Haalt de accountant 2016? Het accountantsberoep is volop in beweging. Wat moet de accountant in 2016 doen om relevant te blijven. In deze presentatie wordt aangegeven dat de accountant niet alleen het linkerdeel van zijn brein aan moet spreken maar ook het rechterbrein. Daarnaast is zelfkennis onontbeerlijk wil de accountant in de toekosmt de juiste dingen kunnen doen.

1. Haalt de accountant 2016?
Jan Wietsma AA
15 maart 2013

2. Wat is er aan de hand?

3. FD 9 maart 2013

4. NRC 24 januari 2013

5. Accountant 6 maart 2013

6. Accountancynieuws 25 februari 2013

7. Accountant maart 2013

8. Accountantinruildagen

9. ?

10. Visiedocument NBA

11. Externe factoren MKB-trends (1)
• Demografische ontwikkelingen
– Ontgroening en vergrijzing
– Verkrapping arbeidsmarkt
– Meer allochtonen
– Meer hoger opgeleiden
– Flexibilisering arbeidsmarkt
Bron: Visiedocument NBA over de MKB-accountant 2020

12. Externe factoren MKB-trends (2)
• Digitalisering
– Kostenbeheersing
– Vernieuwing van goederen en diensten
– De afhankelijke cliënt
– Intensiever relatiebeheer
Bron: Visiedocument NBA over de MKB-accountant 2020

13. Externe factoren MKB-trends (3)
• Globalisering:
– Exportkansen
– Buitenlandse concurrentie
– Outsourcing
– Europese regelgeving
Bron: Visiedocument NBA over de MKB-accountant 2020

14. Externe factoren MKB-trends (4)
• Verduurzaming
Bron: Visiedocument NBA over de MKB-accountant 2020

15. Interne factoren: bedrijfsmodel
• Positionering
• Procesaansturing
• Scholing en opleiding
• Verdienmodel
Bron: Visiedocument NBA over de MKB-accountant 2020

16. Maar jij moet het waarmaken

17. Zijn deze kwaliteiten voor de
accountant dan voldoende?
• Interpreteren van gegevens is belangrijker dan optellen
van bedragen
• Soft skills
• Flexibiliteit en veelzijdigheid
• Verstand van IT
• Verstand van IFRS
• Specialistische kennis over bepaalde bedrijfstakken
• Verstand van milieuverslaggeving
• Het aloude handwerk
Bron: Accountant – oktober 2012

18. Hoe goed ken jij jouw brein?
Dia 18
Dia 18

20. Van links naar rechts

21. Van agrarisch naar conceptueel

22. High concept
• Talent:
– Om te scheppen
– Patronen en kansen ontdekken
– Een bevredigend verhaal vertellen
– Losstaande ideeën combineren tot nieuw
advies, dienst, product

23. High touch
• Talent om:
– Empathisch te zijn
– Menselijke subtiliteiten te begrijpen
– Plezier te ontdekken in jezelf
– Plezier oproepen bij anderen
– Oog hebben voor doel en zin van hetgeen je doet

24. Van  Naar
MBA MFA
Master of Business Administration Master of Fine Arts

25. Hoe bij jezelf te ontdekken en te
ontwikkelen
Ik begrijp het
Het past bij mij en ik
‘ga ervoor’
Ik kan het
Ik mag er zelf voor kiezen en
het voelt goed

26. RelatieManagement
Regie
Waarde
Betekenis
Aandacht
Dia 26

27. Zet jezelf niet klem
Dia 27

28. Van Ratio naar Relatie start met
zelfkennis
Dia 28

29. Het gaat uiteindelijk om links en rechts
Links Rechts
• Functie • Design
• Argument • Verhaal
• Focus • Symfonie
• Logica • Empathie
• Ernst • Spel
• Accumulatie • Zingeving

30. Wat voor accountant ben jij?
Dia 30

31. Marktontwikkelaar
Intrinsieke motivatie:
- Succes
- Presteren
- Scoren
- Resultaten
- Ergens voor gaan
Dia 31

32. Innovator
Intrinsieke motivatie:
- Validatie
- Ontwikkelen
- Begrijpen
- Relativeren
- Onderzoeken
- Kunnen
- Niets missen
Dia 32

33. Vakman-Vakvrouw
Intrinsieke motivatie:
- Conform voorschriften
- Zekerheid ervaren
- Veiligheid
- Weten waar jeaan toe
bent
- Procedures
- Feiten
Dia 33

34. Vertrouwenspersoon
Intrinsieke motivatie:
- Win/Win
- Goed voelen
- Lekker in het vel
- Samen
- Coachen
- Mediation
Dia 34

35. De accountant in 2016
Noodzakelijk voor de klantrelatie
• Co-creatie
• Context
• Verbinden
• Coach
• Klantenpanel

36. De accountant in 2016
Noodzakelijk voor de organisatie
• Coöperatieve samenwerking
• Netwerken
• Ketenverantwoordelijkheid
– SBR
– Horizontaal Toezicht

37. De accountant in 2016
Noodzakelijk voor de dienstverlening
• Up to date kennis van IT
– ICT-Audit
– Data-analyse
– Procesmining
• Het vermogen te analyseren en te duiden
• Totaaloplossingen
– Financiering
– Duurzaamheid
– Globalisering
– Duurzame inzetbaarheid

38. De accountant in 2016
Noodzakelijk voor het individu
• Zelfkennis
• Een compleet nieuw brein
• Stijlflexibiliteit
• Professioneel kritische instelling
• Kunnen werken in meerdere omgevingen:
– ZZP
– Traditioneel kantoor

39. Het accountantskantoor in 2016
Commodity Goederen Diensten Belevenis
Klant- Klantvriendelij Klantgericht Klantgedreven Partner
benadering k
Strategie Proces- Marktoriëntati Klantgroep Klantoriëntatie
oriëntatie e Oriëntatie
Missie “Wij doen het Product wordt Keuze voor Oplossing die
graag en gedefinieerd differentiatie bij de klant
goed” vanuit tussen past
marktbehoefte klanttypen
Cultuur Conformeren Aandacht voor Verschillen in Aandacht voor
aan het „de klant‟ klantbehoefte de mens
systeem en kenmerken
Organisatie Proces- Frontoffice/ Flexibel front- Portal,
structuur en backoffice en backoffice contact-
efficiency centrum

40. Het accountantskantoor in 2016
Commodity Goederen Diensten Belevenis
Operationeel Kern van de Marktgedreven Flexibel en Maatwerk op
management organisatie operationele vraaggestuurd grote schaal
processen
P&O Taakoriëntatie Commerciële Flexibele Mensgerichte
voeling meedenkers oplossers
Resultaat Kostenfocus Financieel, Activity Customer
Bewaking Opbrengsten Based Costing Based
Accounting
R&D Wat wij Marktgericht Proactief PMC Continu
kunnen „unieke‟
producten
Technisch Efficiency, Efficiency, Variabele 1-op-1,
proces en Marktconform „pakketten‟ modulair
product- e kwaliteit
kwaliteit

41. Hoe verloopt de transitie?

42. Haalt de accountant 2016?
Ja mits:
Regie
Waarde
Betekenis
Aandacht
Dia 42

43. Meer weten?
• Mail: j.wietsma@fullfinance.nl