Seleccion de empleados segun mondy wayne

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SELECCION DE PERSONAL

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Seleccion de empleados segun mondy wayne

  1. 1. SELECCIÓN DE EMPLEADOS
  2. 2. IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS  Es el proceso de elegir, a part ir de un grupo de sol ici tantes.  La meta del proceso de selección es el acoplamiento de las personas con los puestos de trabajo y con la organización.  Es muy impor tante tomar en cuanta, que si los individuos están demasiado capaci tado, def icientemente capaci tados o por alguna razón no se adaptan al puesto de trabajo o a la cul tura de la organización, serán inef icaces y probablemente abandonaran la empresa ya sea voluntar iamente o ya se de otra forma.  Existen muchas maneras de mejorar la product ividad pero ninguna de el las es mas poderosa que tomar una decisión cor recta de contratación  Una mala contratación puede dañar la moral de todo el personal , especialmente en una si tuación en la cual el trabajo en equipo es vi tal .
  3. 3. FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN AL PROCESO DE SELECCIÓN  Rapidez en la toma de decisiones: el tiempo disponible para tomar una decisión también puede tener un efecto mayor sobre el proceso de selección.  Jerarquía organizacional : por lo general las empresas siguen enfoques di ferentes para ocupar los puestos a distintos niveles.  Reserva de candidatos: el numero de candidatos que se reclutan para un puesto en par ticular, el proceso será verdaderamente selectivo solo si existen varios aspirantes capaci tados.  Tipo de organización: ya sea organizaciones privadas, gubernamental o no lucrativa afecta al proceso de selección.  Periodo de prueba: es un susti tuto para cier tas fases del proceso de selección.
  4. 4. PROCESO DE SELECCIÓN
  5. 5. PROCESO DE SELECCIÓN  Entrevista prel iminar : el objetivo es el iminar a los aspi rantes que obviamente no reúnen los requisi tos para el puesto.  Revisión de sol icitudes de empleo: el empleador evalúa entonces la sol ici tud para ver si existe una correspondencia entre el individuo y el punto de trabajo.  Revisión de curriculum: es un resumen di rigido a metas que describe la experiencia , formación académica y capaci taciones de un individuo.  Pruebas de selección: la ventaja indica que las pruebas personal izadas consti tuyen un medio confiable y exacto de predeci r el desempeño en un puesto de trabajo, existen varios tipos de pruebas: pruebas cogni tivas, de habi l idades psicomét ricas, conocimiento del puesto, muestra de trabajo, de personal idad
  6. 6. PROCESO DE SELECCIÓN  Invest igación previa al empleo, ver if icación de los antecedentes: la única razón de invest igar a los candidatos es cont ratar a los mejores empleados, ahora es el momento de determinar la exact i tud de la de la información presentada o determinar sino se presento una información vi tal .  Decisión de selección: en este punto el foco de atención es el administ rador , quien debe dar el paso mas impor tante de todos, la decisión real de cont ratación. Si una empresa va a inver t i r mi les de dólares al reclutar, seleccionar y capaci tar a un empleado , es impor tante que el administ rador cont rate el candidato disponible mas capaci tado de acuerdo con los cr i ter ios de la empresa.  Examen medico: se afi rma de manera expl ici ta que todos los exámenes deben ser di rectamente relevantes para los requisi tos del puesto de t rabajo y que una empresa no puede ordenar un examen medico sino hasta que el candidato haya recibido una ofer ta de empleo.

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