1. Focus op duurzame bibliotheken & archieven
Op weg naar een duurzaam HR beleid
Prof. Dr. Peggy De Prins
20/09/2012

2. HRM MVO

5. Wat betekent
duurzaamheid
in uw bedrijf of organisatie?

6. 1. Groene/ecologische thema’s
2. Gezonde economische performantie
3. Interne stakeholders
4. Externe stakeholders
5. Goede doelen/sponsoring
6. Andere?

7. MVO in de Vlaamse praktijk= leerproces
(Baisier, 2010)

8. Komt weinig aan
bod!

9. Pfeffer 2010
• Why are polar bears or even milk jugs more
important than people, not only in terms of research
attention, but also as a focus of company initiatives?
Google
20.800 entries ecological sustainability
12.900 entries social sustainability
596 entries human sustainability

10. Interne stakeholders:
terecht vergeten groep?

11. Engagement Studies
(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011)
Engagement Retentie
Vitaliteit
Toewijding Zo lang als zinvol
Absorptie

12. POB
• Te lang negatieve insteek
- Stress, burnout, …
- Demotivatie
- Verzuim, verloop
- ….
• Tijd voor positieve insteek
- Retentie
- Engagement
- Geluk
- …

13. Positief organisatiegedrag@overheid
Retentie
Engagement
Werkverslaving

14. Hefbomen voor Engagement
(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011)
Kwaliteit Leiderschap
van arbeid
Autonomie Directief
Afwisseling leiderschap

15. HRM audit Vlaamse bibliotheken@studenten MCM
• Demotivatie
• Obsoletie
• Vergrijzing
• Evolutie beroep van controle (stempel zetten) naar
informatiebemiddelaar
• Gebrek aan feedbackcultuur
• Gebrek aan waardering
• Gebrek aan inspraak
• Werkdruk
• …

16. Nood aan duurzaam
HRM
ook in bibliotheken/archieven!

17. MVO komt van ver
Liefdadigheid Management Strategie
• Naast Profit, komt • Toename MVO-tools
• Start van MVO- • Opmars
initiatieven Planet duidelijk in
beeld stakeholders-
• Vooral door perspectief
community • Schoorvoetend
aandacht voor • Toename HR-thema’s
investment binnen MVO:
• Geen specifieke rol People
• Klassieke thema’s als diversity, well being,
voor HR work-life balance
safety/health
• Meer en meer
strategische nadruk
Jaren ‘80-’90 Jaren ‘90- ‘00 Jaren ’00- …

18. HRM staat niet stil
HRM Strategisch Duurzaam
HRM HRM
?
• Mensen zijn niet • Nadruk op
louter kostenposten strategische fit
maar “menselijk • Link financiële
kapitaal” performantie
• Verzakelijking van • Nadruk rol HR als
HRM-processen strategische
• Sterke business partner
betrokkenheid
lijnmanagement
Jaren ‘80- Jaren ‘95- nu Jaren ’05- …
’90

19. HRM praktijken Werknemers- Operationele Organisatie-
kenmerken prestaties prestaties
In- en
doorstroom
Competenties
Leren
Arbeidsgedrag
Performantie
Productiviteit,
en kwaliteit,
beoordeling Motivatie Bedrijfsprestatie
levertijd,
flexibiliteit.
Beloning en
waarderen
Empowerment
(naar Delery en Shaw, 2001).
Job design
(inspraak)

20. Lokale besturen (Platteau & Hondeghem, 2009)
25 34
Personeelbeheer
Personeelsbeleid
Strategisch HRM
41

21. Naar duurzaam HRM
• Aansluiting huidig
MVO/ HR beleid
• En én denken
• Authenticiteit

22. Aansluiting huidig MVO/HR beleid
Belang waarderende benadering
• Weg van probleemoriëntatie
• Focus op
- Kracht
- Talenten
- Positieve ervaringen
• Wat is de specifieke setting die mogelijk heeft gemaakt wat er nu al is?
• Welke mogelijkheden bestaan er, latent of manifest, om het nog beter te
doen in de toekomst?

23. Strategie
Duurzaam
werknemers-
gedrag
MVO

24. En én denken
Wat is goed HRM?
Perspectief Dominante criteria Belangrijkste actor
• Bedrijfseconomisch • Effectiviteit en • Werkgevers en
efficiëntie management
• Sociaal- • Kwaliteit van • Werknemers
psychologisch arbeidsinhoud,-
omstandigheden, -
verhoudingen en –
voorwaarden
• Politiek • Collectieve
• Rechtvaardigheid en
zeggenschap belangenbehartigers
• Maatschappelijk • Legitimiteit • Overheid,
actiegroepen en
publiek

25. En én denken
Paars HRM (Van Beirendonck, 2010)
Gewenst profiel Benutten
Objectiviteit Zinvolheid
Jopdesign Jobsculpting
Competentie Talent
management management
Paars HRM
Jobnegotiatie

26. Authenticiteit
Invulling ROC-model
Balans MVO DHR
Balans
•P •R
•P •O
•P •C

27. R= Respect
• Goed werkgeverschap = stimuleren van
- Employability
- Empowerment
- Leerklimaat
- Uitdagend werk
- Flexibele arbeidsvoorwaarden
- Tijdige informatie over verandering
(Nauta & Gründemann (2005)
• Individualisering = op maat

28. O=Omgevingsbewust Vergrijzing
Green HRM
Diversiteit

29. C= Continuïteit

30. Zelf aan de slag!

31. ROC-instroom
ROC-doorstroom
ROC-
job/organisatiedesign

32. peggy.deprins@ams.ac.be