Importancia de la gerencia industrial y la administracion en el desarrollo y funcionamiento de una empresa. division de las tareas gerenciales o delegacion. tipos de estructuras organizacionales (organigramas)

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P. PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO
CABIMAS-ZULIA
REALIZADO POR:
CARLOS ROMERO
CARMEN CADENAS
VÍCTOR SIERRA
DAIRUBY MOLLEDA
CABIMAS, MAYO DE 2014

2. GERENCIA DE PROYECTOS
 Negocio, conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple
 Ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia
 El beneficio que se obtiene revierte en los propietarios
 Las empresas también se crean para: autoempleo, fines
sociales, prestación de servicios a los ciudadanos
LA
EMPRESA
TIPOLOGÍA
DE LAS
EMPRESA
CRITERIO TIPOS
Forma jurídica -comerciante o empresario individual,
profesionales, autónomos.
-sociedades mercantiles
Sector -primario (minas, agricultura, ganadería,
pesca, silvicultura, etc)
-secundario (industria, construcción, etc)
-terciario(servicios de hotelería, educación,
sanidad, transporte, etc)
Grado de participación
del estado
-publicas
-privadas
-mixtas
Tamaño -pequeñas y medianas (pymes)
-grandes

3. GERENCIA DE PROYECTOS
DIRECCIÓN
DE LA
EMPRESA
 Están estructuradas en tres grados o niveles: el directivo, el ejecutivo
y el operativo
 Dirigir supone tomar decisiones para lograr unos fines determinados
 Una dirección es centralizada cuando es la máxima jerarquía quien
adopta todas las decisiones
 la dirección descentralizada se caracteriza por la delegación de autoridad
y responsabilidad a las diferentes unidades en las que se estructura la
organización
Nivel Tarea Adopta
decisiones
Directivo Director general
Director de
marketing
Estratégicas
Ejecutivo Jefe de ventas
zona norte
Jefe de
administración
comercial
Tácticas
Operativo Vendedor Operativas
TIPOS DE NIVELES
EN LA EMPRESA

4. GERENCIA DE PROYECTOS
FUNCIONES DE
LA DIRECCIÓN
DE LA EMPRESA
 Planificar. Consiste en fijar los fines que se desean alcanzar en el
futuro y trazar el camino que se seguirá para lograr su consecución
 Organizar. Se trata de ordenar los medios materiales y humanos
para alcanzar esos fines
 Gestionar. Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se
adopten se ejecuten eficazmente
 Controlar. Consiste en comprobar que los datos reales se corresponden
con las previsiones y, si es necesario, corregir los posibles desvíos
ORGANIZACIÓN
DE LA EMPRESA
 La organización formal es la configuración intencional que se hace
de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de
manera que se logren los fines establecidos por la empresa.
 La organización informal se conforma mediante una red de
relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y
que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con
anterioridad.

5. GERENCIA DE PROYECTOS
DIVISIÓN DEL
TRABAJO
 Organizaciones jerárquicas:
— Funcionales.
— Por productos.
— Por mercados.
— Mixto.
Organizaciones no jerárquicas.
 La representación gráfica de una organización se denomina organigrama. El organigrama
puede ser vertical, horizontal o circular
 Los organigramas verticales tienen forma
piramidal, representándose los niveles jerárquicos
de arriba abajo

6. GERENCIA DE PROYECTOS
 En un organigrama horizontal la representación se hace de izquierda a derecha,
mientras que en los organigramas circulares se realiza mediante círculos concéntricos
que simbolizan cada uno de los distintos niveles
 División funcional: sucede cuando se
establece una estructura basada en la
especialización por conjuntos de tareas
relacionadas entre sí o por distintos
procesos dentro de cada nivel. Esta división
se realizará según las diferentes áreas
funcionales

7. GERENCIA DE PROYECTOS
 División por productos: Si las divisiones se
hacen de acuerdo con las particularidades
de fabricación y comercialización de los
productos, los sectores industriales o los
proyectos, se está llevando a cabo una
división por productos.
 División por mercados: Cuando el criterio
de especialización que prevalece depende
de los diferentes tipos de mercado en los
que la empresa actúa, se trata de una
división por mercados. La tipología puede
ser amplia y surge de la necesidad de
segmentación del mercado

8. GERENCIA DE PROYECTOS
 División mixta: Al estructurar los distintos
departamentos mediante algunos de los
criterios anteriormente citados, y
aplicándolos a la vez (funcionalmente, por
productos y por mercados), se está fijando
una división mixta. Determinadas
situaciones pueden requerir este tipo de
planteamiento.
 Unidades estratégicas de negocio: son
unidades que se gestionarán de forma
individualizada, con su propia estrategia y
medios, como si se tratase de negocios
distintos. Estas unidades se plantean en
empresas que se dirigen a diferentes
clientes, y satisfacen diversas necesidades
y/o utilizan tecnologías que no tienen nada
en común.

9. GERENCIA DE PROYECTOS
 Departamento de marketing: aparecerá
en la estructura organizativa cuando en los
primeros niveles de la empresa se haya
hecho una división funcional. Para organizar
el departamento de marketing habrá que
tener en cuenta consideraciones específicas
que dependen de las circunstancias
concretas de la empresa en cuestión
 Cuando sólo existe un departamento o división comercial y su única función es la
venta, la mentalidad de marketing es prácticamente inexistente.

10. GERENCIA DE PROYECTOS
CONCLUSIONES  Las empresas son un medio importante para el desarrollo
de la economía a nivel mundial, ya que son la fuente
principal de empleo para las personas
 Tanto la empresa publica como la empresa privada poseen igual
importancia a la hora de ejecutar algún proyecto productivo. La
ponderación de cada una de ellas dependerá de la naturaleza (a quien
va dirigido) de dicho proyectos.
 La delegación de responsabilidades en la empresa es fundamental para llevar a
cabo las actividades que permitirán realizar un proyecto. Siempre se debe tomar
en cuenta cada actividad y que departamento es el mas capaz para llevarla a
cabo.
 Por ultimo, la organización de una empresa va a depender de que actividades desarrolla,
a quien están destinados los productos finales de su actividad y la cantidad o capacitación
de trabajadores en su nomina. Así cada quien hará lo que le corresponde.
CARLOS ROMERO

11. GERENCIA DE PROYECTOS
CONCLUSIONES
 Sea cual sea el motivo por el que se han creado, las empresas
siempre serán parte esencial de la economía mundial, ya sea por
las fuentes de empleo como por los servicios o productos que
ofrecen para satisfacer las necesidades del mercado
 En una empresa se debe gerenciar desde dos puntos de vista: el de la
organización de la misma (directivas, actividades, etc.) y desde el punto
de vista de mercadeo (bienes y servicios que aportaran, productos que
ofrecerán al mercado, etc.)
 La organización (u organigrama de dirección) de una empresa debe ser
formulado de acuerdo a su estructura y a los objetivos finales de su
funcionamiento. El organigrama vertical u horizontal es apropiado dependiendo
de los factores antes mencionados.
 El marketing es muy importante en las grandes empresas. El la publicidad general de
la empresa y de las actividades que ella produce. Los bienes, servicios y productos de la
misma. Es la carta de presentación fundamental de la misma.
CARMEN CADENAS

12. GERENCIA DE PROYECTOS
CONCLUSIONES
 En la organización de una empresa, la dirección de los esfuerzos
a un fin común es el factor mas importante. Saber coordinar todos
esos esfuerzos y voluntades hacia la consecución de un fin común
es muy importante
 El objetivo de la estructura empresarial es el de establecer las responsabilidades de
cada integrante de la organización y delinear como estas responsabilidades llevaran a
la consecución del objetivo común. Este es el papel fundamental de todo
administrador de empresas.
 Para el buen funcionamiento de la empresa, es necesario establecer las relaciones
de comunicación en los distintos niveles organizativos. Si estas son directas,
indirectas o cruzadas. Esto ayuda a que la delegación de funciones sea mas sencilla y
efectiva
 las distintas formas organizativas (organigramas verticales u horizontales) pueden ser
combinados, de acuerdo a las necesidades gerenciales, los productos finales y el
mercadeo de la empresa. Así se asegura el éxito empresarial en el mercado productivo.
VÍCTOR SIERRA

13. GERENCIA DE PROYECTOS
CONCLUSIONES La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
ejecutar los planes propuestos, así como manejar el capital
humano y tecnológico existente, a fin de obtener buenos
resultados
Las empresas son las que generan empleos y producen los bienes y servicios
que satisfacen las necesidades del mercado productivo y de consumo. Por
tanto, su labor es fundamental en la sociedad actual
 En toda empresa es necesaria la delegación de actividades, a fin de que los
esfuerzos sean igualmente concentrados a todo nivel y las actividades se
desarrollen secuencialmente, como partes de un todo, a fin de llegar al objetivo
en común.
 La estructura organizacional de la empresa debe ser propuesta en función de los niveles
productivos de la misma, del numero de trabajadores y de las actividades que cada uno de
ellos llevan a cabo para satisfacer las necesidades del mercado al cual van dirigidas.
DAIRUBY MOLLEDA