Este documento describe los conceptos clave de la planeación, programación, control y seguimiento de proyectos. Explica que la planeación de proyectos guía el proyecto hacia su culminación exitosa considerando las necesidades del usuario. Define objetivos S.M.A.R.T. que son específicos, medibles, alcanzables, orientados a resultados y con fecha límite. También cubre la programación de actividades, el control para asegurar el cumplimiento de lo planeado, y métodos como PERT, CPM y diagrama de Gantt para representar y

1. DIRECCION DE PROYECTOS DE
PRODUCCION Y SERVICIOS

2. PLANEACIÓN DE PROYECTOS
Es un conjunto de acciones que permiten guiar y controlar el proyecto hacia su
terminación exitosa; comienza a partir del establecimiento de las necesidades del
Usuario, y abarca hasta la terminación del producto y su entrega.

3. OBJETIVOS S.M.A.R.T
Specific (Específico)
En la definición de objetivos es
esencial detallar y concretar al
máximo, de forma que puede ser útil
plantearse sub-objetivos que concreten
y refuercen el objetivo principal.

4. OBJETIVOS S.M.A.R.T
Measurable (Medible)
Esta característica es uno de
los factores más relevantes en
los procesos de mejora
continua y calidad. El objetivo
debe ajustarse a criterios de
medición factibles.

5. OBJETIVOS S.M.A.R.T
Achievable (Alcanzable)
Los objetivos tienen que
ajustarse a la realidad de la
persona y de su entorno, de
forma que sean retadores
pero sin unas expectativas
poco realistas.

6. OBJETIVOS S.M.A.R.T
Result-oriented (Orientado a resultados)
Plantee el objetivo en función del resultado a
conseguir, estableciéndolo en positivo.

7. OBJETIVOS S.M.A.R.T
Time-limited (Fecha límite de ejecución)
Por último, tal y como se ha apuntado
anteriormente, esta meta debe tener un
momento de realización, en un futuro y
escenario deseable. Teniendo en cuenta el
resto de criterios

8. PROGRAMACION
El proceso de programación de proyectos se caracteriza por el establecimiento una serie
de tiempos de inicio y finalización de cada una de las actividades propuestas durante el
proyecto teniendo en cuenta las fechas de inicio y culminación del proyecto en general.

9. CONTROL
El control es una actividad fundamental en todo tipo de proyecto
su función principal es la de asegurar que las actividades
planeadas se ejecuten de acuerdo a lo planeado evitando los
rangos de desviación entre lo real y lo proyectado.

10. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
REDES PERT

11. RED CPM
El método CPM por sus siglas en inglés (Critical Path Method) es una metodología de la gestión de
proyectos que nos permite entre otros aspectos estimar la duración de un Proyecto. Para este
propósito es necesario conocer las actividades que contempla el proyecto, su duración en una unidad
de tiempo y el orden en el cuál deben ser realizadas.

14. RUTA CRITICA: A – C – E – F – G – H – I - J

15. DIAGRAMA DE GANTT
Matriz donde se ubican actividades, tiempo programado para realizarlas y
responsables del cumplimiento de las mismas.

16. GRACIAS