Выступление Павла Обода на SPM Conf-2, 16-17 ноября, 2012, Минск

1. ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
В IT
Павел Обод, CEO “Sloboda studio”, Консультант в “Яркий аутсорс”

2. IT - инновационая сфера?

3. Инновации без Agile и Internet

4. Генри Форд 100 назад

5. В чем проблема?
“Сырьевая” разработка, отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает, наш ответ?
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t

6. “About” page
CEO “Sloboda studio”, Харьков.
Web &Mobile development. 30 сотрудников
Since 2010
Консультант в “Яркий аутсорс”
Since 2012
Книги про создание и развитие
аутсорсинг IT компаний, “Первая гривна”,
“Как стать senior в 23”

7. План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов

8. Витамины Ицхака Адизеса
P A
Нужно что-то делать Везде нужен порядок
I E
Главное чтобы всем Давайте что-нибудь
было хорошо! придумаем?

9. Витамины в IT
P
A
Разработчики
PM
Тестировщики
E
I CEO
HR Sales
Business development

10. PM vs Entrepreneur

11. В чем отличие между E and P/A
Решать проблему бизнеса заказчика, а не техническую, работать на
результат
развитый EQ
Нести 100 % ответственность
Постоянно думать об улучшении (e.g. Кайдзен)

12. Вчерашний урок
Do right things Do things right

13. Инновация - создание
изменений, а не реакция
на них.

14. Что такое инновация?

15. Почему нет инноваций
Желание
Знание
Возможность
внедрения

17. В чем могут быть инновации?

18. Инновации в IT
Процессы организации
разработки Процессы в компании
Инструментарии
Коммуникации
HR Added value
в проект заказчика
business development
R

19. Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу

20. Культура ошибок
"Ever tried. Ever
failed. No matter.
Try again. Fail
again. Fail better.“
Samuel Beckett

21. Стейкхолдеры
CEO: повышение прибыльности компании
PM-ы: ???
Специалисты: большее вовлечение и мотивация

22. Task 1. Опыт Свечки, Dan Pink
Морковка для 21 века

23. Ответ с Востока?

24. Task 2. Кайдзен discussion
bit.ly/spm33

25. Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд

26. Кайдзен
Формирование «поддерживающих взаимоотношений»
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику

27. Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов.
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация

28. Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение

29. Как развивать ИК
Премии?
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач, делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего, чем мы есть (не IT притоны)

30. “Never doubt that a small group of
thoughtful, committed people can
change the world. In fact, it is the only
thing that ever has.”
Margaret Mead

31. Task 3. Комьюинити обмена заказами и советами :
facebook.com/groups/softsource/
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги

32. Task 4
http:/brightoutsource.com

33. You won :)

34. Final task 5. Friend me
Pavel Obod:
FB, Twitter, LinkedIn,VK
pavel@sloboda-studio.com
skype:azaless