Een presentatie inzake de meerwaarde van een professioneel inkoopproces

1. Meerwaarde van een
professionele inkoopbenadering
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

2. NEVI
 Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals
 Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden,
cursisten en relaties
 Circa 6.000 leden
 Secties (Publiek, Zorg, Facilitair)
Platforms (Young professionals, Studenten, Vrouwennetwerk)
Regionale kringen
 Internationaal trainingsnetwerk: Purspective
 NEVI Continuing Purchasing Development (CPD)
programma
 Opleidingen, trainingen en workshops
 Leerstoelen aan 6 universiteiten
 Lectoraten aan HBO-instellingen
 Eigen vakbladen (Deal! – Inscoop – PMI)
 Purspective – international label (37 landen – 16 talen)
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

3. Onderwerpen
Inkoopontwikkeling
Het inkoopproces en de start van een
leveranciersstrategie
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

4. Inkopen
Oud of nieuw
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

5. De strategische driehoek
afnemers
marketing
onder-
neming
concurrentie- inkoop-
strategie strategie
concurrenten leveranciers
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

6. Belangrijke trends
Beroepsprofiel Inkoopprofessional – juni 2011
 Toenemende outsourcing
 Waarden- versus kostendenken
 De leverancier is de specialist (Prestatie inkoop!)
 Open innovatie en snelle productontwikkeling
 Duurzaamheid en MVO
 Transparantie
 Kennis delen en netwerken
 Verandering van de positie van inkoop
 Verandering in het proces van inkoop
 Schaarste van grondstoffen
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

7. Strategische impact van inkoop
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

8. Inkooporganisatie
Ontwikkeling gaat door !
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

9. Het inkoopontwikkelingsmodel
Support of World Class
Suppliers Supply
management
Savings Cross-
functional
Purchasing
Purchasing
coordination Teams, total
cost of
Cost control Cooperation, ownership
Procedures
Operational
service
Competition &
Negotiation
Order handling, Time
administrative
Bron: Berenschot
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

10. Onderwerpen
Inkoopontwikkeling
Het inkoopproces en de start van een
leveranciersstrategie
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

11. Het inkoopproces
pro-actief reactief
technisch-commercieel logistiek/administratief
initiële/tactische inkoopfunctie bestelfunctie
specifi- contract-
selecteren bestellen bewaken nazorg
ceren eren
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

12. Portfolio-analyse van Kraljic
De inkoopportfolio
hoog
Hefboom- Strategische
producten producten
Invloed op
financieel
resultaat
Routine- Knelpunt-
producten producten
laag
Toeleveringsrisico
laag hoog
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

13. De Inkoopportfolio en
de vier basisstrategieën
Hoog
Hefboom- Strategische
producten producten
Verdeel en Partner-
heers ship
Invloed op
financieel
resultaat
Routine- Knelpunt-
producten producten
Systems Zekerstellen
contracting toelevering
Laag
Toeleveringsrisico
Laag Hoog
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

14. Account portfolio
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

15. Verdiep u in het vak………
Met de juiste passie creëert u
de juiste meerwaarde…
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012

16. Contactpersoon : John Weinstock
Via NEVI : 088-3300700
Mobiel : 06-11350500
Email : j.weinstock@nevi.nl
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012