REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
...
RESEÑA HISTÓRICA
DE THELEMA
NOMBRE DE LA EMPRESA
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESAIDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
OBJETIVOS DE LA ...
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESAIDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.ESTRUCTURA ORGANIZACION...
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
UBICACIÓN DE LA PLANTAUBICACIÓN DE LA PLANTA
PROVEEDORESPROVEEDORES
INSUMOSINSUMOS
PROCESO DE MANUFACTURAPROCESO DE MANUFACTURA
SECUENCIA DE OPERACIONESSECUENCIA DE OPERACIONES
PRODUCTOSPRODUCTOS
CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALESCLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES
PLAN MAESTRO DE MATERIALESPLAN MAESTRO DE MATERIALES  
Para evaluar la materia prima se utiliza la herramienta de simulaci...
TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.
Entre las principal...
PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO
CAPACIDAD DE DISEÑOCAPACIDAD DE DISEÑO
DE LA PLANTA.DE LA PLANTA.
1000 LOGOS * DÍA
CAPACI...
LA COMPETENCIALA COMPETENCIA NUEVOS PRODUCTOSNUEVOS PRODUCTOS
PRECIOPRECIO NUEVOS MERCADOSNUEVOS MERCADOS
PLAN AGREGADOPLAN AGREGADO
TIEMPO EXTRATIEMPO EXTRA
AUMENTO/DISMINUCIÓNAUMENTO/DISMINUCIÓN
DE MANO DE OBRADE MANO DE OBRA
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PRONOSTICO DE DEMANDAPRONOSTICO DE DEMANDA DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DEDIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE
RECORRIDORECORRI...
DISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.ADISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.A
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Presentacion electiva 6

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL EXTENSION MATURIN Autores: Arias, Dayana Chauran, María González, Helenmarie Rivero, María Asesor: Ing. Sifontes, Hober Maturín, Julio del 2015 THELEMA, C.A
  2. 2. RESEÑA HISTÓRICA DE THELEMA NOMBRE DE LA EMPRESA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESAIDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
  3. 3. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESAIDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.
  4. 4. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA UBICACIÓN DE LA PLANTAUBICACIÓN DE LA PLANTA
  5. 5. PROVEEDORESPROVEEDORES INSUMOSINSUMOS
  6. 6. PROCESO DE MANUFACTURAPROCESO DE MANUFACTURA SECUENCIA DE OPERACIONESSECUENCIA DE OPERACIONES
  7. 7. PRODUCTOSPRODUCTOS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALESCLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES
  8. 8. PLAN MAESTRO DE MATERIALESPLAN MAESTRO DE MATERIALES   Para evaluar la materia prima se utiliza la herramienta de simulación estocástica discreta que permite determinar: 1. Los parámetros del sistema modelado para minimizar los costos totales, la cual está sujeto a las restricciones de capacidad. 2. Nivelar los objetivos de inventario. 3. Pronosticar la demanda y su variedad. 4. El nivel de servicio propuesto. TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES
  9. 9. TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA. Entre las principales características que se deben observar y detectar en la compra de materias primas y suministros, destacan las siguientes: 1. Calidad apropiada 2. Precios competitivos 3. Tiempos de entrega oportunos 4. Disponibilidad inmediata 1. Diseños de confección previamente aprobados. 2. Requerimientos de materias primas según los diseños. 3. Abastecimiento de materias primas. 4. Proceso de patronaje y de horma de las prendas corte de tela. 5. Ensamblaje de tela y fileteado (outsoursing). 6. Detalles de confección (actividad propia). 7. Control de calidad LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROSLA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
  10. 10. PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO CAPACIDAD DE DISEÑOCAPACIDAD DE DISEÑO DE LA PLANTA.DE LA PLANTA. 1000 LOGOS * DÍA CAPACIDAD REALCAPACIDAD REAL CAPACIDAD UTILIZADACAPACIDAD UTILIZADA 600 LOGOS * DÍA 450 LOGOS * DÍA Las confecciones tiene una relación muy estrecha con el sector textil, y esto se convierte en una cadena estratégica que genera buena cantidad de dividendos a la economía del país ANÁLISIS DEL MERCADOANÁLISIS DEL MERCADO
  11. 11. LA COMPETENCIALA COMPETENCIA NUEVOS PRODUCTOSNUEVOS PRODUCTOS PRECIOPRECIO NUEVOS MERCADOSNUEVOS MERCADOS
  12. 12. PLAN AGREGADOPLAN AGREGADO TIEMPO EXTRATIEMPO EXTRA AUMENTO/DISMINUCIÓNAUMENTO/DISMINUCIÓN DE MANO DE OBRADE MANO DE OBRA NIVELES DE INVENTARIOSNIVELES DE INVENTARIOS POLÍTICA DE INVENTARIOPOLÍTICA DE INVENTARIO Se debe considerar los siguientes factores:Se debe considerar los siguientes factores: 1. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. 2. La duración del periodo de producción. 3. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario
  13. 13. PRONOSTICO DE DEMANDAPRONOSTICO DE DEMANDA DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DEDIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE RECORRIDORECORRIDO
  14. 14. DISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.ADISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.A

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