Présentation réalisée à partir des travaux des différents sous-groupe de la formation télétravail + manager à distance organisée pour un conseil général en Picardie.
Expérimentation du télétravail dans un conseil générail
1. Expérimentation du Télétravail
Retours sur la formation
de décembre 2013
Vincent BOGAERS vbogaers@soi-conseil.com – Formation Travailler et manager à distance – CG 80 / Décembre 2013
2. Expression des craintes et difficultés
Vincent BOGAERS vbogaers@soi-conseil.com – Formation Travailler et manager à distance – CG 80 / Décembre 2013
8. Identification des enjeux :
matrice SWOT
Vincent BOGAERS vbogaers@soi-conseil.com – Formation Travailler et manager à distance – CG 80 / Décembre 2013
9. SWOT
Forces Faiblesses – Opportunités - Menaces
Le
télétravail
pour nous
Vincent BOGAERS vbogaers@soi-conseil.com – Formation Travailler et manager à distance – CG 80 / Décembre 2013
17. Les tâches « télétravaillables »
Vincent BOGAERS vbogaers@soi-conseil.com – Formation Travailler et manager à distance – CG 80 / Décembre 2013
18. La notion de « teletravaillable »
FCS : facteurs clés de succès
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19. Profils et compétences :
le télétravailleur et son manager
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20. Carte heuristique réalisé en sousgroupe : le télétravailleur « idéal »
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21. Le manager
de
télétravailleur
« idéal »
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23. Mon style
de
télétravailleur
4 styles = 4
couleurs
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24. Communication à distance
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25. Améliorer la
communication
(Cas « jeanne »)
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29. Prévention des Conflits
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30. Quoi faire pour prévenir tout conflit :
le télétravailleur
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31. De façon transitoire
(expérimentation /
nouveau télétravailleur
Rôle du Manager
Après
l’expérimentation , de
façon pérenne
Objectif « MALINS »
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32. Prévenir les conflits : L’équipe
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33. Les atouts du CG 80
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