Pip clase 2

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Planificación estrategico y Marco lógico en Proyectos de Inversión Pública

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Pip clase 2

  1. 1. AsignaturaGestión de proyectos de inversión pública en salud.
  2. 2. 1 Sistema Nacional de Inversión Pública2 Proyectos de inversión en salud: Definición, ciclo de un proyecto3 Etapas de un proyecto Banco de Proyectos. Procedimiento. Formatos y aplicativos del4 Sistema Nacional de Inversión Pública. Viabilidad.
  3. 3. Los sistemas de inversiónpública en América Latina y el Caribe
  4. 4. Gestión EstratégicaLa Gestión estratégica integra elpensamiento estratégico para promover laEficiencia y eficacia de la organización através de una Planeación estratégica
  5. 5. OrganizaciónUna Organización es un conjunto de personas quemediante el trabajo solidario opera sobre unosrecursos para generar Valor Agregado.
  6. 6. b c d q ¿ Cuál de las letras, es la que está fuera de lugar o que no corresponde? Adaptado del libro “Si no está roto, rómpalo”. Robert KriegelITHOS. Innovando Talento Humano y Organizaciones Dr. Raúl Suárez Álvarez. suarezrp@yahoo.es Todos los Derechos Reservados.
  7. 7. Pensamiento Estratégico Pensamiento Tradicional Pensamiento Estratégico Interpreta el entorno para adaptar y Repetición Histórica aprovechar los recursos existentes“Lo que va a ocurrir es más de lo mismo” “Lo que va a ocurrir es lo que queremos”
  8. 8. Pensamiento EstratégicoPensamiento Tradicional Pensamiento Estratégico Cada evento único, Pone en duda las Linealidad, repetición anteriores respuestas, respuestas innovadoras.A + B = AB
  9. 9. Pensamiento Estratégico
  10. 10. Pensamiento Estratégico
  11. 11. Pensamiento EstratégicoVISIÓN SISTEMICA VS VISIÓN SEGMENTADA
  12. 12. Pensamiento Estratégico INTUICIÓN Creatividad Innovación Razonamiento analíticoEl Proceso del cambio, obliga a desarrollar el Pensamiento estratégico“La excesiva estabilidad de los procesos tiende a atrofiar la capacidad de pensar estratégicamente”
  13. 13. « Algunos tienen por misión hacer y otros deshacer ». Hugo Pecse
  14. 14. Planificación Estratégica
  15. 15. Valores Misión Visión FODA
  16. 16. Planificación EstratégicaFuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com
  17. 17. ValoresDefine el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan lagestión de la organización.Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la culturaorganizacionalEl objetivo básico de la definición de valores corporativos es elde tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de laorganización. Integridad Compromiso Vocación de Servicio Mejora Continua
  18. 18. La confianzaLa democraciaLa independenciaLa lealtadLa eficienciaEl servicioLa creatividadLa valentíaLa honestidadLa disciplinaLa vidaLa amistadLa honradezEl respeto ..
  19. 19. La VidaLa SaludEl ServicioLa SolidaridadLa EquidadLa calidad
  20. 20. MisiónLa misión indica la manera como una organización pretende lograr yconsolidar las razones de su existencia. Señala las prioridades y la dirección de las actividades de unaorganización, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes alos que quiere servir y los productos que quiere ofrecer.
  21. 21. MisiónPreguntas orientadoras para elaborar la Misión. ¿Qué hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos?
  22. 22. Misión1. ¿En qué negocio(s) estamos?2. ¿Por qué existimos, cuál es nuestro propósito básico?3. ¿Qué es lo distintivo u original de la empresa?4. ¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes?5. ¿Cuáles son, o deberían ser, nuestros productos y serviciosprincipales, presentes y futuros?6. ¿Qué valores deberían ser importantes en el futuro de nuestraempresa?
  23. 23. visiónEs un conjunto de ideasgenerales, algunas de ellasabstractas, que proveen el marco dereferencia de lo que una empresaquiere y espera ver en el futuro
  24. 24. visión¿Cómo ha de ser una declaración de visión bien formulada?• Breve• Fácil de captar y recordar• Inspiradora, planteando retos para su logro• Creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión• Clara respecto a lo que debe llegar a ser la empresa
  25. 25. visión“Una declaración de visión se plantea para inspirar ymotivar a quienes tienen un interés marcado en elfuturo de la empresa” Con ella debemos inspirar atoda la organización y a nuestros clientes.
  26. 26. revisando
  27. 27. visión1. ¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro?2. ¿Qué contribución única debemos hacer en el futuro?3. ¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?4. ¿Qué valores necesitan ser acentuados?5. ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones como los clientes, los mercados, la productividad, el crecimiento, la tecnología, los empleados y demás?6. ¿Cuál veo como la mayor oportunidad de crecimiento de nuestra empresa?
  28. 28. Planificación Estratégica FODAFuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com
  29. 29. Matriz FODA“Herramienta para la Planificación Estratégica”•Permite crear estrategias•Permite caracterizar la situación actual de unaempresa u organización
  30. 30. Matriz FODA
  31. 31. Matriz FODA Fortalezas“Son cualidades que funcionan como diferenciadores yson VENTAJAS con respecto a la competencia” Se Clasifican en: •Comunes: Poseídas por varias empresas •Distintivas: Poseídas por pocos competidores •De imitación; Son grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas
  32. 32. Matriz FODA Oportunidades “Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables”Permiten obtener ventajas competitivas.Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas
  33. 33. Matriz FODA Debilidades “Son aquellos factores que provocan una POSICIÓN DESFAVORABLE O DESVENTAJA frente a la competencia.Recursos de los que carece, habilidades que nose poseen, actividades que no se desarrollanpositivamente, etc.
  34. 34. Matriz FODA AmenazasSon aquellos situaciones que proviene del entorno y quepueden llegar a atentar incluso contra la permanencia dela organización.
  35. 35. Fuente: http://umgadmonc.files.wordpress.com
  36. 36. 1. Pensamiento estratégico2. Valores Estratégicos3. Misión4. Visión5. Análisis FODA
  37. 37. VALORESMISION FODA OBJETIVOS ESTRATEGICOS PENSAMIENTO VISION ESTRATEGICO
  38. 38. Objetivos estratégicosSon resultados que a largo tiempo la organizaciónespera alcanzar.Cuantificables.RealizablesComprensiblesMotivadores
  39. 39. Planificación Estratégica Análisis FODAFuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com
  40. 40. Los Objetivos Estratégicos son la declaración de quéresultados queremos lograr como organización paracumplir con nuestra misión, nos estamos enfrentando a lanecesidad de abordar ciertas restriccionesinstitucionales, financieras, o bien a como aprovechar ciertascondiciones favorables a la entidad para optimizar el logro dedichos resultados. Objetivo Estratégico UNMSM 1.1. Elevar la calidad en la enseñanza y aprendizaje
  41. 41. Objetivos estratégicos , características:Se vinculan directamente con la misión.Están orientados a definir los resultados esperados paraconcretar la misión en un período determinado de tiempo.
  42. 42. Análisis FODA Objetivos Estratégicos
  43. 43. Estrategias y Planes de AcciónComo lo hacemos y como sabemos si hemos llegado ???
  44. 44. Como lo hacemos ???Se basan en Misión y Visión Objetivos Estratégicos Se articulan aMedios para cumplir los objetivos Estrategias Se Concretan en Medios garantizar eficacia de las estrategias Acciones Se desagregan en Actividades / Tareas
  45. 45. Planificación Se basan enEstratégica Misión y Visión Se articulan a Medios para cumplir losPlanificación objetivos Se Concretan enProgramática Medios garantizar eficacia de las estrategias Se desagregan en Planificación Operativa
  46. 46. Planificación Estratégica y Planificación Operativa AnualArticulando las decisiones estratégicas con los aspectos operativos Valores Estrategias Plan Objetivos Operativo Misión Estratégicos Visión
  47. 47. Planificación Estratégica FODAFuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com
  48. 48. Marco lógicoEl marco lógico fue creado en 1969 por la firma consultora Practical ConceptsInc., específicamente por Leon Rossenberg y Lawrence Posner, bajo contrato con laAgencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID). El marco lógicofue creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales
  49. 49. Marco lógico BRAINSTORMING Análisis Causa/Efecto Árbol medios/Fines Problematización Matriz del Marco lógico ActividadesFuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com
  50. 50. Alex Osborn, Publicista, es el creador del método lluviaLLUVIA DE IDEAS / Brainstorming de ideas (1953) Objetivo: Generar el mayor números de ideas sobre un problema determinado. Descripción: Se libera la imaginación colectiva prohibiendo censurar cualquier idea por descabellada ó disparatada que parezca. "Es más fácil bajar el tono de una idea descabellada que pensar una nueva." "It is easier to tone down a wild idea than to think up a new one.“ LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming
  51. 51. SESIÓN DE BRAINSTORMING•Establecer un límite de tiempo. Generalmente de 20 a 30minutos es suficiente.•Designar un registrador. La tarea del registrador consiste enanotar todas las ideas que se emitan por los integrantes delgrupo donde todo el mundo pueda verlas. LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming
  52. 52. DETERMINAR EL METODO DE BRAINSTORMINGSeleccione entre los métodos de Brainstorming que son: aleatorio o secuencial.ALEATORIO:•Los integrantes del grupo enuncian todas las ideas a medida que se les vanocurriendo.•Las ideas se enumeran mientras son emitidas.SECUENCIAL:•Cada uno va emitiendo su idea por turno.•Cualquiera puede pasar cuando llega ser turno, como en los juegos de naipes.•Se continua hasta que no se generen más ideas.•Todas las ideas son enumeradas a medida que son emitidas. LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming
  53. 53. Es tiempo de terminar con la sesión de Brainstorming cuando:Todos han tenido por lo menos una ocasión de participar.No se enuncia ninguna idea nueva.Se realizó una última llamada para generar ideas.Se les agradeció a los participantes por su colaboración.Luego finalizar el brainstormingPriorice sus ideas de manera que lo ayuden a decidir donde comenzar.Cuando se ve enfrentado a grandes cantidades de información, clasifíquelade acuerdo con temas comunes. (diagrama de afinidad.) El brainstorming se basa en las opiniones de la gente, de modo que tal vez tenga que recopilar datos que apoyen o prueben las ideas. LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming
  54. 54. DIAGRAMA CAUSA - EFECTOEfecto FinalEfectosIndirectosEfectosDirectosProblema CentralCausasDirectasCausasIndirectas
  55. 55. Efecto Final Efectos Indirectos Efectos DirectosProblemaCausasDirectasCausasIndirectas
  56. 56. Conversión de las causas del problema en medios y elaboración del árbol de medios Problema Central Objetivo General Causa Causa Objetivo Objetivo Directa 1 Directa 2 Específico 1 Específico 2 Causa Causa Causa Componente 1 Componente 2 Componente 3 Indirecta Indirecta IndirectaCausa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- A22 A23 A24 A31 A32 A41 A42 recta recta recta recta recta recta recta
  57. 57. Conversión de los efectos del problema en fines y elaboración del árbol de fines Efecto Final Fin Principal Efecto Indirecto 1 Finalidad Indirecta 1 Efecto Efecto 1 Efecto Efecto 2 Finalidad Efecto 1 Finalidad Efecto 2 Directo 1 Directo 2 Directa 1 Directa 2 Problema Central Objetivo General
  58. 58. Árbol de medios - finesFin PrincipalFinalidades IndirectasFinalidades DirectasPropósitoObjetivo CentralObjetivos EspecíficosMedios FundamentalesComponentesMedios de SegundoNivel, Actividades
  59. 59. Fin principal Mejora en la salud de la comunidad, confianza Efecto Final en los servicios públicos de salud Finalidades Efectos Disminución de Menor morbi- Mayor Buen clima indirectas Indirectos derivaciones mortalidad demanda laboral Efectos Finalidades Incremento de Disminución del riesgo Mayor calidad y Disminuir de muerte y satisfacción de problemas Directos directas capacidad resolutiva discapacidad usuarios. médico legales Objetivo INCREMENTO DE ESPECIALISTAS EN EL HOSPITAL DEL DISTRITO DE AMBO Problema General Objetivos Causas Incremento Optima Incremento Mejoras enEspecíficos Directas presupuestal Planificación de Incentivos infraestructura y equipos Medios Agendar a los Planificación Elaborar políticas Desarrollo de competencias RHUS como participativa de Retención de para elaborar PIP prioridad RHUS Causas Indirectas Mejora del Sensibilizar a Incorporar tema en el PDP Capacitar a clima actores políticos Actividades equipos organizacional técnicos
  60. 60. C A U S AEFECTO FIN E F EPROBLEMA OBJETIVO C T O CAUSA MEDIOS
  61. 61. Jerarquía de Objetivos: La Lógica VerticalDe los pasos anteriores, transferir a la Matriz de Planificación Árbol de Problemas Árbol de Objetivos Resumen Narrativo Fin … Propósito … PROBLEMA Componentes … Actividades …
  62. 62. Planificación estratégica VISION MISION VALORES IDENTIFICACIÓN /PRIORIZACIÓN DE ANALISIS FODA PROBLEMASAnálisis Causa/Efecto Objetivos EstratégicosAnálisis Medios/Fines EstrategiasMatriz Marco Lógico AccionesActividades / Tareas Actividades / Tareas EVALUACIÓN / INDICADORES
  63. 63. Lo que debe pasar (o no) para el cambioAdaptado por Dr. Raúl Suárez de “Gestión de Calidad Total”. Tarantini
  64. 64. PROBLEMAS IDENTIFICADOS Incremento de Muertes Maternas en San Juan de LuriganchoIncremento de anemia y desnutrición crónica en niños menores de 5 años en Comas Incremento de muertes por accidentes de transito en el distrito de Independencia Aumento de casos nuevos de Tuberculosis en el Distrito de San Martin de Porres

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