ORGANIZACION Y METODOS

1. Por: Gilberto Garrido

2. Incremento de la Pequeña
productividad inversión de
capital
Tiempo
suplementario
Racionalización
del trabajo
Tiempo
improductivo

3. Tiempo irreducible a tiempo mínimo
para la realización de tareas
Tiempo Tiempo
improductivo suplementario

4. Tiempo
improductivo
El trabajador esta
parado por causas El trabajador no
imputables a la realiza ninguna tarea
dirección
O por causas del trabajador

5. Tiempo
suplementario
Mal diseño en Mal proceso
el producto productivo

7. examen crítico de los procedimientos utilizados,
tratando de mejorar esos procedimientos para reducir
el esfuerzo humano, mejorar la utilización de
materiales:
1. Se define el trabajo que se va a someter a estudio.
2. Se define con exactitud todos los hechos relevantes del
método actual. ( para mejor resultados debe ser realizado
por expertos).
3. examen crítico del método actual :qué se hace, porqué se
hace, qué otra cosa se podría hacer y qué debería hacerse.
4. Idear un método más práctico, más económico y más
eficaz

8. Comparar la Establecer
eficacia y la Obtener incentivos
eficiencia de los información
métodos de para la
trabajo programación
de la
producción
Repartir la carga Determinar el
de trabajo entre número de
los distintos operaciones
equipos de que puede
trabajadores realizar

9.  Muestreo del trabajo.
 Tiempos
predeterminados.
 Datos tipo.
 Estudio de tiempos.