Este documento discute os principais pensadores da administração, incluindo Frederick Winslow Taylor e sua administração científica, Jules Henri Fayol e sua teoria clássica da administração, Henry Ford e seu fordismo, e Henry Laurence Gantt e seu gráfico de Gantt.
4. Introdução
Em busca de uma melhor produtividade alguns homens se
destacaram por aprofundar no estudo da administração
conseguindo atingir bons resultados.
Taylor administração cientifica
Fayol administração clássica
Ford fordismo
Gantt Gráfico de Gantt
5. TAYLOR
Frederick Winslow Taylor
Nascimento: 20/03/1856
Estados Unidos
Profissão: Engenheiro mecânico
Principais livros:
Direção de Oficinas (1903)
Princípios da administração
científica (1911)
6. Primeiro período de Taylor
Dificuldades
Alguns operários produziam muito
menos do que eram capaz.
Por ganhar o mesmo salário, os
operários mais produtivos
acomodavam-se e produziam a
bem abaixo do que eram capaz.
Soluções
o livro Direção de oficinas
Racionalização do trabalho do
operário por meio do estudo de
tempos e movimentos.
Necessidade de criar condições de
pagar mais o operário que produz
mais.
7. Segundo período de Taylor
Talvez o fato mais marcante da vida de
Taylor seja a publicação, em 1911,do livro
Princípios de Administração Científica ,onde
descreve toda sua teoria e contém
princípios utilizados até hoje nas empresa,
mesmo com alguma alterações
8. Princípios da Administração
científica
• Desenvolver uma ciência para
cada elemento do trabalhoPlanejamento
• Selecionar Cientificamente,
treinar e desenvolver o
trabalhador
Preparo
9. Princípios da administração
científica
• Controle
Garantir que os passos científicos estão
sendo seguido
• Assumir todo o planejamento e
organização deixar os trabalhadores só
executar tarefasExecução
10. Benefícios do método de Taylor
Empregadores
Produtos de qualidades
superior
Redução de custos
Ambiente de trabalho
agradável
Empregados
Aumento de salários
Jornada de trabalho
reduzida
Dias de descansos
remunerados
11. Fayol
Jules Henri Fayol
Nascimento: 29/07/1841
França
Profissão : Engenheiro de Minas
Fundador da Teoria Clássica da
Administração
Principal livro :
Administração industrial e geral
13. Funções de um administrator
Planejar
Organizar
Comandar
Coordenar/dirigir
Controlar
14. 14 Princípios Gerais da Administração
Divisão do trabalho
Autoridade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Subordinação dos interesses individuais
Remuneração
15. 14 Princípios Gerais da Administração
Centralização
Linha de Comando
Ordem
Equidade
Estabilidade dos funcionários
Iniciativa
Espírito de equipe
16. Crítica
A inexistência de fundamentação científica das
concepções
Não existe fundamentação experimental dos
métodos e técnicas estudados por Fayol. Os
princípios que este apresenta carecem de uma
efetiva investigação, não resistindo ao teste de
aplicação prática.
17. Ford
Henry Ford
Nascimento: 30/07/1863
Estado Unidos
Profissão : Empresário
Fundador da Ford Motor Company
Principais livro :
Minha vida e obra (1922)
Hoje e amanhã (1926)
Filosofia de trabalho (1929)
18. Fordismo
A produção em grande quantidade de automóveis
a baixo custo por meio da utilização do artifício
conhecido como “linha de montagem", o qual tinha
condições de fabricar um carro a cada 98 minutos,
além dos altos salários oferecidos a seus
operários — notavelmente o valor de 5 dólares por
dia, adotado em 1914.
19. Fordismo
Linha de montagem Ford T
Em 1927, Ford produzia um T a
cada 24 segundos vendeu mais
de 15 milhões de unidades do
modelo em todo o mundo -
número que representava metade
de todos os automóveis
existentes.
20. A rigidez deste modelo de gestão industrial foi a
causa do seu declínio. Ficou famosa a frase de
Ford, que dizia que poderiam ser produzidos
automóveis de qualquer cor, desde que fossem
pretos. Isto porque a tinta preta secava mais
rapidamente, e os carros poderiam ser montados
em menos tempo.
Fordismo
21. Contribuições
Criou a assistência técnica de grande alcance
Repartiu em 1914, parte do controle acionário da
empresa com os funcionários
Estabeleceu jornada de 8 horas e salário mínimo de
U$5,00/dia
Utilizou um sistema de concentração horizontal e
vertical onde produzia desde a matéria prima inicial ao
produto acabado criando até a distribuição através de
agencias própria.
22. Ford no Brasil
A Ford foi a primeira
montadora que chegou
no Brasil em 1921, na
Rua Solon, no bairro
do Bom Retiro em São
Paulo.
23. Gantt
Henry Laurence Gantt
Nascimento: 20/05/1861
Estado Unidos
Profissão : Engenheiro Mecânico
Conhecido pelo Gráfico de Gantt
Principais livro :
"O trabalho, salários e lucros" 1916
Liderança industrial 1916
"Organizando para o Trabalho” 1919
24. Pensamento
Gantt afirmava que, “entre todos os problemas da
administração, o elemento humano é o mais
importante”.
Entre os pioneiros da ciência da administração, foi
talvez um dos que mais enfatizou a importância da
liderança natural (não imposta) como um dos
principais elementos para o êxito de um
empreendimento industrial.
25. Em seu trabalho de 1915 , Industrial leadership
(Liderança industrial), desenvolve a tese do
fator humano na indústria, lembrando que o
incentivo pecuniário é apenas um entre vários
que exercem influência sobre os trabalhadores.
Pensamento
26. Gráfico de Gantt
Desenvolveu a inícios do século XX este método gráfico
de planejamento e controle, que permite ver as fases de
início e conclusão das diferentes atividades.
27. Gráfico de Gantt
Também chamado de cronograma de atividades, é um
gráfico de barras, onde o comprimento de cada barra
representa a duração em dias, semanas, meses ou
anos de uma atividade. A utilidade deste gráfico está
em que mostra a frequência com que devem ser
executadas uma série de atividades em base ao
comprimento de cada uma delas.
29. Reconhecimento
A primeira medalha foi concedida a Gantt,
postumamente, em reconhecimento à sua
influência humanizadora sobre a administração
industrial e pela invenção do Gráfico de Gantt.
30. Conclusão
Podemos concluir que a evolução da administração
deve-se à grande experiência de homens que tiveram
vivência dentro da indústria como Taylor, Fayol, Gantt
e Henry Ford.
Estudos feitos e suas aplicações, criados por esses
homens, são até os dias de hoje usados para o
sucesso das empresas, mas sempre com a
necessidade de melhorias baseadas em estudos, pois
estamos numa geração em que obtemos muita
informação e evolução, e mudanças acontecem muito
rápido, cada vez mais .
