Equipo de trabajo.
La necesidad de aprender a trabajar enequipo.Educastur nos pone demanifiesto estanecesidad en este vídeoCompetencias para ...
Ventajas del trabajo en equipo• Da satisfacción a las necesidadessociales de los componentes.• Resultados de mayor calidad...
Inconvenientes del trabajo en equipo• Requiere tener tiempo para lograr laplena integración de sus miembros.• Puede dar lu...
Características de los equipos de trabajo• Objetivos claros, discutidos y asumidos.• Afronta los conflictos, no los rehuye...
Fases por la que atraviesa un grupoCuadernos 5 Días: El capital humano y la Empresa
Descripción de las fases según BLANCHARD Y LACOURSIERE
Estilos de liderazgo• Variables del estilo• Comportamiento de tarea:Centrado en lo que hay quehacer.• Comportamiento de ap...
Fase de Orientación•Productividad: Baja•Objetivos: No están claros•Relaciones grupales: Desconocimientomutuo.•Motivación: ...
Fase de insatisfacción•Productividad: Aumenta paulatinamente.•Objetivos: Van clarificándose•Relaciones Grupales: Competiti...
Fase de resolución•Productividad: Sigue aumentando•Objetivos: Están claros.•Relaciones Grupales: El grupo vaaprendiendo a ...
Fase de producción•Productividad: Alta.•Objetivos: Claros•Relaciones Grupales: Elevado grado decoordinación. No se requier...
Requisitos individuales para el trabajo enequipo• Asertividad.• Actitud positiva, deseo de colaborar.• Responsabilidad y m...
Teoría sobre roles de equipo
Roles positivos para construir un equipo I
Roles positivos para construir un equipo II
La ventana de Johari• Es un modelo de comunicaciónindividual dentro de un grupo.• Resalta la importancia de dar yrecibir f...
Cómo nos comunicamos
Objetivo: ampliar el área libre a través delfeedback
Requisitos del feedback• Aplicable: de servir para modificar laconducta.• Descriptivo. Sin valoraciones.• Oportuno. En lug...
La fuerza resideen las diferencias,no en lassimilitudes.(Stephen Covey)Recuerda
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Ventanjas y desventajas del equipo de trabajo

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Ventanjas y desventajas del equipo de trabajo

  1. 1. Equipo de trabajo.
  2. 2. La necesidad de aprender a trabajar enequipo.Educastur nos pone demanifiesto estanecesidad en este vídeoCompetencias para elempleo.
  3. 3. Ventajas del trabajo en equipo• Da satisfacción a las necesidadessociales de los componentes.• Resultados de mayor calidad enproyectos o problemas complejos.• Sinergia: “el todo es superior a laspartes”.
  4. 4. Inconvenientes del trabajo en equipo• Requiere tener tiempo para lograr laplena integración de sus miembros.• Puede dar lugar a la aparición defenómenos de influencia socialnegativa como el conformismo o la“holgazanería social”.• Toma de decisiones más lenta.Ver vídeo : Experimento deSolomon Asch
  5. 5. Características de los equipos de trabajo• Objetivos claros, discutidos y asumidos.• Afronta los conflictos, no los rehuye.• Aceptación mutua entre los miembros.• Las decisiones se adoptan porconsenso.• Evalúa su funcionamiento.• Utiliza la crítica constructiva.• Liderazgo compartido.
  6. 6. Fases por la que atraviesa un grupoCuadernos 5 Días: El capital humano y la Empresa
  7. 7. Descripción de las fases según BLANCHARD Y LACOURSIERE
  8. 8. Estilos de liderazgo• Variables del estilo• Comportamiento de tarea:Centrado en lo que hay quehacer.• Comportamiento de apoyo:animar, dar reconocimiento,mediar en los conflictos, etc..• Grado de participación delgrupo en la toma de decisiones
  9. 9. Fase de Orientación•Productividad: Baja•Objetivos: No están claros•Relaciones grupales: Desconocimientomutuo.•Motivación: Alta. Expectativas respecto algrupo.•Liderazgo: Dependencia del líder formal•Tono emocional: Ansiedad moderada,preocupación por lo que se espera denosotros.
  10. 10. Fase de insatisfacción•Productividad: Aumenta paulatinamente.•Objetivos: Van clarificándose•Relaciones Grupales: Competitividadinterna.•Motivación: Desciende al nivel más bajo,como consecuencia del ajuste de lasexpectativas iniciales a la realidad•Liderazgo: El líder es cuestionado.•Tono emocional: Frustración
  11. 11. Fase de resolución•Productividad: Sigue aumentando•Objetivos: Están claros.•Relaciones Grupales: El grupo vaaprendiendo a trabajar juntos. Vandesapareciendo lo sentimientos negativos.•Motivación: Va en aumento.•Liderazgo: Aceptación.•Clima grupal: Sentimientos positivos depertenencia y confianza en la capacidad delgrupo
  12. 12. Fase de producción•Productividad: Alta.•Objetivos: Claros•Relaciones Grupales: Elevado grado decoordinación. No se requiere la supervisiónconstante.•Motivación: Alta.•Liderazgo: Compartido entre losmiembros.•Clima grupal: Orgullo de pertenencia.
  13. 13. Requisitos individuales para el trabajo enequipo• Asertividad.• Actitud positiva, deseo de colaborar.• Responsabilidad y madurez.• Desempeñar algún rol de equipopositivo: Organizar, Animar, Conectar,etc..
  14. 14. Teoría sobre roles de equipo
  15. 15. Roles positivos para construir un equipo I
  16. 16. Roles positivos para construir un equipo II
  17. 17. La ventana de Johari• Es un modelo de comunicaciónindividual dentro de un grupo.• Resalta la importancia de dar yrecibir feedback de una formaadecuada para mejorar lacomunicación
  18. 18. Cómo nos comunicamos
  19. 19. Objetivo: ampliar el área libre a través delfeedback
  20. 20. Requisitos del feedback• Aplicable: de servir para modificar laconducta.• Descriptivo. Sin valoraciones.• Oportuno. En lugar y en el momento.• Concreto. Especificando una/sdeterminadas conductas, se opone ala generalización• Directo. Claro, sin rodeos.
  21. 21. La fuerza resideen las diferencias,no en lassimilitudes.(Stephen Covey)Recuerda

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