una organización, su
ámbito de acción y expansión, a quién
sirve (clientes/usuarios), las necesidades
particulares que se propone satisfacer y
los valores bajo los cuales pretende
funcionar.
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La Misión

5. Componentes de la Misión
 Los procesos medulares o primordiales
 El ámbito tanto de acción como de expansión
 Los clientes o usuarios
 Las necesidades que se busca satisfacer
 Los valores sobre los que se sustenta la acción
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6. Forma de la Misión
La misión debe ser enunciada de una manera original
particular, diferente, poco común.
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La Visión
Es el conjunto de objetivos estratégicos y
funcionales que resume la aspiración
general de una organización, expresados
en forma memorable, alentadora y
temporal.
Establece el norte, el estado que se quiere
alcanzar y constituye el principio rector de
las estrategias y por ende de la estructura.

8. Componentes de la Visión
 Descripción sobre cómo lucirá la organización para
la fecha establecida
 Descripción de las facetas de la organización que se
habrán desarrollado
 Beneficios y ventajas competitivas que se habrán
logrado
 Imagen percibida de la organización por parte de
clientes, trabajadores y relacionados
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9. Forma de la Visión
La visión debe enunciarse de una forma memorable,
alentadora y temporal.
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