1<br />PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADORSEDE AMBATOMAESTRA: GERENCIA INFORMATICA<br />“PLANEACIÓN TECNOLÓGICA”<b...
2<br />Agenda clase 1  <br />1.  Introducción <br />2. Evoluciónhistórica de la tecnología<br />3. Conceptos de la Planifi...
3<br />Introducción<br /><ul><li>Las TICscontinúan siendo el pilar imprescindible en toda empresa moderna para su desarrol...
Los Sistemas Informáticos permiten crear empresas competitivas
No hay empresa mediana o grande que pueda prescindir de la tecnología
En muchos casos la tecnología ha sido implementada sin un estudio «planificado»
La tecnología es la «mejor» estrategia de promoción y negocios</li></ul>… la empresa moderna debe planificar estrategias p...
4<br />Introducción<br />Logros a futuro:<br /><ul><li>Centrarse en el Cliente como el receptor de esta estrategia.
Identificar a «tiempo» la competencia actual y futura.
Crear escenarios posibles y probables en el futuro sobre el contexto económico y social de la organización.
Analizar Oportunidades ,Limitaciones , Riesgos y Amenazas.
Definir lo que debe ser y hacer la organización en el presente y en el futuro.
Fijar las metas a corto, mediano y largo plazo.
Determinar las acciones de transformación desde el presente hacia el futuro. </li></ul>… fijar metas hoy permite cosechar ...
5<br />Introducción<br />Que es la planificación Estrategica<br /><ul><li>Es una practica continua de la empresa moderna
Es una actitud mental, para descubrir un futuro incierto , complejo y cambiante
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Presentacion clase 1

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clase 1 PUCESA Maestria Gerencia Informatica.
Modulo: Planeacion Tecnologica
Instructor: Ing. Ms.C. Fernando Proaño
Agosto 2011

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Presentacion clase 1

  1. 1. 1<br />PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADORSEDE AMBATOMAESTRA: GERENCIA INFORMATICA<br />“PLANEACIÓN TECNOLÓGICA”<br />INSTRUCTOR<br />ING. MS.C. FERNANDO PROAŇO BRITO <br />fernanditopb@yahoo.com<br />Agosto 2011<br />Copyright 2011<br />
  2. 2. 2<br />Agenda clase 1 <br />1. Introducción <br />2. Evoluciónhistórica de la tecnología<br />3. Conceptos de la PlanificaciónEstrategica<br />4. Fases de la planificaciónestratégica<br />5. Temas de investigación<br />
  3. 3. 3<br />Introducción<br /><ul><li>Las TICscontinúan siendo el pilar imprescindible en toda empresa moderna para su desarrollo integral
  4. 4. Los Sistemas Informáticos permiten crear empresas competitivas
  5. 5. No hay empresa mediana o grande que pueda prescindir de la tecnología
  6. 6. En muchos casos la tecnología ha sido implementada sin un estudio «planificado»
  7. 7. La tecnología es la «mejor» estrategia de promoción y negocios</li></ul>… la empresa moderna debe planificar estrategias probadas para la implementación de las TICs …<br />
  8. 8. 4<br />Introducción<br />Logros a futuro:<br /><ul><li>Centrarse en el Cliente como el receptor de esta estrategia.
  9. 9. Identificar a «tiempo» la competencia actual y futura.
  10. 10. Crear escenarios posibles y probables en el futuro sobre el contexto económico y social de la organización.
  11. 11. Analizar Oportunidades ,Limitaciones , Riesgos y Amenazas.
  12. 12. Definir lo que debe ser y hacer la organización en el presente y en el futuro.
  13. 13. Fijar las metas a corto, mediano y largo plazo.
  14. 14. Determinar las acciones de transformación desde el presente hacia el futuro. </li></ul>… fijar metas hoy permite cosechar beneficios en el futuro …..<br />
  15. 15. 5<br />Introducción<br />Que es la planificación Estrategica<br /><ul><li>Es una practica continua de la empresa moderna
  16. 16. Es una actitud mental, para descubrir un futuro incierto , complejo y cambiante
  17. 17. Crear una visión mas clara de la empresa
  18. 18. Identificar a «tiempo» oportunidades de negocios</li></li></ul><li>6<br />Introducción<br />VENTAJAS DE LA PE<br /><ul><li>Ayuda a desarrollar una visión de lo que se quiere lograr a corto , mediano y largo plazo
  19. 19. Define la misión del emprendedor y de la organización empresarial
  20. 20. Guía la transición desde donde están en el presente, hasta donde deben estar y ser en el futuro.
  21. 21. Agilita el proceso de toma de decisiones y de elegir el mejor camino entre dos estados (A y B).
  22. 22. Genera un análisis formal de las rutas mas factibles entre estos dos estados, a fin de que se elija el camino optimo.
  23. 23. Identifica la ubicación del estado B.
  24. 24. Encamina y gestiona el manejo de la información como la base para que, la dirección ejecutiva tome decisiones en el presente para tener beneficios tangibles y sustentables.</li></ul>… Los negocios de hoy y la organización son el estado A ; la nueva organización y los negocios de mañana son el estado B.…<br />
  25. 25. 7<br />EVOLUCION HISTORICA DE LA TECNOLOGIA<br />ÉPOCA INDUSTRIAL:Vapor<br />Electricidad<br />Mecanismos<br />Tubos <br />Datos almacenados en papel <br />ÉPOCA MODERNA:Uso del computador<br />Uso de redes<br />Uso del Internet<br />Transistores y circuitos impresos<br />Datos almacenados en servidores locales <br />ÉPOCA DE LAS TICSUso del Web 2.0<br />Trabajo colaborativo<br />Business Intelligent<br />Bestpractices<br />Escenarios Virtuales<br />Simulación de negocios<br />Datos almacenados en servidores virtuales<br />
  26. 26. 8<br />CONCEPTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />1.- Nociones Generales<br /><ul><li>Es una necesaria práctica de procesos, métodos y estratégicas para mejorar el desempeño de la empresa
  27. 27. Es una actitud mental para identificar mejor el futuro
  28. 28. Es postular una visión y misión más clara de la empresa
  29. 29. Es identificar a "tiempo" las oportunidades de negocios</li></ul>2.- Ventajas de la PE<br /><ul><li>Ayuda desarrollar una visión de lo que desea lograr a corto, mediano y largo plazo
  30. 30. Define la misión del emprendedor y de la organización empresarial
  31. 31. Guía la transición desde "el presente" hasta donde se debe estar en el "futuro"
  32. 32. Agilita el proceso de toma de decisiones para elegir el mejor camino entre el estado "A" y el estado "B"
  33. 33. Guía la transición desde el sitio "real" del presente hasta otros sitio "real" en el futuro
  34. 34. Genera un análisis forma de las rutas más factibles para transitar entre estados
  35. 35. Encamina y gestiona el manejo de información como base para la toma de decisiones</li></li></ul><li>9<br />CONCEPTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />2.- Logros a futuro con la PE<br /><ul><li>Centrarse en el Cliente como receptor de las estrategias empresariales
  36. 36. Identificar "a tiempo" la competencia actual y futura
  37. 37. Crear escenarios posibles y probados en el futuro sobre el contexto económico y social de la organización
  38. 38. Analizar las Oportunidades, Limitaciones, Riesgos y Amenazas ( ej. matriz FODA)
  39. 39. Fijar metas medibles y con planes de contingencia
  40. 40. Determinar las acciones de transformación de la empresa desde el punto de vista organizacional, tecnológico y de mercado.</li></li></ul><li>10<br />FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />Fase 1. Inicial.<br />Se inicia con la elaboración de las bases conceptuales, ideológicas y metodológicas. <br />Se determina laMISION y VISION<br />VALORES DE LA EMPRESA (Productos y Servicios)<br />INFRAESTRUCTURA (personal , equipos, edificios) <br />Una vez elaboradas estas bases metodológicas, el procedimiento continuará con la aprobación por los directivos de la empresa para luego proceder a informar sobre ellas a todo el personal y los organismos internos, para finalmente socializar a la sociedad y mercado. <br />
  41. 41. 11<br />FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />Fase 2. Participación.<br />Esta segunda fase se inicia con la realización de un análisis del entorno general e intermedio al que se enfrenta la empresa o institución <br />En paralelo se procederá a la constitución de la comisión o comité del plan estratégico. <br />A esta comisión, que desarrollará su labor en sucesivas sesiones de trabajo, se la encomienda la realización de un análisis. <br />Se determinaran el modelo de reunión y las fechas<br />
  42. 42. 12<br />FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />Fase 3. Integración y síntesis. <br />Los dictámenes de las mesas de trabajo deberán ser posteriormente integrados y homogeneizados por una mesa transversal que se encargará de confeccionar un documento único coherente y sin redundancias. <br />Incluir a expertos y consultores externosPara facilitar el proceso de implantación se solicitará de esta mesa que complete una ficha con la programación de cada acción, en la que se contengan todos los elementos relevantes para facilitar su ejecución y control <br />Nombrar un secretario que tome las notas de cada reunión <br />
  43. 43. 13<br />FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />Fase 4. Aprobación y difusión. <br />Los órganos directivos de la empresa se encargaran de la discusión y modificación (si procede) del documento final emanado de la mesa transversal. <br />Sobre este documento se informará a todos los empleados y consejos directivos (si es el caso).<br />Finalmente, se procederá a su aprobación, momento en el cual se pondrá en marcha el plan de comunicación (se podrá emprender una metodología de "bestpractices"). <br />
  44. 44. 14<br />FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />Fase 5. Ejecución. Tras su aprobación y difusión se entrará en la fase de ejecución. Los objetivos programados se pondrán en marcha en un orden cronológico previamente estipulado. <br />Fase 6. Evaluación y revisión. La elaboración del plan concluye con una propuesta de acciones para el logro de los objetivos. Es preciso sentar las bases del proceso de seguimiento de ese conjunto de acciones. El primer paso que debe dar para ello es proceder a la medición periódica del grado de logro de las acciones. <br />
  45. 45. TEMAS DE INVESTIGACIÓN<br /><ul><li>Nuevas metodologías para PE
  46. 46. Herramientas CASE
  47. 47. Software de aplicación
  48. 48. Tablas dinámicas de Excel
  49. 49. Cuadros de Mando Integral para ONGs
  50. 50. Cuadro de Mando para Centros Educativos
  51. 51. Formulación de la estrategia con elementos multimedia
  52. 52. Estudio de casos
  53. 53. Estándares para documentación y procesos
  54. 54. Otros (discutir en clase)</li></li></ul><li>PLANIFICACIÓN TECNOLÓGICA<br />… continuará ...<br />

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