Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://goo.gl/HPL5lu Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.

2. Ciclo della Performance:
amministrazioni a confronto
Ruolo della politica e delle strategie
nello sviluppo del ciclo della
performance
Roma, 29 Maggio ore 14.00 – 14.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi

3. Raccordo tra politica e
performance
Marcello Corbo – Luigi Corvo
Esperti territoriali

4. PREMESSA“La pianificazione strategica costituisce
uno sforzo
disciplinato finalizzato alla
formulazione di rilevanti decisioni
ed azioni correlate che permeano e
guidano ciò che una data
organizzazione è, cosa fa e perché lo fa”
(Bryson 2004)
PENSIERO STRATEGICO

5. MODELLO DI RIFERIMENTO
Dove siamo
Missione e
obiettivi di fondo
Funzioni e compiti
attribuiti
Modelli
organizzativi e
logiche di
funzionamento
Programmi, attivi
tà e servizi
Risorse finanziarie
Persone, compete
nze
Cosa
vogliamo
diventare
Cosa occorre
modificare nella
missione, nell’ass
etto
organizzativo, nel
l’insieme delle
politiche e dei
programmi
attivati, nelle
risorse
umane, finanziarie
e
tecnologiche, nell
e conoscenze
competenze
Cosa fare
L’individuazione
del percorso e
delle azioni
necessarie per
passare dalla
situazione attuale
a quella
prospettata (piani
strategici
generali, piani
risorse
tecnologiche, gesti
one delle risorse
umane, ridefinizio
ne dei processi)
MISSION, VISION E OBIETTIVI
FORMULAZIONE
STRATEGIE
INDIVIDUAZIONE
STRATEGIE

6. IL PERCORSO
definire gli obiettivi da perseguire per
creare VALORE PUBBLICO1. Definire gli scenari ambientali nei quali
operare
2. Individuare, sulla base di mission e mandato,
gli obiettivi strategici da raggiungere
3. Tradurre gli obiettivi strategici in obiettivi
operativi da realizzare attraverso piani di
azione
4. Individuare il set di indicatori e target
(outcome) di impatto, dopo aver allocato le
risorse finanziarie ed umane per il
raggiungimento degli obiettivi
5. Misurare le performance

7. ELEMENTI DI RACCORDO
Ruolo della
politica
• Programma di
mandato
• Presidio di tempi e
risorse
• Stile di leadership
Management
Strategico
• Individuazione di
obiettivi
• Presidio di tempi e
risorse
• Raccordo
politica/amministrazi
one
Strumenti
manageriali
• Strumenti di
misurazione
• Bilancio
• Flussi informativi
VALUTAZIONE DELLE
POLITICHE
OUTCOME FINALI
PROCESSI DECISIONALI
BASATI SU EVIDENZE
VALUTAZIONE DELLE
STRATEGIE
OUTCOME INTERMEDI
SCELTE STRATEGICHE
CONSAPEVOLI
VALUTAZIONE DELLA
GESTIONE
OUTPUT
ORGANIZZAZIONE
RAZIONALE DEL LAVORO

8. RACCORDO E CICLO PROGRAMMAZIONE STRATEGICA
Ruolo della politica
• Programma di mandato
• Presidio di tempi e
risorse
• Stile di leadership
Management Strategico
• Individuazione di obiettivi
• Presidio di tempi e
risorse
• Raccordo
politica/amministrazione
Strumenti manageriali
• Strumenti di misurazione
• Bilancio
• Flussi informativi
VALUTAZIONE DELLE POLITICHE
OUTCOME FINALI
PROCESSI DECISIONALI BASATI SU
EVIDENZE
VALUTAZIONE DELLE STRATEGIE
OUTCOME INTERMEDI
SCELTE STRATEGICHE CONSAPEVOLI
VALUTAZIONE DELLA GESTIONE
OUTPUT
ORGANIZZAZIONE RAZIONALE DEL
LAVORO
GENERAZIONE DI VALORE
PUBBLICO
CAPACITA’ DI ANALISI E
FORMULAZIONE STRATEGICA
AMMINISTRAZIONE SOSTENIBILE
FIDUCIA DEI CITTADINI