Presentació sobre el Pla d'estalvi de la UPC realitzada per Didac Ferrer a l'EPS Universitat de Girona, 16 juny 2015, en el marc de la European Energy Week.
4. La UPC
• 40.000 estudiants
• 4.000 personal
• 8 campus
• 23 escoles i facultats en 8 ciutats
• 90 edificis
• 440.000 m2 construits
• 5,5M€ de costos de
subministraments
5.
6.
7. CAMPUS = LAB
2002. Laboratori Real (un campus)
2004. Auditories energètiques amb estudiants
2008. Tesi doctoral (Fabian Lopez) sobre els factors de consum
d’energia dels edificis
1/3 estructura de l’edifici
1/3 sistemes
1/3 gestió & ús
2009-2010. Experimentació real ETSAV, Biblioteca CN, Tesis de
Master (Galdric Ruiz)
11. 2011. Pla de Viabilitat Econòmica
Pla
d’estalvi
energètic
2011-2014
12. Reduir l’any 2014 un 25% el consum total
respecte el 2010.
Objectiu del Pla
tendencial
Pla
d’estalvi
energètic
13. I EN L’ORDRE CORRECTE!
1r
2n
ET dans l’ordre correct!
14. Línies estratègiques
• Enfocament social + tecnològic + transversal
• Abast de l’estratègia (440.000m2, > 200 persones involucrades)
• Mecanismes de col·laboració i motivació.
• Campus com a laboratori a gran escala
21. Incentiu econòmic
DC
Mitjana (3 anys)
2009
2010
2011
2012
Consum energètic
D €
25% disponible per petites
inversions d’estalvi energètic
a l’edifici
24. Formació + eines POE
• Introducció a l’Energia
• Monitorització
• Com functriona un POE?
• Guia per començar un POE
• Auditoria express del teu edifici
• Guia biblioteques sostenibles
42. Objectius del Pla d’estalvi energètic
Escenaris previstos i resultats obtinguts
43. El Pla d’estalvi energètic de la UPC tenia com a objectiu reduir
el consum energètic de la universitat un 25% en quatre anys.
Gràcies al treball de la comunitat universitària la UPC ha assolit un 27%
d’estalvi energètic respecte l’any 2010.
44.
45. S’ha aconseguit estabilitzar la despesa energètica per sota dels
5M€ i minimitzar l’efecte dels increments dels preus.
La reducció del consum energètic ha representat un estalvi econòmic
acumulat d’uns 4M€.
46. S’ha aconseguit estabilitzar la despesa energètica per sota dels
5M€ i minimitzar l’efecte dels increments dels preus.
La reducció del consum energètic ha representat un estalvi econòmic
acumulat d’uns 4M€*
*Tenint en compte el cost que hauria suposat l’energia cada any si el consum hagués estat el del 2010, i el preu el real
de cada any posterior.
47. Repercussió dels POE en l’estalvi energètic de la UPC
Any 2011 Any 2012 Any 2013 Any 2014
Nombre d'edificis 13 21 33 42
Repercussió uperfície UPC 30% 50% 80% 95%
Repercussió consum UPC 14% 53% 63% 83%
Estalvi energètic POE (kWh) 1.208.167- 3.743.788- 4.465.238- 4.945.461-
Retorn inversions (€) 18.556,43 € 96.003,69 € 128.570,48 € 95.378,31 €
Repercussió estalvi total UPC 14% 81% 82% 96%
48. • S’han assolit els objectius
• L'implicació de la comunitat a incrementat, en particular en
relació a la gestió i els usuaris. La comunitat està
« orgullosa » d’aquest projecte.
• Avui, tenim 200 personnes implicades. El 2010, eren 10.
Com?
• Transparència: Compartir les dades i explicar l’estratègia. El
Sirena ha estat essencial.
• Missatge: S’ha acabat el temps de l’abundància. El
tancament d’edificis en període no lectiu ha estat clau i
simbòlic.
Conclusions
49. 3 idees clau de la
intervenció
Escala: Edifici = Comunitat
La idea principal és convertir EDIFICIS ORFES en EDIFICIS VIUS, on la
comunitat actua i es responsabilitza de la seva gestió.
Ordre
Primera fase: Optimització de la demanda energètica (gestió
intel·ligent + comportament responsable + monitorització)
Segona fase: Inversions (eficiència + EERR)
Mètode: gestió de la
col·laboració
Fonamentat en els principis del treball col·laboratiu i la gestió del
coneixement, els equips i les xarxes, la transparència, la motivació i
l’apoderament per part de treballadors i usuaris.