Presentación

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Presentación

  1. 1. DEPARTAMENTO DE: CIENCIAS SOCIALES CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN-CP PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
  2. 2. OBJETIVOS GENERALES <ul><li>Discernir acerca de la definición del concepto de organización y su valor como objeto de estudio de la Administración, abordando: propósito o misión, características, clasificación, análisis comparado, evolución y complejidad actual. </li></ul><ul><li>Explorar y valorar la idea e importancia de la moderna sociedad de las organizaciones, a partir del entendimiento de las interacciones y los efectos que se producen entre las organizaciones, los individuos, las comunidades y la propia sociedad. </li></ul>
  3. 3. OBJETIVOS GENERALES <ul><li>Reconocer competencias, actitudes, rol y principios éticos que conciernen al profesional de la Administración y así como las incumbencias profesionales del Licenciado en Administración, los Contadores Públicos y los Licenciados en Sistemas de la Información. </li></ul><ul><li>Identificar los aspectos salientes de la evolución, el significado y el impacto socioeconómico del trabajo humano y la tecnología, como ejes principales y constituyentes de la actividad organizada de la sociedad. </li></ul>
  4. 4. OBJETIVOS GENERALES <ul><li>Reconocer la pluralidad de enfoques, identificar diversas perspectivas y fundamentar la elección del enfoque de los sistemas abiertos y complejos, provisto por la Teoría General de Sistemas, como perspectiva teórica apropiada para el análisis organizacional. </li></ul>
  5. 5. UNIDAD 1: ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRADORES <ul><li>Breve historia del fenómeno organizacional </li></ul><ul><li>Análisis del concepto de organización </li></ul><ul><li>Las organizaciones y la sociedad </li></ul><ul><li>Clasificación de las organizaciones </li></ul><ul><li>La Administración en el campo del conocimiento </li></ul><ul><li>La Administración como profesión: </li></ul><ul><li>Fundamentos éticos de la Administración y los administradores. </li></ul>
  6. 6. UNIDAD 2: ESCENARIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, EL TRABAJO, LA TECNOLOGÍA, LA SOCIEDAD Y EL CONOCIMIENTO <ul><li>Breve caracterización del mundo actual </li></ul><ul><li>La Sociedad Moderna y sus transformaciones </li></ul><ul><li>Los cambios en la tecnología </li></ul><ul><li>Los cambios en el trabajo </li></ul><ul><li>Trabajo, Tecnología, Organizaciones y Conocimiento: Administración: </li></ul><ul><li>Escuelas de la Administración en la primer mitad del siglo XX, como bases del pensamiento administrativo moderno </li></ul>
  7. 7. UNIDAD 3: EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL <ul><li>La diversidad de perspectivas en el análisis organizacional </li></ul><ul><li>Justificación del Enfoque Sistémico como marco integrador: La Teoría General de Sistemas aplicada a la Administración </li></ul><ul><li>Conceptos básicos sobre contextos y entornos de los sistemas organizados </li></ul>
  8. 8. UNIDAD 4: NUEVOS ENFOQUES EN LA ADMINISTRACIÓN. <ul><li>Las organizaciones complejas </li></ul><ul><li>Nuevas corrientes de pensamiento en la Administración: </li></ul>
  9. 9. Plan de Estudios Técnico Universitario en Administración Análisis Socioeconómico Introducción a la Administración Elementos de Matemática Administración General Matemática I Derecho I Estudio de la Const. Nac. y los Derechos Humanos Estadística Marketing Administración de Personal Administración Económico-Financiera Administración de las Operaciones Contabilidad Superior Seminario Formación Emprendedora Economía I Metodología de la Investigación Derecho II Contabilidad Gerencial Contabilidad II Matematica II Contabilidad I Derecho III Costos para Toma de Decisiones Costos Sistemas Administrativos Bancos y Seguros Economía II Matemática Financiera Análisis de Estados Contables Geografía Economica y Recursos Regionales
  10. 10. QUINTO NIVEL Análisis Organizacional Informática Empresarial Evaluación y Administración de Proyectos Administración Integrativa Dirección General Taller de Práctica Profesional Licenciado en Administración Teoría y Técnica Impositiva I Auditoría II Teoría y Técnica Impositiva II Contabilidad Pública Auditoría I Sociedades, Concursos y Quiebras Taller de Práctica Profesional Contador Público LICENCIATURA EN ADMINISTRACION CONTADOR PUBLICO
  11. 11. Metodología De Estudio <ul><li>la motivación y las actitudes son la base, aprender es un proceso </li></ul><ul><li>tiene técnicas, la lectura como herramienta clave(¿qué es leer?) </li></ul><ul><li>Escuchar atentamente al docente y tomar nota de aspectos claves, la pregunta y la aclaración de dudas sin miedos </li></ul><ul><li>saber adonde tenemos que llegar en cada unidad y en toda la materia. </li></ul><ul><li>El trabajo en equipo para ayudarnos(socialización del aprendizaje) </li></ul><ul><li>participación en clase </li></ul>
  12. 12. ¿Cómo estudiaremos y aprobaremos Introducción a la Administración? <ul><li>la administración del tiempo. Cronograma , Bibliografía: guías de estudio y textos, </li></ul><ul><li>Presentismo </li></ul><ul><li>Exámenes parciales, exámenes finales. Promovido. Regular. Libre </li></ul>
  13. 13. Quienes son los administradores y dónde trabajan? Administradores y Administración Robbins-De Cenzo Cap.1 <ul><ul><li>Características comunes de todas las organizaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Diferencia entre administradores y operarios o empleados </li></ul></ul><ul><ul><li>Clasificación de los administradores según su nivel </li></ul></ul>
  14. 14. INCUMBENCIAS PROFESIONALES DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACION <ul><li>Emitir dictamen para ser presentado frente a autoridades judiciales en materia de DIRECCION Y ADMINISTRACION para el asesoramiento en: </li></ul><ul><ul><li>Funciones directivas de análisis, planeamiento, organización, coordinación y control. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaboración e implementación de políticas, sistemas, métodos y procedimientos de administración, finanzas, comercialización, presupuestos, costos y administración de personal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Definición y descripción de estructura y funciones de la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aplicación e implementación de sistemas de procesamiento de información. </li></ul></ul><ul><ul><li>Administración de producción y de recursos humanos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Administración económica financiera. </li></ul></ul><ul><ul><li>En materia judicial podrá: </li></ul></ul><ul><ul><li>Actuar como liquidador en sociedades comerciales o civiles. </li></ul></ul><ul><ul><li>Como perito en causas administrativas. </li></ul></ul>
  15. 15. INCUMBENCIAS PROFESIONALES DEL CONTADOR PÚBLICO <ul><li>El contador podrá realizar: </li></ul><ul><ul><li>Diseño de estructuras de organizaciones administrativo-contables y de sus sistemas de información. </li></ul></ul><ul><ul><li>Confeccionar análisis, proyección, dictamen de estados contables. </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis de informe sobre costos, económico-financiero de empresas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Auditorias contables operativas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asesoramiento societario, impositivo, laboral y de seguridad social. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sindicatura de sociedades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Actuación judicial como sindico. </li></ul></ul>
  16. 17. QUE ES LA ADMINISTRACION Y QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES? <ul><li>Definición de administración </li></ul><ul><li>Los requerimientos para la profesión de administrador </li></ul><ul><li>Las cuatro funciones de la administración </li></ul><ul><li>Los roles de los administradores </li></ul><ul><li>La investigación de Luthans sobre los administradores exitosos </li></ul>
  17. 18. Definición de administración Administradores y Administración Robbins-De Cenzo Cap.1 y TEXTO INTEGRADOR TOMO II <ul><li>Proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas </li></ul><ul><li>La administración representa un intento por crear un futuro deseable, sin olvidar el pasado y el presente </li></ul><ul><li>La administración se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella </li></ul><ul><li>La administración es un ejercicio cuyas consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo </li></ul>
  18. 19. Los requerimientos para la profesión de administrador <ul><li>CONOCIMIENTOS (SABER-SABER) SOBRE LAS ORGANIZACIONES </li></ul><ul><li>HABILIDADES (SABER-HACER) aplicar las técnicas de administración </li></ul><ul><li>ACTITUDES (SABER –SER) asumir compromiso con los valores humanitarios y la responsabilidad social </li></ul>
  19. 20. Los requerimientos para la profesión de administrador (Competencias) <ul><li>ORIENTACION A RESULTADOS (gestionar eficazmente los recursos atendiendo a los costos, beneficios y calidad para el cumplimiento de objetivos y mejora de resultados) </li></ul><ul><li>VISION DEL NEGOCIO (tener una perspectiva global del negocio, con visión de futuro) </li></ul><ul><li>ORIENTACION AL CLIENTE (conocer y satisfacer las demandas y necesidades del cliente) </li></ul><ul><li>COMPROMISO (valores concurrentes para generar buena disposición al trabajo asumiendo responsabilidades) </li></ul><ul><li>ANTICIPACION AL CAMBIO ( mostrar disposición a aceptar y promover cambios necesarios) </li></ul><ul><li>TRABAJO EN EQUIPO </li></ul><ul><li>INNOVACION ( aportar nuevas ideas y soluciones) </li></ul><ul><li>COMUNICACIÓN (saber escuchar y expresarse) </li></ul><ul><li>LIDERAZGO (Habilidad para influir , motivar y dirigir a las personas) </li></ul><ul><li>ENERGIA (seguridad, tenacidad, control emocional) </li></ul>
  20. 21. Las cuatro funciones de la administración <ul><li>PLANEAMIENTO (definir metas, estrategias y planes para coordinar las actividades) </li></ul><ul><li>ORGANIZACIÓN ( determinar y distribuir actividades, quienes va a realizarlas, como se van a agrupar, y el sistema de información para la toma de decisiones) </li></ul><ul><li>DIRECCIÓN (motivar, liderar y dirigir a los empleados, resolver conflictos) </li></ul><ul><li>CONTROL (seguir actividades, comprobar que se están cumpliendo los planes, corregir los desvíos) </li></ul>
  21. 22. Los roles de los administradores <ul><li>ROLES INTERPERSONALES </li></ul><ul><ul><li>Figura visible o representación </li></ul></ul><ul><ul><li>Lider </li></ul></ul><ul><ul><li>Enlace </li></ul></ul><ul><li>ROLES DE INFORMACION </li></ul><ul><ul><li>Monitor </li></ul></ul><ul><ul><li>Portavoz </li></ul></ul><ul><ul><li>Difusor </li></ul></ul><ul><li>ROLES DECISORIOS </li></ul><ul><ul><li>Empresario, emprendedor, innovador </li></ul></ul><ul><ul><li>Solucionador de conflictos </li></ul></ul><ul><ul><li>Distribuidor de recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Negociador </li></ul></ul>
  22. 23. Investigación de Luthans tiempo dedicado por los adm. a sus actividades
  23. 24. Investigación de Luthans tiempo dedicado por los adm. a sus actividades
  24. 25. Investigación de Luthans tiempo dedicado por los adm. a sus actividades

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