76. (Martin Fowler на кейс слушателя)
«Знаете что? Да нахрен вам agile в
этом проекте не нужен!»
77. «Если заказчику плевать на моду и
инкрементал, а нужно "вот это, на
майлстоун Х", то аджалистов скоро
повесят на площади. Если аджайлом
заболела вся контора и заказчик
внутренний, то выйдет наоборот»
78. «На этапе эксплуатации [в телекоме]
"гибкие" методы применимы даже
менее, чем на этапе
проектирования/развертывания»
79. «Аджайл применим почти слепо там,
где нет жесткий майлстоунов и речь
идет не о пожаротушении, а о
полировании шарообразных»
80. «Еще у аджайлистов истерика
начинается по соседству с железяками,
когда есть длинные и ОЧЕНЬ длинные
тесты, там у них рвет крышу, что
что-то можно тестировать полгодагод, и это невыбрасываемое
требование (а иначе нельзя продавать
на рынке размером в несколько сотен
миллионов простых коротышек)»
82. «При мне две команды пытались
работать по процессам типа agile. Оба
раза это вылилось в коллективный
уход от ответственности словами
"Чуваки, вы что? Кто это придумал?"»
83. «Agile хорошо использовать, когда
архитектура уже устаканилась и есть
основа, на которой можно
реализовывать быстро меняющиеся
пользовательские хотелки. Идеальный
пример - типовые интернет-проекты»
84. «Эджайл в бизнесе неразрывно связан с
системой оплаты time&material.
Отсюда и основная проблема - вечное
подозрение заказчика, что его на*** с
затратами»
85. «После того, как пару лет назад в
резюме ПМа я увидел управление
проектами "адгиль" (sic!) , я понял что
дух стартаперства и разработки на
отлепись проник в удаленные уголки
России»
86. «Когда в организации я слишком часто стал
слышать от молодежи непонятное слово
Эджайл, заинтересовался. Почитал. И
обнаружил, что моя группа предпенсионеров
очень давно и именно так и работает над
внутренними задачами автоматизации и
реинжиниринга. С другой стороны, когда
молодежь стала тупо внедрять PM методику
тотально, в том числе - в задачи, где она
органически не подходит - я вспомнил старую
еще заводскую поговоку: "Техника (замените на
методика) в руках дикаря - кусок железа"»
87. «Трансформация культуры - сложный
мучительный процесс, особенно когда
идет сверху. Кажется, что оно
выходит лучше, когда процесс
выбирает себе рабочая группа /
команда самостоятельна»
88. «Передаю этим идеологам из Бостона
пламенный привет и надеюсь какнибудь посмотреть, как они будут
такой вариант контракта продавать
директору птицефабрики где-нибудь в
Сибири»
89. «Все говорят, что у них scrum,
рассказывают про спринты и всё
такое, но при этом никаких частых
релизов нет»
90. «Но весь "аджайл" заканчивается в
тот момент, когда появляются
жесткие требования и сроки. Когда у
меня есть дата вступления
очередного закона в действие, мне
наплевать на мнение команды»
91. «Когда оценка команды на аджайле не
оставляет запаса по времени хотя бы
в 10%-15%, а задача критична и не
имеет права на провал, начинается
ручное управление»
92. «Мне почему-то всегда кажется, что
очень глупо говорить "и так всем давно
известные и понятные вещи"»
93. «Кода у нас на начало спринта
определён список фич, мы можем
поступить по принципу хуяк-хуяк и в
продакшен или же взять каждую фичу
отдельно и прогнать по всем
водопадным шагам»