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Kanban


Es un sistema de
información que
controla de modo
armónico la
fabricación de los
productos necesarios
en la cantidad y
tiempo necesarios en
cada uno de los
procesos que tienen
lugar tanto en el
interior de la fábrica
como entre distintas
empresas.


También se denomina
“sistema de tarjetas”, pues en
su implementación más
sencilla utiliza tarjetas que se
pegan en los contenedores
de materiales y que se
despegan cuando estos
contenedores son
utilizados, para asegurar la
reposición de dichos
materiales.


Las tarjetas actúan de testigo del
proceso de producción. Otras
implementaciones más sofisticadas
utilizan la misma filosofía, sustituyendo las
tarjetas por otros métodos de
visualización del flujo. El Kanban se
considera un subsistema del JIT.


Cuando un cliente retira
productos de su lugar de
almacenamiento, el kanban,
o la señal, viaja hasta el
principio de la línea de
fabricación o de montaje,
para que se produzca un
nuevo producto. Se dice
entonces que la producción
está guiada por la demanda
y que el kanban es la señal
que el cliente indica para que
un nuevo producto deba ser
fabricado o montado para
rellenar el punto de stock.


Funcionando sobre el
principio de los flujos
"pull" (el cliente "apela"
o "pide" el
producto), el primer
paso es definir la
cantidad ideal de
productos que hay
que
entregar, suficienteme
nte grande para
permitir la
producción, y no
demasiado pequeño
como para reducir las
Atamos una etiqueta Kanban a esta cantidad (una caja de piezas, por
ejemplo). Cuando el "cliente" consume este caja, la etiqueta Kanban es
reenviada al "proveedor" y así actúa como un orden de pedido para éste.
Durante este tiempo, el "cliente" va a consumir otro caja que fue
suministrada de la misma manera, y esto, en ciclos. Esto permite un
ajustamiento de los stocks


Kanban es un sistema basado
en señales. Como su nombre
sugiere, Kanban
históricamente usa tarjetas
para señalar la necesidad de
un artículo. Sin embargo, otros
dispositivos como marcadores
plásticos, pelotas, o un carro
vacío de transporte también
pueden ser usados para
provocar el movimiento, la
producción, o el suministro de
una unidad en una fábrica.
El sistema Kanban fue
inventado debido a la
necesidad de mantener el
nivel de mejoras por la
Toyota.
 Kanban se hizo un
instrumento eficaz para
apoyar al sistema de
producción en total.
Además, demostró ser una
forma excelente para
promover mejoras, porque
al restringir el número de
Kanban en circulación se
destacan las áreas con
problemas







Tarjetas de transporte
Transmiten de una estación a la
predecesora las necesidades
de material de la estación
sucesora. La información que
contienen es la siguiente:
Item transportado
Número de piezas por
contenedor
Número de orden de la tarjeta




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

Tarjetas de fabricación
Se desplazan dentro de la
misma estación, como
órdenes de fabricación
para la misma. La
información que
contienen es la siguiente:
Centro de trabajo
Item a fabricar
Número de piezas por
contenedor
Punto de
almacenamiento de
salida
Identificación y punto de
recogida de los
componentes necesarios


Kanban de proveedores
Es una clase adicional de tarjetas que
relacionan el centro de recepción de
materia prima con el centro de
fabricación .


Kanban urgente. Se emite
en caso de escasez de una
pieza o elemento. Aunque
tanto el Kanban de
transporte como el Kanban
de fabricación se orientan
a resolver este tipo de
problemas, en situaciones
extraordinarias se emite el
Kanban urgente, que debe
recogerse inmediatamente
después de su uso.


Kanban de emergencia. Se emitirá de
modo temporal un Kanban de
emergencia cuando se requieran
materiales o elementos para hacer
frente a unidades defectuosas, averías
de la maquinaria, trabajos
extraordinarios o esfuerzos especiales en
operaciones de fin de semana.


Kanban orden de
trabajo. En tanto que
los Kanban hasta
ahora mencionados
resultan de aplicación
a una línea de
fabricación repetitiva
de productos, un
Kanban orden de
trabajo se dispone
para una línea de
fabricación específica
y se emite con ocasión
de cada orden de
trabajo.


Kanban único. Cuando dos o más
procesos están tan estrechamente
vinculados con cada uno de los
demás, que pueden verse como un
proceso único, sino que se utiliza una
ficha Kanban común para los varios
procesos.


Kanban común.
Un Kanban de
movimiento
(transporte) puede
utilizarse también
como Kanban de
producción cuando
la distancia entre dos
procesos es muy
corta y ambos tienen
el mismo supervisor.


Carretilla utilizada como
Kanban.
El Kanban resulta
frecuentemente muy
efectivo si se utiliza en
combinación con una
carretilla, container, o
camión


Etiqueta. Para transportar
las piezas a la línea de
montaje se utiliza con
frecuencia una cadena
de transporte que lleva
las piezas colgadas en
suspensores. A cada uno
de éstos, a intervalos
regulares, se adhiere una
etiqueta que especifica
qué piezas, en qué
cantidad y dónde deben
suspenderse de la
cadena. En este caso, la
etiqueta se utiliza como
un tipo de Kanban.

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Kanban

  • 2.  Es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como entre distintas empresas.
  • 3.  También se denomina “sistema de tarjetas”, pues en su implementación más sencilla utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales.
  • 4.  Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción. Otras implementaciones más sofisticadas utilizan la misma filosofía, sustituyendo las tarjetas por otros métodos de visualización del flujo. El Kanban se considera un subsistema del JIT.
  • 5.  Cuando un cliente retira productos de su lugar de almacenamiento, el kanban, o la señal, viaja hasta el principio de la línea de fabricación o de montaje, para que se produzca un nuevo producto. Se dice entonces que la producción está guiada por la demanda y que el kanban es la señal que el cliente indica para que un nuevo producto deba ser fabricado o montado para rellenar el punto de stock.
  • 6.  Funcionando sobre el principio de los flujos "pull" (el cliente "apela" o "pide" el producto), el primer paso es definir la cantidad ideal de productos que hay que entregar, suficienteme nte grande para permitir la producción, y no demasiado pequeño como para reducir las
  • 7. Atamos una etiqueta Kanban a esta cantidad (una caja de piezas, por ejemplo). Cuando el "cliente" consume este caja, la etiqueta Kanban es reenviada al "proveedor" y así actúa como un orden de pedido para éste. Durante este tiempo, el "cliente" va a consumir otro caja que fue suministrada de la misma manera, y esto, en ciclos. Esto permite un ajustamiento de los stocks
  • 8.  Kanban es un sistema basado en señales. Como su nombre sugiere, Kanban históricamente usa tarjetas para señalar la necesidad de un artículo. Sin embargo, otros dispositivos como marcadores plásticos, pelotas, o un carro vacío de transporte también pueden ser usados para provocar el movimiento, la producción, o el suministro de una unidad en una fábrica.
  • 9. El sistema Kanban fue inventado debido a la necesidad de mantener el nivel de mejoras por la Toyota.  Kanban se hizo un instrumento eficaz para apoyar al sistema de producción en total. Además, demostró ser una forma excelente para promover mejoras, porque al restringir el número de Kanban en circulación se destacan las áreas con problemas 
  • 10.     Tarjetas de transporte Transmiten de una estación a la predecesora las necesidades de material de la estación sucesora. La información que contienen es la siguiente: Item transportado Número de piezas por contenedor Número de orden de la tarjeta
  • 11.       Tarjetas de fabricación Se desplazan dentro de la misma estación, como órdenes de fabricación para la misma. La información que contienen es la siguiente: Centro de trabajo Item a fabricar Número de piezas por contenedor Punto de almacenamiento de salida Identificación y punto de recogida de los componentes necesarios
  • 12.  Kanban de proveedores Es una clase adicional de tarjetas que relacionan el centro de recepción de materia prima con el centro de fabricación .
  • 13.  Kanban urgente. Se emite en caso de escasez de una pieza o elemento. Aunque tanto el Kanban de transporte como el Kanban de fabricación se orientan a resolver este tipo de problemas, en situaciones extraordinarias se emite el Kanban urgente, que debe recogerse inmediatamente después de su uso.
  • 14.  Kanban de emergencia. Se emitirá de modo temporal un Kanban de emergencia cuando se requieran materiales o elementos para hacer frente a unidades defectuosas, averías de la maquinaria, trabajos extraordinarios o esfuerzos especiales en operaciones de fin de semana.
  • 15.  Kanban orden de trabajo. En tanto que los Kanban hasta ahora mencionados resultan de aplicación a una línea de fabricación repetitiva de productos, un Kanban orden de trabajo se dispone para una línea de fabricación específica y se emite con ocasión de cada orden de trabajo.
  • 16.  Kanban único. Cuando dos o más procesos están tan estrechamente vinculados con cada uno de los demás, que pueden verse como un proceso único, sino que se utiliza una ficha Kanban común para los varios procesos.
  • 17.  Kanban común. Un Kanban de movimiento (transporte) puede utilizarse también como Kanban de producción cuando la distancia entre dos procesos es muy corta y ambos tienen el mismo supervisor.
  • 18.  Carretilla utilizada como Kanban. El Kanban resulta frecuentemente muy efectivo si se utiliza en combinación con una carretilla, container, o camión
  • 19.  Etiqueta. Para transportar las piezas a la línea de montaje se utiliza con frecuencia una cadena de transporte que lleva las piezas colgadas en suspensores. A cada uno de éstos, a intervalos regulares, se adhiere una etiqueta que especifica qué piezas, en qué cantidad y dónde deben suspenderse de la cadena. En este caso, la etiqueta se utiliza como un tipo de Kanban.