1) A cultura organizacional desempenha um papel importante no funcionamento das empresas e envolve valores, crenças, políticas e clima organizacional.
2) A cultura organizacional pode ajudar a resolver problemas, diminuir conflitos e desenvolver uma imagem positiva da organização, embora possa impedir mudanças em algumas situações.
3) O psicólogo organizacional atua melhorando o ambiente de trabalho e a vida dos funcionários visando o bem-estar e a saúde dos trabalhadores e da organização.
2. A cultura organizacional tem um importante papel no funcionamento
das empresas. O objetivo deste trabalho é realizar uma revisão de
literatura do construto cultura organizacional. Considera-se de extrema
relevância o estudo do conceito cultura organizacional para que
Psicólogos que trabalham possam obter um conhecimento da revisão de
literatura de cultura organizacional sob a perspectiva de diversos
autores, bem como para a compreensão do ambiente empresarial no
qual estão inseridos. Cultura organizacional é o modelo dos
pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou
desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os
problemas de adaptação externa e integração interna . Uma vez que
estes pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem
considerados válidos, são ensinados como a maneira certa de se
perceber , pensar, e sentir em relação aqueles problemas.
3. A cultura organizacional é formada por seus valores éticos e morais,
princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima
organizacional. São “regras” que todos os membros dessa
organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para
guiar seu trabalho.
Cultura pode ser definida como um modelo de suposições básicas
que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a
experiência para enfrentar seus problemas.
A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de
comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos
(valores, verdades). Também pode conter componentes visíveis, que
são sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou
componentes ocultos, que são sempre orientados pela emoção e
situações afetivas.
4. Preceitos (implícitos ou explícitos)
Normas, regulamentos, costumes, tradições, símbolos, estilos de gerência,
tipos de liderança, políticas administrativas, estrutura hierárquica, padrões
de desempenho.
Tecnologia (instrumentos e processos utilizados)
Máquinas, equipamentos, layout, distribuição e métodos de trabalhos.
Caráter (Manifestação dos indivíduos) como que o indivíduo se comporta
diante da sociedade.
Participação, criatividade, grupos informais, medo tensão, apatia,
agressividade, comodismo.
5.
6.
7. A cultura também ajuda na resolução de problemas internos,
diminui conflitos e diferenças, faz o controle da gestão, e
desenvolve uma imagem positiva da organização na mente de
quem a conhece.
A única desvantagem que a formação de uma cultura
organizacional pode vir a trazer é se ela puder de alguma
forma, impedir que a empresa progrida, colocando obstáculos
a mudanças, a diversidade, a fusões ou aquisições.
8. O psicólogo organizacional pode atuar em organizações de
trabalho, nos processos mentais do trabalhador, seleção dos
candidatos e gestão de pessoas. melhorando o trabalho e a vida dos
funcionários da organização de forma a buscar proporcionar bem-
estar no ambiente de trabalho. Vale salientar que não é atividade
do Psicólogo organizacional ofertar atendimento clínico com os
colaboradores, embora o acolhimento possa vir a ser realizado.
A Psicologia Organizacional não se restringe a gestão de pessoas,
também dá atenção a saúde do trabalhador e da organização. O
psicólogo nesse contexto será majoritariamente uma ponte de
comunicação entre os interesses de “patrões e empregados”. A saúde
e boas condições de trabalho proporcionadas ao colaborador
possibilitará melhor desempenho e maior satisfação do organismo
empresarial e da sociedade.