Este fotoducumento corresponde a la conversación que acogió a una cincuentena de participantes del #aos_2012 en Zaragoza para tratar de manera compartida aspectos relacionados con el desarrollo ágil de equipos Scrum.
1. #aos_2012
VisiSerrano
+
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678
492
521
Zaragoza, 23 de Junio de 2012
visi.serrano@euskalnet.net
Psicología y Scrum: Desarrollo ágil de equipos
2. Las personas
participantes al Agile
Open Spain 2012 pudimos
generar de manera
compartida la agenda de
temas a tratar en función
de nuestros intereses más
genuinos.
Contextualización
3. Este fotoducumento
corresponde a la
conversación que acogió a
una cincuentena de
participantes para tratar de
manera compartida aspectos
relacionados con el
desarrollo ágil de equipos
Scrum.
¡Muchas gracias a todos y a
todas por el interés y Contextualización
participar de la convocatoria!
4. Contextualización
Porque Scrum es un modo de
trabajar en equipo y porque el
manifiesto ágil subordina los
procesos y herramientas a las
Personas y sus Interacciones, esta
propuesta de conversación tenía
que ver con un estrategia para
facilitar una organización ágil que
incide en el comportamiento,
http://www.agilemanifesto.org/ creencias y modelos mentales que
tienen las personas del equipo.
5. Diálogos Apreciativos
Para el desarrollo de la reunión se
propuso utilizar el Enfoque
Apreciativo, derivado del concepto
artístico “ojo apreciativo” que hace
referencia a la existencia de belleza
en cualquier obra de arte.
Este concepto se puede llevar a los
sistemas humanos porque en
cualquier e equipo hay siempre algo
que funciona y que debemos resaltar,
apreciar y porner en valor.
http://uvedevisi.blogspot.com.es/search/label/Dialogos%20Apreciativos
6. Practicar con esta metodología nos
permitió conocer las dos primeras Descubrimiento
fases de una técnica para proponer
en nuestros equipos Scrum. “Apreciando
lo mejor”
Este método facilita -en coherencia
con los principios del desarrollo ágil-
que un grupo reflexione sobre cómo Destino Visión
ser más efectivo para después ajustar “Desarrollo de lo
“Imaginando lo
y perfeccionar su comportamiento en que será” que podría ser”
consecuencia.
Pero en vez de centrarnos en lo que
no funciona, nos invita a poner la Diseño
mirada en las buenas prácticas que el “Re-creando lo
equipo ha desplegado que debería ser”
(descubrimiento) o tendrá que
desplegar en el futuro (sueño),
diseñando (diseño) las estrategias
necesarias para que se den esos
Diálogos Apreciativos
cambios (destino).
7. Porque todos y todas
tenemos historias de
éxito de equipo que
pueden ser contadas
mediante el diálogo…
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
8. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
…en parejas compartimos
historias de éxito,
experiencias positivas de
equipo Scrum que nos
hicieron sentirnos….
9. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
… más comprometidos y
orgullosos de pertenecer a ese
equipo; conversamos sobre
nuestras mejores historias de
éxito y excelencia grupal.
Compartimos con otra persona los
detalles de aquella anécdota que
nos brindó particularmente algún
tipo de aprendizaje personal
significativo y que recordamos con
especial agrado.
10. El comportamiento en el equipo Srcrum puede
explicarse a partir de un esquema, en el que cada Indagación Apreciativa:
participante tiene que lograr encontrar respuesta descubrimiento
a 4 tipos de cuestiones. (i) Información u
Orientación: ¿Por qué estoy aquí? (ii) Aceptación
o Construcción de Confianza: ¿Qué puedo esperar
de ti?; ¿En qué medida puedo confiar en el
equipo?; ¿Seré aceptado?; ¿Me concederán la
importancia que merezco?; ¿Qué debo hacer para
que me consideren un miembro más de este
equipo?(iii) Clarificar metas u objetivos: ¿Qué
vamos a hacer? ¿Qué me ofrece el grupo? ¿Qué
puedo conseguir a través del equipo?; ¿Cómo
puedo contribuir? (iv) Control: ¿Cómo puedo
controlar lo que está sucediendo en el grupo?
¿Cómo puedo influir éticamente sobre los demás?.
11. Tras compartir el contenido de
las entrevistas por parejas, ya
en plenaria y en diferentes
post-it apreciamos,
descubrimos y pusimos en valor
los temas comunes, las
fortalezas y las claves
relacionadas con el éxito grupal. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
12. Valoramos positivamente que
tener una relación más
Indagación Apreciativa: informal con tus compañeros y
descubrimiento compañeras de equipo
reforzaba a través de estos
actos simbólicos y otras señas
de identidad los lazos y el
sentido de pertenencia al
Tras compartir el contenido
equipo.
de las entrevistas por
parejas, apreciamos,
descubriendo y poniendo en
valor valor los temas
comunes, las fortalezas y las
claves relacionadas con el
éxito grupal.
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
13. Para algunas personas lanzar
expectativas positivas
respecto a los logros, frente a
las dificultades, en relación a
lo que pueden lograr las
personas, el protagonismo
frente al victimismo son
elementos clave para alcanzar
lo que se desea…
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
14. ….además es posible encontrar
la felicidad profesional
trabajando en tareas que
tengan sentido especial para
quienes participantes del
equipo.
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
15. Nos dimos cuenta de que es importante
contribuir a la existencia de un clima de
equipo donde se fomente la originalidad de
cada integrante y donde podamos poner en
juego nuestra creatividad al servicio de la
tarea y de los objetivos del equipo Scrum.
Para romper las dinámicas habituales y abrir
Tras compartir el contenido
de las entrevistas por
el proceso a la creatividad y a la innovación
parejas, apreciamos,
podemos hacer, por ejemplo, dos cosas: (i) Indagación Apreciativa:
descubriendo y poniendo en
Invitar a participar en el equipo a gente descubrimiento
valor valor los temas
distinta de la habitual que pueda aportarnos
comunes, las fortalezas y las
una visión diferente sobre la tarea o tema y,
claves relacionadas con el
(ii) Rediseñar el espacio para que las
éxito grupal.
Indagación Apreciativa:
personas participantes puedan interactuar
descubrimiento
de forma distinta.
16. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
Descubrimos también que es
absolutamente necesario para poder
. participar con éxito en un equipo
establecer un clima de confianza. Par ello
hemos de creer y demostrar que
consideramos que los demás hacen las
cosas lo mejor y máximo que pueden
Tras compartir el contenido
hacer. Esto supone apreciar que las
de las entrevistas por
parejas, apreciamos, personas en el equipo siempre son
descubriendo y poniendo en bienintencionadas. Y por lo tanto que sus
valor valor los temas acciones y propuestas tienen siempre un
comunes, las fortalezas y las motivo válido aunque en un primer
claves relacionadas con el momento pueda no entenderse.
éxito grupal.
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
17. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
Las personas participantes del
equipo Scrum deben reunirse
frecuentemente para conversar
Un buen clima de confianza se basa sobre cómo llevan sus tareas y
en prestar atención a cómo nos compromisos, y las dificultades que
comunicamos en el equipo. se han encontrado. Representan
visualmente los avances y cuánto
Porque hablar y escuchar son dos
Tras compartir el contenido está pendiente pata completar la
fenómenos distintos. Hablamos
de las entrevistas por
versión del producto comprometida.
para ser escuchados. Lo que
parejas, apreciamos,
descubriendo y poniendo adquiere
decimos en el equipo en
sentidovalor los temas
valor al ser escuchado por el
resto de personas participantes. Sin
comunes, las fortalezas y las
claves relacionadas con el
embargo, nosotros decimos lo que
éxito grupal.
decimos y los demás escuchan lo Indagación Apreciativa:
que escuchan. descubrimiento
18. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
Tras compartir el contenido
de las entrevistas por
parejas, apreciamos,
descubriendo y poniendo en
Por lo tanto es condición
valor valor los temas
que la comunicación entre
comunes, las fortalezas y las
lasclaves relacionadas con sea
personas del equipo el
completamente sincera y ….
éxito grupal.
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
19. …transparente. Esto va mucho más allá de
aprender a utilizar elementos visuales (taskboards,
burndown charts, etc.).
Requiere mostrar feedback útil, desplegar la
humildad necesaria para aceptar opiniones sobre
el propio desempeño en el equipo así como
elevar la consciencia para gestionar las
conversaciones privadas convenientemente
Tras compartir el contenido
haciéndolas públicas cuando sea necesario.
de las entrevistas por
parejas, apreciamos,
descubriendo y poniendo en
valor valor los temas Indagación Apreciativa:
comunes, las fortalezas y las descubrimiento
claves relacionadas con el
éxito grupal.
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
20. Nos parece clave que para
que las cosas funcionen
Indagación Apreciativa:
bien en nuestro equipo descubrimiento
hemos de comprender a la
otra persona ajustando el
significado de las
percepciones que tenemos
de ella, en función de su
realidad porque…
21. … cada persona tenemos una forma
particular de ver el mundo. Lo que
determina las acciones que
podamos realizar y por lo tanto los
resultados posibles de obtener.
Interpretar al otro como observador
distinto de la realidad, con acciones
congruentes a esa visión, nos
permite comprenderlo y escuchar
sus percepciones y propuestas; no
implica que estemos totalmente de
acuerdo con éste, sino la posibilidad
de complementarnos y trabajar en
equipo.
http://uvedevisi.blogspot.com.es/2012/03/psicologia-y-scrum-desarrollo-agil-de.html Indagación Apreciativa:
descubrimiento
22. En el equipo Scrum
valoramos positivamente
que tengamos la
oportunidad de facilitar o
Indagación Apreciativa:
brindar apoyos, asi como
descubrimiento
de encontrar valoración,
seguridad, refugio y ayuda.
23. Las personas solemos pensar
Indagación Apreciativa:
que lo que tememos es lo que
descubrimiento
la otra persona va a hacer. Y
muchas veces, sin darnos
cuenta, provocamos que la
persona actúe de esa manera;
lo que se llama “profecía auto-
cumplida”. Comenta tus
percepciones con humildad con
la otra persona y el equipo de
forma sincera y honesta, dale
la oportunidad de que también
exprese las suyas, y juntos
puedan trascenderlas.
24. Si conocemos a dónde nos
dirigimos como equipo
tenderemos a cuidar los
intereses comunes. Contando
con objetivos claros y
coherentemente apoyados,
podré establecer un cimiento
de confianza que se
fortalecerá con el tiempo, a
medida que el equipo avance
en la dirección indicada
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
25. En la conversación se destacó que un
verdadero equipo de trabajo lo
conformamos un pequeño número de
personas con habilidades
complementarias, comprometidas con un Indagación Apreciativa:
descubrimiento
propósito, objetivo y enfoque comunes, de
los que se consideran mutuamente
responsables.
El compromiso personal en el equipo
Scrum está vinculado a mostrar un interés
genuino por la tarea y por alcanzar
resultados de manera conjunta. Además el
victimismo no es excusa, se requiere una
actitud responsable o protagonista que
exige impecabilidad en el cumplimiento de
los compromisos individuales donde el “tú
me dijiste que lo hiciera” no tiene ya
cabida
26. Las personas participantes en
un equipo Scrum debemos
reclamar y preservar la
autonomía para tomar
decisiones y expresarse
libremente en el equipo de
trabajo, sin coacciones ni
consecuencias negativas. En el
equipo nos autorregulamos,
autoorganizamos y
autogestionamos, funcionando El mismo equipo Scrum
como un único organismo. determina con autonomía las
tareas que son necesarias y
cómo se asignan entre las
personas participantes.
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
27. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
El equipo de trabajo es un
buen recursos para
identificar problemas y
buscar alternativas para
implantar soluciones.
28. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
Un rol importante de cualquier
participante de un equipo Scrum
es el que tiene que ver con
aportar integridad, tolerancia y
respeto. En el equipo los
“comos” son importantes y no
nos olvidamos que podemos ser
duros con el problema pero
suaves con la persona. Porque la
persona sufre y las ideas no.
29. La solidaridad y la colaboración
cambian y profundizan la
comprensión que las personas del
equipo Scrum tienen de la tarea.
La colaboración para encontrar
soluciones y planificar su
implantación puede llegar a tener
efectos transformadores.
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
30. Cada día requerimos de
nuevos conocimientos y
habilidades, tenemos que
adaptarnos rápidamente y Entonces se hace necesario contar con
cambiar constantemente. profesionales que nos ayuden a percibir
Aprender o saber no es igual aquello que desde nuestra perspectiva no
a tener información o tener vemos.
opiniones.
Los requisitos para este aprendizaje son: (i)
Para que las personas del tener interés, (ii) pensar que YO puedo
equipo mejoremos y aprender ESO, (iii) estar dispuestos a
aprendamos a trabajar en un desaprender, (iv) reconocer ignorancia y
equipo Scrum quizá tengan (v) otorgar autoridad para que me enseñen.
que revisar y cambiar algunos
de nuestros paradigmas o
modelos mentales.
Indagación Apreciativa:
descubrimiento
31. Indagación Apreciativa:
descubrimiento
Porque trabajamos mejor
con una sonrisa
en el equipo Scrum nos
gusta permanecer en una
determinada emocionalidad
que nos permite aceptar
con entusiasmo los retos de
cada proyecto.
32. A través de estas historias, hemos
conversado sobre el conjunto de
elementos clave que estuvieron
presente en una experiencia
profesional de equipo a las que
podemos dar continuidad. Pero
también tenemos que innovar y
hacer más cosas.
Para ello nos situamos en el año
2016. En 7 subgrupos
representamos gráficamente un
sueño en el que nuestro equipo
Scrum es ejemplo de eficacia.
Indagación Apreciativa:
sueño
33. Indagación Apreciativa:
Imaginamos que hace más de cuatro sueño
años participamos de un equipo que
apreciamos, nuestros clientes
valoran, nuestra competencia envidia
y es referente de buenas prácticas en
el #aos-2016. En cada panel
dibujamos y representamos ese
sueño.
34. Con rotuladores y gomets
representamos qué es lo
que más nos impresiona
positivamente de ese
equipo.
Indagación Apreciativa:
sueño
35. Indagación Apreciativa:
sueño
Conversamos y tratamos
de dibujar o representar
cómo nos percibe el
cliente y qué es lo que
más valora de nuestro
equipo.
36. En cada representación,
reflejamos porqué somos
un referente de equipo
Scrum para nuestros
colegas agilistas
Indagación Apreciativa:
sueño
37. Para terminar en cada
grupo socializamos el
contenido de los paneles.
Compartiendo qué es lo
que más nos impresiona
positivamente de ese
sueño. Indagación Apreciativa:
sueño
46. Así pudimos conocer en
qué aspectos deberíamos
innovar y hacer las cosas
diferentes en los equipos
Scrum en los que
participamos. Por
ejemplo, destacamos la
importancia de prestar
atención a los aspectos
comunicacionales
Indagación Apreciativa: Indagación Apreciativa:
sueño sueño
47. Indagación Apreciativa:
sueño
También representamos
varias referencias a la
colaboración y al trabajo
en red.
48. Indagación Apreciativa:
sueño
En varios paneles se
reflejamos diferentes ideas
que tenían que ver con la
importancia de conformar un
equipo Scrum interesado por la
tarea, el resultado, alineados y
comprometidos con un
propósito, objetivo y enfoque
comunes, de los que se
consideran mutuamente
responsables.
49. Indagación Apreciativa:
sueño
En estos sueños el bien-
hacer en el trabajo del
equipo Scrum parte del
bien-estar de sus
integrantes.
Imaginamos que hace más
de cuatro años que tenemos
un estilo comercial que
nuestros clientes valoran,
que nuestra competencia
envidia y del que somos
ejemplo para otras áreas de
la organización . En cada
representación, reflejamos el
contenido de ese sueño.
50. En los paneles
encontramos múltiples
referencias a la
importancia del trabajo
compartido y en sintonía
Indagación Apreciativa:
sueño
51. Trabajo en equipo que se
refleja en una serie de
símbolos, señas de
identidad, ritos y
celebraciones que
Indagación Apreciativa:
cohesionan a sus sueño
integrantes
52. Tmbién señalamos que en
un equipo Scrum
debemos prestar especial
atención a la unión que se
produce por la aceptación
de la diversidad y la
diferencia porque ahí
radica el valor añadido y
las sinergias que facilitan Indagación Apreciativa:
el éxito y la excelencia. sueño
53. En nuestros sueños el interés y
pasión por la tarea es tal que somos
capaces de versatilizar y
mostrarnos flexibles a los cambios y
a ser creativos porque cualquier
lugar es bueno para estar
conectados con la creatividad y la
inspiración
Indagación Apreciativa:
sueño
54. Aunque en la sesión no
tenía como objeto
abordar la tercera fase
del diálogo apreciativo,
destacar que la fase de
diseño puede atenderse
de diferentes formas en el
equipo Scrum.
D is eñ o
Indagación Apreciativa:
diseño
55. Se puede realizar, entre otros, un trabajo
en torno a los comportamientos que
tenemos que desplegar en el equipo y
consensuar un código de conducta de
manera que cualquier miembro del equipo
está autorizado por reconocer los avances
del equipo o sus integrantes u ofrecer
feedback inmediato -de mejora y basado
en evidencias- cuando alguna de las reglas
del juego se incumplen.
Indagación Apreciativa:
diseño
56. Si el equipo Scrum es más ambicioso puede diseñar un
futuro en una reunión participativa que lleve a los
integrantes a responder a la pregunta: ¿Para avanzar
hacia una cultura ágil alineada con el trabajo en equipo
mediante Scrum en el que las personas cuenten con una
visión alientadora, una misión orientadora, unos valores
compartidos, un alto sentido de pertenencia al equipo,
qué propuestas de cambios en los comportamientos,
símbolos y sistemas debieran darse?
Indagación Apreciativa:
diseño
57. Indagación Apreciativa:
destino
Ahora “solo” nos toca
implantar los cambios y
para ello reflexionar
sobre la estrategia a
seguir para que llegar a
donde deseamos.
¿Formación? ¿Coaching?
¿Otros?
58. Metodologías Ágiles y Coaching por Jose Ramón Díaz:
http://najaraba.blogspot.com.es/2012/02/metodologias-agiles-y-coaching.htmlç
Psicología y Scrum: desarrollo ágil de equipos:
1ª parte:
http://uvedevisi.blogspot.com.es/2012/02/psicologia-y-scrum-desarrollo-agil-de.html
2ª parte:
http://uvedevisi.blogspot.com.es/2012/03/psicologia-y-scrum-desarrollo-agil-de.html
Soluciones integradas de Project Management y Agile:
http://www.slideshare.net/Uve1971/project-management-and-agile-solutions
Sobre la Metodología de los Diálogos Apreciativos
http://uvedevisi.blogspot.com.es/search/label/Dialogos%20Apreciativos
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