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AS DIMENSÕES
    INTANGÍVEIS DA
      LIDERANÇA

“Peak Performance Leadership”
Inteligência

Comportamento

 Auto Estima
Inteligência
Q.I. (david wechsler)1930

Inteligências Múltiplas (h.gardner)1980

  Inteligência Emocional (d. goleman)
                 1990

 Inteligência Espiritual (dana zohar)
                 2000
> INTELIGÊNCIAS
     MÚLTIPLAS (Gardner)
Lógica – Matemática      (Racional)

 Visual - Espacial    (Perceptiva)

          Cinestésica
          Lingüística
         Interpessoal
         Intrapessoal
            Musical
         (naturalista)
A COMBINAÇÃO ADEQUADA DAS INTELIGÊNCIAS
MÚLTIPLAS, ATITUDES CORRETAS E AUTO ESTIMA
POSITIVA, CONDICIONARÁ O EXERCÍCIO DE UMA
               LIDERANÇA EM
           “PEAK PERFORMANCE”
> INTELIGÊNCIAS
     MÚLTIPLAS (Gardner)
Lógica – Matemática      (Racional)

 Visual - Espacial    (Perceptiva)

          Cinestésica
          Lingüística
         Interpessoal
         Intrapessoal
            Musical
         (naturalista)
Utilizando a Inteligência Lógica
           Racional



            Visão
    Propósito definido
    Objetivos e Metas
          Foco
Utilizando a Inteligência espacial
            Perceptiva

Olhando o mundo à sua volta, de
     diferentes perspectivas
     (leituras alternativas )
        Estando aberto à
        Mudança/Inovação
Visualizando os seus objetivos e
    antecipando a sua realidade
Utilizando a Inteligência espacial
           Perceptiva

   Olhar o mundo à sua volta, de
      diferentes perspectivas
       (leituras alternativas )
 Estar aberto à Mudança/Inovação
  Visualizar os seus objetivos e
      antecipar a sua realidade
Zona de Conforto


Imaginação
        Realidade

   Tensão Estrutural

 Muda sua Percepção da
       Realidade
Desperta a Criatividade
    Gera Motivação
Utilizando a Inteligência Cinestésica




      AÇÃO, AÇÃO E AÇÃO
Utilizando a Inteligência Linguística



 A expressão verbal dos meus
          pensamentos
  A minha conversa interior
Utilizando a Inteligência Interpessoal



     A Relação com o outro
     A empatia e a compaixão
     Dar e Pedir “Feedback”


“Ninguém sobe ao pódio sozinho”
“Melhor estão dois juntos que o
  solitário, pois melhor será o
     resultado do que fazem.
   Pois se cair um deles, seu
companheiro o soerguerá; triste
daquele, porém, que ao tropeçar
 não tem quem o possa socorrer”

         Cohelet     (Eclesiastes) 4:
              9,10
Utilizando a Inteligência Intrapessoal


          Os três auto:
       Auto conhecimento
          Auto estima
        Auto motivação
  Influenciando as atitudes e o
         comportamento
“Auto Estima é a
reputação que adquirimos
       conosco”
        NATHANIEL BRANDEN (NATHAN
             BLUMENTHAL)
Auto-Estima


 Auto-Respeito
    (valor pessoal)

       +
 Auto-Confiança
 (competência pessoal)

       +
Responsabilidade
pilares da auto estima

     Auto consciência
       Auto aceitação
 responsabilidade pessoal
        assertividade
    propósito definido
    integridade pessoal
O que aumenta ou diminui
sua auto-estima não é o
que lhe dizem, mas a sua
  conversa consigo
  mesmo depois que o
 outro parou de falar
Uma lider ança com auto estima
   elevada resultará em:
              Mais ação
         Mais tarefas acabadas
          Maior persistência
          Menos reclamações
           Maior criatividade
  Mais autoconfiança e auto-respeito
   Disposição para aceitar, corrigir
       os erros e começar de novo
  Melhores resultados em todas as
                  áreas
Máx ima    10
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Check-up da Auto-estima
Utilizando a Inteligência Intrapessoal


          Os três auto:
       Auto conhecimento
          Auto estima
        Auto motivação
  Influenciando as atitudes e o
         comportamento
PERFIL COMPORTAMENTAL - MÉTODO DISC




FONTE: Produtos e Serviços Diferenciados – Success Tools. Av. Brigadeiro Faria Lima, 1234,
cj.36. São Paulo – SP 01451 – 001/ Tel: (11) 3813 - 3690
“A mais profunda fonte de
 motivação humana, decorre da
nossa necessidade de sentir-nos
         importantes.”
           John Dewey

 “O mais profundo princípio na
  natureza humana é a ânsia de
     sentir-se apreciado.”
         William James
SUMARIO

     os 10,5
MANDAMENTOS PARA
  A LIDERENÇA EM
       “PEAK
  PERFORMANCE”
1    DESENVOLVA O SEU
    SENSO DE MISSÃO E
    PROPÓSITO DE VIDA

 O senso de missão nasce
de um desejo no coração,
uma chama de entusiasmo e
   o impulso de servir.
2   ALINHE-SE COM A
 VISÃO E OS VALORES DA
EMPRESA E DIVIDA COM AS
       PESSOAS.

 “ Vision is something you see and
others don’t. Some people would
  say it’s a pocket definition of
              lunacy”
                 Anita Rodick
3     EXERÇA AUTORIDADE,
        NUNCA PODER

    “ Autoridade é a capacidade de
     levar as pessoas a fazerem de
    boa vontade o que necessita ser
       feito, como resultado da
     influência pessoal do lider ”
4    CAPITALIZE NAS
      DIFERENÇAS

Evento + Resposta = Resultado
           (2 + 2 = 4)
“se você não gosta do resultado
 e não pode mudar os eventos, a
   única escolha é mudar a sua
     resposta aos eventos ”
5         AJA COM AÇÃO
 DISCIPLINADA E CORAJOSA A
DESPEITO DAS CIRCUNSTANCIAS

 “ O que tiver de ser feito, faça já.
 Não espere até a tarde se puder
       fazer pela manhã”
6    REVEJA COMO SE
COMUNICA COM VOCÊ E
   COM O MUNDO.

    “ Sua verdadeira riqueza não é
    medida pelo que você tem, mas
        pelo que você pensa ”
                       Napoleon
                Hill
7   REVEJA SUAS
  ATITUDES E SEU
  COMPORTAMENTO

 “ Questione paradigmas e
percepções. Seja bom para o
mundo, que o mundo será bom
        para você ”
8    Aprenda a manter
sua autoestima em alta

 “Auto estima não é determinada
  pelo que alguém diz, mas pela
    conversa consigo mesmo
  depois que o outro parou de
             falar”.
9.    Subir no pódio
   sozinho é impossível

Junte-se a outros e agradeça a todos
  os envolvidos com o seu sucesso e
 todas as coisas do Céu e da Terra.
   Torne o sinal de sua apreciação
         visível fisicamente
10 .     COMEMORE AS SUAS
           VITÓRIAS

       A sua criança interior está
       ávida para ser presenteada.
          Aproveite os momentos
         em que se orgulha dela
10,5.    REFLITA

1. O que você aprendeu aqui?
2. O que vai fazer com o que
          aprendeu ?
“Antes te lembrarás do
Eterno teu D’us, porque é ele
    que te dá força para
    conseguires todas as
          riquezas”
     Ékev (deuteronômio) 8:18
www.wilsonmeiler.com.br
instituto@wilsonmeiler.com.br
        (41) 3027-5432
          8418-6397

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Wilson Meiler - As dimensões intangíveis da liderança

  • 2. AS DIMENSÕES INTANGÍVEIS DA LIDERANÇA “Peak Performance Leadership”
  • 5. Q.I. (david wechsler)1930 Inteligências Múltiplas (h.gardner)1980 Inteligência Emocional (d. goleman) 1990 Inteligência Espiritual (dana zohar) 2000
  • 6. > INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS (Gardner) Lógica – Matemática (Racional) Visual - Espacial (Perceptiva) Cinestésica Lingüística Interpessoal Intrapessoal Musical (naturalista)
  • 7. A COMBINAÇÃO ADEQUADA DAS INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS, ATITUDES CORRETAS E AUTO ESTIMA POSITIVA, CONDICIONARÁ O EXERCÍCIO DE UMA LIDERANÇA EM “PEAK PERFORMANCE”
  • 8. > INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS (Gardner) Lógica – Matemática (Racional) Visual - Espacial (Perceptiva) Cinestésica Lingüística Interpessoal Intrapessoal Musical (naturalista)
  • 9. Utilizando a Inteligência Lógica Racional Visão Propósito definido Objetivos e Metas Foco
  • 10. Utilizando a Inteligência espacial Perceptiva Olhando o mundo à sua volta, de diferentes perspectivas (leituras alternativas ) Estando aberto à Mudança/Inovação Visualizando os seus objetivos e antecipando a sua realidade
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Utilizando a Inteligência espacial Perceptiva  Olhar o mundo à sua volta, de diferentes perspectivas (leituras alternativas )  Estar aberto à Mudança/Inovação  Visualizar os seus objetivos e antecipar a sua realidade
  • 15. Zona de Conforto Imaginação Realidade Tensão Estrutural Muda sua Percepção da Realidade Desperta a Criatividade Gera Motivação
  • 16. Utilizando a Inteligência Cinestésica AÇÃO, AÇÃO E AÇÃO
  • 17.
  • 18. Utilizando a Inteligência Linguística A expressão verbal dos meus pensamentos A minha conversa interior
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Utilizando a Inteligência Interpessoal A Relação com o outro A empatia e a compaixão Dar e Pedir “Feedback” “Ninguém sobe ao pódio sozinho”
  • 23. “Melhor estão dois juntos que o solitário, pois melhor será o resultado do que fazem. Pois se cair um deles, seu companheiro o soerguerá; triste daquele, porém, que ao tropeçar não tem quem o possa socorrer” Cohelet (Eclesiastes) 4: 9,10
  • 24.
  • 25. Utilizando a Inteligência Intrapessoal Os três auto: Auto conhecimento Auto estima Auto motivação Influenciando as atitudes e o comportamento
  • 26. “Auto Estima é a reputação que adquirimos conosco” NATHANIEL BRANDEN (NATHAN BLUMENTHAL)
  • 27.
  • 28. Auto-Estima Auto-Respeito (valor pessoal) + Auto-Confiança (competência pessoal) + Responsabilidade
  • 29. pilares da auto estima  Auto consciência  Auto aceitação  responsabilidade pessoal  assertividade  propósito definido  integridade pessoal
  • 30. O que aumenta ou diminui sua auto-estima não é o que lhe dizem, mas a sua conversa consigo mesmo depois que o outro parou de falar
  • 31. Uma lider ança com auto estima elevada resultará em:  Mais ação  Mais tarefas acabadas  Maior persistência  Menos reclamações  Maior criatividade  Mais autoconfiança e auto-respeito  Disposição para aceitar, corrigir os erros e começar de novo  Melhores resultados em todas as áreas
  • 32. Máx ima 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Pré -su icíd io 0 Check-up da Auto-estima
  • 33. Utilizando a Inteligência Intrapessoal Os três auto: Auto conhecimento Auto estima Auto motivação Influenciando as atitudes e o comportamento
  • 34. PERFIL COMPORTAMENTAL - MÉTODO DISC FONTE: Produtos e Serviços Diferenciados – Success Tools. Av. Brigadeiro Faria Lima, 1234, cj.36. São Paulo – SP 01451 – 001/ Tel: (11) 3813 - 3690
  • 35. “A mais profunda fonte de motivação humana, decorre da nossa necessidade de sentir-nos importantes.” John Dewey “O mais profundo princípio na natureza humana é a ânsia de sentir-se apreciado.” William James
  • 36. SUMARIO os 10,5 MANDAMENTOS PARA A LIDERENÇA EM “PEAK PERFORMANCE”
  • 37. 1 DESENVOLVA O SEU SENSO DE MISSÃO E PROPÓSITO DE VIDA O senso de missão nasce de um desejo no coração, uma chama de entusiasmo e o impulso de servir.
  • 38. 2 ALINHE-SE COM A VISÃO E OS VALORES DA EMPRESA E DIVIDA COM AS PESSOAS. “ Vision is something you see and others don’t. Some people would say it’s a pocket definition of lunacy” Anita Rodick
  • 39. 3 EXERÇA AUTORIDADE, NUNCA PODER “ Autoridade é a capacidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que necessita ser feito, como resultado da influência pessoal do lider ”
  • 40.
  • 41. 4 CAPITALIZE NAS DIFERENÇAS Evento + Resposta = Resultado (2 + 2 = 4) “se você não gosta do resultado e não pode mudar os eventos, a única escolha é mudar a sua resposta aos eventos ”
  • 42. 5 AJA COM AÇÃO DISCIPLINADA E CORAJOSA A DESPEITO DAS CIRCUNSTANCIAS “ O que tiver de ser feito, faça já. Não espere até a tarde se puder fazer pela manhã”
  • 43. 6 REVEJA COMO SE COMUNICA COM VOCÊ E COM O MUNDO. “ Sua verdadeira riqueza não é medida pelo que você tem, mas pelo que você pensa ” Napoleon Hill
  • 44. 7 REVEJA SUAS ATITUDES E SEU COMPORTAMENTO “ Questione paradigmas e percepções. Seja bom para o mundo, que o mundo será bom para você ”
  • 45. 8 Aprenda a manter sua autoestima em alta “Auto estima não é determinada pelo que alguém diz, mas pela conversa consigo mesmo depois que o outro parou de falar”.
  • 46. 9. Subir no pódio sozinho é impossível Junte-se a outros e agradeça a todos os envolvidos com o seu sucesso e todas as coisas do Céu e da Terra. Torne o sinal de sua apreciação visível fisicamente
  • 47. 10 . COMEMORE AS SUAS VITÓRIAS A sua criança interior está ávida para ser presenteada. Aproveite os momentos em que se orgulha dela
  • 48. 10,5. REFLITA 1. O que você aprendeu aqui? 2. O que vai fazer com o que aprendeu ?
  • 49. “Antes te lembrarás do Eterno teu D’us, porque é ele que te dá força para conseguires todas as riquezas” Ékev (deuteronômio) 8:18