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Le vie del
 revenue
“…Ciò Che è giusto
  oggi potrebbe
essere sbagliato
     domani…”
Il presente: cosa è stato capito
           (più o meno….)
 Tariffazione dinamica
 Importanza dei canali on line
 Contrazione dei canali agenziali a
  tariffazione statica (allotment)
 Importanza della brand reputation
 “…un mercato più povero e più attento alla
  spesa…”
Il presente: cosa non è stato capito
             (da molti…)
   Il condizionamento del mercato attraverso tariffa e
    brand reputation
   La illimitatezza del mercato leisure
   La limitatezza del mercato business
   Come utilizzare il benchmarking
   Come disintermediare senza penalizzare le OTA e
    fatturato
   Utilizzo del dato storico
   Rapporto tra costi e tariffa di vendita
   Prezzo basso e brand reputation
   L’importanza dei venditori
Il presente: il teatro dell’assurdo
   Invece di capire cosa un mercato può dare imporre
    direttamente le proprie richieste al mercato
   Essere schiavi del ricavo medio camera e non
    pensare all’occupazione
   Pensare che una tariffa bassa non condizioni la
    domanda (primo e unico caso nella storia
    dell’economia moderna)
   Ritenere i portali i nemici giurati perché prendono
    commissioni (“…e invece le ADV che fanno???...”)
   Spendere soldi in ristrutturazioni varie e non
    investire 1 euro nella formazione del personale
   Essere la prima voce economica di un paese ed
    essere afoni…
Il presente: incognite
                    (per me…)
   La reattività di mercato in funzione del prezzo di
    condizionamento
   I tempi di reattività in funzione di quanti esercitano la
    stessa politica nel distretto di riferimento (processi
    accelerativi..)
   Quanto spingere in alto una tariffa in alta stagione e in
    funzione della brand reputation
   Il peso della brand reputation nel benchmarking sotto
    data
   Inibizione della cancellazioni in funzione della brand
    reputation relative al delta tariffe con i competitori che
    abbassano sotto data
   Peso commerciale della politica di last minute
    etc..etc.etc…etc…
Il futuro…
                            (per me…)
   Social net principali canali di vendita ed esperti di social net … i
    revenue manager di domani
   Grande importanza dl mobile booking
   Assenza di catene alberghiere ma creazione di gruppi di strutture con
    caratteristiche strutturali e/o commerciali omogenee
   Interazione di siti web
   Maggior peso degli applicativi informatici volti all’automazione operativa
   Tariffe abbastanza uniformi e basse maggior peso della brand reputation
   Vendita di camere a zero (ragioni commerciali e vendita di servizi
    accessori)
   Sempre più hotel con reception virtuali
   Consorzi di piccole strutture ricettive centralizzando i servizi per
    comprimere i costi (alberghi diffusi su aree limitate ..)
   Mercato business e mercato leisure che si sovrappongono
   Tour Operator che diventano i canali di vendita più vantaggiosi
    economicamente
   Nuove strutture sempre più grandi e tecnologicamente avanzate
   Vendita delle camere ad ore
“…innesChiamo la
 leva virtuosa e
   azioniamo il
    domino…”
Da cosa si parte?????
       “…la storia ci prende per mano e ci fa
    attraversare il presente indicandoci la strada
                    per il futuro…”

            Abbiamo bisogno di sapere:
   Invenduto anno precedente
   Ricavo Medio anno precedente
   Attuale previsionale
   Elaborazione tariffa di partenza ( bassa)
Questo determinerà…
   Attrazione di molte attenzioni (clienti) e
    passaparola on line e off line
   Materializzazione di invenduto
   Ottimo rapporto prezzo qualità
   Miglioramento della brand reputation
   Ampliamento della base commerciale
   Miglioramento sotto data del ricavo medio
   Innalzamento della tariffa di resistenza per
    alta stagione ed eventi
Revenue è…
   Occupazione annuale alta e uniforme con importanti
    escursioni in termini di ricavo medio su base mensile
   Ottenere il massimo possibile dal mercato tenendo in
    equilibrio i 3 parametri: ricavo medio, occupazione e
    brand reputation
   Fare fatturato subito e mettere le basi per farne di più in
    futuro
   Azione commerciale occulta ma efficace del
    passaparola
   Utilizzare al meglio le tecnologie e il know-how
    (combinazione esplosiva)
   Aggiornarsi sempre in un mercato altamente dinamico

                 ….creatività!!!!!!!!!!

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Franco Grasso “Le vie del Revenue”

  • 1. Le vie del revenue
  • 2. “…Ciò Che è giusto oggi potrebbe essere sbagliato domani…”
  • 3. Il presente: cosa è stato capito (più o meno….)  Tariffazione dinamica  Importanza dei canali on line  Contrazione dei canali agenziali a tariffazione statica (allotment)  Importanza della brand reputation  “…un mercato più povero e più attento alla spesa…”
  • 4. Il presente: cosa non è stato capito (da molti…)  Il condizionamento del mercato attraverso tariffa e brand reputation  La illimitatezza del mercato leisure  La limitatezza del mercato business  Come utilizzare il benchmarking  Come disintermediare senza penalizzare le OTA e fatturato  Utilizzo del dato storico  Rapporto tra costi e tariffa di vendita  Prezzo basso e brand reputation  L’importanza dei venditori
  • 5. Il presente: il teatro dell’assurdo  Invece di capire cosa un mercato può dare imporre direttamente le proprie richieste al mercato  Essere schiavi del ricavo medio camera e non pensare all’occupazione  Pensare che una tariffa bassa non condizioni la domanda (primo e unico caso nella storia dell’economia moderna)  Ritenere i portali i nemici giurati perché prendono commissioni (“…e invece le ADV che fanno???...”)  Spendere soldi in ristrutturazioni varie e non investire 1 euro nella formazione del personale  Essere la prima voce economica di un paese ed essere afoni…
  • 6. Il presente: incognite (per me…)  La reattività di mercato in funzione del prezzo di condizionamento  I tempi di reattività in funzione di quanti esercitano la stessa politica nel distretto di riferimento (processi accelerativi..)  Quanto spingere in alto una tariffa in alta stagione e in funzione della brand reputation  Il peso della brand reputation nel benchmarking sotto data  Inibizione della cancellazioni in funzione della brand reputation relative al delta tariffe con i competitori che abbassano sotto data  Peso commerciale della politica di last minute  etc..etc.etc…etc…
  • 7. Il futuro… (per me…)  Social net principali canali di vendita ed esperti di social net … i revenue manager di domani  Grande importanza dl mobile booking  Assenza di catene alberghiere ma creazione di gruppi di strutture con caratteristiche strutturali e/o commerciali omogenee  Interazione di siti web  Maggior peso degli applicativi informatici volti all’automazione operativa  Tariffe abbastanza uniformi e basse maggior peso della brand reputation  Vendita di camere a zero (ragioni commerciali e vendita di servizi accessori)  Sempre più hotel con reception virtuali  Consorzi di piccole strutture ricettive centralizzando i servizi per comprimere i costi (alberghi diffusi su aree limitate ..)  Mercato business e mercato leisure che si sovrappongono  Tour Operator che diventano i canali di vendita più vantaggiosi economicamente  Nuove strutture sempre più grandi e tecnologicamente avanzate  Vendita delle camere ad ore
  • 8. “…innesChiamo la leva virtuosa e azioniamo il domino…”
  • 9. Da cosa si parte????? “…la storia ci prende per mano e ci fa attraversare il presente indicandoci la strada per il futuro…” Abbiamo bisogno di sapere:  Invenduto anno precedente  Ricavo Medio anno precedente  Attuale previsionale  Elaborazione tariffa di partenza ( bassa)
  • 10. Questo determinerà…  Attrazione di molte attenzioni (clienti) e passaparola on line e off line  Materializzazione di invenduto  Ottimo rapporto prezzo qualità  Miglioramento della brand reputation  Ampliamento della base commerciale  Miglioramento sotto data del ricavo medio  Innalzamento della tariffa di resistenza per alta stagione ed eventi
  • 11. Revenue è…  Occupazione annuale alta e uniforme con importanti escursioni in termini di ricavo medio su base mensile  Ottenere il massimo possibile dal mercato tenendo in equilibrio i 3 parametri: ricavo medio, occupazione e brand reputation  Fare fatturato subito e mettere le basi per farne di più in futuro  Azione commerciale occulta ma efficace del passaparola  Utilizzare al meglio le tecnologie e il know-how (combinazione esplosiva)  Aggiornarsi sempre in un mercato altamente dinamico ….creatività!!!!!!!!!!