O documento discute os principais aspectos do Sistema Plantio Direto (SPD), incluindo seus benefícios, como maior sustentabilidade e redução de custos. Detalha os fatores internos e externos que uma empresa pode ou não controlar no SPD, assim como os fatores-chave para o sucesso, como planejamento, visão de futuro e antecipação.
2. Definição de um futuro desejado e os meios para
alcançá-lo.
3. Aquilo que a empresa não pode interferir ou controlar
ou cuja interferência causa pequeno impacto.
Legislação
Preço => Oferta X Demanda
Exigências do consumidor
Concorrência x Cooperativismo
Desenvolvimento de novas tecnologias
Política
Entrada e saída de “players”=> Fornecedores, produtos,
etc.
4. Aquilo que a empresa pode e deve interferir, é onde
temos a maior efetividade na intervenção dos gestores
(resultados)
Recursos Humanos (Treinamento)
Administração
Produção
P&D
Gestão de recursos financeiros
Estoque e logística
Marketing
6. Necessidade de implantação do sistema
Maior sustentabilidade
Recuperação de áreas degradas
Aumento de matéria orgânica no solo
Redução do risco com veranicos
Maior aproveitamento da adubação
Redução das perdas de solo
Redução de custos com combustível
Aumento do portfólio de produtos (redução de riscos
financeiros)
7. Localização
Estrutura
Interna (Armazéns, máquinas, equipamentos,
ferramentas, etc.)
Externa ( Estradas, acesso a água, distância do mercado
consumidor, disponibilidade de mão de obra, etc.)
Solo
Clima
Capacidade de produção
Possibilidades de expansão
Área
8. Culturas Principais (Safra Principal ou Safrão)
Culturas secundárias (Segunda Safra ou Safrinha)
Cultivo de inverno (Terceira Safra ) ou
Plantas de cobertura
10. Alto custo
Todas as operações devem ser perfeitas, de modo que
não seja necessário realizar novas intervenções no solo.
Análises preliminares
Fertilidade (0-20) (20-40)
Adensamento
Textura
11. Correção de erosões (sulcos e pequenas voçorocas)
Subsolagem
Correção de Ph
Calagem ( Calcário PRNT mais baixo)
Aração Profunda (até 40 cm)
Correções de fertilidade
Sistematização da área (Gradagem)
12. Implantação
Cultura formadora de palhada (dessecação e roçagem
(capim) ou colheita (milho, aveia, trigo, etc.)
Cultura principal (Safrão)
Cuidados na colheita ( Distribuição uniforme da palhada)
Trincha da palhada
Cultura secundária (Safrinha)
Terceira safra ou planta de cobertura
Rotação
14. FATORES DE SUCESSO FATORES DE INSUCESSO
Planejamento Amadorismo
Visão de futuro Visão imediatista
Visão de sistema Visão de cultura
Organização Improviso
Antecipação Apagar fogo
15. Não se pode abandonar a rotação por causa de preços
esporádicos, entretanto pode-se ajustar a rotação
dependendo exclusivamente da capacidade de
antecipação do gestor.
Rotação de culturas é a premissa básica na diminuição
da infestação por pragas e doenças.
O planejamento, as visões de futuro e de sistema,
assim como a organização e a antecipação do produtor
são chaves para o sucesso do SPD.
No mercado competitivo gestão e técnica devem andar
juntas para obter-se os melhores resultados